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摘 要：市政给排水是城市化建设中的重点工作内容，对人们生活质量有效提升的核心因素，能够对各行业的发展以及城市的发展造成直接的影响。就目前情况而言，在给排水工程管理中，传统的方式已经无法顺应时代的发展潮流，也无法更好的满足建设需求。因此，需要对精细化的管理方式积极运用，找出当前管理中存在的问题，并采用相应的方式进行处理，以更好的提升给排水的管理水平。文章将以精细化管理为切入点进行探讨。
关键词：精细化管理;市政给排水工程;存在问题与应用
一、精细化管理概述
从上世纪以来逐步发展起来的现代化管理理念，可以简单概括为精细化管理。它涵括了一系列先进的管理技术，有助于加强各部门的合作联系，旨在提升工作绩效。规范化、程序化、数据化是精细化管理的关键所在，是管理工作中必须遵循的三大原则。“做减法”是现阶段政府部门改革的趋势，市政给排水工程建设也不例外。抛去管理制度中的繁文缛节，使得管理制度精简化，形成科学的办事流程，将管理责任具体化、明确化，眼里打击不主动、不负责的行为。精细化管理突破了传统管理理念、管理技术的局限，弥补了传统思维的不足，一切从实际出发、从实践出发，推崇数量化的管理。如果将传统粗放式管理比作“人治”，那么精细化管理可比作“法治”。
二、我国市政给排水工程管理的现存问题
2.1、管理程序不完善
当前，我国多数的市政给排水施工与管理由当地的建设主管部门直接负责，缺乏一套针对于建设部门管理水平的监督机制，使得管理的效果受到一定影响。在施工过程中，承担施工任务的施工单位为了追求经济效益的最大化，过度关注工期进度，而忽略了专门性的质量监督管理部门建设，也没有构建起健全的施工规范管理体系，导致管理程序难以应对精密化的工程需求，为市政给排水工程的基本质量埋下安全隐患。
2.2、施工技术落后
在当前的市政给排水工程施工中，为有效的降低投入成本，一些施工单位依然使用传统的施工技术，不仅无法满足现阶段给排水工程施工中的技术要求，也对工程的施工质量造成了一定的不良影响。
2.3、给排水管网管理不完善
给排水管网的管理决定了市政给排水工程的实际运用效能，因此，必须推动其管理水平的科学化发展。当前，由于我国尚未构建起针对于市政给排水工程管理的法律法规体系，使得给排水管网管理缺乏有效引导;同时，由于缺乏规范化的数据库体系，为后续的检修及维护工作造成了难度，使得市政给排水工程的问题很难被及时发现，这也成为运用过程中积水灾害、供水不畅的主要原因。
三、精细化管理在市政给排水工程中的应用
3.1、提高对精细化管理的认识
从以上分析可以看出，当前市政给排水工程建设过程中仍然存在很多突出性的问题，正是由于这些问题的存在直接影响工程建设质量，因此保障施工质量有必要将精细化管理应用到其中。精细化管理更强调人所发挥的作用，将精细化管理模式应用到市政给排水工程中，能夠将人的思想观念转变，在实际应用中更加重视精细化管理的培训工作，强化管理者对精细化管理模式的认识，让他们从内心深处接受精细化管理，只有在充分理解和接受的基础上，给排水工程建设管理才能够发挥精细化管理的优势，将各个细节工作有效的衔接起来，无论是人员管理，还是工程本身管理都实现多层次，多方位的精细化管理，提升市政给排水工程整体建设质量。
3.2、强化施工过程中的监督工作
给排水工程施工中，管理的内容主要包括工程的质量、造价、施工进度等几方面，那么为更好的发挥管理工作有效性，就要结合具体的管理内容，对精细化的管理体系进行完善，对相关规定充分落实。同时，强化施工过程中的监督力度，对考察机制进行构建，对施工中的参与人员进行定期的考核，对施工所材料的使用情况以及质量进行全面的控制。另外，为更好的落实精细化管理的相关内容，还需要重视对施工周期的管理，在充分满足质量要求的基础上，推动给排水工程施工的顺利进行。
