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【摘要】做好建筑工程的进度管理，对建筑工程按期完工交付起着十分重要的作用。在施工过程中，由于受到众多环境因素的影响，给施工阶段的进行进度控制带来许多不确定性的因素，对工程的进度产生影响，因此，必须采取积极措施，做好工程的施工进度管理。
【关键词】进度管理；工作流程；组织管理
1、建筑工程进度管理的意义
建筑工程实行进度管理是确保工程项目工期的重要保障，对建筑工程进度进行规划、计划、控制和协调，并对总进度目标进行分解，建立健全工程项目的进度管理的目标体系，在实施过程中，根据现场工程的实际进度情况，编制满足现场实际的进度管理计划，如计划进度与实际进度出现偏差，进度管理人员应加强对偏离的原因进行分析、比较、纠偏、处理进行动态管理调整。由于建筑工程项目专业性强、工序复杂，在实际管理中需要各参建单位之间进行相互协调，确保建筑工程进度目标的顺利实施。
2、施工进度管理的内容
2.1制定合理的工作流程
在建筑工程项目实施前，项目经理根据工程项目的具体情况确定施工进度目标，确定工程项目的计划开工日期、计划竣工日期、总工期。根据施工进度计划，对计划目标进行关系划分，确定计划目标是工艺关系还是组织关系等，各项准备工作就绪后，即可向监理工程师提出开关申请报告，根据监理工程师开工令确定开工日期。
根据建筑工程的施工总体部署、组织协调及生产调度等，运用相应的技术、经济和管理手段实现有效的进度控制。通过建立完善的施工进度计划工作制度、施工进度控制目标体系，对施工的全过程实现有效的管理。
在工程实际施工中，经常会出现计划进度与实际的施工进度不相符合的情况，甚至出现大的偏离，这给项目的管理带来难题。这需要在建设过程中，加强对现场施工进度情况的收集，并及时将信息反馈到进度控制者，进度控制者通过对收集的信息进行分析后，确认无进度偏差时，则系统将继续进行；如系统出现较大的偏差，將针对产生偏差的原因进行分析，避免对后续工程和总工期产生影响。如有必要，可对进度计划采取补救措施，进行适当调整，或修改原计划，以确保建筑工程施工进度得到合理、有效的控制。
2.2施工进度控制内容
为了更加科学合理的实现对建筑工程进度的控制，需要对建筑工程施工进度的内容进行明确，以便对施工进度进行合理的控制。针对建筑工程的实际情况，认真分析进度目标内容，确保施工进度目标具有可实施性和操作性。施工进度控制的内容一般包括：施工进度控制目标的分解图、施工进度计划控制的主要内容、进度控制人员的职责、制定详细的工作流程及进度控制采用的方法、措施，并对建筑工程施工进度控制中存在的风险进行分析。
3、建筑工程进度控制的措施
为了实现对建筑工程施工进度的高效管理，确保建筑工程目标的实现，针对建筑工程的特点制定具有实施性的施工进度计划管理措施，在实际的进度管理中，其进度控制措施主要包括以下：
3.1加强建筑工程组织管理
组织管理是建筑工程管理中的重要内容，其对建筑工程的进度产生直接影响，为了实现对建筑工程进度的有效管理，应建立健全建筑工程的进度管理组织结构，并明确各部门的相关职责，派专人对现场的进度工作进行负责管理。建筑工程实施前，进度管理人员对进度目标进行分析、论证、分解和落实到各个相关的部门，明确到人，形成较为完整的进度控制目标管理体系。在实施过程中，根据制定的进度控制计划工作流程，建立进度管理工作管理制度，例如进度目标的检查方法、进度检查的时间、地点、内容等，并对施工过程影响进度的因素进行分析。
3.2加强进度管理的技术措施
技术措施是进行进度管理中比较重要的措施，在工程进行设计方案评选过程中，主要对设计技术与工程施工进度进行详细分析，对影响工程进度的目标进行排除，为实现工程的进度目标提供技术保证。由于施工方案对工程进度产生直接影响，在制定施工技术方案的过程中，技术人员不但要考虑技术的先进性，而且还要分析经济的合理性，施工的安全可靠性，并考虑为实现进度目标有目的地改变施工技术、施工工艺的必要，例如，采用新技术、新工艺、新材料等对建筑工程施工进度的影响。采用网络计划及其他的科学的方法实现对建筑工程进度目标的控制。
