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摘要：随着我国社会经济的会速发展，建筑业也在积极发展。面对当前建筑行业的发展，人们也越来越重视工程造价。项目成本的动态控制是目前研究的重点，即如何实现有效的动态控制以达到项目成本分析的最佳状态。本文旨在分析工程施工阶段成本的动态控制，以确保建筑业的稳健发展，提高工程造价管理的技术水平。
关键词：建筑施工;工程造价;动态控制
引言
近年来，随着我国经济体制改革的深入，工程建设也在快速发展，投资主体的多元化，使原有的工程造价管理方式难以满足现代社会的实际需求。越来越多的投资者将其作为一种有效的成本管理方法，而不是对项目成本的合理管理。虽然施工阶段是保证项目价值和使用价值的主要环节，但施工过程中施工计划的变更对整个项目建设进度和项目造价有着重大影响。工程造价对于工程质量控制十分重要，但目前我国建筑业的工程造价存在问题，一定程度上影响了企业的经济利润。因此，在建设阶段动态控制工程造价非常重要。
1.建设项目建设阶段工程造价动态控制的基本内容
在建筑项目的施工阶段对项目成本进行动态控制，就是加强对项目建设阶段成本的研究。影响建设项目施工阶段的因素众多且复杂，为确保项目施工的正常运行，需要提前做出准确的预测，对采集到的数据进行分析，以确保项目设计方案的有效性。在项目施工过程中，有诸多因素会对其造成影响，在建设项目的建设阶段动态控制项目成本，需要造价管理人员根据实际情况动态调整原材料价格，动态管理建设项目的工程造价。保证项目资金不超过预算，确保顺利实施项目建设计划，提高项目施工质量。
2.建设阶段工程造价动态控制标准
2.1 目标控制标准
项目目标控制准则是动态控制项目建设阶段的成本。项目目标应作为基本前提，根据目标管理的相关要求，进行精细化管理。改进后的项目目标采用分层管理方式，最终实现对整个项目的目标控制，提高施工企业的管理效率和工程质量。
2.2 科学指南
科学指南是通过先进科学信息技术的实际应用，结合工程造价控制的相关要求，对工程建设阶段工程造价的动态控制进行管理和控制，并不断改进。通过提高工程施工合同和工程设计规划，有效实施工程造价的动态控制。
2.3 动态标准
动态标准是在工程建设阶段不断应用动态控制方法，在工程建设阶段不断改进施工方法，并持续实施。通过科学有效地应用工程成本动态管控方法，提高施工企业管理的有效性。
2.4 及时性标准
及时性准则是收集项目建设阶段成本动态控制相关数据，实施项目成本动态控制和调整，完善项目成本动态控制方法。一切都需要在第一时间进行协调和控制，避免延误，最终提高建筑公司的运营和管理能力。
2.5 经济标准
经济标准是在工程建设阶段实施工程造价的动态管控，有效降低工程造价，提高工程造价动态控制的有效性，提高工程项目建设的经济效益和社会效益，提高施工企业的管理水平。
3.我国建设工程造价管理动态管理问题分析
3.1 政府政策影响更大
现阶段，造价的控制决定资源配置，政府部门也不再参与定价或直接干预。然而，这并不意味着政府对经济没有影响，而是政府通过改变引导投资的政策来控制经济。但是，在当今社会形势下，政府主要通过政策协调建立经济运行体系。
3.2 缺乏主动控制建设项目成本的意识
目前，建设项目的成本通常是被动控制，很少去主动控制。人们对竣工结算结果过分关注，忽视了施工合同或建设项目施工阶段的造价控制，导致整个建设项目造价缺乏控制，合同价的审查计划和审批程序不合理，工程造价动态管理没有发挥应有的作用，竣工结算和合同存在较大偏差，大大超出预算额度。
3.3 建设工程合同管理不完善
