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【摘 要】我国现阶段建筑施工管理情况来看，总体要把握好问题关键所在，注重加强管理，落实各项管理制度，严格保障每一个施工环节顺利进行。并杜绝和减少问题的发生，改变传统管理模式，创新建筑工程管理办法，联系实际，争取在施工中不出现任何问题，提高建筑施工管理质量，切实增加管理实效。
【关键词】工程管理；问题；控制措施
引言
在当前我国建筑工程项目施工造价管理中还存在着很多的问题需要我们去解决，这此问题的存在在很大程度上增大了建筑工程支出，提高了建筑工程项目成本，不利于企业在工程中获得更多的利润，进而不利于企业获得更好的发展，针对这些问题我们必须采取恰当的措施子以规避，本文简要介绍了几种加强建筑造价管理进而提高工程经济效益的方法，但还不全而，希望我们相关工作者在今后工作中能够多思考、多实践，努力做好建筑工程的造价管理工作。
1建筑工程管理中存在的问题
1.1建筑工程管理意识薄弱
在建筑行业中，工程管理发挥着积极的作用，但是，从建筑企业发展的角度来看，很多管理者对建筑工程管理的认识不到位，还是停留在过去旧工业化的管理模式和重技术、轻管理的思想层面上，并没有意识到工程管理的精髓和优势所在，对工程管理的投入比较少，仅仅依靠企业的行政管理手段来管理建筑工程企业的施工项目是行不通的。
1.2工程建设的设计与招投标制度管理中存在漏洞
从目前的现状来看，由于限额设计不能全而的推行，并且在进行设计中设计工作没有得到充分的重视和有力的监督。同时作为建设单位没有及时的采取相应的措施来帮助设计单位去精心设计和限额设计，这样就很人程度上使得很多工程没有推行设计招标，并且没有选择一个好的设计方案进行设计。此外，还有一此工作的承包商在进行编制标底或投标报价时，恶意的压低或抬高工程预算，这样就使得一部分的工程项目的造价与实际社会的平均水平不相符合。
1.3建筑工程施工安全管理存在问题。
施工技术应用管理上不够规范。由于施工技术人员素质、专业水平的影响，在施工过程中不能安全施工要求、施工规范开展有条有序的施工，为安全事故的发生埋下大量的安全隐患。其次，对施工技术人员的安全教育工作没有做到位。由于施工人员的安全意识薄弱，导致在施工过程中没有进行有效的预防，一旦施工出现问题，就会给施工人员的生命安全带来严重威胁。
1.4客观性因素
客观性因素主要是指除建筑工程单位自身之外的一些相关的机构与部门所产生的影响。首先，建筑主管部门的监管力度不足，这一客观性因素对建筑工程的管理工作产生了重要的影响。其次，加之我国建筑工程监理单位以及监理体制的发展起步较晚，这在一定程度上也影响了我国建筑工程管理工作的有序进行。监理单位作为建筑工程管理工作中独立的第三方参与者，具有独立的开展建筑工程全部项目的审核以及管理的权利，但是目前我国的这一体制却没有被引起重视，因而难以发挥其作用。
2提高建筑工程施工管理的措施
2.1高度重视安全生产。
建筑施工的安全问题是施工企业的关键问题，只有切实抓好安全管理，才能保证按时按质的顺利完工。加强施工人员的安全责任意识，做好安全生产的宣传教育和安全生产培训制度，并以大小事故为实际案例来警示进行安全生产的重要性，以促进施工人员进行安全施工的自觉性。制定安全生产规章制度和安全生产操作规程，层层抓落实，督促施工人员按照安全规范章程进行施工，及时纠正和处理一些违章作业行为，并逐级签订安全生产目标责任书，责任落实到人。
2.2组建高素质项目团队，培养技术工人队伍。
一方面，组建高素质项目团队，项目团队的所有成员构成了整个建筑工程的指挥中枢，提高项目管理团队的整体素质就显得尤为重要；项目经理在项目团队中的作用非常大，应该采用优胜略汰、奖惩分明制度，对于提高项目经理工作积极性和主动，激励工作人员工作热情等具有非常重要的作用；项目经理应该由有真正能力的人担任，以此起到模范带头、促进员工有序工作的作用；另一方面，培养技术工人队伍，施工人员的素质对于建筑工程施工具有直接的影响，因此建筑工程企业应该定期或者不定期的对施工技术人员进行培训和再教育。
2.3创新技术管理
建筑工程人员的专业技能水平直接关系到工程的质量问题，因此，要不断的创新建筑工程的技术管理。这就要求做到以下两点：第一，加大专业技能培训的力度，这样不仅能使相关的技术人员提高自身的技术能力，同时还可以在学习的过程中，不断提升个人的知识素养，从而能有效的提高技术人员的职业道德水准。第二，在工程施工的过程中，要从建筑企业的实际出发，本着实事求是的原则，不断的解放思想、创新思想，改变传统的工作方法，与时俱进的引进新技术和新设备，并不断的应用在实际的施工建筑过程中，用实践来检验新技术是否符合企业的实际需求。
