论文部分内容阅读
身份证：440122197602260019
摘要：随着建筑行业的蓬勃发展，市场竞争相当激烈。企业要想立足于市场，对于成本、进度的管理必须要做到科学合理，才能提高企业的竞争力。本文根据多年的工程实践，对建筑施工进度管理的一些措施进行探讨。
关键词：建筑工程；成本管理；进度管理
前言
工期、成本目标之间存在着对立統一的关系，并在一定条件下可以相互转化。工期过短或过长都会加大工程成本；合理工期对应合理成本，合理成本保证合理工期；工期和成本是对应统一的；成本增加，可缩短工期；成本减少，工期则延长。如果项目进度计划制定的科学合理，则会使工程工期具有连续性、均衡性，工期得以缩短，进而对工程成本施以控制。加快工程项目的施工进度，合理缩短工期，可以控制成本，早日发挥投资效益。但是，在特定工程造价内，提前完成工程项目是一项复杂的工作。盲目地缩短施工工期，加快施工进度，只能是增加更多的人力、物力和财力，加大工程项目成本。因此，合理确定工期必须考虑直接成本和间接成本的支出。
一、影响建筑项目施工进度的因素
建筑项目往往工期较长，工作量大且复杂繁琐，涉及很多不可预见因素，所以影响其进度因素较多。在编制和执行进度控制计划前要充分考虑到这些因素，尽量让进度控制按计划进行。
（一）成本控制的影响
建筑工程中，业主方都希望能用最低的成本建造好质量的房屋，而在现实中，这种情况往往事与愿违，成本失控或施工工艺不合理等都会造成拖延工期，均会造成很大的经济损失。
（二）各单位的影响
施工单位的实力对施工进度起到决定性的作用，所以要求项目部对选取施工单位时要慎重。当然，建设单位、设计单位、监理单位、政府部门也会影响施工某些方面从而影响施工进度，如设计单位图纸不及时或者有错误时不能及时提供变动方案是最经常影响的因素，业主不能提供资金等等。
（三）施工组织的影响
施工组织不合理、劳动力和机械调配不当、施工平面布置不合理等将影响施工进度计划的执行。
（四）自然环境的影响
由于建筑项目的场地面积很大，现在的勘测能力有限，导致施工中会碰及很多与勘查设计不符的现象，很多工程地质条件和水文地质条件如地质断层、地下岩层、下方地下水道及恶劣气候、常年低温、暴风雨、常年高温和洪水地带等都对建筑项目进度产生很大的影响、经常会出现因自然环境因素而造成临时停工、甚至破坏建筑项目。
（五）技术失误
施工单位采用技术措施不当，施工中发生技术事故，应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，不能保证质量等都要影响施工进度。
（六）意外事件的影响
施工中如果出现意外的事件，如天灾、火灾、工程事故、工人罢工等都会影响施工进度计划。
二、施工进度与成本控制的协调与控制方法
（一）施工进度与成本控制的协调
在保证工程质量的前提下，达到施工进度与成本控制的均衡发展，就要求我们在实际工作中必须结合施工项目的具体情况，采用先进合理的施工技术和施工工艺，采取技术组织措施，优化配置生产要素，做到既缩短工期，又不增加成本；在施工过程中，我们要及时准确地进行经济核算，对施工过程进行适时的控制，调动广大职工的积极性和主动性，保证工期目标的实现。
当然，如果必须要通过增加资源缩短施工工期时，就要进行经济比较，才能决策。一般情况下，缩短工期基于以下两种情况：一是接受新的施工项目，如果经过比较分析，新项目创造的效益将大于老项目增加的成本，可采取加快施工进度策略；二是业主愿意增加项目投资，加快施工进度。
此外，工程进度和成本控制之间并非存在不可逾越的鸿沟，他们二者在一定的条件下，是可以相互转化的。如果工程项目使用科学先进的控制技术，采取有效的控制措施，使得工期目标提前实现，项目提前投入使用，尽早收回投资，提前实现投资效益。这时，工期控制已转化为成本控制。
（二）建筑项目进度控制的方法
（1）做好重视工程项目实施前的准备工作
建筑项目施工准备是施工生产的重要组成部分，是工程目标、资源供应和施工方案的选择及其空间布置和时间等方面的统筹安排，是施工顺利进行的根本保证。所以，必须认真做好施工前的各种准备，对合理供应资源，加快施工速度，提高建筑项目质量，确保施工安全，赢得社会信誉有重要作用。
（2）建立系统性的项目进度控制计划体系
