论文部分内容阅读
摘要：随着经济的发展，城市化进程正在加快。建设项目的管理必须有更高的标准和更严格的要求，以避免建设项目管理过程中的风险。需要建立相对完整的风险信息管理系统。防范风险，建设项目一旦出现风险，要及时解决风险，提高施工质量。这不仅可以保证施工过程中员工的生命财产安全，还可以使企业获得更高的经济效益，提高企业声誉，从而有效提高整个项目的利益。本文主要针对建筑工程项目管理风险及其防范措施进行简要分析。
关键词：建筑工程;项目管理;风险;防范措施
1建筑工程项目管理风险种类
在实际的建筑工程项目施工过程中，由于部分建筑工程项目所处的施工环境较为恶劣，在实际的施工过程中往往需要相应的建筑企业以及施工单位在施工前期做好准备工作，在这一过程中，所涉及的施工内容较多，而相应的施工人员具备的经验不足，这就导致了建筑工程项目常常出现一些不可避免的风险。如果相应的建筑企业以及施工单位没有及时采取措施来对这些风险进行预防控制，这不仅会导致建筑工程项目的整体进程受到阻碍，同时还会对建筑企业以及施工单位经济效益的获得造成威胁，给其带来一些无法挽回的损失。
而相应的建筑企业以及施工单位要实现对建筑工程项目管理风险的预防控制，首先就需要了解建筑工程项目管理风险的种类，只有在全面了解其基本内容的基础上才可以减少风险带来的经济损失。实际上，建筑工程项目管理风险主要包括了组织风险、技术风险、环境风险、经济风险、合同风险等，在建筑企业以及施工单位实际运行过程中由于施工现场环境等各方面情况存在差异性，这导致其所面对的风险不同。
其中，组织风险主要是指部分建筑企业以及施工单位在实际施工过程中并没有按照实际施工要求来制定有效的工作流程，在建筑工程项目管理中常常出现组织不健全的情况。技术风险则是指由工作发包人供应设计图纸、工程变更时常常会出现不及时的情况，这也会对后续的施工作业造成不良影响。针对这一系列风险，相应的建筑企业以及施工单位必须要立足于实际，对建筑工程项目管理现状进行分析，后续根据实际情况来进行防范措施的制定，最终实现建筑工程项目管理水平的提升。
2建筑工程项目管理产生的风险
2.1设计风险
在建设项目中，项目设计是一个非常重要的环节，但由于一些因素，设计质量需要提高，科学设计也需要提高。如果施工中出现变更设计的问题，那么施工需要变更，施工质量和工期无法保证。此外，受业主意见的影响，施工设计人员需要减少施工投资，因此会存在一定的施工风险，可能导致修复重建问题。这不仅不节约建设资源，而且导致建设成本增加，资金短缺，后续工作难以顺利开展。
2.2合同风险
本合同在施工企业与业主签订过程中具有法律效力。一般来说，在确定合同条款和签订合同的过程中会存在一定的风险。无论是确定合同内容，还是定价方式，以及订立条款的相关过程，业主都会处于比较优势地位，施工企业必须在合同中明确规划自己和业主的责任，明确一旦出现风险双方需要承担什么责任。同时，应尽量避免在合同条款上的疏忽，造成其合法利益的损失。
2.3安全风险
建设项目的施工环节是施工中最重要的环节，对项目的利益影响很大。在建设过程中，建设项目的风险是安全风险。建筑工程中露天作业和高空作业较多，存在很多安全隐患。同时，施工现场会有机械设备和电气设施，都存在一定的安全隐患。如果管理这方面有疏漏，可能会导致施工安全事故，影响施工人员及相关人员的生命健康。同时，随着安全风险的存在，会出现质量问题，影响建设项目的经济效益。
3建筑工程项目管理风险的防范措施
3.1控制风险
为了保障建筑工程项目的顺利发展，相应的建筑企业以及施工单位需要对工程项目管理风险予以重视，只有提高建筑项目整体的管理水平，才可以为后续的施工作业奠定良好的基础。建筑工程项目管理对建筑企业以及施工单位的后续发展有着很大的帮助，但要确保建筑企业以及施工单位稳定性发展，相应的建筑企业以及施工单位就需要正确认识到建筑工程项目管理的作用，在实际施工过程中要积极对其现状进行分析，后续采取合理性的防范措施来控制建筑工程项目管理风险，最终实现建筑行业的稳定发展。
首先，针对建筑工程项目管理风险，相应的建筑企业以及施工单位要立足于实际对风险进行通知。相应的建筑企业以及施工单位需要对建筑工程管理工作的现状进行分析，采取合理化的措施来提升建筑工程项目管理工作的水平。实际上，要达到控制建筑工程项目管理风险的目的，相应的建筑企业以及施工单位必须深刻认识到建筑工程项目管理风险防范措施的重要性，在施工中要及时改变自己以往的思想观念，企业管理人员要加强质量、安全意识的宣传和教育工作，同时施工人员也要不断学习、提高安全意识与素质，这可以保证建筑工程项目管理工作的有序、规范开展，维护企业与工作人员的安全。在施工前期相应的工作人员要对建筑工程项目所涉及的相关法律法规、合同、图纸内容等有一个全面的掌握，按照相关法律要求来开展施工作业，以此才可以在保证自身合法权益的基础上，有效控制工程风险。
