最近这些年西方电影在市场上的一大创新贡献，就是应用了战略新品模式——用同一品牌之下的 持续不断的一系列电影，来打造品牌、延续人气、提升票房。
　　前 两 天 刚 看 了 周 星 驰 的 新 作《 西 游·降魔篇》，看到他取的这个电影名字， 我就在想，星爷是要拍续集吗？如果拍 续集，会怎么拍呢？和原来的经典之作 《月光宝盒》会衔接起来，成为一个新 的“西游系列”吗？
　　当然，我不是研究电影的，但算是个 爱看电影的人。有好些年，我每天晚上都 在 HBO 电影台接连看完两部电影才沉沉 睡去，任凭脑海深处全是光怪陆离的各种 场景和人物。我看电影，只享受电影里的 第二人生，却不挑题材，不分国别，不看 名气，我是逮到什么看什么。
　　这样看得多了，就积累了一些印象， 知道了电影界尤其是好莱坞“做”电影的 一些模式，又结合我们对市场、产品和品 牌的研究，琢磨出一些有意思的事情来。 比如西方电影曾经很推崇的“类型电 影”，其实就是那边的电影工厂一种很成 熟的产品形态。
　　所谓类型是指由于不同题材或技巧而 形成的影片范畴、种类或形式，是一种相 对比较标准化的规范，喜剧片、西部片、 犯罪片、恐怖片、歌舞片和生活情感片 等。类型电影三个基本要素 ： 公式化的情 节 （ 如西部片的铁骑劫美、英雄解围 ）、定 型化的人物 （ 如能歌善舞的贫苦人家的女 孩 ）、图解式的造型 （ 如预示凶险的宫堡或 塔楼 ）。当然，好多导演也会因此而贴上 一个或若干个标签，比如你擅长拍喜剧片，他擅长拍西部片。
　　在我看来，这是一种当时很先进的 生产模式和市场理念，一个有规模有实力 的电影工厂要想实现流水线一样的生产， 就应该给自己的产品线选好特色、做好组 合、方便大规模复制和资源的循环多次利 用。这种发展思路，是一种典型的产品创 新模式，而不是简单的导演驱动模式，事 实证明，后者往往是靠不住的。比如中国电影界的上市公司华谊兄弟，其股价就会 常常因著名导演冯小刚的个人情况而产生 波动，冯小刚的一言一行，甚至是身体健 康信息都会对股价产生直接影响。
　　一家公司的业绩如果仅靠个别人物撑 着，显然这不是一家运营良好的公司；但 如果一家公司能有一系列吃得香的“类型 电影”这种产品，就可能赚得盆满钵满， 毕竟，生产同一类电影，总比总冒风险不 断地找新题材、新剧本，要可靠得多。比 如，曾经风靡中国两岸四地的香港电影“古 惑仔”系列，就是当时红极一时的港产影 片的代表作。
　　但是，用“类型电影”赚钱的方法， 还不是西方电影界最科学、最快捷的赚钱 方式。我个人认为，最近这些年西方电影 在市场上的一大创新贡献，就是应用了战 略新品模式——用同一品牌之下的持续不 断的一系列电影，来打造品牌、延续人气、 提升票房。比如，大名鼎鼎的《007》系列， 《谍中谍》系列，《哈利波特》系列，已 经成为风靡全球的赢利武器，也成了让出 品方赚到手软的金字招牌。这样的“系列 电影”，每隔1-2年时间推出一部巨制， 不但吊足了观众的胃口，积攒了足够的消 费期望，还成为该年度全球电影界的一项 大事，被纪录成文化传奇。
　　在这方面，中国导演和电影公司好象 还差得很远。我们的导演和制片人在策划 故事方面，主要还是凭个人感觉来把握题 材，而无法将同一个故事讲成经典，不断 传承，不断创新，力求品牌效果最大化。 即使是中国最好的导演之一冯小刚、张艺 谋，其作品也主要以“点”上的成功为主， 而连不成线来。当下，很多电影题材的策 划只是应景之作，构思之时便注定了它的 局限性，无法延展，无法拓宽，所以在中国， 再火的电影也只能是一时的热闹，随着一 次公映亮相，很快就成了昨日黄花。
　　所以，我个人期盼星爷真能形成自己 品牌的“系列电影”，从《月光宝盒》到《西 游·降魔篇》，这条线索好象已经隐隐成 形，星爷自己也表示过，“不排除再拍续 集的可能性”，“《西游记》这个故事如 果不延续下去，就是一个浪费。”背靠这 样一个现成的灵感宝库，“西游系列电影” 的成功倒是可以值得期待的，毕竟，它比 有一搭没一搭的《人在囧途》系列看起来 要靠谱得多。（作者系北京志起未来营销 咨询集团董事长 ）