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【摘 要】近年来我国的经济发展迅速，直接推动了建筑事业的发展；社会对于建筑的需求加大，客观的导致建筑规模加大；建筑领域的利益获取空加大，吸引了开发商的投资热情，因此，近几年来，我国的建筑事业进入了一个前所未有的快速发展阶段，但是由于人么过于追逐经济利益而忽略了建筑的质量问题，建筑事业面临了新的发展瓶颈。对此，本文针对建筑的现状提出了相关的施工技术管理措施。
【关键词】建筑；施工技术；管理
前言
建筑工程是一个复杂笼统的综合性系统，涉及到的领域范围广，因此，需要有一个综合的管理系统，明确各部门的分工，来提高建筑施工的整体质量。目前我国的建筑事业存在的施工单位建筑水平参差不齐，建筑材料纷繁复杂，在经济利益的盲目追求下，人们忽略了建筑的质量问题，建筑施工的质量难以保证，达不到国家的质量标准和用户的使用需求，不必要的返工同时造成了极大地社会浪费。因此，对于建筑施工的综合性系统管理必须完善，保证建筑的整体的又好又快的发展。
1 建筑施工的现状
1.1 技术缺陷
由于现代的建筑施工的质量和要求逐渐的升级，因此建筑的使用技术也随之进步和发展。例如，国内的建筑目前存在追求特高层的建筑气势，追求先要地势的建筑选址。追求奇异造型的建筑风格，在施工的过程中必须依托必要的技术手段，但是不同的技术有其特定的技术局限和制约，使用的时候必须结合实际的建筑，进行科学的选择。由于技术的选择不正确或者技术使用不规范，导致的建筑事故和安全隐患的案例屡见不鲜。
1.2 施工管理欠佳
目前由于施工单位对于利益的盲目追求，相对的忽略了对于建筑的管理的规范。建筑的管理规章不明确，制度措施落实不到位，管理人员工作不负责等原因，扰乱了本应有序的建筑管理系统。管理欠佳直接影响了施工的进度和施工的质量。
2 改善管理的基本措施
2.1 规范施工程序
建筑施工是一个有序而复杂的过程，每一道工序都有其特定的局限和建筑的进度要求，必须在实际的建筑施工中严格按照规定的程序来逐步的进行，并且对于已经完成的工序必须进行必要的质量检测，只有检测合格之后才能进行下一步的实际施工。施工的每一个程序都要按照其本身的特点具体的完成，需要对以下几个重点的环节提高管理：
2.1.1 签订工程承包合同
建筑施工由投资方进行招标，施工单位根据实际的施工质量和施工水平提出施工方案规划，进行施工的投标，最终投资方经过综合的评估作出合理的选择。继而施工单位和投资方针对具体的施工细节订立施工合同。合同是施工的依据和蓝本，施工必须严格的遵照合同的条款履行。同时施工的合同也是日后双方分歧处理的主要依据。合同必须经过国家的司法机关进行必要的法律鉴定，是合同具备应有的法律效能。
2.1.2 施工前期准备
施工的准备工作就是对施工项口的施工特点、施工进度及其要求做个全面的了解，从而确定出施工项目所需要的人力、物力等，从而能够为后续工作的展开做个铺垫。
2.1.3 施工的组织
施工组织是建筑施工的整个过程当中的基础且重要的组成部分。施工组织主要包括根据实际的施工项口，确定出套合适的施工方案及其相关的施工方法，从而能够科学合理地组织施工。另方而，在施工的过程当中，对施工项口在进度、质量、安全等方而进行全方位的控制。
2.1.4 组织工程验收
建筑工程的验收是对建设成果的总体验收。工程项口按照合同及其要求完成之后，应该按照国家的相关要求进行验收工作。只有完全符合质量标准的工程才能交接使用，对于质量不合格的工程，必须进行必要的返工。
2.2 提高施工的实际管理
建筑的施工质量是整个项目的根本。施工质量的好坏直接关系到建筑的的使用寿命和居民的生命财产安全。因此，在施工的过程中，必须严格控制施工质量这关，提高项目工程的质量，同时，为企业创造良好的口碑。1）应保证建筑主体结构的质量安全，建筑的主体结构直接关系到整个项目工程的质量。所以必须加强质量的把关。2）重点管理容易引发安全和存在隐患的环节，比如卫生间等3）目前的施工的质量要求逐渐的加大，施工的技术水平逐渐的提升，新的技术由于使用还不成熟，技术管理人员的操作可能不够规范，所以必须对于技术使用人员进行技术应用的相关培训，提高设备和技术的利用效率，减少不必要的设备耗损。4）加强施工人员的培训工作，提高施工人员的操作质量和业务能力。
2.3 控制成本，完善管理
