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摘 要：工程开发对于国家的整体发展来说十分重要，新时期的工程开发更具有时代意义。虽然各个单位和企业都在不断地开展各项工程，但是具体的工程进行和管理质量都有不同，而工程的财务管理工作也是极大影响工程质量的因素。现在企业和单位对工程财务管理中存在的风险越来越重视，但是在防范相关风险方面还存在不足，不能有效的控制风险的产生和不利影响。在此对工程财务管理工作中的不足进行研究，同时帮助企业和单位完善风险的应对工作。
关键词：工程 财务管理 风险防范
一、引言
工程對于很多企业和单位来说十分重要，与自身的运营和发展有极为紧密的联系。企业和单位开展针对工程的财务管理工作是保证工程合理开展的必要手段，随着时代发展，企业和单位的工程财务管理工作不断发生变化，但是企业和单位没有及时完善和优化相关工作，导致财务管理工作存在较多风险，不利于企业和单位的长期稳定发展。为了保证企业和单位能够保证自身免受风险的影响，必须对工程财务管理工作中存在的问题进行全面的研究和解决，提高企业和单位自身的风险意识并积极应对各类风险，使企业和单位能够克服相应的风险并提高自身的运营发展能力。
二、工程财务管理中存在的不足
1.工程财务管理体系不完善。企业和单位的工程财务管理工作需要依照相应的体系才能开展工作，但是现有的财务管理体系存在的问题较多而导致企业和单位承受较多的风险。由于国家整体的经济发展形式不断发生变化，过去企业和单位主要注重工程经济效益的情况已经发生了巨大变化，现在更多的是将经济效益、社会效益以及生态效益共同作为效益目标。虽然工程目标发生了巨大的变化，但是企业和单位的财务管理体系进行的更新和完善相对不足，还是使用过去的管理体系指导工作。现在的管理体系与实际的财务管理工作相差较大，不仅不能帮助管理人员进行风险的控制，还进一步加大风险的产生机率。
2.工程财务管理方法较落后。随着科学技术的发展，企业和单位开展工程的方法和技术越来越科学，但是工程的财务管理方法却没有持续得到发展。现在企业和单位的工程更加复杂，同时涉及的基础工作量也更加巨大，而企业和单位主要还是使用传统的财务管理方法，整体的信息化程度较低而不能快速地完成财务管理工作。现阶段很多企业和单位都没有完整有效的管理评价体系，对于工程的状态以及存在的问题进行研究，所以很多企业和单位都很难实现长久的战略发展，不利于提高企业的工程管理质量，同时也导致企业和单位无法发现并完善工程财务管理中的各类风险。
3.工程财务管理人员素质不高。虽然企业和单位的工程技术人员的数量和工作素养都在不断提升，但是企业和单位中的财务管理人员无法直接创造经济价值而相对不受重视，所以现阶段工程财务管理人员素质不高也是导致风险产生的一个重要原因。财务管理人员虽然能够开展基础性的管理工作，但是由于自身的风险意识不高以及企业和单位在培养财务管理人才方面的投入较少，所以普通的财务管理人员很难帮助企业和单位进行风险的防范以及有效应对。现在的工程财务管理工作都由一般的管理人员执行，对工程的了解深度不足而无法开展更合理的管理方法。
4.对风险发现和处理能力不强。近年来企业和单位对工程财务管理风险的重视程度在不断提高，但是企业和单位对风险的发现和处理能力相对不强。现在企业和单位对于相关风险的种类划分以及产生原因的总结工作开展不足，所以只有当风险爆发时企业和单位才能有效地识别。企业和单位的监管工作没有开展对风险的防控，同时工程管理的复杂性导致企业和单位无法制定全面的风险管理方法，进行风险处理时也不能快速找到风险的根源进行处理。企业和单位的工程管理部门和其他管理部门的联系深度还不足，没有对过去的工程管理信息进行研究和风险分析，所以对企业和单位未来潜在的风险判断不准。
三、工程财务管理风险的防范方法
