论文部分内容阅读
[摘 要]工程项目建设具有投资规模大、建设期长且施工工艺复杂的特点，一旦管理不当，很容易引起工程项目质量安全问题，甚至出现工程造价成本超出预期收益的情况。所以，本文就对现代项目管理理论进行了探讨，并分析了现代项目管理理论应用于工程管理中的具体内容和方法。
[关键词]现代项目管理理论；工程管理；内容；应用方法
中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）48-0053-01
引言：现代项目管理理论体系主要由PMI管理体系、ICB体系以及C-PMRC体系等所构成的，这些理论体系都是对工程项目管理实践的总结和分析，例如，在PMI管理体系中最重要的组成部分就是ISO9001质量管理体系。现代项目管理理论将知识、技能、技术以及工具等运用到具体的工程项目管理实践中，确保在规定的时间以及预算范围内完成工程项目建设的目标任务，从而满足工程项目建设利益相关者的经济利益需求。
1、现代项目管理理论在工程管理中应用的具体内容
1.1 规划设计
现代项目管理理论应用于工程管理之中，首先需要以现代管理理论为依据，结合工程项目建设的现场施工环境以及具体的施工条件，全面考察工程项目建设的经济、技术、资金、以及管理专业人才等各方面的资源，进而科学合理地制定工程项目管理规划，对工程项目建设实施的各环节、各阶段实行全面的规划设计。并以此为基础，为工程项目管理提供规范化、系统化的战略指导，协调工程项目建设各方的关系，促进工程项目合理有序的开展，提高工程项目整体的管理效率。
1.2 团队建设
优秀的项目管理团队直接关系到工程项目管理的整体成效，能够为工程项目管理提供基本的人才保障。总体来说，现代项目管理理论涉及到工程项目建设资金、设计、施工以及材料设备等众多管理因素，所以将其运用于工程管理之中仍然要面临一些管理风险。因此，配备专业的建筑工程项目管理人才，才能充分地将现代项目管理理论运用于工程项目管理实践之中，并有效降低管理风险。所以，工程项目管理过程中需要重视管理团队建设，建立一个熟悉国家工程项目管理方面的法律法规政策、具备专业的工程项目管理知识和技能，同时又具有较强的组织协调能力的专业管理团队，有助于调动工程项目建设相关工作人员的工作热情和积极性，协调好建设各方的经济利益关系，全面配合工程项目管理工作，促进工程项目建设高效、安全、有序地开展。
1.3 监督管理
为了促进工程项目建设朝着预期的目标方向发展，在工程项目管理过程中，需要对整个工程项目实行分阶段管理，以便于及时地发现不符合建设目标发展的问题，并及时采取应对措施，实行全面调整，以此来确保工程项目建设的可行性，促进工程项目建设的顺利开展。
同时，要做好工程项目管理中的技术交底工作，并对具体的设计技术以及施工技术实现严格的监管，保证工程项目建设的质量安全。此外，还需要增强工程项目建设相关资料的内部公开性和透明度，以便工程项目管理人员充分地了解各施工阶段以及各环节的基本情况，并对其进行全面的监督管理，及时地发现细节问题并给出相应的调整意见和解决方案，避免不必要的工程返工，从而节省工程项目建设在人力、物力等各方面的经济成本支出，节约工程项目建设时间，保证工程进度，确保在合同规定的工期内顺利完成工程项目建设。
1.4 目标控制
目标控制作为现代项目管理理论的核心内容，其运用于工程项目管理之中，有利于强化工程项目管理风险意识，并针对性地为工程项目制定相应的风险计划。而风险计划的制定是围绕目标控制而进行的，有利于迅速识别工程项目建设过程中的各项风险因素以及引起风险的具体因素，对项目风险实行有效的前期预测并及时地做出应对措施，对工程项目风险进行全面管控。同时，将工程项目建设控制在预期目标规定的范围内，提高工程项目建设的管理效率，确保工程项目建设的质量安全以及经济效益的提高，促进工程项目沿着既定的目标方向不断地完善和发展。
2、现代项目管理理论在工程管理中的具体应用方法
2.1 关键成功因素分析法
关键成功因素分析法主要是通过结合企业自身能力特点，对企业发展的内外部环境进行分析，提出关键性因素，并通过有效管理手段获得管理绩效。关键成功因素法应用于工程管理中的具体步骤为：确定工程项目关于信息系统的目标定位，结合市场发展环境以及工程项目内部管理模式，分析识别工程项目建设的关键成功因素，进而明确工程项目关键成功因素的具体性能指标以及评估标准，并制定战略行动计划，促进工程项目管理工作的全面有效开展。关键成功因素法的优势是能够强化工程项目管理系统的针对性，因此也被广泛运用于企业ERP系统管理之中，有利于为工程项目管理决策提供关键成功因素信息，提供工程项目管理的成功概率。
2.2 动态控制法
