【摘要】企业文化是企业软实力的核心和主体，进入社会快速发展的新世纪，企业之间的竞争主要体现为企业文化的竞争。企业文化对企业的发展具有极大的战略意义，因此，加强企业的文化建设成为推动企业顺利发展的关键。在企业文化建设中，必须树立以人为本的理念，形成具有企业自身特色的文化价值和企业精神，通过宣传和教育使员工自觉的接受和践行企业文化，最终促进企业的良性发展。
　　【关键词】企业文化；企业软实力；功能；路径
　　一、企业软实力和企业文化
　　（1）“软实力”一词是由美国学者约瑟夫·奈首先提出的，起初是用于国际关系领域形容一个国家的文化、意识形态以及制度建设的先进而在无形中影响其他国家的一种能力。后来被广泛引用到其他领域，表示一种对于其他行为者的无形的影响力。企业的顺利发展，既离不开企业的硬实力，也离不开企业的软实力，是二者共同作用的结果。所以，有效、合理的整合企业的软、硬资源是企业良性发展的基础。其中，企业软实力是企业发展的灵魂，决定了企业的长远发展和未来形态，而企业软实力的核心便是企业文化，所以，企业发展的本质决定因素是企业文化。（2）企业文化是在企业内部长期发展形成的一种群体性文化，是社会文化的重要组成部分，作为一种亚文化，既具有文化的广泛特征，又具有特殊性。本文认为企业文化是指随着企业长期的运营和发展，在企业内部形成的具有企业个性意识的，被企业员工普遍认同和接受的，符合企业员工主流意识形态而被大家自觉遵守的一系列价值观念、行为准则以及充分反映企业特色的组织制度、组织规章等。
　　二、企业文化建设中的问题分析
　　（1）缺乏对企业文化建设的重视。企业具有逐利性，最求最大利润的特点使很多企业只关注自己的赢利能力，忽视了企业文化的建设。（2）企业文化建设定位模糊。企业文化建设需要在企业家精心设计和员工积极参与之后，围绕企业的核心文化展开。但是，很多企业在快速发展的市场经济中，在不断扩张发展的道路上，不断改变自己的发展目标的价值理念，这样，就很难形成需要在一定时期内稳定发展而成的企业文化。（3）企业文化建设注重形式，轻视内容。企业文化的核心是指导和培养企业员工行为的价值观念和企业精神。现实中，一提到企业文化建设，就是喊几句口号，做几幅条幅，念几句振奋人心的话等，至于关键性的企业精神和企业价值观却少有人知。（4）企业发展中的人情关系。我国企业中普遍存在的一个特点就是在企业的日常经营和管理中穿插着人情世故。从某种层度上说，企业中的人情关系是企业文化的一部分，但是任人唯亲的企业人情关系太严重，就会导致企业失去了形成健康和科学的企业文化的基础环境，最终影响企业的经营和发展。
　　三、提高企业文化软实力的路径选择
　　（1）树立以人为本的文化理念。以人为本的理念就是在企业文化的建设中重视人的作用，关心人、培养人、爱护人、激励人，从而促使人们为企业的发展而奋斗。21世纪最重要的资产就是人。所以，在企业的文化建设中，应当充分尊重员工的发展需求，重视员工的个人利益，通过赋予员工充分的自主性和参与性，给予其适当的关心使员工自愿的为企业奉献自己的力量，从而促进企业的良性发展。（2）塑造积极的企业价值观和企业精神。形成共同的企业精神和企业价值观是一个企业成功的关键，只有形成了统一的企业精神，不同工作岗位的员工才会朝着企业发展的共同目标前进。本文认为，优秀的企业精神主要体现在以下几点：竞争意识；服务意识；团队意识；责任意识。（3）注重创新，使企业文化凸显特色。创新是企业文化不断发展的动力,也是企业持续性发展的关键。21世纪是社会各个方面都快速发展的时代，企业文化建设必须注重在传统文化的基础上，敢于创新，敢于发展，保持企业永续发展的生命力和活力，这样才能使企业融入到社会快速发展的大环境中来。同时，企业文化建设的创新，必须和整个社会发展的步调相一致，把握时代的主题，强化创新发展意识，在发展中创新，在创新中发展，才能最终取得新的发展和突破，增强企业的竞争力和发展力，保持企业进步和发展的生命力。（4）加大宣传和教育，使企业文化得到落实。企业文化建设和发展的关键就是企业文化得到组织员工的认同和践行。首先，对于企业文化进行广泛宣传。其次，对员工展开企业文化的培训和教育。
　　参考文献
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