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摘要：在房屋建设施工管理及施工质量上多花一些时间研究是作为一个管理者必须要做到的。除此之外还应该，对每一次工作总结经验，在做好当下任务的同时还要提前做出下一步计划，稳步向前迈近。应该用提早发现，提早解决的心态对待问题，始终用谨慎的态度面对工程。不光要不断提升自身的专业水平，还要对下面员工定期进行安全素质教育。
关键词：住房建设;施工管理;施工质量
管理者就必须在施工质量及工程管理上花些心力，总结之前工作经验，做好当前工作，提前计划。稳扎稳打，对待工程问题应该是，早发现，早解决，杜绝侥幸心理的存在。管理者要不断提升自我水平，对施工人员的专业、安全素质教育也不能落下。保证工程质量，使得项目安全如期、保质保量的完成。
1施工管理及控制施工质量的意义
随着高速发展的社会经济，许多东西单一的使用功能已经无法满足人对于生活上日益增长的美好需求了，房屋建设也是如此。在这种大时代的背景下，提高房屋建设的施工管理及施工质量就显得尤为重要。如何有目的性的，有突出强调部分的提高质量的管理与把控才可以兼顾到工程建设中的每一个环节是我们需要注意的。要充分了解使用者的需求，使我们呈现出来的建筑与他们的期望高度匹配，只有注重各个细节的把控，才可以使各个房屋间是施工单位甚至建筑工程的全部领域更加进步，从而刺激房屋建设施工管理与施工质量的不断取得新的进步。
2施工管理及施工质量中存在的问题
2.1原材料质量监管不当
原材料在质检中不合格的情况在现在的房屋建设过程中已经越来越常见了。原材料不合格对于整个建筑的质量来说是危害极大的，其中比较突出的问题有以下几个：原材料的管理不规范，没有严格按照质量检验的规范去执行，这种原材料满足不了建筑的实际需求。在采买原材料的时候，采购人员缺乏一套的合理有效的章程与制度来约束，这就可能在采买的过程中出现相关人员为了谋取利益，选取低廉的质量不过关的产品的现象;！采购人员的专业水平参差不齐，并且没有相关的具体标准，就可能发生选购人员判断失误，把次品当做好的原材料购入并使用到房屋建设中，这不仅仅对建筑本身有非产大的危害，同时可能引起一系列其他恶性事件的发生，进而对企业形象造成巨大的损害;“由于建筑工程中需要使用的材料种类繁多，数量巨大，所以就需要不同类别分别摆放，不然的话就会造成很多不便，拖延工作时间，影响工程的正常进度等。
2.2施工安全管理滞后
施工安全是房屋建设中一项必须引起人们重视的工作，有许多时候会因为施工现场的安全问题造成严重后果。所以，我们应该高度关注安全问题，对现场工作人员的人身安全负起责任，不要犯低级的错误，合理妥善处理这类问题。平时施工现场会出现以下的安全管理问题：现场工作人员对电的使用不够谨慎，各种电线摆放不规范，各个种类的电箱的安装以及接线不合理等问题给工程带来了很多的安全隐患;！工作人員没有接受到足够的安全教育，没有形成完善的安全意识，容易不按照规范由其主观意识主导施工现场，忽视安全防护问题，同时现场管理人员又监管不力，这就是许多意外事故发生的前因。
2.3施工质量管理不合格
工程质量没有达到标准的原因主要有以下几个：工程企业为了获取最大化的利益，持续的缩短施工日程，愈加紧凑的施工节奏使得许多环节的小细节得到忽视，这对施工单位的要求就会更高，为房屋建设的质量问题带来了许多麻烦;！施工人员的专业水平有待提高，在具体的实践过程中不能够按照规定进行施工，造成了最后完成的房屋质量达不到预计的标准为质量管理带来了许多麻烦;”缺乏实际经验使得出现了许多的漏洞，但是管理人员却不能马上更正工作，管理效率不高，对成果造成了一定的影响，这严重影响到了建筑的质量。
