论房屋建筑工程施工中的项目管理

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  【摘要】项目管理作为房屋建筑工程是施工管理的重要手段,对施工组织、施工计划、施工进度、施工质量及施工安全等起着至关重要的作用。笔者结合自身实际工作经验,对房屋建筑工程施工过程中的项目管理进行深入分析,以为房屋建筑施工项目管理研究提供一定的参考价值。
  【关键词】房屋;建筑工程;施工;项目管理
  1. 前言
  项目管理作为现代化建筑施工企业管理的重要组成部分,是建筑施工企业生产与管理的重要基础,也是提高建筑施工企业经济效益的关键环节。项目管理质量对房屋建筑工程施工组织、施工进度、施工成本及施工质量等均具有重要意义。因此,为了保证施工进度、按期完成项目,保证施工质量、降低施工成本、提高企业经济效益,必须制定出科学、合理的项目管理方案,以提高建筑企业项目管理水平,促进企业的可持续发展。
  2. 项目管理组织
  2.1确立项目负责人
  为了提高房屋建筑工程施工项目管理效率和质量,建筑企业必须选出适宜的项目负责人,即项目经理,并明确项目经理的职责。项目经理能力和素质对整个工程项目管理质量起着至关重要的作用,因此,要求项目经理必须具有较强的适应能力和应变能力,并对施工项目相关业务进行有效的管理,同时能够激发项目管理人员的工作积极性,才能保证项目管理工作的顺利开展。
  2.2施工项目组织设计
  在房屋建筑工程施工过程中,由于生产部门、技术部分和经营部门是相互独立的,而施工项目组织的建立和设计都是由技术部门进行管理的,因此导致实际与设计产生较大差异,对施工进度造成一定的影响。针对上述情况,项目负责人必须组织生产部门、技术部分、经营部门、财务部门等,共同参与到施工项目组织设计和编制中,以保证房屋建筑工程施工项目组织设计的合理性,使项目管理活动能够有序进行。
  3. 建立完善的成本控制体系
  为了降低房屋建筑工程施工项目成本,必须建立完善的施工项目成本控制体系,体系包括成本控制目标、项目责任制度、激励机制及人员素质。
  3.1明确成本控制目标
  首先,要以市场作为项目成本控制导向,掌握市场经济的变化规律,明确施工项目成本控制目标,同时通过通过对市场价格进行比较,制定适合的价格,并按照市场动态,对价格进行合理的计算和调整。其次,强化工程施工项目成本预算工作,以保证工程施工项目成本预算的准确性。由于工程项目工序繁杂,因此,要求项目管理人员必须树立良好的项目成本控制意识,对施工材料、施工设备、劳动力及现场管理等方面的成本进行有效的统计和分析,并形成完善的成本控制体系,保证施工项目成本价格编制的合理性[1]。再者,对影响施工项目成本的各项因素尽享分析和控制。施工项目成本呢与施工质量、施工进度、施工工期等存在密切的关系,因此,要降低施工项目成本,就必须对施工项目每道工序进行控制,按期完成施工项目,并保证项目的施工质量。
  3.2实行项目责任制度
  通过在房屋建筑工程施工成本管理中实行项目责任制度,可以明确工作人员的职责,提高施工项目成本控制效率和质量[2]。在实行项目责任制度时,必须与责、权、利相结合。责:完成施工项目成本管理和控制工作,并达到相应指标的责任;权:责任人为了达到施工项目成本管理和控制指标,可以实行各种成本控制权力;利:按照施工项目成本管理和控制完成情况,给我责任人相应的奖励或者惩罚。
  3.3建立激励机制
  企业可以通过建立激励机制,在制定工程施工项目成本管理和控制目标后,明确项目管理人员职责后,可以通过建立激励机制,实行成本考核,并依据成本考核结果,进行责任人尽享奖励或者惩罚,以调动项目管理人员工作积极性。
  3.4提高人员素质
  成本管理人员作为施工项目成本管理的重要人为因素,对施工项目成本管理质量起着至关重要的作用,因此,必须定期对施工项目成本管理人员进行培训和考核,以提高成本管理人员的素质能力和业务水平,对施工进度、施工工期及施工质量等方面的费用成本进行有效的控制。
  4.施工过程的项目管理