2.4创建完善的建筑工程管理体制
完善的建筑工程管理体制符合我国建筑行业发展的要求，对于提高建筑工程管理质量具有至关重要的作用。完善的建筑工程管理体制主要包括以下几个方面：其一，创建科学的工程管理制度，针对建筑工程出现的不合理分包工程管理模式，施工企业应该摒除该种混乱的管理模式，制定分工明确、各个部门相互协作的工程管理制度，保证建筑工程的各个细分工程施工能够有序的连接，进而保证工程操作流程能够顺利、有序的进行，同时还应该加強管理的统一性，便于管理效能的提高；其二，控制工程成本，适当的采用技术手段和管理手段，对建筑工程施工过程中劳动消耗创造的价值、消耗的生产资料转移价值以及其他费用开支等，进行计划、实施、调整、控制以及监督，对建筑工程施工过程中即将发生或者已经发生的费用进行检查、纠偏、复核等，从而有效的控制工程成本，最大限度的提高建筑工程企业的经济效益；其三，创建健全的监督体制。
3.建筑工程管理的重要性
建筑工程是关系人类生产生活的一个重要方面，所包括的范围广，涉及领域多。广义上讲是指对各类房屋建筑及其附属设施的建造和与其配套的线路、管道、设备的安装活动所形成的工程实体。狭义上讲，是为新建改造或扩建房屋建筑物和附属建筑物设施所进行的规划、勘察、设计和施工竣工等各项技术的相关操作。在建筑工程实施过程中建筑工程管理发挥着重要作用，通过控制在施工中出现的问题，相关技术，设计部门建立一套完善、科学的控制体系，并对存在的安全隐患和一些问题进行预防控制，使建筑施工管理的工作效益和施工质量得到保障。既提高建筑企业的市场竞争力，同时也使施工管理制度更加完善，使建筑企业在市场竞争中立于不败之地。
结束语
我国随着建筑工程项目的增多，人们对于建筑工程项目的重视程度也正在逐步提高，尤其是在管理层次上对于建筑工程来说越来越重视了，但是就当前我国的建筑工程管理现状来看仍然存在着一些问题影响着建筑工程管理的质量，我国随着建筑工程项目的增多，人们对于建筑工程项目的重视程度也正在逐步提高，尤其是在管理层次上对于建筑工程来说越来越重视了，但是就当前我国的建筑工程管理现状来看仍然存在着一些问题影响着建筑工程管理的质量，对建筑行业管理体系中存在的问题进行深入的分析，提出了一些科学、有效、合理的建议和解决对策。
参考文献：
[1]马永，陈思远.关于建筑工程质量管理的分析[J].科技视界，2015，06：71+126.
[2]李磊.关于如何提高建筑工程管理及质量控制[J].江西建材，2015，05：274+276.
[3]王斌.建筑工程管理中现代工程技术实践探讨[J].江西建材，2015，03：289.
[4]黄叮，安文斌.探究建筑工程管理的不足及控制措施[J].城市地理，2015，02：50.
【关键词】工程管理；问题；控制措施
引言
在当前我国建筑工程项目施工造价管理中还存在着很多的问题需要我们去解决，这此问题的存在在很大程度上增大了建筑工程支出，提高了建筑工程项目成本，不利于企业在工程中获得更多的利润，进而不利于企业获得更好的发展，针对这些问题我们必须采取恰当的措施子以规避，本文简要介绍了几种加强建筑造价管理进而提高工程经济效益的方法，但还不全而，希望我们相关工作者在今后工作中能够多思考、多实践，努力做好建筑工程的造价管理工作。
1建筑工程管理中存在的问题
1.1建筑工程管理意识薄弱
在建筑行业中，工程管理发挥着积极的作用，但是，从建筑企业发展的角度来看，很多管理者对建筑工程管理的认识不到位，还是停留在过去旧工业化的管理模式和重技术、轻管理的思想层面上，并没有意识到工程管理的精髓和优势所在，对工程管理的投入比较少，仅仅依靠企业的行政管理手段来管理建筑工程企业的施工项目是行不通的。
1.2工程建设的设计与招投标制度管理中存在漏洞
从目前的现状来看，由于限额设计不能全而的推行，并且在进行设计中设计工作没有得到充分的重视和有力的监督。同时作为建设单位没有及时的采取相应的措施来帮助设计单位去精心设计和限额设计，这样就很人程度上使得很多工程没有推行设计招标，并且没有选择一个好的设计方案进行设计。此外，还有一此工作的承包商在进行编制标底或投标报价时，恶意的压低或抬高工程预算，这样就使得一部分的工程项目的造价与实际社会的平均水平不相符合。
1.3建筑工程施工安全管理存在问题。
施工技术应用管理上不够规范。由于施工技术人员素质、专业水平的影响，在施工过程中不能安全施工要求、施工规范开展有条有序的施工，为安全事故的发生埋下大量的安全隐患。其次，对施工技术人员的安全教育工作没有做到位。由于施工人员的安全意识薄弱，导致在施工过程中没有进行有效的预防，一旦施工出现问题，就会给施工人员的生命安全带来严重威胁。