3.2风险转移
不论在什么企业中，工作人员的综合素质水平是企业效益的关键，在建筑工程项目管理工作中也不例外，建筑企业以及施工单位要注重提升工程施工从业人员以及管理人员的素质，对作业层、管理层和决策层的人员进行素质提升，以此才能够增强其自身的责任意识，这可以为后续建筑工程項目管理工作的开展奠定良好的基础。
在实际的建筑工程管理风险防范措施的建立过程中，建筑企业以及施工单位要立足于实际，对工程施工从业人员以及管理人员的整体情况进行分析，后续通过定期或者不定期的培训工作来提升其业务水平，同时还可以开展研讨会等活动，这可以在增进各部门工作人员交流的同时，对建筑工程项目管理工作中的问题进行探讨与分析，进而规避相关安全问题出现的风险，这可以保证建筑工程项目管理工作的质量与水平。
同时相应的管理人员还要重视索赔、反索赔管理，在实际的建筑工程项目施工过程中存在着一些不可预见的风险，如果不对这些风险进行合理化控制，这将会直接造成工期延误，同时还会使建筑企业以及施工单位遭受损失。针对这一情况，就需要相应的管理人员在实际的建筑工程管理工作中加强风险控制，通过风险转移来规避一系列问题。
在实际的施工过程中，建筑企业以及施工单位要在履行合同的同时，增强自身的索赔或反索赔意识，同时还可以及时签订好索赔或反索赔书面文件，同时建筑企业以及施工单位还可以推行担保制度和工程保险，通过法律手段来保证合同如实履行。通过风险转移可以在出现风险问题时科学合理将风险转移到合同的不利方，这不仅可以规避企业自己的经济损失，还可以有效维护建筑行业内部的稳定性。
4结束语
综上所述，建筑工程项目管理风险对整个建筑行业的发展有着很大的影响，这就需要相应的建筑企业以及施工单位对其现状进行分析，后续采取合理性的防范措施来加以改善，以此来推动建筑工程项目的顺利完成。
参考文献
[1]建筑工程项目施工管理风险及其防范策略[J].靳向东.河南建材.2019（05）
[2]施工风险防范在建筑工程项目的分析[J].宋琦.中小企业管理与科技（中旬刊）.2019（01）
[3]建筑工程项目施工风险防范分析[J].张伟，吴俊，吴一枫.中国建设信息.2020（22）
[4]建筑工程项目施工风险分析与防范措施[J].于波.江西建材.2019（20）
山东万信项目管理有限公司 山东 烟台 264000
关键词：建筑工程;项目管理;风险;防范措施
1建筑工程项目管理风险种类
在实际的建筑工程项目施工过程中，由于部分建筑工程项目所处的施工环境较为恶劣，在实际的施工过程中往往需要相应的建筑企业以及施工单位在施工前期做好准备工作，在这一过程中，所涉及的施工内容较多，而相应的施工人员具备的经验不足，这就导致了建筑工程项目常常出现一些不可避免的风险。如果相应的建筑企业以及施工单位没有及时采取措施来对这些风险进行预防控制，这不仅会导致建筑工程项目的整体进程受到阻碍，同时还会对建筑企业以及施工单位经济效益的获得造成威胁，给其带来一些无法挽回的损失。
而相应的建筑企业以及施工单位要实现对建筑工程项目管理风险的预防控制，首先就需要了解建筑工程项目管理风险的种类，只有在全面了解其基本内容的基础上才可以减少风险带来的经济损失。实际上，建筑工程项目管理风险主要包括了组织风险、技术风险、环境风险、经济风险、合同风险等，在建筑企业以及施工单位实际运行过程中由于施工现场环境等各方面情况存在差异性，这导致其所面对的风险不同。
其中，组织风险主要是指部分建筑企业以及施工单位在实际施工过程中并没有按照实际施工要求来制定有效的工作流程，在建筑工程项目管理中常常出现组织不健全的情况。技术风险则是指由工作发包人供应设计图纸、工程变更时常常会出现不及时的情况，这也会对后续的施工作业造成不良影响。针对这一系列风险，相应的建筑企业以及施工单位必须要立足于实际，对建筑工程项目管理现状进行分析，后续根据实际情况来进行防范措施的制定，最终实现建筑工程项目管理水平的提升。
2建筑工程项目管理产生的风险
2.1设计风险
在建设项目中，项目设计是一个非常重要的环节，但由于一些因素，设计质量需要提高，科学设计也需要提高。如果施工中出现变更设计的问题，那么施工需要变更，施工质量和工期无法保证。此外，受业主意见的影响，施工设计人员需要减少施工投资，因此会存在一定的施工风险，可能导致修复重建问题。这不仅不节约建设资源，而且导致建设成本增加，资金短缺，后续工作难以顺利开展。