建筑施工企业的目的是为了盈利，而施工成本的有效控制又是实现盈利的种重要的手段。所以需要在保证质量的前提之下，利用一切可实行的手段或者是措施，实现最大的成本节约。施工成本的管理控制应该做好以下几个方面的工作。
2.3.1 明确基本的成本目标
建筑施工企业应该根据实际的工程情况确定总的成本控制口标，使成本控制口具有实际的操作可能性和理论的科学性。为企业的盈利创造有利的条件。对于工程中的操作人员，必须进行职工的节约成本的思想的树立，同时运用必要的奖金和措施等对职工的节约行为作出必要的鼓励，以激发他们的工作热情和节约的实际，使得每一个工程的工作人员都应该参加到实际的节约工作中来。
2.3.2 降低成本，从具体的环节入手
在保证工程质量的前提之下，施工单位应该在技术保证和措施管理的基础上对必要的环节进行资本的节约。具体的措施应该从以下几个方面入手：1）对于施工的进度和施工的实际操作进行提前的计划安排，并结合新的技术和材料，进行必要的进度提前作业，降低人力的资金投入，节约成本。2）严格控制设备等的资金支出，提高工作效率，减少人力的投入数量和使用的期限。3）加强施工现场的质量监管，对于存在的施工异常和安全隐患，必须进行及时的汇报，经过分析立即采取必要的调整措施，对于安全隐患进行必要的规避，将损失降低到最小，减少对于事故的处理费用。
2.4 明确安全责任
需要制定明确的安全责任制度，将施工的具体管理落实到具体的责任人，对于出现的事故责任人进行处理，避免了以往的职责不明确，事故出现后推卸责任的紊乱现象。同时当责任落实到个人之后，也能提高职工的工作热情，和对工作认真负责的态度。相关的责任需要进行书面的文字确定。
3 结语
总而言之，本文主要是对于目前建筑施工普遍存在的缺点和不足进行了系统的分析，进而依据实际的引发原因，提出了相应的处理和解决办法。主要的改善措施就是全面的提高建筑施工的管理水平，做到科学管理、规范管理、正确管理。希望通过管理制度的制定和填补，管理人员素质的培养，管理程序的规范，来提高建筑施工的整体质量，促进建筑事业的进一步发展，带动国家的经济进一步发展。
参考文献
[1]王石，陈丽艳.建筑工程施工中存在的问题及施工技术管理的探讨[J].中国住宅设施.2010（12）
[2]鱼金凤.工程项目施工中的合同管理与技术管理的若干问题研究[J].中小企业管理与科技（下旬刊）.2010（11）
[3]郭维海.浅谈建筑施工技术管理及施工质量问题处理[J].黑龙江科技信息.2007（10）
【关键词】建筑；施工技术；管理
前言
建筑工程是一个复杂笼统的综合性系统，涉及到的领域范围广，因此，需要有一个综合的管理系统，明确各部门的分工，来提高建筑施工的整体质量。目前我国的建筑事业存在的施工单位建筑水平参差不齐，建筑材料纷繁复杂，在经济利益的盲目追求下，人们忽略了建筑的质量问题，建筑施工的质量难以保证，达不到国家的质量标准和用户的使用需求，不必要的返工同时造成了极大地社会浪费。因此，对于建筑施工的综合性系统管理必须完善，保证建筑的整体的又好又快的发展。
1 建筑施工的现状
1.1 技术缺陷
由于现代的建筑施工的质量和要求逐渐的升级，因此建筑的使用技术也随之进步和发展。例如，国内的建筑目前存在追求特高层的建筑气势，追求先要地势的建筑选址。追求奇异造型的建筑风格，在施工的过程中必须依托必要的技术手段，但是不同的技术有其特定的技术局限和制约，使用的时候必须结合实际的建筑，进行科学的选择。由于技术的选择不正确或者技术使用不规范，导致的建筑事故和安全隐患的案例屡见不鲜。
1.2 施工管理欠佳
目前由于施工单位对于利益的盲目追求，相对的忽略了对于建筑的管理的规范。建筑的管理规章不明确，制度措施落实不到位，管理人员工作不负责等原因，扰乱了本应有序的建筑管理系统。管理欠佳直接影响了施工的进度和施工的质量。
2 改善管理的基本措施
2.1 规范施工程序
建筑施工是一个有序而复杂的过程，每一道工序都有其特定的局限和建筑的进度要求，必须在实际的建筑施工中严格按照规定的程序来逐步的进行，并且对于已经完成的工序必须进行必要的质量检测，只有检测合格之后才能进行下一步的实际施工。施工的每一个程序都要按照其本身的特点具体的完成，需要对以下几个重点的环节提高管理：
2.1.1 签订工程承包合同
