在与众多孵化器的竞争中，上海浦东软件园孵化器(下称“浦软孵化器”)专注于吸引、筛选软件、信息服务领域的优质初创公司，并通过灵活的天使投资机制，帮扶企业成长，分享收益。
　　
　　2010年，一家做App store游戏开发的公司——上海晨炎信息技术有限公司，被上市公司博瑞传播以4000万美元价格收购。
　　一批德尔福高管出来创办的汽车电子公司——上海星际汽车，被浙江万象集团连团队一起都买了。
　　一家做积分管理信息系统的公司——德农网络，完成融资5000万元。
　　这些或被高价收购，或拿到巨额融资的公司都曾是浦软孵化器的企业。这样的成就得益于浦软孵化器的精确定位和坚持“选好苗子”的策略。
　　浦软孵化器成立于2006年，当时由上海浦东软件园股份有限公司产业发展部管理。2008年7月，上海浦东软件园创业投资管理有限公司成立，成为浦软孵化器的管理主体。
　　创办孵化器已成为各地的一股风潮，单上海市认定的市级孵化器就有50多家了，如何在众多的孵化器中办出自己的特色，形成独特竞争力?归国创业的上海浦东软件园创业投资管理有限公司总经理肖文彬博士有自己的一套想法。
　　“我们专注于软件和信息服务业，特别是移动互联网、电子商务、先进制造业中的嵌入式软件、行业信息化软件等细分领域。”肖文彬对于浦软孵化器的独特资源优势有清醒的认识：上海浦东软件园开园已10多年，拥有品牌和产业集聚效应，许多软件和信息化类公司都愿意到此落户，浦软孵化器背靠上海浦东软件园，自然要用足这种效应。进入浦软孵化器的企业可以在这里更方便地找到产业链上下游的合作企业，同时更方便地利用上海浦东软件园经过多年打造形成的生活基础服务平台、软件评测中心、嵌入式开发环境、云计算平台和数据中心、人才招聘及培训服务、投融资服务等其他孵化器难以配齐的资源。
　　肖文彬深知，浦软孵化器自身要实现良性的发展，必须要充分挖掘早期股权投资收益。这又取决于两个前提条件：吸引尽可能多的优质初创企业进入浦软孵化器，同时将早期投资基金规模做大。
　　要吸引并筛选出优质初创公司，离不开好的人才。肖文彬深知，只有充满活力的企业文化和有竞争力的薪酬激励机制才能吸引并留住人才。肖文彬告诉《创业家》，为提高员工的积极性，浦软孵化器必须效仿专业风投机构的管理模式，在公司内部建立一种积极进取的学习型文化，并把员工的收益和孵化器企业的成长业绩捆绑在一起。
　　当我们走进上海浦东软件园创业投资管理有限公司的办公室时，发现有13名员工的公司里，却没几个人坐班，原来他们都“主动出击”找好企业去了。“浦软孵化器要成功，最重要的是把好苗子吸引过来，苗子很差却想把它培育起来就很难了。”肖文彬介绍，现在浦软孵化器已有67家人驻企业，每月有20-30家排队申请，只筛选出3-4家，宁缺毋滥，保证入驻企业的质量。
　　对于入驻的优秀企业，浦软孵化器的早期股权投资基金也会投资，投资金额从100万元-500万元不等。浦软孵化器曾投了一家企业100万元，一年后该企业获3000万元投资，浦软孵化器获5倍收益后退出。浦软孵化器还和张江汉世纪、德丰杰、戈壁创投等规模较大的基金建立紧密的项目交流机制，引导更多的社会“Smart Money”投资人驻浦软孵化器的优秀企业。
　　肖文彬希望浦软孵化器能吸引更多软件和信息服务业的初创公司入驻，将早期股权投资基金投准，产生良好的回报，为下一步募集二、三期基金做好准备。他相信，孵化器+早期股权投资基金的模式会让浦软孵化器进入一个良性的发展轨道。