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摘要：部队装备管理的信息化建设一直是军队战斗力的重要保障。近年来信息化建设在部队装备管理这方面取得了一定的成效，但仍然存在着或多或少的问题等待解决等待完善。因此，本文主要阐述的是关于部队装备管理信息化建设的研究，通过针对部队装备管理信息化建的重要性，分析当前部队装备管理信息化建设的现状，并就其中存在的问题，进行深入的研究，希望对部队的装备管理有所帮助。
关键词：部队装备管理;信息化建设;研究
作者简介：王 宁（1973-03） 性别：女 籍贯：山东安丘，民族：汉，学历：大学本科，职称：工程师
一、引言
部队装备管理信息化建设，是在相关领导的组织与规划之下，部队人员充分利用现代信息技术，依托信息基础设备、信息网络平台，对部队装备管理信息资源的研发与利用落实到位，实现部队装备管理的科学性和准确度。部队装备管理的信息化建设过程中，主要包括以下建设内容：
1.管理主体
装备管理，那部队人员就是管理主体，也就是信息化建设过程中的决策者与执行者。换言之，信息化建设的关键一环就是加强对装备管理信息化人才的培养。
2.管理客体
装备管理的对象即为管理客体，所包括的资源有武器装备、管理者、使用者以及设施设备等。管理客体的信息化建设，主体是通息技术将客体的有价值信息转换成能够被系统所识别的数字化信息，继而实现装备的动态可视化。
3.管理手段
管理手段，就是在实现信息化建设的途径上所采取的措施。管理手段的信息化建设，则是指加强信息系统设施，实现信息系统与智能设备的联合应用，进而确保部队装备管理的有效性。
4.管理业务
管理业务的信息化建设，就是根据装备管理过程中的业务需要经过相应的技术手段，从而提高业务的处理能力。这方面的业务能力主要包括装备的调配与维修等。
5.管理决策
基于信息系统的数据资料，为决策者提供准确的信息，帮助提高管理决策的科学性与可行性。
6.管理环境
管理环境主要包括指政策法规、安全与建设管理等环境。
二、部队装备管理信息化建设的现状分析
如今，部队装备管理信息化建设存在如下现状和问题：
1.信息化的基础设施还不够完善
上世纪末，我国才进行部队装备管理信息化建设的首发实行。但由于缺乏理论论证、经费等，信息化网络难以将所有的装备场所都涉及到，相关的配套设施等也并不完善。
2.信息化软件系统功能单一
部队装备管理会因为信息化软件系统的利用效率低而产生严重的负面影响。特别是种类较多且十分的复杂的装备管理的信息系统，系统的兼容性差，难以实现整个管理信息系统的互相联系。除此之外，很多系统的功能在实用性方面也较差。
3.加强信息化运行机制
信息化运行机制有待加强，相关管理制度的缺乏进行改善，使信息化建设的信息采集、存储、 传送等的各个环节出现问题，这些环节都缺少了一定的约束性与规范性，使之在出现问题时，无从找到主、次要责任人，工作效率也大大降低。
4.缺乏专业人才
专业性人才的存在与培养在信息化建设中十分重要。而在实在实际中，很多装备管理的士兵的学历为高中、中专，大专以上的学历都很少，这就致使信息化管理人员、使用人员以及维护人员等的专业素养往往达不到信息化管理的要求，仍有待加强。缺乏专业人才储备，使领导对于信息化建设的重视程度较低，这都使部队装备管理信息化建设的顺利进行产生了极大的阻碍。
三、部队装备管理信息化建设的对策研究
1.统筹规划
首先，做好标准化与技术体制的协调统一。这既要按照统一的规划、管理要求把部队装备管理信息化建设全面纳入部队建设，又要制定科学的建设方案与合理的建设标准，进而的建立建设机制，并逐渐健全完善。其次，要做到科学规划、管理信息资源。就是在论证阶段，通过资源规划、建设规划二者之间的有机结合，进而实现信息资源利用的最大化。最后，做到需求论证环节的有效组织。就是在总部领导的指挥下，对管理人员、使用人员积极鼓励引领，使之参与到建设目的、建设方向的确立工作中。
2.运行机制的完善