3提高施工管理及质量的方法
3.1从原材料上提升房屋建设的质量
要想建造出来的房屋品质过关，首先选取的原材料要质量过关。具体的施工单位一定要培养出具有专业水准的采购人员，让他们走进市场，更多的了解实际的建材市场，了解建材价格，鉴别材料品质，从而为公司带来更多的经济利益。对进场材料进行严格的把控，优先选择本地评价较好的材料供应商，这些都为筛选原材料提供了方法。
3.2提升人员的水平，突破管理方式
工作人员的水平和质量是本文反复提到的内容，可见提高施工现场人员的专业水准对施工质量提升的作用是十分重要的。人力资源配置在任何工程管理中，都是检验管理效果的一个主要标准。好的职业素养可以让我们的工程进行的更加顺畅，同时我们也应该突破管理方式，在实际施工的过程中不要墨守成规，在科学的基础上勇于创新。在管理方式上不断尝试新的手段为提升工作质量及工作效率都有一定的效果。要编制科学合理的工程方案，对人力，物力以及资源都进行合理的分配。实时跟进进度，不断改进施工方案，即时总结经验，按照选择的方案来操作，以免过程中出现不必要的问题。使企业具有更大的竞争力，在日益激烈的住房市场战争中立于不败之地。
3.3提高设计单位的设计质量
设计环节不仅对造价具有关键影响，更对质量具有决定性影响。保障性住房的建设规模通常较大，而且设计要点与商品住宅有一定的差异，对质量的要求也更高。设计单位应当制定合理的设计方案，尽可能地充分利用资源，建设高质量的民生工程。此外，设计单位应当在保证设计质量的同时，思考降低施工成本的方法。从而减轻中低收入住户的购房压力。
3.4建立完善的质量管理体系
保障性住房与商品住宅一样，都应当保证较高的质量。作为民生工程的保障性住房工程，更应当把高质量放在首位。施工单位应当认识到保障性住房对民生的重要性，积极完善质量管理体系。施工单位应当科学组建质量管理组织机构。以项目经理为第一责任人，并落实相关人员的质量责任。确保组织机构中的每位成员都能够重视质量问题，积极进行质量控制。在正式施工前，施工单位应当仔细审查图纸，防止施工一半的时候发现设计有问题，造成停工等损失。在各个环节的质量验收中，施工单位应当严格实行“自检、互检、交接检”的制度，确保不出现质量问题。在工程建设过程中，施工单位应当按期开展例会，汇报本期内的质量管理情况。要对已发现的质量缺陷进行妥善处理，并且根据工程进展，灵活制定下期的质量管理措施。
3.5突破管理的方式
管理者应该时时关注现阶段新近技术，新工艺，在施工技术上不拘一格大胆突破创新。在工程实践中，管理模式不断尝试探索新思路新方法，可以提高房建的工工程效率，同时提升了房屋建筑的工程质量。进而使得建筑企业实力更加强大，拥有更强的竞争力，方可这个激烈的的市场争夺中占得一席之地。
3.6编制科学的工程方案
一份科学的工程方案，人力，物力以及财力应该要被合理优化搭配。方案不一样，所需要的投资就是不一样的，并且还要进行相对应的造价管理，因此编制一份合理的施工组织设计来控制成本是很有必要的。时时总结经验，不断地改进施工方案，按照所选择的施工组织设计来操作，避免多余的问题出现。
4结语
保障性住房的建设，关系到改善民生，更关系到经济发展。保障性住房参建各方应当认真对待，尽可能降低工程成本，减轻低收入住户的经济压力。同时要慎重对待质量问题，加强质量管理。由此，才可以让各个房建施工单位乃至整个建工领域一齐进步，唯如此，才可以刺激房屋建筑施工技术与管理的不断前进。确保给困难住户提供高质量的住宅，改善他们的生活条件，造福社会。
参考文献：
[1]袁彬.水利工程管理中存在的问题及解决策略分析与研究[J].南方农机，2017.
