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【摘 要】本文分析了公路工程施工管理的重要性以及管理的要点，在管理中不断的总结和积累经验，从而确保施工任务得以保质保量的完成。
【关键词】公路工程；施工管理；重要性；管理要点
前言
公路工程对于我国社会经济发展具有重要的意义，但是现阶段我国的公路工程施工技术水平还有待提高，工程质量管理方式需要强化为了保证公路工程的合理使用，需要建立全面质量管理技术，采用合理的施工方式，从而提升公路工程性能，有助于我国社会经济的全面发展。
1、公路工程施工管理的概述
1.1公路工程施工管理的涵义
从公路工程的开工一直到完成，整个施工过程所进行的安全管理事项就是公路工程施工安全管理。公路工程安全管理的实施，就是有效地管理工程项目当中的环境、物、人等因素的状态，对物的不安全状态与人的不安全行为进行控制，以防止事故的出现，确保劳动者的生命健康和安全。注重监督施工企业，对安全责任人进行明确，并且对一系列会出现的不安全因素进行预见。此外，还需要签订安全预案与责任书以及制定公路工程施工的安全规划。
1.2公路工程施工管理的基本特点
公路工程施工安全管理的基本热点是：外界干扰与自然环境对施工的影响比较大，企业与施工人员间的协调性比较高，所牵涉到的工种、人员、机械设施、材料比较多，一线操作工人大部分是短期性质的劳动关系，以及流动性比较大。公路工程施工上述基本特点表明公路工程施工安全管理一定要注重安全生产规章制度与安全生产管理体系的创建，以及协调安全管理。
1.3公路工程施工管理的主要任务
公路工程施工安全管理的主要任务是：在主观上，应当对企业内部进行安全检查与监督，对一系列的人员实施安全教育与培训，以防止职业病的出现以及事故的发生。在客观上，对工程施工当中的一系列危险因素进行分析、发现与控制，制定安全管制制度，创建安全管理系统。
2、公路工程施工管理的重要性
2.1公路工程施工管理组织系统的完善
要对公路工程施工企业的安全管理人员组织机构进行完善，确保真正地贯彻实施一系列的安全生产管理制度，遵循生产和安全一同管理的原则，由经理到工人，根据细致分解的原则，将安全管理向所有的施工人员、施工班组，以及项目部分解。确保在进行施工的时候，可以全方位和全过程地指导、督促安全生产。让安全管理在生产当中的所有岗位深入，确保处处有人管，从组织上确保安全生产的顺利进行。在配置安全生产管理人员与机构之后，根据分工负责与切块管理的原则，要求项目办主任到一系列班组的安全员都全面地负责安全生产，将指标从细和从严分解，由下至上一层一层负责的安全管理组织系统。进而让管理者实施严细的考核，让场地的人员工序到位、行为规范，通过规范性的操作之后，形成安全生产职责管理链，并且对施工人员的工作程序进行规范，实现权、责的协调和统一，最终有效地防止重伤事故的出现。
2.2搞好建筑施工的安全教育工作
在公路工程施工的过程中，建筑企业一定要注重有关施工人员的安全技能培训教育，注重对管理人员进行法制思想教育注重对施工人员的安全技能培训教育，能够使得施工人员在而对安全事故的时候，学会逃生或者是自救的技能，这是非常关键的，由于绝大对数的人未能够接受专业化的安全技能培训，在出现安全事故之后，会变得不知所措，贻误了自救或者是逃生的最好时机，从而导致了巨大的损失。在施工当中，绝大多数的施工人员的文化水平都比较低，思想能力也是有限的，所以一定要强化日常工作当中的施工规范等的安全知识教育，提高安全生产的责任感，且让施工人员在施工的过程中遵守安全管理制度。注重对管理人员进行法制思想教育，增强他们的法制能力，在法制与思想上高度地认识安全管理策略，从而对企业的安全管理规范有一个清晰的理解，在公路工程施工当中，可以实施企业的安全管理策略，推动施工人员根据企业的安全施工要求和标准施工。
3、公路工程管理要点
3.1进行充分的施工准备