建筑施工由投资方进行招标，施工单位根据实际的施工质量和施工水平提出施工方案规划，进行施工的投标，最终投资方经过综合的评估作出合理的选择。继而施工单位和投资方针对具体的施工细节订立施工合同。合同是施工的依据和蓝本，施工必须严格的遵照合同的条款履行。同时施工的合同也是日后双方分歧处理的主要依据。合同必须经过国家的司法机关进行必要的法律鉴定，是合同具备应有的法律效能。
2.1.2 施工前期准备
施工的准备工作就是对施工项口的施工特点、施工进度及其要求做个全面的了解，从而确定出施工项目所需要的人力、物力等，从而能够为后续工作的展开做个铺垫。
2.1.3 施工的组织
施工组织是建筑施工的整个过程当中的基础且重要的组成部分。施工组织主要包括根据实际的施工项口，确定出套合适的施工方案及其相关的施工方法，从而能够科学合理地组织施工。另方而，在施工的过程当中，对施工项口在进度、质量、安全等方而进行全方位的控制。
2.1.4 组织工程验收
建筑工程的验收是对建设成果的总体验收。工程项口按照合同及其要求完成之后，应该按照国家的相关要求进行验收工作。只有完全符合质量标准的工程才能交接使用，对于质量不合格的工程，必须进行必要的返工。
2.2 提高施工的实际管理
建筑的施工质量是整个项目的根本。施工质量的好坏直接关系到建筑的的使用寿命和居民的生命财产安全。因此，在施工的过程中，必须严格控制施工质量这关，提高项目工程的质量，同时，为企业创造良好的口碑。1）应保证建筑主体结构的质量安全，建筑的主体结构直接关系到整个项目工程的质量。所以必须加强质量的把关。2）重点管理容易引发安全和存在隐患的环节，比如卫生间等3）目前的施工的质量要求逐渐的加大，施工的技术水平逐渐的提升，新的技术由于使用还不成熟，技术管理人员的操作可能不够规范，所以必须对于技术使用人员进行技术应用的相关培训，提高设备和技术的利用效率，减少不必要的设备耗损。4）加强施工人员的培训工作，提高施工人员的操作质量和业务能力。
2.3 控制成本，完善管理
建筑施工企业的目的是为了盈利，而施工成本的有效控制又是实现盈利的种重要的手段。所以需要在保证质量的前提之下，利用一切可实行的手段或者是措施，实现最大的成本节约。施工成本的管理控制应该做好以下几个方面的工作。
2.3.1 明确基本的成本目标
建筑施工企业应该根据实际的工程情况确定总的成本控制口标，使成本控制口具有实际的操作可能性和理论的科学性。为企业的盈利创造有利的条件。对于工程中的操作人员，必须进行职工的节约成本的思想的树立，同时运用必要的奖金和措施等对职工的节约行为作出必要的鼓励，以激发他们的工作热情和节约的实际，使得每一个工程的工作人员都应该参加到实际的节约工作中来。
2.3.2 降低成本，从具体的环节入手
在保证工程质量的前提之下，施工单位应该在技术保证和措施管理的基础上对必要的环节进行资本的节约。具体的措施应该从以下几个方面入手：1）对于施工的进度和施工的实际操作进行提前的计划安排，并结合新的技术和材料，进行必要的进度提前作业，降低人力的资金投入，节约成本。2）严格控制设备等的资金支出，提高工作效率，减少人力的投入数量和使用的期限。3）加强施工现场的质量监管，对于存在的施工异常和安全隐患，必须进行及时的汇报，经过分析立即采取必要的调整措施，对于安全隐患进行必要的规避，将损失降低到最小，减少对于事故的处理费用。
2.4 明确安全责任
需要制定明确的安全责任制度，将施工的具体管理落实到具体的责任人，对于出现的事故责任人进行处理，避免了以往的职责不明确，事故出现后推卸责任的紊乱现象。同时当责任落实到个人之后，也能提高职工的工作热情，和对工作认真负责的态度。相关的责任需要进行书面的文字确定。
3 结语
总而言之，本文主要是对于目前建筑施工普遍存在的缺点和不足进行了系统的分析，进而依据实际的引发原因，提出了相应的处理和解决办法。主要的改善措施就是全面的提高建筑施工的管理水平，做到科学管理、规范管理、正确管理。希望通过管理制度的制定和填补，管理人员素质的培养，管理程序的规范，来提高建筑施工的整体质量，促进建筑事业的进一步发展，带动国家的经济进一步发展。
参考文献
[1]王石，陈丽艳.建筑工程施工中存在的问题及施工技术管理的探讨[J].中国住宅设施.2010（12）
[2]鱼金凤.工程项目施工中的合同管理与技术管理的若干问题研究[J].中小企业管理与科技（下旬刊）.2010（11）
[3]郭维海.浅谈建筑施工技术管理及施工质量问题处理[J].黑龙江科技信息.2007（10）