[2]宋积玲.论优化房屋建设工程管理与施工质量[J].工程技术研究，2017.
（作者单位：龙口市住房和城乡建设局）
关键词：住房建设;施工管理;施工质量
管理者就必须在施工质量及工程管理上花些心力，总结之前工作经验，做好当前工作，提前计划。稳扎稳打，对待工程问题应该是，早发现，早解决，杜绝侥幸心理的存在。管理者要不断提升自我水平，对施工人员的专业、安全素质教育也不能落下。保证工程质量，使得项目安全如期、保质保量的完成。
1施工管理及控制施工质量的意义
随着高速发展的社会经济，许多东西单一的使用功能已经无法满足人对于生活上日益增长的美好需求了，房屋建设也是如此。在这种大时代的背景下，提高房屋建设的施工管理及施工质量就显得尤为重要。如何有目的性的，有突出强调部分的提高质量的管理与把控才可以兼顾到工程建设中的每一个环节是我们需要注意的。要充分了解使用者的需求，使我们呈现出来的建筑与他们的期望高度匹配，只有注重各个细节的把控，才可以使各个房屋间是施工单位甚至建筑工程的全部领域更加进步，从而刺激房屋建设施工管理与施工质量的不断取得新的进步。
2施工管理及施工质量中存在的问题
2.1原材料质量监管不当
原材料在质检中不合格的情况在现在的房屋建设过程中已经越来越常见了。原材料不合格对于整个建筑的质量来说是危害极大的，其中比较突出的问题有以下几个：原材料的管理不规范，没有严格按照质量检验的规范去执行，这种原材料满足不了建筑的实际需求。在采买原材料的时候，采购人员缺乏一套的合理有效的章程与制度来约束，这就可能在采买的过程中出现相关人员为了谋取利益，选取低廉的质量不过关的产品的现象;！采购人员的专业水平参差不齐，并且没有相关的具体标准，就可能发生选购人员判断失误，把次品当做好的原材料购入并使用到房屋建设中，这不仅仅对建筑本身有非产大的危害，同时可能引起一系列其他恶性事件的发生，进而对企业形象造成巨大的损害;“由于建筑工程中需要使用的材料种类繁多，数量巨大，所以就需要不同类别分别摆放，不然的话就会造成很多不便，拖延工作时间，影响工程的正常进度等。
2.2施工安全管理滞后
施工安全是房屋建设中一项必须引起人们重视的工作，有许多时候会因为施工现场的安全问题造成严重后果。所以，我们应该高度关注安全问题，对现场工作人员的人身安全负起责任，不要犯低级的错误，合理妥善处理这类问题。平时施工现场会出现以下的安全管理问题：现场工作人员对电的使用不够谨慎，各种电线摆放不规范，各个种类的电箱的安装以及接线不合理等问题给工程带来了很多的安全隐患;！工作人員没有接受到足够的安全教育，没有形成完善的安全意识，容易不按照规范由其主观意识主导施工现场，忽视安全防护问题，同时现场管理人员又监管不力，这就是许多意外事故发生的前因。
2.3施工质量管理不合格
工程质量没有达到标准的原因主要有以下几个：工程企业为了获取最大化的利益，持续的缩短施工日程，愈加紧凑的施工节奏使得许多环节的小细节得到忽视，这对施工单位的要求就会更高，为房屋建设的质量问题带来了许多麻烦;！施工人员的专业水平有待提高，在具体的实践过程中不能够按照规定进行施工，造成了最后完成的房屋质量达不到预计的标准为质量管理带来了许多麻烦;”缺乏实际经验使得出现了许多的漏洞，但是管理人员却不能马上更正工作，管理效率不高，对成果造成了一定的影响，这严重影响到了建筑的质量。
3提高施工管理及质量的方法
3.1从原材料上提升房屋建设的质量