1.完善工程财务管理体系。企业和单位要想能够长久健康发展就必须保证工程管理工作能够合理进行，特别对相关风险的管理工作。首先对工程财务管理风险的防治需要从管理体系入手，通过完善体系结构和体系内容来达到风险控制的目的。工程财务管理体系需要包含资金管理、工程施工管理等具体的内容，同时从经济效益、社会效益以及生态效益三个方面来制定具体的管理制度，同时在管理体系中扩充风险管理体系。企业和单位进行管理体系完善之前需要对自身涉及的工程领域进行研究，了解自身的资金结构以及相应的工程范围和涉及的工作流程，对于其中的财务变动状况能够准确把握。为了保证工程财务管理体系能够顺应时代发展，企业和单位还需要根据现有的经济政策以及财务管理最新的理论知识来开展体系完善工作，减少风险的同时并引导企业和单位进行风险防范工作。
2.优化工程财务管理方法。现阶段很多风险都是由于工程财务管理方法不科学而产生，因此为了防范相关风险就必须积极开展工程财务管理方法的优化工作。首先企业和单位需要建构管理评价体系，定期对企业和单位的工程成本预算管理、成本目标和管理等情况进行考评，同时落实各个工程技术人员和管理人员的责权，规范工程的实施以及各类财务活动。其次在进行长期的工程财务管理时充分研究各类不利的外部因素，将可能存在的财务风险通过转移的方式来进行控制，避免企业和单位突然遭受风险爆发的危害。企业和单位需要积极利用信息化系统以及内部控制来提高财务管理的能力，通过覆盖不同的工程项目实施和管理并对工程中涉及的合同以及各类财务信息进行快速地收集和处理，保证自身健康的财务流动性和运营能力，帮助企业和单位及时把握工程管理的状态并进一步优化后续的财务管理方法。
3.加强工程财务管理人才培养。工程财务管理人员是直接开展相关管理工作以及进行风险防范工作的关键因素，因此企业和单位都必须把握财务管理人才的培养工作。首先企业和单位需要扩大专业的工程财务管理人员数量，使各个工程项目都能在数量充足的财务管理人员控制下进行，能够把握各个工程环节的财务工作。同时企业和单位需要加强财务管理人员的风险意识和管理能力，从管理人员的自身情况出发来制定培养计划并丰富管理经验，使管理人员能够具备对工程项目较全面的认识并能够主动对重点的项目环节进行财务监控来避免财务风险的发生。其次还需要进一步培养财务管理人员对风险资金的监控和处理能力，能够及时处理工程资金链中存在的问题并带动企业和单位资金控制能力的整体提高，进一步帮助企业和单位实现风险的防范和应对。
4.强化对风险的发现和处理能力。企业和单位为了避免工程中财务风险的产生就必须重视自身风险防范中的不足，进而加强对风险的识别和处理能力。风险预警机制是帮助企业和单位快速进行风险防范的重要手段，同时可以实现对风险的长期动态监控和预警。在应用风险预警机制前，企业和单位需要进行工程财务管理的研究分析工作，对长期的财务管理资料进行综合的分析并确定存在的各类风险，确定具体的风险预警指标来帮助识别存在的风险。企业和单位需要将风险预警机制和网络技术结合使用，动态地收集各类信息并在第一时间进行处理后得到具体的风险分析结果，结合工程的实际管理情况来制定具体的完善计划，可以较为准确地减少不必要的风险发生。在出现突发的风险异常时，财务管理人员需要借助预警机制进行快速排查以及处理工作，将处理方案进行分发到各个部门当中并高效完成风险处理，提高企业和单位整体的风险处理能力。
四、结语
我国正处于快速发展的阶段，很多企业和单位也在积极地进行发展工作。工程对于企业和单位来说尤为重要，因此企业和单位都需要对工程管理不断完善。现阶段的工程财务管理容易遭受风险的影响，企业和单位需要基于风险防范来开展财务管理的完善工作，进一步加强风险的预警和处理能力，帮助企业和单位实现更高质量地运营和发展。
参考文献：
[1]任蔷.试论工程财务管理的风险防范措施[J].经济，2016（11）.