首先，做好基础信息建设工作。掌握部队装备管理的所有数据、使用情况，明确装备管理系统的软件、硬件用途，进而认识并了解当下部队装备的管理规律，分析管理中突出问题存在的地方，制度的规范化建设逐渐加强，切实有效的提升装备的战斗力。其次，对管理部队装备进行规范化管理。就是使当前的管理制度更加完善，对于装备基础设施、管理方式制度等，也提出相应的配套标准。与此同时，针对信息管理中存在的问题，检查过程中存在的问题，赢得带妥善的解决方案。面对信息化系统，考核实施规则的制定应符合指标所要求的管理进行，从而有效实现考评的科学性与全面性。最后，做到管理机制的健全与优化。即结合部队装备管理的转型需要，规范当前管理工作、流程等各个环节，进而确保对于信息资源的实时传递、共享的有效进行。
3.专业性人才的培养工作加强
部队装备管理信息化建设的基础保障就是专业人才的存在与培养。在人才培养方面，可以通过培训学习的方式，提升士兵的专业知识与技能，做到理论与实际相结合，提高士兵在信息化建设的过程中解决实际难题的能力。除此之外，还要加强教育引导。在日常的培训与学习中，应加强基础知识的教育与培训，让学员以信息化建设的特点与规律作为出发点，牢固树立做好部队装备管理信息化建设的思想基石。在学习信息化技术的基础理论时，也要总结信息化内容的知识结构，将基础知识与时代发展、科技进步相结合，让各项技术应用满足信息化建設的需要。专业人才在掌握当前所学的知识与技术能力以外，还要在此基础上进行创新，以充分满足部队装备管理信息化建设不断发展的需要。
四、结语
部队装备管理信息化是信息化建设的重要组成部分。随着信息化建设的不断发展，部队装备管理信息化也逐渐完善，对信息化建设也会提出更多的要求，以便部队装备管理工作的更好进行。本文简要分析了当前部队装备管理信息化建设中存在的问题，并提出了相应的解决措施，为部队在部队装备管理方面更好的发挥信息化建设的作用，以满足作战体系的基本要求。
参考文献：
[1]贾红丽，刘钢，王健.部队装备管理信息化建设现状分析与对策[J].装备学院学报，2014，25（01）：20-23.
[2]冀松娅，苏坤洋，贾红丽，葛阳.基于系统思考的部队装备管理信息化建设研究[J].科技管理研究，2011，31（10）：150-153.
关键词：部队装备管理;信息化建设;研究
作者简介：王 宁（1973-03） 性别：女 籍贯：山东安丘，民族：汉，学历：大学本科，职称：工程师
一、引言
部队装备管理信息化建设，是在相关领导的组织与规划之下，部队人员充分利用现代信息技术，依托信息基础设备、信息网络平台，对部队装备管理信息资源的研发与利用落实到位，实现部队装备管理的科学性和准确度。部队装备管理的信息化建设过程中，主要包括以下建设内容：
1.管理主体
装备管理，那部队人员就是管理主体，也就是信息化建设过程中的决策者与执行者。换言之，信息化建设的关键一环就是加强对装备管理信息化人才的培养。
2.管理客体
装备管理的对象即为管理客体，所包括的资源有武器装备、管理者、使用者以及设施设备等。管理客体的信息化建设，主体是通息技术将客体的有价值信息转换成能够被系统所识别的数字化信息，继而实现装备的动态可视化。
3.管理手段
管理手段，就是在实现信息化建设的途径上所采取的措施。管理手段的信息化建设，则是指加强信息系统设施，实现信息系统与智能设备的联合应用，进而确保部队装备管理的有效性。
4.管理业务
管理业务的信息化建设，就是根据装备管理过程中的业务需要经过相应的技术手段，从而提高业务的处理能力。这方面的业务能力主要包括装备的调配与维修等。
5.管理决策
基于信息系统的数据资料，为决策者提供准确的信息，帮助提高管理决策的科学性与可行性。
6.管理环境
管理环境主要包括指政策法规、安全与建设管理等环境。
二、部队装备管理信息化建设的现状分析
如今，部队装备管理信息化建设存在如下现状和问题：
1.信息化的基础设施还不够完善