该计划体系由项目部、监理、施工单位三方共同参与管理的项目三级进度计划体系，该计划体系主要涵盖项目施工的各项工作，并贯穿施工期的始终。
①项目进度总控制计划体系
即由项目管理部总技术工程师主持编制。此计划为项目指出最终进度标，为项目各主要工作及主要分部分项工程均指出了明确的开始、完成时间；同时反映各工作之间、各分部分项工程之间的相互联系。此计划是组织制订和落实二级、三级进度计划、项目部月---周工作计划以及必要专项工作计划的依据。项目进度总控制计划编制详见流程图1。
图1 项目进度总控制流程图
②二级进度计划控制体系
即由总承包、各专业施工分包单位在各自的合同承包范围内所编制的项目施工网络进度计划，是总、各分包单位对其合同范围内工作的详细计划和具体安排。二级进度计划必须根据项目进度总控制计划编制，在项目进度总控制计划确定的工期要求内编制详细的进度计划，如有重大变化，项目管理部必须得到业主认可。如今许多项目都已经开始重视施工单位的二级进度计划。招投标时，项目管理部施工单位提供相应的进度计划：工期及开工、竣工时间，施工网络进度计划表；收到投标书后，项目管理可以施工单位修改其二级计划直至满意为止；中标单位确定后，管理部还应正式提交二级进度计划，二级进度计划报经总包、监理、项目管理部审核批准后，用于指导中标单位开展工作。
③三级进度计划
即月/周施工计划，是由施工总承包单位组织各专业分包、班主等管理人员依据二级进度计划编制的短时间内各自的详细施工进度计划，是具体的操作性计划，详细的安排了各工作的时间，是实现一、二级进度计划的保证。监理单位应组织各单位的项目管理部参加每周的监理例会，要求施工总承包及各分包单位编制上周的施工完成进度与本周的施工进度计划，并上报监理部、项目管理部审核。监理和项目管理部应依据一、二级进度计划进行审核，发现问题应及时要求施工总承包单位进行调整。
④甘特图比较法
当我们编制出一套系统性的进度控制计划后，我们还要需要些方法来检查实际情况是否按计划执行。甘特图比较法是目前建筑项目中常用的方法。它简明形象和直观，编制方法简单，使用方便。
甘特图记录比较法，就是通过甘特图将建筑项目的分部分项工程名称、施工
摘要：随着建筑行业的蓬勃发展，市场竞争相当激烈。企业要想立足于市场，对于成本、进度的管理必须要做到科学合理，才能提高企业的竞争力。本文根据多年的工程实践，对建筑施工进度管理的一些措施进行探讨。
关键词：建筑工程；成本管理；进度管理
前言
工期、成本目标之间存在着对立統一的关系，并在一定条件下可以相互转化。工期过短或过长都会加大工程成本；合理工期对应合理成本，合理成本保证合理工期；工期和成本是对应统一的；成本增加，可缩短工期；成本减少，工期则延长。如果项目进度计划制定的科学合理，则会使工程工期具有连续性、均衡性，工期得以缩短，进而对工程成本施以控制。加快工程项目的施工进度，合理缩短工期，可以控制成本，早日发挥投资效益。但是，在特定工程造价内，提前完成工程项目是一项复杂的工作。盲目地缩短施工工期，加快施工进度，只能是增加更多的人力、物力和财力，加大工程项目成本。因此，合理确定工期必须考虑直接成本和间接成本的支出。
一、影响建筑项目施工进度的因素
建筑项目往往工期较长，工作量大且复杂繁琐，涉及很多不可预见因素，所以影响其进度因素较多。在编制和执行进度控制计划前要充分考虑到这些因素，尽量让进度控制按计划进行。
（一）成本控制的影响
建筑工程中，业主方都希望能用最低的成本建造好质量的房屋，而在现实中，这种情况往往事与愿违，成本失控或施工工艺不合理等都会造成拖延工期，均会造成很大的经济损失。
（二）各单位的影响
施工单位的实力对施工进度起到决定性的作用，所以要求项目部对选取施工单位时要慎重。当然，建设单位、设计单位、监理单位、政府部门也会影响施工某些方面从而影响施工进度，如设计单位图纸不及时或者有错误时不能及时提供变动方案是最经常影响的因素，业主不能提供资金等等。
（三）施工组织的影响
施工组织不合理、劳动力和机械调配不当、施工平面布置不合理等将影响施工进度计划的执行。
（四）自然环境的影响
由于建筑项目的场地面积很大，现在的勘测能力有限，导致施工中会碰及很多与勘查设计不符的现象，很多工程地质条件和水文地质条件如地质断层、地下岩层、下方地下水道及恶劣气候、常年低温、暴风雨、常年高温和洪水地带等都对建筑项目进度产生很大的影响、经常会出现因自然环境因素而造成临时停工、甚至破坏建筑项目。