加强工程的施工管理是确保施工质量的关键，做好施工现场管理最基础的工作就是施工准备一定要充分。在施工的过程中，只有各个方面和环节都考虑得比较周全，方能确保施工的连续、协调、均衡和经济。在进行施工准备的过程中需要注意以下問题：①结合企业的实际情况建立合理的约束制度、行之有效的考核制度、构建良好的激励机制，通过这些制度与机制提高工作人员的积极性和责任心，确保其按照规章的要求开展施工。②在正式施工前对施工沿线进行调查，查找是否存在对施工造成一定程度影响的因素。施工技术人员一定要认真地对施工图纸进行研究，如果对施工图纸存有疑问应及时解决，按照设计图纸的要求做好定线与放样工作。③结合施工合同的要求和施工现场的实际情况，对施工预算进行编制，严格控制工程的实际支出费用，做好工程成本预测和经济核算，加强工程施工进度的控制。④对施工人员进行必要的技术培训与施工安全培训。⑤根据工程的具体情况做好技术交底工作。根据工期要求、技术标准、机械设备能力、材料供应、自然条件等进行综合分析，选择最佳施工方案，完善施工组织设计。
3.2完善质量保证体系
为确保公路工程施工质量管理的顺利开展， 一定要着重加强组织、人员、制度等几方面的控制， 建立完善的质量管理体系， 项目总工对整个工程的技术管理和质量控制工作负责，同时做好督促工作。 质检工程师对该工程的技术管理和质量控制工作负责， 下设测量、试验、质量检查等班组， 负责该区域工程的质量控制、检查和验收。 不断地完善公路工程的质量保证体系， 同时还需要加强质量检测手段。
3.3施工机械
在公路工程工程施工中，施工机械是施工过程的主要工具，当前新机械用于公路工程施工中，能够节约施工时间，保障施工质量施工机械的选用标准，应该遵循以下原则：（1）满足工程需求；（2）所选用的机械必须具有较好的经济性，并且满足工程安全；（3）尽量选择系列产品，施工过程做好机械的配合，保证工程的进度。
3.4施工方法
施工方法的选择是根据公路工程要求，并且以科学的态度为指引，保证公路工程的施工质量，施工方法需要按照以下步骤进行选择：（1）根据施工图纸做好工程安排，以分部工程为工程的统计单元；（2）根据施工条件以及设计要求确定施工力案，按照工期要求做好施工组织与生产要素分配；（3）根据工程需求以及施工计划编制供应计划，并且编制施工组织设计说明书，保证工程建设科学高效，质量满足要求。
3.5施工的环境
施工环境是公路工程的重要影响因素之一，在施工的过程中，应该对施工周边的交通环境、施工季节变化以及施工的地形地势的变化而做好施工组织管理在公路工程施工管理过程中，需要根据施工环境实现施工管理，保障公路工程顺利进行，其中阴雨天、冬季施工是影响公路工程施工质量的影响因素，为了保障工程施工质量，应该以施工要求为标准，合理选择施工方式，保障工程建设质量与进度。
3.6严格执行操作规程
为了确保公路工程的质量，争创优质工程，在施工的过程中，一定要严格按照具体的操作规程进行控制，在已有的规范和制度下开展工作，将具体制定的工程管理的实施细则落到实处。
根据公路的实际情况和技术要求，制定一个切实可行的工程实施方案，同时要让参与施工的管理人员和施工技术人员都熟悉实施方案的具体内容，确保每一位参建人员都对自己的具体工作任务有个清楚的认识，以方便对工作进行很好的把控。定期开展质量检查，落实具体的检查制度，对工作做得较好的员工进行适当的奖励，不好的采取相应的惩罚措施，尤其是对关键工种和关键岗位的要加大奖惩力度，通过奖罚措施来提升工作人员的质量意识与竞争意识。
结束语：
综上所述，在当前公路工程体系的建设中，其中所涉及到相应的施工管理的措施务必要进行完善，通过更加全面的施工管理的措施，能够使得公路工程建设管理更全面，尤其是对于施工技术，施工现场的掌控上。此外，深化公路工程施工的管理，能够使得我国公路施工体系更加的完善，从而走上可持续的发展道路。
参考文献：
[1]张大志，刘秀英.浅谈公路工程施工安全管理，中小企业管理与科技，2010.