上世纪末，我国才进行部队装备管理信息化建设的首发实行。但由于缺乏理论论证、经费等，信息化网络难以将所有的装备场所都涉及到，相关的配套设施等也并不完善。
2.信息化软件系统功能单一
部队装备管理会因为信息化软件系统的利用效率低而产生严重的负面影响。特别是种类较多且十分的复杂的装备管理的信息系统，系统的兼容性差，难以实现整个管理信息系统的互相联系。除此之外，很多系统的功能在实用性方面也较差。
3.加强信息化运行机制
信息化运行机制有待加强，相关管理制度的缺乏进行改善，使信息化建设的信息采集、存储、 传送等的各个环节出现问题，这些环节都缺少了一定的约束性与规范性，使之在出现问题时，无从找到主、次要责任人，工作效率也大大降低。
4.缺乏专业人才
专业性人才的存在与培养在信息化建设中十分重要。而在实在实际中，很多装备管理的士兵的学历为高中、中专，大专以上的学历都很少，这就致使信息化管理人员、使用人员以及维护人员等的专业素养往往达不到信息化管理的要求，仍有待加强。缺乏专业人才储备，使领导对于信息化建设的重视程度较低，这都使部队装备管理信息化建设的顺利进行产生了极大的阻碍。
三、部队装备管理信息化建设的对策研究
1.统筹规划
首先，做好标准化与技术体制的协调统一。这既要按照统一的规划、管理要求把部队装备管理信息化建设全面纳入部队建设，又要制定科学的建设方案与合理的建设标准，进而的建立建设机制，并逐渐健全完善。其次，要做到科学规划、管理信息资源。就是在论证阶段，通过资源规划、建设规划二者之间的有机结合，进而实现信息资源利用的最大化。最后，做到需求论证环节的有效组织。就是在总部领导的指挥下，对管理人员、使用人员积极鼓励引领，使之参与到建设目的、建设方向的确立工作中。
2.运行机制的完善
首先，做好基础信息建设工作。掌握部队装备管理的所有数据、使用情况，明确装备管理系统的软件、硬件用途，进而认识并了解当下部队装备的管理规律，分析管理中突出问题存在的地方，制度的规范化建设逐渐加强，切实有效的提升装备的战斗力。其次，对管理部队装备进行规范化管理。就是使当前的管理制度更加完善，对于装备基础设施、管理方式制度等，也提出相应的配套标准。与此同时，针对信息管理中存在的问题，检查过程中存在的问题，赢得带妥善的解决方案。面对信息化系统，考核实施规则的制定应符合指标所要求的管理进行，从而有效实现考评的科学性与全面性。最后，做到管理机制的健全与优化。即结合部队装备管理的转型需要，规范当前管理工作、流程等各个环节，进而确保对于信息资源的实时传递、共享的有效进行。
3.专业性人才的培养工作加强
部队装备管理信息化建设的基础保障就是专业人才的存在与培养。在人才培养方面，可以通过培训学习的方式，提升士兵的专业知识与技能，做到理论与实际相结合，提高士兵在信息化建设的过程中解决实际难题的能力。除此之外，还要加强教育引导。在日常的培训与学习中，应加强基础知识的教育与培训，让学员以信息化建设的特点与规律作为出发点，牢固树立做好部队装备管理信息化建设的思想基石。在学习信息化技术的基础理论时，也要总结信息化内容的知识结构，将基础知识与时代发展、科技进步相结合，让各项技术应用满足信息化建設的需要。专业人才在掌握当前所学的知识与技术能力以外，还要在此基础上进行创新，以充分满足部队装备管理信息化建设不断发展的需要。
四、结语
部队装备管理信息化是信息化建设的重要组成部分。随着信息化建设的不断发展，部队装备管理信息化也逐渐完善，对信息化建设也会提出更多的要求，以便部队装备管理工作的更好进行。本文简要分析了当前部队装备管理信息化建设中存在的问题，并提出了相应的解决措施，为部队在部队装备管理方面更好的发挥信息化建设的作用，以满足作战体系的基本要求。
参考文献：
[1]贾红丽，刘钢，王健.部队装备管理信息化建设现状分析与对策[J].装备学院学报，2014，25（01）：20-23.
[2]冀松娅，苏坤洋，贾红丽，葛阳.基于系统思考的部队装备管理信息化建设研究[J].科技管理研究，2011，31（10）：150-153.