合同是保障施工方和业主权利和义务的法律依据，严格的合同管理可以作为施工过程中成本控制的依据，也可以作為证据应对未来可能发生的纠纷。在建筑工程施工中，建筑材料的种类非常丰富，施工工序复杂，施工要求非常严格，施工会受到施工现场地理因素影响，必须保证施工单位与建筑物之间的顺畅沟通。以上所有都是强制性的保证，需要一个严格和详细的合同。因此，一份完整的合同应尽可能详细准确，并且需要提高合同负责人的专业水平和专业知识，这一点非常重要。例如，一些合同管理系统存在漏洞，阻碍建设项目施工进度。合同拟定者的专业知识不足，合同不符合法律要求，最后造成严重的经济损失和其他问题，增加了项目的实际成本。
4.建设项目施工阶段工程造价动态控制的策略
4.1 加强合同管理动态分析
通过规范建设项目建设阶段的合同起草和签订，不仅有利于企业实现经济效益的提高，也实现了建设过程的资源优化配置，避免发生资源浪费现象。众所周知，大多数施工过程都是根据签订的合同进行的，以管理建设项目的成本。首先是加强施工方案的设计管理，严格控制施工过程中的变更情况，通过与施工成本相对应的增减来动态控制施工成本。其次，合同作为施工过程的主要依据，必须保证合同的法律效力。合同内容要严格，明确各项条款，项目过程的各个环节要符合实际。只有这样，才能减少后期出现的纠纷。第三阶段，要在合同签订后加强对各个项目的管理，进行实时分析，并根据分析结果制定有效的改进措施。
4.2 严格监督建设项目设计变更
项目施工阶段的成本动态变化，主要是实时控制施工过程和现场设计变更。施工过程中的各个阶段都必须严格管理，确保所有费用都在预算之内。工程如有设计变更，也必须按照设计变更程序办理，同时由设计部门立即制作变更图纸，经有关部门签字同意后，方可进行变更。建设单位预算变更后的图纸，经管理部门批准后才能使用。
4.3 加强材料管理，降低材料成本
建筑工程所需的材料丰富多样，材料总量非常大，材料成本通常占建筑工程材料成本的60～70%左右，所以对材料价格进行管理是项目成本管理的核心。在整体工程造价管理中，建筑施工材料的数量和材料的单价具有很大影响，对工程造价的控制具有决定性的影响。因此，必须严格控制材料的价格和用量。材料的用量必须按照合同规定进行使用，需要对材料的价格进行详细记录。购买材料时，仔细分析材料的市场的价格波动，同时兼顾材料的质量，选择性价比高的材料。在材料进入施工现场前必须仔细检查材料的数量和质量，确保不会有质量不合格的材料进入施工现场。
4.4监督工程进度款的支付
项目进度付款在项目成本管理中起着非常重要的作用，对项目质量和项目进度产生直接影响。工程进度款是业主为购买符合条件的工程而向承包商支付的款项，通常按照工程合同的有关规定，是工程竣工结算前的一种重要付款方式。工程进度款以工程监理工程师编制的工程清单和工程质量资质资料为依据。必须按照工程图纸进行相应的施工，经监理部门验收无误后，计算工程进度款，工程造价管理人员进行详细审核，最后由业主进行付款。
结束语
综上所述，虽然工程建设阶段工程造价的动态控制是整个工程的关键环节，但由于各种内外部因素的影响，工程建设阶段工程造价的动态控制无法充分发挥作用。建设工程网络人力资源采购成本动态控制的各项措施得到有效落实，严格控制项目审核、竣工结算，建立完善的成本管理体系，在建设阶段合理控制成本，促进工程建设的稳步发展。
参考文献
[1] 曹静.探究施工阶段工程造价动态控制的策略[J].江西建材，2017（24）：250～251.
[2] 杜婕.浅谈施工阶段下的工程造价动态控制[J].建材与装饰，2017（45）：162.
[3] 常亮.施工阶段建筑工程造价动态控制措施研究[J].建材技术与应用，2017（5）：41～43.
[4]胡小明.建筑企业施工阶段工程造价动态控制[J].科技广场，2017（08）：213-217.