工程项目建设是一个动态发展的全过程，所以，工程项目管理也是一个动态循环的过程。运用动态控制法对工程项目实行管理，首先，需要做好工程项目目标动态控制的准备工作，对工程项目建设目标进行分解，并合理地确定目标控制的计划值。其次，需要对工程项目目标的执行实施动态跟踪控制，收集并整合工程项目目标的实际值，并将计划值与实际值进行对比分析，一旦发生偏差，则需要及时地做出调整以纠正偏差。此外，如果在工程项目实施过程中发现原定的项目目标不合理或者是根本无法实现，则可以对项目目标进行适当调整，并重复以上工作。综合来讲，动态控制法主要由目标计划值、目标实际值以及调整纠偏措施三大要素构成，其中计划值是管理工程项目的目标依据，而实际值则是控制目标的基础，调整纠偏措施则是实现工程项目管理目标的具体途径。当然，在动态控制法的具体运用过程中，需要对目标计划值进行合理评估，对实际数据进行现场考察，从而才能做出正确的调整，确保工程项目管理的有效实施，实现工程项目建设的预期目标。
2.3 工程量清单法
运用工程量清单法开展工程项目管理工作，有利于将工程项目定价权从政府定价转移到市场定价，营造企业公平竞争的市场发展环境，推动了工程项目计价依据改革的进程。对于和工程项目建设相关的施工企业而言，实行工程量清单计价，有利于编制符合企业实际情况的定额，摆脱依赖国家定额标准的状况，通过公平的市场竞争自主报价，并对工程量清单进行合理编制和挑战，同时完善相关的评标方法体系，并对工程项目建设造价控制风险进行全面评估，节约工程项目建设成本开支，提高工程项目建设整体的经济效益。
3、结语
总之，工程项目管理是一项系统而又复杂的工作，将现代管理理论运用于工程管理之中，有助于完善工程项目管理体系，促进社会经济效益的提高。然而，现代项目管理理论在工程管理中的应用，还需要结合工程项目建设实际情况，在实践过程中取得不断地完善和发展。
参考文献
[1] 李丽.项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].四川水泥，2015，07：152.
[2] 林广灯.项目管理理论在配电线路工程管理的应用探究[J].山东工业技术，2014，21：220+85.
[3] 韩建军.现代项目管理理论在工程管理当中的应用[J].电子制作，2014，21：269.
[4] 王新民.浅谈对工程建设项目管理理论在实际工程建设中的应用[J]. 科技创业家，2014，06：43.
[5] 李豪杰.项目管理理论在工程造价管理中的应用[J].门窗，2013，04：107-108.
[关键词]现代项目管理理论；工程管理；内容；应用方法
中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）48-0053-01
引言：现代项目管理理论体系主要由PMI管理体系、ICB体系以及C-PMRC体系等所构成的，这些理论体系都是对工程项目管理实践的总结和分析，例如，在PMI管理体系中最重要的组成部分就是ISO9001质量管理体系。现代项目管理理论将知识、技能、技术以及工具等运用到具体的工程项目管理实践中，确保在规定的时间以及预算范围内完成工程项目建设的目标任务，从而满足工程项目建设利益相关者的经济利益需求。
1、现代项目管理理论在工程管理中应用的具体内容
1.1 规划设计
现代项目管理理论应用于工程管理之中，首先需要以现代管理理论为依据，结合工程项目建设的现场施工环境以及具体的施工条件，全面考察工程项目建设的经济、技术、资金、以及管理专业人才等各方面的资源，进而科学合理地制定工程项目管理规划，对工程项目建设实施的各环节、各阶段实行全面的规划设计。并以此为基础，为工程项目管理提供规范化、系统化的战略指导，协调工程项目建设各方的关系，促进工程项目合理有序的开展，提高工程项目整体的管理效率。
1.2 团队建设
优秀的项目管理团队直接关系到工程项目管理的整体成效，能够为工程项目管理提供基本的人才保障。总体来说，现代项目管理理论涉及到工程项目建设资金、设计、施工以及材料设备等众多管理因素，所以将其运用于工程管理之中仍然要面临一些管理风险。因此，配备专业的建筑工程项目管理人才，才能充分地将现代项目管理理论运用于工程项目管理实践之中，并有效降低管理风险。所以，工程项目管理过程中需要重视管理团队建设，建立一个熟悉国家工程项目管理方面的法律法规政策、具备专业的工程项目管理知识和技能，同时又具有较强的组织协调能力的专业管理团队，有助于调动工程项目建设相关工作人员的工作热情和积极性，协调好建设各方的经济利益关系，全面配合工程项目管理工作，促进工程项目建设高效、安全、有序地开展。
1.3 监督管理