3.3加强经济措施
经济措施作为建筑工程施工的重要资金保障，必须对资金的合理利用制定有效的方案，并分析资金对建筑工程进度产生的影响，最大程度上减少因资金供应方面出现问题而对工程进度造成延误等不利影响，及时申报建筑工程进度款，确保工程款项能满足现场的施工进度需要，项目部可根据现场的实际情况制定相应的奖罚措施，减少因经济原因使工程进度受到拖延。
3.4加强合同措施管理
合同是建筑企业施工及结算的重要依据，在建筑工程实施过程中，根据现场的实际情况，制定合理的承发包模式，对工程实行分段设计、分段发包、分段施工的方式，最大程度上缩短建设工期。通过加强合同管理、协调合同工期与进度计划之间的关系，严格控制合同变更，加强对风险管理的与索赔管理等，确保建筑工程合同措施的顺利实施。
3.5加强信息管理措施
在进度管理中，应建立健全进度信息保障体系，确保工程信息的通畅，各个部门收集各自范围的进度信息情况，并将收集到的进度信息进行存储、分析、处理，然后将处理后的结果与计划进度进行比较，及时将结果反馈到进度控制部门，以便对进度计划适时地做出合理的调整，以满足现场实际施工进度的需要。
3.6加强质量和安全管理措施
工程实施过程中的质量和安全管理直接影响到工程进度。应做到以过硬的施工技术和管理手段确保工程施工的质量，做好各项关键技术节点、隐蔽工程验收，做好各个环节的施工技术检查和质量监督，避免因质量不合格造成的返工维修等情况，更不能因质量问题出现停工整顿等状况，直接导致工期延误。还应做好施工的安全措施，强化安全意识，杜绝安全事故发生，为顺利完成工期任务创造有利环境。
总之，进度管理是对建筑工程项目制定进度总目标及对资源进行优化配置的重要依据，在实际施工过程中，加强对进度计划的工作内容、工程程序及相互衔接关系的落实，将工期与工程的成本、物料消耗、质量等综合考虑，结合现场实际进度情况进行分析和调控，保证在规定的工期内完成施工任务。
参考文献：
[1]董长华.ZP房地产项目进度控制研究[D].西南交通大学，2015年
[2]程伟峰.柯淇公司5S管理项目进度控制的计划和实施[D].华东理工大学，2012年
【关键词】进度管理；工作流程；组织管理
1、建筑工程进度管理的意义
建筑工程实行进度管理是确保工程项目工期的重要保障，对建筑工程进度进行规划、计划、控制和协调，并对总进度目标进行分解，建立健全工程项目的进度管理的目标体系，在实施过程中，根据现场工程的实际进度情况，编制满足现场实际的进度管理计划，如计划进度与实际进度出现偏差，进度管理人员应加强对偏离的原因进行分析、比较、纠偏、处理进行动态管理调整。由于建筑工程项目专业性强、工序复杂，在实际管理中需要各参建单位之间进行相互协调，确保建筑工程进度目标的顺利实施。
2、施工进度管理的内容
2.1制定合理的工作流程
在建筑工程项目实施前，项目经理根据工程项目的具体情况确定施工进度目标，确定工程项目的计划开工日期、计划竣工日期、总工期。根据施工进度计划，对计划目标进行关系划分，确定计划目标是工艺关系还是组织关系等，各项准备工作就绪后，即可向监理工程师提出开关申请报告，根据监理工程师开工令确定开工日期。
根据建筑工程的施工总体部署、组织协调及生产调度等，运用相应的技术、经济和管理手段实现有效的进度控制。通过建立完善的施工进度计划工作制度、施工进度控制目标体系，对施工的全过程实现有效的管理。
在工程实际施工中，经常会出现计划进度与实际的施工进度不相符合的情况，甚至出现大的偏离，这给项目的管理带来难题。这需要在建设过程中，加强对现场施工进度情况的收集，并及时将信息反馈到进度控制者，进度控制者通过对收集的信息进行分析后，确认无进度偏差时，则系统将继续进行；如系统出现较大的偏差，將针对产生偏差的原因进行分析，避免对后续工程和总工期产生影响。如有必要，可对进度计划采取补救措施，进行适当调整，或修改原计划，以确保建筑工程施工进度得到合理、有效的控制。
2.2施工进度控制内容