要想建造出来的房屋品质过关，首先选取的原材料要质量过关。具体的施工单位一定要培养出具有专业水准的采购人员，让他们走进市场，更多的了解实际的建材市场，了解建材价格，鉴别材料品质，从而为公司带来更多的经济利益。对进场材料进行严格的把控，优先选择本地评价较好的材料供应商，这些都为筛选原材料提供了方法。
3.2提升人员的水平，突破管理方式
工作人员的水平和质量是本文反复提到的内容，可见提高施工现场人员的专业水准对施工质量提升的作用是十分重要的。人力资源配置在任何工程管理中，都是检验管理效果的一个主要标准。好的职业素养可以让我们的工程进行的更加顺畅，同时我们也应该突破管理方式，在实际施工的过程中不要墨守成规，在科学的基础上勇于创新。在管理方式上不断尝试新的手段为提升工作质量及工作效率都有一定的效果。要编制科学合理的工程方案，对人力，物力以及资源都进行合理的分配。实时跟进进度，不断改进施工方案，即时总结经验，按照选择的方案来操作，以免过程中出现不必要的问题。使企业具有更大的竞争力，在日益激烈的住房市场战争中立于不败之地。
3.3提高设计单位的设计质量
设计环节不仅对造价具有关键影响，更对质量具有决定性影响。保障性住房的建设规模通常较大，而且设计要点与商品住宅有一定的差异，对质量的要求也更高。设计单位应当制定合理的设计方案，尽可能地充分利用资源，建设高质量的民生工程。此外，设计单位应当在保证设计质量的同时，思考降低施工成本的方法。从而减轻中低收入住户的购房压力。
3.4建立完善的质量管理体系
保障性住房与商品住宅一样，都应当保证较高的质量。作为民生工程的保障性住房工程，更应当把高质量放在首位。施工单位应当认识到保障性住房对民生的重要性，积极完善质量管理体系。施工单位应当科学组建质量管理组织机构。以项目经理为第一责任人，并落实相关人员的质量责任。确保组织机构中的每位成员都能够重视质量问题，积极进行质量控制。在正式施工前，施工单位应当仔细审查图纸，防止施工一半的时候发现设计有问题，造成停工等损失。在各个环节的质量验收中，施工单位应当严格实行“自检、互检、交接检”的制度，确保不出现质量问题。在工程建设过程中，施工单位应当按期开展例会，汇报本期内的质量管理情况。要对已发现的质量缺陷进行妥善处理，并且根据工程进展，灵活制定下期的质量管理措施。
3.5突破管理的方式
管理者应该时时关注现阶段新近技术，新工艺，在施工技术上不拘一格大胆突破创新。在工程实践中，管理模式不断尝试探索新思路新方法，可以提高房建的工工程效率，同时提升了房屋建筑的工程质量。进而使得建筑企业实力更加强大，拥有更强的竞争力，方可这个激烈的的市场争夺中占得一席之地。
3.6编制科学的工程方案
一份科学的工程方案，人力，物力以及财力应该要被合理优化搭配。方案不一样，所需要的投资就是不一样的，并且还要进行相对应的造价管理，因此编制一份合理的施工组织设计来控制成本是很有必要的。时时总结经验，不断地改进施工方案，按照所选择的施工组织设计来操作，避免多余的问题出现。
4结语
保障性住房的建设，关系到改善民生，更关系到经济发展。保障性住房参建各方应当认真对待，尽可能降低工程成本，减轻低收入住户的经济压力。同时要慎重对待质量问题，加强质量管理。由此，才可以让各个房建施工单位乃至整个建工领域一齐进步，唯如此，才可以刺激房屋建筑施工技术与管理的不断前进。确保给困难住户提供高质量的住宅，改善他们的生活条件，造福社会。
参考文献：
[1]袁彬.水利工程管理中存在的问题及解决策略分析与研究[J].南方农机，2017.
[2]宋积玲.论优化房屋建设工程管理与施工质量[J].工程技术研究，2017.
（作者单位：龙口市住房和城乡建设局）