2.2合同风险
本合同在施工企业与业主签订过程中具有法律效力。一般来说，在确定合同条款和签订合同的过程中会存在一定的风险。无论是确定合同内容，还是定价方式，以及订立条款的相关过程，业主都会处于比较优势地位，施工企业必须在合同中明确规划自己和业主的责任，明确一旦出现风险双方需要承担什么责任。同时，应尽量避免在合同条款上的疏忽，造成其合法利益的损失。
2.3安全风险
建设项目的施工环节是施工中最重要的环节，对项目的利益影响很大。在建设过程中，建设项目的风险是安全风险。建筑工程中露天作业和高空作业较多，存在很多安全隐患。同时，施工现场会有机械设备和电气设施，都存在一定的安全隐患。如果管理这方面有疏漏，可能会导致施工安全事故，影响施工人员及相关人员的生命健康。同时，随着安全风险的存在，会出现质量问题，影响建设项目的经济效益。
3建筑工程项目管理风险的防范措施
3.1控制风险
为了保障建筑工程项目的顺利发展，相应的建筑企业以及施工单位需要对工程项目管理风险予以重视，只有提高建筑项目整体的管理水平，才可以为后续的施工作业奠定良好的基础。建筑工程项目管理对建筑企业以及施工单位的后续发展有着很大的帮助，但要确保建筑企业以及施工单位稳定性发展，相应的建筑企业以及施工单位就需要正确认识到建筑工程项目管理的作用，在实际施工过程中要积极对其现状进行分析，后续采取合理性的防范措施来控制建筑工程项目管理风险，最终实现建筑行业的稳定发展。
首先，针对建筑工程项目管理风险，相应的建筑企业以及施工单位要立足于实际对风险进行通知。相应的建筑企业以及施工单位需要对建筑工程管理工作的现状进行分析，采取合理化的措施来提升建筑工程项目管理工作的水平。实际上，要达到控制建筑工程项目管理风险的目的，相应的建筑企业以及施工单位必须深刻认识到建筑工程项目管理风险防范措施的重要性，在施工中要及时改变自己以往的思想观念，企业管理人员要加强质量、安全意识的宣传和教育工作，同时施工人员也要不断学习、提高安全意识与素质，这可以保证建筑工程项目管理工作的有序、规范开展，维护企业与工作人员的安全。在施工前期相应的工作人员要对建筑工程项目所涉及的相关法律法规、合同、图纸内容等有一个全面的掌握，按照相关法律要求来开展施工作业，以此才可以在保证自身合法权益的基础上，有效控制工程风险。
3.2风险转移
不论在什么企业中，工作人员的综合素质水平是企业效益的关键，在建筑工程项目管理工作中也不例外，建筑企业以及施工单位要注重提升工程施工从业人员以及管理人员的素质，对作业层、管理层和决策层的人员进行素质提升，以此才能够增强其自身的责任意识，这可以为后续建筑工程項目管理工作的开展奠定良好的基础。
在实际的建筑工程管理风险防范措施的建立过程中，建筑企业以及施工单位要立足于实际，对工程施工从业人员以及管理人员的整体情况进行分析，后续通过定期或者不定期的培训工作来提升其业务水平，同时还可以开展研讨会等活动，这可以在增进各部门工作人员交流的同时，对建筑工程项目管理工作中的问题进行探讨与分析，进而规避相关安全问题出现的风险，这可以保证建筑工程项目管理工作的质量与水平。
同时相应的管理人员还要重视索赔、反索赔管理，在实际的建筑工程项目施工过程中存在着一些不可预见的风险，如果不对这些风险进行合理化控制，这将会直接造成工期延误，同时还会使建筑企业以及施工单位遭受损失。针对这一情况，就需要相应的管理人员在实际的建筑工程管理工作中加强风险控制，通过风险转移来规避一系列问题。
在实际的施工过程中，建筑企业以及施工单位要在履行合同的同时，增强自身的索赔或反索赔意识，同时还可以及时签订好索赔或反索赔书面文件，同时建筑企业以及施工单位还可以推行担保制度和工程保险，通过法律手段来保证合同如实履行。通过风险转移可以在出现风险问题时科学合理将风险转移到合同的不利方，这不仅可以规避企业自己的经济损失，还可以有效维护建筑行业内部的稳定性。
4结束语
综上所述，建筑工程项目管理风险对整个建筑行业的发展有着很大的影响，这就需要相应的建筑企业以及施工单位对其现状进行分析，后续采取合理性的防范措施来加以改善，以此来推动建筑工程项目的顺利完成。
参考文献
[1]建筑工程项目施工管理风险及其防范策略[J].靳向东.河南建材.2019（05）
[2]施工风险防范在建筑工程项目的分析[J].宋琦.中小企业管理与科技（中旬刊）.2019（01）
[3]建筑工程项目施工风险防范分析[J].张伟，吴俊，吴一枫.中国建设信息.2020（22）
[4]建筑工程项目施工风险分析与防范措施[J].于波.江西建材.2019（20）
山东万信项目管理有限公司 山东 烟台 264000