为了更加科学合理的实现对建筑工程进度的控制，需要对建筑工程施工进度的内容进行明确，以便对施工进度进行合理的控制。针对建筑工程的实际情况，认真分析进度目标内容，确保施工进度目标具有可实施性和操作性。施工进度控制的内容一般包括：施工进度控制目标的分解图、施工进度计划控制的主要内容、进度控制人员的职责、制定详细的工作流程及进度控制采用的方法、措施，并对建筑工程施工进度控制中存在的风险进行分析。
3、建筑工程进度控制的措施
为了实现对建筑工程施工进度的高效管理，确保建筑工程目标的实现，针对建筑工程的特点制定具有实施性的施工进度计划管理措施，在实际的进度管理中，其进度控制措施主要包括以下：
3.1加强建筑工程组织管理
组织管理是建筑工程管理中的重要内容，其对建筑工程的进度产生直接影响，为了实现对建筑工程进度的有效管理，应建立健全建筑工程的进度管理组织结构，并明确各部门的相关职责，派专人对现场的进度工作进行负责管理。建筑工程实施前，进度管理人员对进度目标进行分析、论证、分解和落实到各个相关的部门，明确到人，形成较为完整的进度控制目标管理体系。在实施过程中，根据制定的进度控制计划工作流程，建立进度管理工作管理制度，例如进度目标的检查方法、进度检查的时间、地点、内容等，并对施工过程影响进度的因素进行分析。
3.2加强进度管理的技术措施
技术措施是进行进度管理中比较重要的措施，在工程进行设计方案评选过程中，主要对设计技术与工程施工进度进行详细分析，对影响工程进度的目标进行排除，为实现工程的进度目标提供技术保证。由于施工方案对工程进度产生直接影响，在制定施工技术方案的过程中，技术人员不但要考虑技术的先进性，而且还要分析经济的合理性，施工的安全可靠性，并考虑为实现进度目标有目的地改变施工技术、施工工艺的必要，例如，采用新技术、新工艺、新材料等对建筑工程施工进度的影响。采用网络计划及其他的科学的方法实现对建筑工程进度目标的控制。
3.3加强经济措施
经济措施作为建筑工程施工的重要资金保障，必须对资金的合理利用制定有效的方案，并分析资金对建筑工程进度产生的影响，最大程度上减少因资金供应方面出现问题而对工程进度造成延误等不利影响，及时申报建筑工程进度款，确保工程款项能满足现场的施工进度需要，项目部可根据现场的实际情况制定相应的奖罚措施，减少因经济原因使工程进度受到拖延。
3.4加强合同措施管理
合同是建筑企业施工及结算的重要依据，在建筑工程实施过程中，根据现场的实际情况，制定合理的承发包模式，对工程实行分段设计、分段发包、分段施工的方式，最大程度上缩短建设工期。通过加强合同管理、协调合同工期与进度计划之间的关系，严格控制合同变更，加强对风险管理的与索赔管理等，确保建筑工程合同措施的顺利实施。
3.5加强信息管理措施
在进度管理中，应建立健全进度信息保障体系，确保工程信息的通畅，各个部门收集各自范围的进度信息情况，并将收集到的进度信息进行存储、分析、处理，然后将处理后的结果与计划进度进行比较，及时将结果反馈到进度控制部门，以便对进度计划适时地做出合理的调整，以满足现场实际施工进度的需要。
3.6加强质量和安全管理措施
工程实施过程中的质量和安全管理直接影响到工程进度。应做到以过硬的施工技术和管理手段确保工程施工的质量，做好各项关键技术节点、隐蔽工程验收，做好各个环节的施工技术检查和质量监督，避免因质量不合格造成的返工维修等情况，更不能因质量问题出现停工整顿等状况，直接导致工期延误。还应做好施工的安全措施，强化安全意识，杜绝安全事故发生，为顺利完成工期任务创造有利环境。
总之，进度管理是对建筑工程项目制定进度总目标及对资源进行优化配置的重要依据，在实际施工过程中，加强对进度计划的工作内容、工程程序及相互衔接关系的落实，将工期与工程的成本、物料消耗、质量等综合考虑，结合现场实际进度情况进行分析和调控，保证在规定的工期内完成施工任务。
参考文献：
[1]董长华.ZP房地产项目进度控制研究[D].西南交通大学，2015年
[2]程伟峰.柯淇公司5S管理项目进度控制的计划和实施[D].华东理工大学，2012年