（五）技术失误
施工单位采用技术措施不当，施工中发生技术事故，应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，不能保证质量等都要影响施工进度。
（六）意外事件的影响
施工中如果出现意外的事件，如天灾、火灾、工程事故、工人罢工等都会影响施工进度计划。
二、施工进度与成本控制的协调与控制方法
（一）施工进度与成本控制的协调
在保证工程质量的前提下，达到施工进度与成本控制的均衡发展，就要求我们在实际工作中必须结合施工项目的具体情况，采用先进合理的施工技术和施工工艺，采取技术组织措施，优化配置生产要素，做到既缩短工期，又不增加成本；在施工过程中，我们要及时准确地进行经济核算，对施工过程进行适时的控制，调动广大职工的积极性和主动性，保证工期目标的实现。
当然，如果必须要通过增加资源缩短施工工期时，就要进行经济比较，才能决策。一般情况下，缩短工期基于以下两种情况：一是接受新的施工项目，如果经过比较分析，新项目创造的效益将大于老项目增加的成本，可采取加快施工进度策略；二是业主愿意增加项目投资，加快施工进度。
此外，工程进度和成本控制之间并非存在不可逾越的鸿沟，他们二者在一定的条件下，是可以相互转化的。如果工程项目使用科学先进的控制技术，采取有效的控制措施，使得工期目标提前实现，项目提前投入使用，尽早收回投资，提前实现投资效益。这时，工期控制已转化为成本控制。
（二）建筑项目进度控制的方法
（1）做好重视工程项目实施前的准备工作
建筑项目施工准备是施工生产的重要组成部分，是工程目标、资源供应和施工方案的选择及其空间布置和时间等方面的统筹安排，是施工顺利进行的根本保证。所以，必须认真做好施工前的各种准备，对合理供应资源，加快施工速度，提高建筑项目质量，确保施工安全，赢得社会信誉有重要作用。
（2）建立系统性的项目进度控制计划体系
该计划体系由项目部、监理、施工单位三方共同参与管理的项目三级进度计划体系，该计划体系主要涵盖项目施工的各项工作，并贯穿施工期的始终。
①项目进度总控制计划体系
即由项目管理部总技术工程师主持编制。此计划为项目指出最终进度标，为项目各主要工作及主要分部分项工程均指出了明确的开始、完成时间；同时反映各工作之间、各分部分项工程之间的相互联系。此计划是组织制订和落实二级、三级进度计划、项目部月---周工作计划以及必要专项工作计划的依据。项目进度总控制计划编制详见流程图1。
图1 项目进度总控制流程图
②二级进度计划控制体系
即由总承包、各专业施工分包单位在各自的合同承包范围内所编制的项目施工网络进度计划，是总、各分包单位对其合同范围内工作的详细计划和具体安排。二级进度计划必须根据项目进度总控制计划编制，在项目进度总控制计划确定的工期要求内编制详细的进度计划，如有重大变化，项目管理部必须得到业主认可。如今许多项目都已经开始重视施工单位的二级进度计划。招投标时，项目管理部施工单位提供相应的进度计划：工期及开工、竣工时间，施工网络进度计划表；收到投标书后，项目管理可以施工单位修改其二级计划直至满意为止；中标单位确定后，管理部还应正式提交二级进度计划，二级进度计划报经总包、监理、项目管理部审核批准后，用于指导中标单位开展工作。
③三级进度计划
即月/周施工计划，是由施工总承包单位组织各专业分包、班主等管理人员依据二级进度计划编制的短时间内各自的详细施工进度计划，是具体的操作性计划，详细的安排了各工作的时间，是实现一、二级进度计划的保证。监理单位应组织各单位的项目管理部参加每周的监理例会，要求施工总承包及各分包单位编制上周的施工完成进度与本周的施工进度计划，并上报监理部、项目管理部审核。监理和项目管理部应依据一、二级进度计划进行审核，发现问题应及时要求施工总承包单位进行调整。
④甘特图比较法
当我们编制出一套系统性的进度控制计划后，我们还要需要些方法来检查实际情况是否按计划执行。甘特图比较法是目前建筑项目中常用的方法。它简明形象和直观，编制方法简单，使用方便。
甘特图记录比较法，就是通过甘特图将建筑项目的分部分项工程名称、施工