[5]周彦军.项目实施阶段工程造价动态控制研究[J].电子世界，2017（10）113.
江苏中建建设项目管理咨询有限公司
关键词：建筑施工;工程造价;动态控制
引言
近年来，随着我国经济体制改革的深入，工程建设也在快速发展，投资主体的多元化，使原有的工程造价管理方式难以满足现代社会的实际需求。越来越多的投资者将其作为一种有效的成本管理方法，而不是对项目成本的合理管理。虽然施工阶段是保证项目价值和使用价值的主要环节，但施工过程中施工计划的变更对整个项目建设进度和项目造价有着重大影响。工程造价对于工程质量控制十分重要，但目前我国建筑业的工程造价存在问题，一定程度上影响了企业的经济利润。因此，在建设阶段动态控制工程造价非常重要。
1.建设项目建设阶段工程造价动态控制的基本内容
在建筑项目的施工阶段对项目成本进行动态控制，就是加强对项目建设阶段成本的研究。影响建设项目施工阶段的因素众多且复杂，为确保项目施工的正常运行，需要提前做出准确的预测，对采集到的数据进行分析，以确保项目设计方案的有效性。在项目施工过程中，有诸多因素会对其造成影响，在建设项目的建设阶段动态控制项目成本，需要造价管理人员根据实际情况动态调整原材料价格，动态管理建设项目的工程造价。保证项目资金不超过预算，确保顺利实施项目建设计划，提高项目施工质量。
2.建设阶段工程造价动态控制标准
2.1 目标控制标准
项目目标控制准则是动态控制项目建设阶段的成本。项目目标应作为基本前提，根据目标管理的相关要求，进行精细化管理。改进后的项目目标采用分层管理方式，最终实现对整个项目的目标控制，提高施工企业的管理效率和工程质量。
2.2 科学指南
科学指南是通过先进科学信息技术的实际应用，结合工程造价控制的相关要求，对工程建设阶段工程造价的动态控制进行管理和控制，并不断改进。通过提高工程施工合同和工程设计规划，有效实施工程造价的动态控制。
2.3 动态标准
动态标准是在工程建设阶段不断应用动态控制方法，在工程建设阶段不断改进施工方法，并持续实施。通过科学有效地应用工程成本动态管控方法，提高施工企业管理的有效性。
2.4 及时性标准
及时性准则是收集项目建设阶段成本动态控制相关数据，实施项目成本动态控制和调整，完善项目成本动态控制方法。一切都需要在第一时间进行协调和控制，避免延误，最终提高建筑公司的运营和管理能力。
2.5 经济标准
经济标准是在工程建设阶段实施工程造价的动态管控，有效降低工程造价，提高工程造价动态控制的有效性，提高工程项目建设的经济效益和社会效益，提高施工企业的管理水平。
3.我国建设工程造价管理动态管理问题分析
3.1 政府政策影响更大
现阶段，造价的控制决定资源配置，政府部门也不再参与定价或直接干预。然而，这并不意味着政府对经济没有影响，而是政府通过改变引导投资的政策来控制经济。但是，在当今社会形势下，政府主要通过政策协调建立经济运行体系。
3.2 缺乏主动控制建设项目成本的意识
目前，建设项目的成本通常是被动控制，很少去主动控制。人们对竣工结算结果过分关注，忽视了施工合同或建设项目施工阶段的造价控制，导致整个建设项目造价缺乏控制，合同价的审查计划和审批程序不合理，工程造价动态管理没有发挥应有的作用，竣工结算和合同存在较大偏差，大大超出预算额度。
3.3 建设工程合同管理不完善