3.3、建立精细化管理制度
所谓“没有规矩，不成方圆”。精细化管理需要一套健全的精细化管理制度来维护，用制度规范管理，保证市政给排水工程有效实施。一方面，培养掌握科学的管理方法的管理人才，加强人才队伍建设;另一方面，建立健全责任认证制度，具体落实到某个部门、某个负责人，防止出现各部门之间相互推卸责任、不主动、不负责的现象。如果在工程建设中出现了问题，如工伤事件、建设资金不足，责任认证制度有助于提高解决问题的效率，确保工程建设继续进行，按计划跟上工程进度。
3.4、施工前阶段精细化管理
做好工程施工前的精细化管理工作，实际开展工程之前，结合工程实际情况，做到具体问题具体分析，将精细化管理的各项准备工作做好。需要严格审核与工程相关的各项设计文件，设计图纸，保障设计图纸与工程建设的实际情况相符，并且在图纸上可以对预埋以及预留的施工项目清晰准确的表述，进一步对施工现场的材料规格等进行审查，可以通过实地考察以及现场抽样检测的方式进行，确保施工材料及施工质量符合既定的工程要求，此外还应该重视施工人员精细化的管理，经常开展业务知识培训工作，提升施工人员精细化的管理理念，并且在开展市政给排水工程中可以将这些理论知识应用到实际中。
3.5、施工过程中的精细化管理
施工过程是影响市政给排水工程质量的中心环节，也是落实精细化管理的重点时期。在这一过程中需要建立健全精细化管理体系，针对质量、成本、进度等重要因素采取有效的应对措施，如构建质量考核与绩效奖惩体系，从而将精细化管理理念落实到具体的执行过程中去。在施工过程中，要密切关注施工人员的责任安排与落实状况。
总之，市政给排水工程设计社会生活的各个方面，也是城市化发展的重要基础。随着现代化需求的扩大，传统的市政给排水建设管理模式已经很难满足城市发展的现实要求，因此，需要积极落实精细化管理的理念，推动管理制度与相关技术的优化升级，构建起完善的精细化管理体系，确保市政给排水工程的优化发展。
参考文献：
[1]吴伟.浅谈精细化管理在市政给排水工程中的应用[J].四川水泥，2018（10）：164.
[2]李健中.浅谈精细化管理在市政给排水工程中的应用[J].居舍，2018（15）：122.
关键词：精细化管理;市政给排水工程;存在问题与应用
一、精细化管理概述
从上世纪以来逐步发展起来的现代化管理理念，可以简单概括为精细化管理。它涵括了一系列先进的管理技术，有助于加强各部门的合作联系，旨在提升工作绩效。规范化、程序化、数据化是精细化管理的关键所在，是管理工作中必须遵循的三大原则。“做减法”是现阶段政府部门改革的趋势，市政给排水工程建设也不例外。抛去管理制度中的繁文缛节，使得管理制度精简化，形成科学的办事流程，将管理责任具体化、明确化，眼里打击不主动、不负责的行为。精细化管理突破了传统管理理念、管理技术的局限，弥补了传统思维的不足，一切从实际出发、从实践出发，推崇数量化的管理。如果将传统粗放式管理比作“人治”，那么精细化管理可比作“法治”。
二、我国市政给排水工程管理的现存问题
2.1、管理程序不完善
当前，我国多数的市政给排水施工与管理由当地的建设主管部门直接负责，缺乏一套针对于建设部门管理水平的监督机制，使得管理的效果受到一定影响。在施工过程中，承担施工任务的施工单位为了追求经济效益的最大化，过度关注工期进度，而忽略了专门性的质量监督管理部门建设，也没有构建起健全的施工规范管理体系，导致管理程序难以应对精密化的工程需求，为市政给排水工程的基本质量埋下安全隐患。
2.2、施工技术落后
在当前的市政给排水工程施工中，为有效的降低投入成本，一些施工单位依然使用传统的施工技术，不仅无法满足现阶段给排水工程施工中的技术要求，也对工程的施工质量造成了一定的不良影响。
2.3、给排水管网管理不完善