为了促进工程项目建设朝着预期的目标方向发展，在工程项目管理过程中，需要对整个工程项目实行分阶段管理，以便于及时地发现不符合建设目标发展的问题，并及时采取应对措施，实行全面调整，以此来确保工程项目建设的可行性，促进工程项目建设的顺利开展。
同时，要做好工程项目管理中的技术交底工作，并对具体的设计技术以及施工技术实现严格的监管，保证工程项目建设的质量安全。此外，还需要增强工程项目建设相关资料的内部公开性和透明度，以便工程项目管理人员充分地了解各施工阶段以及各环节的基本情况，并对其进行全面的监督管理，及时地发现细节问题并给出相应的调整意见和解决方案，避免不必要的工程返工，从而节省工程项目建设在人力、物力等各方面的经济成本支出，节约工程项目建设时间，保证工程进度，确保在合同规定的工期内顺利完成工程项目建设。
1.4 目标控制
目标控制作为现代项目管理理论的核心内容，其运用于工程项目管理之中，有利于强化工程项目管理风险意识，并针对性地为工程项目制定相应的风险计划。而风险计划的制定是围绕目标控制而进行的，有利于迅速识别工程项目建设过程中的各项风险因素以及引起风险的具体因素，对项目风险实行有效的前期预测并及时地做出应对措施，对工程项目风险进行全面管控。同时，将工程项目建设控制在预期目标规定的范围内，提高工程项目建设的管理效率，确保工程项目建设的质量安全以及经济效益的提高，促进工程项目沿着既定的目标方向不断地完善和发展。
2、现代项目管理理论在工程管理中的具体应用方法
2.1 关键成功因素分析法
关键成功因素分析法主要是通过结合企业自身能力特点，对企业发展的内外部环境进行分析，提出关键性因素，并通过有效管理手段获得管理绩效。关键成功因素法应用于工程管理中的具体步骤为：确定工程项目关于信息系统的目标定位，结合市场发展环境以及工程项目内部管理模式，分析识别工程项目建设的关键成功因素，进而明确工程项目关键成功因素的具体性能指标以及评估标准，并制定战略行动计划，促进工程项目管理工作的全面有效开展。关键成功因素法的优势是能够强化工程项目管理系统的针对性，因此也被广泛运用于企业ERP系统管理之中，有利于为工程项目管理决策提供关键成功因素信息，提供工程项目管理的成功概率。
2.2 动态控制法
工程项目建设是一个动态发展的全过程，所以，工程项目管理也是一个动态循环的过程。运用动态控制法对工程项目实行管理，首先，需要做好工程项目目标动态控制的准备工作，对工程项目建设目标进行分解，并合理地确定目标控制的计划值。其次，需要对工程项目目标的执行实施动态跟踪控制，收集并整合工程项目目标的实际值，并将计划值与实际值进行对比分析，一旦发生偏差，则需要及时地做出调整以纠正偏差。此外，如果在工程项目实施过程中发现原定的项目目标不合理或者是根本无法实现，则可以对项目目标进行适当调整，并重复以上工作。综合来讲，动态控制法主要由目标计划值、目标实际值以及调整纠偏措施三大要素构成，其中计划值是管理工程项目的目标依据，而实际值则是控制目标的基础，调整纠偏措施则是实现工程项目管理目标的具体途径。当然，在动态控制法的具体运用过程中，需要对目标计划值进行合理评估，对实际数据进行现场考察，从而才能做出正确的调整，确保工程项目管理的有效实施，实现工程项目建设的预期目标。
2.3 工程量清单法
运用工程量清单法开展工程项目管理工作，有利于将工程项目定价权从政府定价转移到市场定价，营造企业公平竞争的市场发展环境，推动了工程项目计价依据改革的进程。对于和工程项目建设相关的施工企业而言，实行工程量清单计价，有利于编制符合企业实际情况的定额，摆脱依赖国家定额标准的状况，通过公平的市场竞争自主报价，并对工程量清单进行合理编制和挑战，同时完善相关的评标方法体系，并对工程项目建设造价控制风险进行全面评估，节约工程项目建设成本开支，提高工程项目建设整体的经济效益。
3、结语
总之，工程项目管理是一项系统而又复杂的工作，将现代管理理论运用于工程管理之中，有助于完善工程项目管理体系，促进社会经济效益的提高。然而，现代项目管理理论在工程管理中的应用，还需要结合工程项目建设实际情况，在实践过程中取得不断地完善和发展。
参考文献
[1] 李丽.项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].四川水泥，2015，07：152.
[2] 林广灯.项目管理理论在配电线路工程管理的应用探究[J].山东工业技术，2014，21：220+85.
[3] 韩建军.现代项目管理理论在工程管理当中的应用[J].电子制作，2014，21：269.
[4] 王新民.浅谈对工程建设项目管理理论在实际工程建设中的应用[J]. 科技创业家，2014，06：43.
[5] 李豪杰.项目管理理论在工程造价管理中的应用[J].门窗，2013，04：107-108.