合同是保障施工方和业主权利和义务的法律依据，严格的合同管理可以作为施工过程中成本控制的依据，也可以作為证据应对未来可能发生的纠纷。在建筑工程施工中，建筑材料的种类非常丰富，施工工序复杂，施工要求非常严格，施工会受到施工现场地理因素影响，必须保证施工单位与建筑物之间的顺畅沟通。以上所有都是强制性的保证，需要一个严格和详细的合同。因此，一份完整的合同应尽可能详细准确，并且需要提高合同负责人的专业水平和专业知识，这一点非常重要。例如，一些合同管理系统存在漏洞，阻碍建设项目施工进度。合同拟定者的专业知识不足，合同不符合法律要求，最后造成严重的经济损失和其他问题，增加了项目的实际成本。
4.建设项目施工阶段工程造价动态控制的策略
4.1 加强合同管理动态分析
通过规范建设项目建设阶段的合同起草和签订，不仅有利于企业实现经济效益的提高，也实现了建设过程的资源优化配置，避免发生资源浪费现象。众所周知，大多数施工过程都是根据签订的合同进行的，以管理建设项目的成本。首先是加强施工方案的设计管理，严格控制施工过程中的变更情况，通过与施工成本相对应的增减来动态控制施工成本。其次，合同作为施工过程的主要依据，必须保证合同的法律效力。合同内容要严格，明确各项条款，项目过程的各个环节要符合实际。只有这样，才能减少后期出现的纠纷。第三阶段，要在合同签订后加强对各个项目的管理，进行实时分析，并根据分析结果制定有效的改进措施。
4.2 严格监督建设项目设计变更
项目施工阶段的成本动态变化，主要是实时控制施工过程和现场设计变更。施工过程中的各个阶段都必须严格管理，确保所有费用都在预算之内。工程如有设计变更，也必须按照设计变更程序办理，同时由设计部门立即制作变更图纸，经有关部门签字同意后，方可进行变更。建设单位预算变更后的图纸，经管理部门批准后才能使用。
4.3 加强材料管理，降低材料成本
建筑工程所需的材料丰富多样，材料总量非常大，材料成本通常占建筑工程材料成本的60～70%左右，所以对材料价格进行管理是项目成本管理的核心。在整体工程造价管理中，建筑施工材料的数量和材料的单价具有很大影响，对工程造价的控制具有决定性的影响。因此，必须严格控制材料的价格和用量。材料的用量必须按照合同规定进行使用，需要对材料的价格进行详细记录。购买材料时，仔细分析材料的市场的价格波动，同时兼顾材料的质量，选择性价比高的材料。在材料进入施工现场前必须仔细检查材料的数量和质量，确保不会有质量不合格的材料进入施工现场。
4.4监督工程进度款的支付
项目进度付款在项目成本管理中起着非常重要的作用，对项目质量和项目进度产生直接影响。工程进度款是业主为购买符合条件的工程而向承包商支付的款项，通常按照工程合同的有关规定，是工程竣工结算前的一种重要付款方式。工程进度款以工程监理工程师编制的工程清单和工程质量资质资料为依据。必须按照工程图纸进行相应的施工，经监理部门验收无误后，计算工程进度款，工程造价管理人员进行详细审核，最后由业主进行付款。
结束语
综上所述，虽然工程建设阶段工程造价的动态控制是整个工程的关键环节，但由于各种内外部因素的影响，工程建设阶段工程造价的动态控制无法充分发挥作用。建设工程网络人力资源采购成本动态控制的各项措施得到有效落实，严格控制项目审核、竣工结算，建立完善的成本管理体系，在建设阶段合理控制成本，促进工程建设的稳步发展。
参考文献
[1] 曹静.探究施工阶段工程造价动态控制的策略[J].江西建材，2017（24）：250～251.
[2] 杜婕.浅谈施工阶段下的工程造价动态控制[J].建材与装饰，2017（45）：162.
[3] 常亮.施工阶段建筑工程造价动态控制措施研究[J].建材技术与应用，2017（5）：41～43.
[4]胡小明.建筑企业施工阶段工程造价动态控制[J].科技广场，2017（08）：213-217.
[5]周彦军.项目实施阶段工程造价动态控制研究[J].电子世界，2017（10）113.
江苏中建建设项目管理咨询有限公司