给排水管网的管理决定了市政给排水工程的实际运用效能，因此，必须推动其管理水平的科学化发展。当前，由于我国尚未构建起针对于市政给排水工程管理的法律法规体系，使得给排水管网管理缺乏有效引导;同时，由于缺乏规范化的数据库体系，为后续的检修及维护工作造成了难度，使得市政给排水工程的问题很难被及时发现，这也成为运用过程中积水灾害、供水不畅的主要原因。
三、精细化管理在市政给排水工程中的应用
3.1、提高对精细化管理的认识
从以上分析可以看出，当前市政给排水工程建设过程中仍然存在很多突出性的问题，正是由于这些问题的存在直接影响工程建设质量，因此保障施工质量有必要将精细化管理应用到其中。精细化管理更强调人所发挥的作用，将精细化管理模式应用到市政给排水工程中，能夠将人的思想观念转变，在实际应用中更加重视精细化管理的培训工作，强化管理者对精细化管理模式的认识，让他们从内心深处接受精细化管理，只有在充分理解和接受的基础上，给排水工程建设管理才能够发挥精细化管理的优势，将各个细节工作有效的衔接起来，无论是人员管理，还是工程本身管理都实现多层次，多方位的精细化管理，提升市政给排水工程整体建设质量。
3.2、强化施工过程中的监督工作
给排水工程施工中，管理的内容主要包括工程的质量、造价、施工进度等几方面，那么为更好的发挥管理工作有效性，就要结合具体的管理内容，对精细化的管理体系进行完善，对相关规定充分落实。同时，强化施工过程中的监督力度，对考察机制进行构建，对施工中的参与人员进行定期的考核，对施工所材料的使用情况以及质量进行全面的控制。另外，为更好的落实精细化管理的相关内容，还需要重视对施工周期的管理，在充分满足质量要求的基础上，推动给排水工程施工的顺利进行。
3.3、建立精细化管理制度
所谓“没有规矩，不成方圆”。精细化管理需要一套健全的精细化管理制度来维护，用制度规范管理，保证市政给排水工程有效实施。一方面，培养掌握科学的管理方法的管理人才，加强人才队伍建设;另一方面，建立健全责任认证制度，具体落实到某个部门、某个负责人，防止出现各部门之间相互推卸责任、不主动、不负责的现象。如果在工程建设中出现了问题，如工伤事件、建设资金不足，责任认证制度有助于提高解决问题的效率，确保工程建设继续进行，按计划跟上工程进度。
3.4、施工前阶段精细化管理
做好工程施工前的精细化管理工作，实际开展工程之前，结合工程实际情况，做到具体问题具体分析，将精细化管理的各项准备工作做好。需要严格审核与工程相关的各项设计文件，设计图纸，保障设计图纸与工程建设的实际情况相符，并且在图纸上可以对预埋以及预留的施工项目清晰准确的表述，进一步对施工现场的材料规格等进行审查，可以通过实地考察以及现场抽样检测的方式进行，确保施工材料及施工质量符合既定的工程要求，此外还应该重视施工人员精细化的管理，经常开展业务知识培训工作，提升施工人员精细化的管理理念，并且在开展市政给排水工程中可以将这些理论知识应用到实际中。
3.5、施工过程中的精细化管理
施工过程是影响市政给排水工程质量的中心环节，也是落实精细化管理的重点时期。在这一过程中需要建立健全精细化管理体系，针对质量、成本、进度等重要因素采取有效的应对措施，如构建质量考核与绩效奖惩体系，从而将精细化管理理念落实到具体的执行过程中去。在施工过程中，要密切关注施工人员的责任安排与落实状况。
总之，市政给排水工程设计社会生活的各个方面，也是城市化发展的重要基础。随着现代化需求的扩大，传统的市政给排水建设管理模式已经很难满足城市发展的现实要求，因此，需要积极落实精细化管理的理念，推动管理制度与相关技术的优化升级，构建起完善的精细化管理体系，确保市政给排水工程的优化发展。
参考文献：
[1]吴伟.浅谈精细化管理在市政给排水工程中的应用[J].四川水泥，2018（10）：164.
[2]李健中.浅谈精细化管理在市政给排水工程中的应用[J].居舍，2018（15）：122.