人才再生是华谊的优势!

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  “21世纪人才最贵”,《天下无贼》里的台词源自现实,诠释现实。对于华谊兄弟这样的公司尤为如此,文化创意企业最重要的就是人。最近,外界对华谊比较关注,讨论我们走了几个明星、还有可能走几个导演、马云他们为什么抛售华谊股票,等等。在我看来,这些都是再正常不过的事情了。
  这些年,华谊兄弟的确聚集了一大批业内顶尖人才,从明星、导演、监制到制片人、职业经理人,这个团队非常令我骄傲,整个公司的人员流动率也是业内最低的。很多人评价,说我“用人有道”,其实说句实话,我个人很少想这个事情,如果非要评价的话,我觉得我的用人之道有很重的运气色彩。
  华谊兄弟今天的一些核心人物,冯小刚是我十年前遇见的,如果我没认识他,可能我今天就不拍电影了,我要上来拍几部电影都赔钱了,那我不可能坚持到今天,我跟他之间有这个缘分。陈国富来华谊兄弟也是某种巧合和机缘,我们合作到现在已经四五年了,他是国内最火、最有影响力的电影监制,他刚来的时候,谁也没有想过今天会怎样。我们的副总裁兼董秘胡明进公司也有五年多,过去我们这个行业没有成熟的CFO,由于华谊这个平台,我们打造了一个娱乐传媒界相对有经验的CFO。另外,我还赶上马云、虞峰这些人给我当股东,他们在企业界非常有影响力,既出钱给我投资,还能给华谊的战略提出很多有建设性的意见,我们这些人心都比较大,而且不在乎公司一时得失。讲起来,多少都有些运气的色彩。
  从用人到留人。大原则来说,华谊兄弟从不刻意留人,有人想走,首先他是个成熟的成年人,一定会慎重考虑,而且一定往高处走,起码在他心里是想往高处走的,华谊的人出去创业,或者到别的公司谋更高职位,这完全合理,也不用留。就像我们的明星到约,几年前是范冰冰到约,离开华谊以后,我不觉得人家差,小范儿现在非常火。但她走了对华谊也没什么不好,起码她的符号是华谊培养起来的,我觉得挺好。今年我们又有两个到约的,比如周迅和黄晓明,未来每个明星都有到约的问题。华谊的原则是:人家如果想独立,首先是他希望自己更好,不外乎商业条件,大家可以谈,合理就留下,不合理离开也太正常不过了。况且,离开了照样可以合作。之前外界把明星到约对华谊的负面影响炒过头了。
  不管是用人还是留人,我个人觉得,有两条非常重要:一是信任,二是利益大家共享。信任是做事的前提,利益共享是分享做事的结果。这是两个大前提。说着容易,其实做起来不容易。有钱大家赚,当老板的一定要想开点,我们上市的时候,我们的核心团队大概持有公司将近20%多的股权,这在一般公司很难做到,到今天为止,20%股权相当于二三十亿元的市值,我觉得这就叫“散财驱动”,这20亿元都放在我手里头,对我也未必有什么好处。而且我觉得分享是应该的。冯小刚、张纪中,还有我们这些明星,给公司奋斗了这么年,就算黄晓明走了,假设李冰冰到约也走了,人家为公司贡献了五年,人家值这个钱就行。
  人才流动是正常的,总体来说,华谊团队在业内是最稳定的,流动率非常低。人才再生能力是华谊的优势,甚至说对整个行业都有贡献。除了凯歌、老谋子和小刚这茬儿导演以外。再往下的就是陆川、高群书这批导演。陆川如果没有华谊兄弟的《可可西里》,没有《寻枪》,他也走不到今天。高群书在业内拍了那么多年,如果没有《风声》,也没有人知道高群书。华谊贡献的明星有多少?我们一部《士兵突击》贡献了一大批年轻的新明星。我觉得也不能叫贡献,我们就应该干这个的,而且华谊有这个资源,有这个能力,不断培养新一拨的人,还有管理人员。在中国影视圈儿里,副总一级的,从华谊出去的人太多了,我觉得这没什么不好的,我们是最先规范化、产业化的公司,做好人才积累是应该的。
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