[2]延华.浅谈施工企业财务管理风险与防范[J].市场观察， 2016（z2）.
[3]蒋凤.工程财务管理的风险防控措施分析[J].中小企业管理与科技，2017（23）.
关键词：工程 财务管理 风险防范
一、引言
工程對于很多企业和单位来说十分重要，与自身的运营和发展有极为紧密的联系。企业和单位开展针对工程的财务管理工作是保证工程合理开展的必要手段，随着时代发展，企业和单位的工程财务管理工作不断发生变化，但是企业和单位没有及时完善和优化相关工作，导致财务管理工作存在较多风险，不利于企业和单位的长期稳定发展。为了保证企业和单位能够保证自身免受风险的影响，必须对工程财务管理工作中存在的问题进行全面的研究和解决，提高企业和单位自身的风险意识并积极应对各类风险，使企业和单位能够克服相应的风险并提高自身的运营发展能力。
二、工程财务管理中存在的不足
1.工程财务管理体系不完善。企业和单位的工程财务管理工作需要依照相应的体系才能开展工作，但是现有的财务管理体系存在的问题较多而导致企业和单位承受较多的风险。由于国家整体的经济发展形式不断发生变化，过去企业和单位主要注重工程经济效益的情况已经发生了巨大变化，现在更多的是将经济效益、社会效益以及生态效益共同作为效益目标。虽然工程目标发生了巨大的变化，但是企业和单位的财务管理体系进行的更新和完善相对不足，还是使用过去的管理体系指导工作。现在的管理体系与实际的财务管理工作相差较大，不仅不能帮助管理人员进行风险的控制，还进一步加大风险的产生机率。
2.工程财务管理方法较落后。随着科学技术的发展，企业和单位开展工程的方法和技术越来越科学，但是工程的财务管理方法却没有持续得到发展。现在企业和单位的工程更加复杂，同时涉及的基础工作量也更加巨大，而企业和单位主要还是使用传统的财务管理方法，整体的信息化程度较低而不能快速地完成财务管理工作。现阶段很多企业和单位都没有完整有效的管理评价体系，对于工程的状态以及存在的问题进行研究，所以很多企业和单位都很难实现长久的战略发展，不利于提高企业的工程管理质量，同时也导致企业和单位无法发现并完善工程财务管理中的各类风险。
3.工程财务管理人员素质不高。虽然企业和单位的工程技术人员的数量和工作素养都在不断提升，但是企业和单位中的财务管理人员无法直接创造经济价值而相对不受重视，所以现阶段工程财务管理人员素质不高也是导致风险产生的一个重要原因。财务管理人员虽然能够开展基础性的管理工作，但是由于自身的风险意识不高以及企业和单位在培养财务管理人才方面的投入较少，所以普通的财务管理人员很难帮助企业和单位进行风险的防范以及有效应对。现在的工程财务管理工作都由一般的管理人员执行，对工程的了解深度不足而无法开展更合理的管理方法。
4.对风险发现和处理能力不强。近年来企业和单位对工程财务管理风险的重视程度在不断提高，但是企业和单位对风险的发现和处理能力相对不强。现在企业和单位对于相关风险的种类划分以及产生原因的总结工作开展不足，所以只有当风险爆发时企业和单位才能有效地识别。企业和单位的监管工作没有开展对风险的防控，同时工程管理的复杂性导致企业和单位无法制定全面的风险管理方法，进行风险处理时也不能快速找到风险的根源进行处理。企业和单位的工程管理部门和其他管理部门的联系深度还不足，没有对过去的工程管理信息进行研究和风险分析，所以对企业和单位未来潜在的风险判断不准。
三、工程财务管理风险的防范方法