  4.1施工材料的管理
  按照施工项目进度和计划,采购相应的施工材料,并把好施工材料质量关,当施工材料进入施工现场前,必须对其进行有效的质量检查,并要求材料厂家出示相应的质量保证书。其次,对施工材料的进出库进行有效的管理和控制,对施工材料进行详细的清点,并对材料进出库进行有效的记录。再者,做好材料的堆放工作。由于砂料、石料应该按照不同的类型、标号及规格来堆放,并便于施工人员的取用,简化施工工序,提高施工效率,实现施工材料管理效益最大化[3]。
  4.2施工设备的管理
  按照房屋建筑工程项目施工进度与施工工期,合理配置施工设备,并定期对施工设备进行维护和检修,及时发现施工设备存在的问题,及时进行维修或者更换,使施工设备处于良好的运行状态。同时必须尽可能的提高施工设备的利用率,以减少施工设备的使用成本。
  4.3施工进度的管理
  为了保证房屋建筑工程是施工项目的进度,必须保证工程项目施工的平衡性及连续性;按照项目施工合同中的施工工期,明确项目施工进度的目标,合理编制施工进度计划,包括年度计划、月度计划、周计划等,并保证施工进度计划有效实施。同时按照工程项目实际情况,对施工进度计划进行合理的调整,在保证项目施工质量条件下,按期完成施工项目[4]。在工程项目施工过程中,对项目施工进度数据进行详细的记录,并与计划数据相对比,及时发现施工进度存在问题,采取有效的处理措施,以保证施工进度计划的有效开展。
  4.4施工质量的管理
  为了保证房屋建筑工程项目的施工质量,必须建立规范相的施工操作规程,并制定相应的质量标准,同时对施工技术、施工物资、施工设备及施工组织等进行有效的管理和控制。首先,建立系统化、规范性的项目施工质量管理体系,明确项目施工质量管理目标,严格要求施工人员按照施工设计图纸进行施工,如果工程项目需要变更,必须向施工监理部门尽享申请,经过相关审批后,才可进行工程变更。其次,提高施工质量与施工安全意识,对全部施工人员进行施工质量、施工安全教育,并实行责任制度,通过重奖重罚的管理制度,以提高房屋建筑工程项目施工质量管理的效率和质量[5]。再者,实行三级化质量管理机制,即由企业领导者、项目经理及质检人员对项目施工质量进行严格检查,以加大施工质量监察力度,保证项目的施工质量。
  4.5施工现场的管理
  房屋建筑工程项目施工现场管理主要分为四个方面,即布局、文明、卫生及安全。施工现场合理布局,能够保证施工运输路线的畅通,避免施工矛盾的产生,保证施工作业的顺利进行;为了提高施工现场的管理水平,必须加强施工文明管理,树立良好的文明形象;做好施工现场卫生管理工作,禁止随意堆放建筑垃圾,防止施工现场环境受到污染;提高施工人员的安全意识,将施工安全放在首位,并采取有效的安全防范措施,例如,在醒目位置设置警示标志,施工人员必须佩带安全帽,在进行高空作业时要是设置相应的安全防护栏等,消除施工安全隱患,以避免施工安全事故的发生,保证施工人员生命安全。
  5. 结语
  建筑施工企业要建立完善的施工项目管理体系,对房屋建筑工程施工项目施工组织、施工成本、施工进度、施工质量、施工现场等进行有效的管理和控制,以保证工程项目施工组织设计的合理相,降低项目施工成本,有效开展施工进度计划,提高项目施工质量,使建筑施工企业实现最大化经济效益,促进建筑施工企业的可持续发展。
  【参考文献】
  [1]吴泽波.建筑工程施工项目管理措施探讨[J].广东建材,2010,8(05):87-88.
  [2]方兆勇.工程施工项目管理的几点思考[J].中国新技术新产品,2010,23(15):87-88.
  [3]段春娇.浅议房屋建筑工程项目的质量管理[J].黑龙江科技信息,2011,34(06):90-92.
  [4]张伟.房屋建筑施工中的项目管理探讨[J].才智,2009,23(28):90-92.
  [5]王玮.浅议房屋建筑工程施工中的项目管理[J].技术与市场,2011,32(02):76-77.
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