[2]张伦佑.公路工程施工安全管理探讨.中国水运，2013.
【关键词】公路工程；施工管理；重要性；管理要点
前言
公路工程对于我国社会经济发展具有重要的意义，但是现阶段我国的公路工程施工技术水平还有待提高，工程质量管理方式需要强化为了保证公路工程的合理使用，需要建立全面质量管理技术，采用合理的施工方式，从而提升公路工程性能，有助于我国社会经济的全面发展。
1、公路工程施工管理的概述
1.1公路工程施工管理的涵义
从公路工程的开工一直到完成，整个施工过程所进行的安全管理事项就是公路工程施工安全管理。公路工程安全管理的实施，就是有效地管理工程项目当中的环境、物、人等因素的状态，对物的不安全状态与人的不安全行为进行控制，以防止事故的出现，确保劳动者的生命健康和安全。注重监督施工企业，对安全责任人进行明确，并且对一系列会出现的不安全因素进行预见。此外，还需要签订安全预案与责任书以及制定公路工程施工的安全规划。
1.2公路工程施工管理的基本特点
公路工程施工安全管理的基本热点是：外界干扰与自然环境对施工的影响比较大，企业与施工人员间的协调性比较高，所牵涉到的工种、人员、机械设施、材料比较多，一线操作工人大部分是短期性质的劳动关系，以及流动性比较大。公路工程施工上述基本特点表明公路工程施工安全管理一定要注重安全生产规章制度与安全生产管理体系的创建，以及协调安全管理。
1.3公路工程施工管理的主要任务
公路工程施工安全管理的主要任务是：在主观上，应当对企业内部进行安全检查与监督，对一系列的人员实施安全教育与培训，以防止职业病的出现以及事故的发生。在客观上，对工程施工当中的一系列危险因素进行分析、发现与控制，制定安全管制制度，创建安全管理系统。
2、公路工程施工管理的重要性
2.1公路工程施工管理组织系统的完善
要对公路工程施工企业的安全管理人员组织机构进行完善，确保真正地贯彻实施一系列的安全生产管理制度，遵循生产和安全一同管理的原则，由经理到工人，根据细致分解的原则，将安全管理向所有的施工人员、施工班组，以及项目部分解。确保在进行施工的时候，可以全方位和全过程地指导、督促安全生产。让安全管理在生产当中的所有岗位深入，确保处处有人管，从组织上确保安全生产的顺利进行。在配置安全生产管理人员与机构之后，根据分工负责与切块管理的原则，要求项目办主任到一系列班组的安全员都全面地负责安全生产，将指标从细和从严分解，由下至上一层一层负责的安全管理组织系统。进而让管理者实施严细的考核，让场地的人员工序到位、行为规范，通过规范性的操作之后，形成安全生产职责管理链，并且对施工人员的工作程序进行规范，实现权、责的协调和统一，最终有效地防止重伤事故的出现。
2.2搞好建筑施工的安全教育工作
在公路工程施工的过程中，建筑企业一定要注重有关施工人员的安全技能培训教育，注重对管理人员进行法制思想教育注重对施工人员的安全技能培训教育，能够使得施工人员在而对安全事故的时候，学会逃生或者是自救的技能，这是非常关键的，由于绝大对数的人未能够接受专业化的安全技能培训，在出现安全事故之后，会变得不知所措，贻误了自救或者是逃生的最好时机，从而导致了巨大的损失。在施工当中，绝大多数的施工人员的文化水平都比较低，思想能力也是有限的，所以一定要强化日常工作当中的施工规范等的安全知识教育，提高安全生产的责任感，且让施工人员在施工的过程中遵守安全管理制度。注重对管理人员进行法制思想教育，增强他们的法制能力，在法制与思想上高度地认识安全管理策略，从而对企业的安全管理规范有一个清晰的理解，在公路工程施工当中，可以实施企业的安全管理策略，推动施工人员根据企业的安全施工要求和标准施工。
3、公路工程管理要点
3.1进行充分的施工准备