1.完善工程财务管理体系。企业和单位要想能够长久健康发展就必须保证工程管理工作能够合理进行，特别对相关风险的管理工作。首先对工程财务管理风险的防治需要从管理体系入手，通过完善体系结构和体系内容来达到风险控制的目的。工程财务管理体系需要包含资金管理、工程施工管理等具体的内容，同时从经济效益、社会效益以及生态效益三个方面来制定具体的管理制度，同时在管理体系中扩充风险管理体系。企业和单位进行管理体系完善之前需要对自身涉及的工程领域进行研究，了解自身的资金结构以及相应的工程范围和涉及的工作流程，对于其中的财务变动状况能够准确把握。为了保证工程财务管理体系能够顺应时代发展，企业和单位还需要根据现有的经济政策以及财务管理最新的理论知识来开展体系完善工作，减少风险的同时并引导企业和单位进行风险防范工作。
2.优化工程财务管理方法。现阶段很多风险都是由于工程财务管理方法不科学而产生，因此为了防范相关风险就必须积极开展工程财务管理方法的优化工作。首先企业和单位需要建构管理评价体系，定期对企业和单位的工程成本预算管理、成本目标和管理等情况进行考评，同时落实各个工程技术人员和管理人员的责权，规范工程的实施以及各类财务活动。其次在进行长期的工程财务管理时充分研究各类不利的外部因素，将可能存在的财务风险通过转移的方式来进行控制，避免企业和单位突然遭受风险爆发的危害。企业和单位需要积极利用信息化系统以及内部控制来提高财务管理的能力，通过覆盖不同的工程项目实施和管理并对工程中涉及的合同以及各类财务信息进行快速地收集和处理，保证自身健康的财务流动性和运营能力，帮助企业和单位及时把握工程管理的状态并进一步优化后续的财务管理方法。
3.加强工程财务管理人才培养。工程财务管理人员是直接开展相关管理工作以及进行风险防范工作的关键因素，因此企业和单位都必须把握财务管理人才的培养工作。首先企业和单位需要扩大专业的工程财务管理人员数量，使各个工程项目都能在数量充足的财务管理人员控制下进行，能够把握各个工程环节的财务工作。同时企业和单位需要加强财务管理人员的风险意识和管理能力，从管理人员的自身情况出发来制定培养计划并丰富管理经验，使管理人员能够具备对工程项目较全面的认识并能够主动对重点的项目环节进行财务监控来避免财务风险的发生。其次还需要进一步培养财务管理人员对风险资金的监控和处理能力，能够及时处理工程资金链中存在的问题并带动企业和单位资金控制能力的整体提高，进一步帮助企业和单位实现风险的防范和应对。
4.强化对风险的发现和处理能力。企业和单位为了避免工程中财务风险的产生就必须重视自身风险防范中的不足，进而加强对风险的识别和处理能力。风险预警机制是帮助企业和单位快速进行风险防范的重要手段，同时可以实现对风险的长期动态监控和预警。在应用风险预警机制前，企业和单位需要进行工程财务管理的研究分析工作，对长期的财务管理资料进行综合的分析并确定存在的各类风险，确定具体的风险预警指标来帮助识别存在的风险。企业和单位需要将风险预警机制和网络技术结合使用，动态地收集各类信息并在第一时间进行处理后得到具体的风险分析结果，结合工程的实际管理情况来制定具体的完善计划，可以较为准确地减少不必要的风险发生。在出现突发的风险异常时，财务管理人员需要借助预警机制进行快速排查以及处理工作，将处理方案进行分发到各个部门当中并高效完成风险处理，提高企业和单位整体的风险处理能力。
四、结语
我国正处于快速发展的阶段，很多企业和单位也在积极地进行发展工作。工程对于企业和单位来说尤为重要，因此企业和单位都需要对工程管理不断完善。现阶段的工程财务管理容易遭受风险的影响，企业和单位需要基于风险防范来开展财务管理的完善工作，进一步加强风险的预警和处理能力，帮助企业和单位实现更高质量地运营和发展。
参考文献：
[1]任蔷.试论工程财务管理的风险防范措施[J].经济，2016（11）.
[2]延华.浅谈施工企业财务管理风险与防范[J].市场观察， 2016（z2）.
[3]蒋凤.工程财务管理的风险防控措施分析[J].中小企业管理与科技，2017（23）.