加强工程的施工管理是确保施工质量的关键，做好施工现场管理最基础的工作就是施工准备一定要充分。在施工的过程中，只有各个方面和环节都考虑得比较周全，方能确保施工的连续、协调、均衡和经济。在进行施工准备的过程中需要注意以下問题：①结合企业的实际情况建立合理的约束制度、行之有效的考核制度、构建良好的激励机制，通过这些制度与机制提高工作人员的积极性和责任心，确保其按照规章的要求开展施工。②在正式施工前对施工沿线进行调查，查找是否存在对施工造成一定程度影响的因素。施工技术人员一定要认真地对施工图纸进行研究，如果对施工图纸存有疑问应及时解决，按照设计图纸的要求做好定线与放样工作。③结合施工合同的要求和施工现场的实际情况，对施工预算进行编制，严格控制工程的实际支出费用，做好工程成本预测和经济核算，加强工程施工进度的控制。④对施工人员进行必要的技术培训与施工安全培训。⑤根据工程的具体情况做好技术交底工作。根据工期要求、技术标准、机械设备能力、材料供应、自然条件等进行综合分析，选择最佳施工方案，完善施工组织设计。
3.2完善质量保证体系
为确保公路工程施工质量管理的顺利开展， 一定要着重加强组织、人员、制度等几方面的控制， 建立完善的质量管理体系， 项目总工对整个工程的技术管理和质量控制工作负责，同时做好督促工作。 质检工程师对该工程的技术管理和质量控制工作负责， 下设测量、试验、质量检查等班组， 负责该区域工程的质量控制、检查和验收。 不断地完善公路工程的质量保证体系， 同时还需要加强质量检测手段。
3.3施工机械
在公路工程工程施工中，施工机械是施工过程的主要工具，当前新机械用于公路工程施工中，能够节约施工时间，保障施工质量施工机械的选用标准，应该遵循以下原则：（1）满足工程需求；（2）所选用的机械必须具有较好的经济性，并且满足工程安全；（3）尽量选择系列产品，施工过程做好机械的配合，保证工程的进度。
3.4施工方法
施工方法的选择是根据公路工程要求，并且以科学的态度为指引，保证公路工程的施工质量，施工方法需要按照以下步骤进行选择：（1）根据施工图纸做好工程安排，以分部工程为工程的统计单元；（2）根据施工条件以及设计要求确定施工力案，按照工期要求做好施工组织与生产要素分配；（3）根据工程需求以及施工计划编制供应计划，并且编制施工组织设计说明书，保证工程建设科学高效，质量满足要求。
3.5施工的环境
施工环境是公路工程的重要影响因素之一，在施工的过程中，应该对施工周边的交通环境、施工季节变化以及施工的地形地势的变化而做好施工组织管理在公路工程施工管理过程中，需要根据施工环境实现施工管理，保障公路工程顺利进行，其中阴雨天、冬季施工是影响公路工程施工质量的影响因素，为了保障工程施工质量，应该以施工要求为标准，合理选择施工方式，保障工程建设质量与进度。
3.6严格执行操作规程
为了确保公路工程的质量，争创优质工程，在施工的过程中，一定要严格按照具体的操作规程进行控制，在已有的规范和制度下开展工作，将具体制定的工程管理的实施细则落到实处。
根据公路的实际情况和技术要求，制定一个切实可行的工程实施方案，同时要让参与施工的管理人员和施工技术人员都熟悉实施方案的具体内容，确保每一位参建人员都对自己的具体工作任务有个清楚的认识，以方便对工作进行很好的把控。定期开展质量检查，落实具体的检查制度，对工作做得较好的员工进行适当的奖励，不好的采取相应的惩罚措施，尤其是对关键工种和关键岗位的要加大奖惩力度，通过奖罚措施来提升工作人员的质量意识与竞争意识。
结束语：
综上所述，在当前公路工程体系的建设中，其中所涉及到相应的施工管理的措施务必要进行完善，通过更加全面的施工管理的措施，能够使得公路工程建设管理更全面，尤其是对于施工技术，施工现场的掌控上。此外，深化公路工程施工的管理，能够使得我国公路施工体系更加的完善，从而走上可持续的发展道路。
参考文献：
[1]张大志，刘秀英.浅谈公路工程施工安全管理，中小企业管理与科技，2010.
[2]张伦佑.公路工程施工安全管理探讨.中国水运，2013.