1.4客观性因素
客观性因素主要是指除建筑工程单位自身之外的一些相关的机构与部门所产生的影响。首先，建筑主管部门的监管力度不足，这一客观性因素对建筑工程的管理工作产生了重要的影响。其次，加之我国建筑工程监理单位以及监理体制的发展起步较晚，这在一定程度上也影响了我国建筑工程管理工作的有序进行。监理单位作为建筑工程管理工作中独立的第三方参与者，具有独立的开展建筑工程全部项目的审核以及管理的权利，但是目前我国的这一体制却没有被引起重视，因而难以发挥其作用。
2提高建筑工程施工管理的措施
2.1高度重视安全生产。
建筑施工的安全问题是施工企业的关键问题，只有切实抓好安全管理，才能保证按时按质的顺利完工。加强施工人员的安全责任意识，做好安全生产的宣传教育和安全生产培训制度，并以大小事故为实际案例来警示进行安全生产的重要性，以促进施工人员进行安全施工的自觉性。制定安全生产规章制度和安全生产操作规程，层层抓落实，督促施工人员按照安全规范章程进行施工，及时纠正和处理一些违章作业行为，并逐级签订安全生产目标责任书，责任落实到人。
2.2组建高素质项目团队，培养技术工人队伍。
一方面，组建高素质项目团队，项目团队的所有成员构成了整个建筑工程的指挥中枢，提高项目管理团队的整体素质就显得尤为重要；项目经理在项目团队中的作用非常大，应该采用优胜略汰、奖惩分明制度，对于提高项目经理工作积极性和主动，激励工作人员工作热情等具有非常重要的作用；项目经理应该由有真正能力的人担任，以此起到模范带头、促进员工有序工作的作用；另一方面，培养技术工人队伍，施工人员的素质对于建筑工程施工具有直接的影响，因此建筑工程企业应该定期或者不定期的对施工技术人员进行培训和再教育。
2.3创新技术管理
建筑工程人员的专业技能水平直接关系到工程的质量问题，因此，要不断的创新建筑工程的技术管理。这就要求做到以下两点：第一，加大专业技能培训的力度，这样不仅能使相关的技术人员提高自身的技术能力，同时还可以在学习的过程中，不断提升个人的知识素养，从而能有效的提高技术人员的职业道德水准。第二，在工程施工的过程中，要从建筑企业的实际出发，本着实事求是的原则，不断的解放思想、创新思想，改变传统的工作方法，与时俱进的引进新技术和新设备，并不断的应用在实际的施工建筑过程中，用实践来检验新技术是否符合企业的实际需求。
2.4创建完善的建筑工程管理体制
完善的建筑工程管理体制符合我国建筑行业发展的要求，对于提高建筑工程管理质量具有至关重要的作用。完善的建筑工程管理体制主要包括以下几个方面：其一，创建科学的工程管理制度，针对建筑工程出现的不合理分包工程管理模式，施工企业应该摒除该种混乱的管理模式，制定分工明确、各个部门相互协作的工程管理制度，保证建筑工程的各个细分工程施工能够有序的连接，进而保证工程操作流程能够顺利、有序的进行，同时还应该加強管理的统一性，便于管理效能的提高；其二，控制工程成本，适当的采用技术手段和管理手段，对建筑工程施工过程中劳动消耗创造的价值、消耗的生产资料转移价值以及其他费用开支等，进行计划、实施、调整、控制以及监督，对建筑工程施工过程中即将发生或者已经发生的费用进行检查、纠偏、复核等，从而有效的控制工程成本，最大限度的提高建筑工程企业的经济效益；其三，创建健全的监督体制。
3.建筑工程管理的重要性
建筑工程是关系人类生产生活的一个重要方面，所包括的范围广，涉及领域多。广义上讲是指对各类房屋建筑及其附属设施的建造和与其配套的线路、管道、设备的安装活动所形成的工程实体。狭义上讲，是为新建改造或扩建房屋建筑物和附属建筑物设施所进行的规划、勘察、设计和施工竣工等各项技术的相关操作。在建筑工程实施过程中建筑工程管理发挥着重要作用，通过控制在施工中出现的问题，相关技术，设计部门建立一套完善、科学的控制体系，并对存在的安全隐患和一些问题进行预防控制，使建筑施工管理的工作效益和施工质量得到保障。既提高建筑企业的市场竞争力，同时也使施工管理制度更加完善，使建筑企业在市场竞争中立于不败之地。
结束语
我国随着建筑工程项目的增多，人们对于建筑工程项目的重视程度也正在逐步提高，尤其是在管理层次上对于建筑工程来说越来越重视了，但是就当前我国的建筑工程管理现状来看仍然存在着一些问题影响着建筑工程管理的质量，我国随着建筑工程项目的增多，人们对于建筑工程项目的重视程度也正在逐步提高，尤其是在管理层次上对于建筑工程来说越来越重视了，但是就当前我国的建筑工程管理现状来看仍然存在着一些问题影响着建筑工程管理的质量，对建筑行业管理体系中存在的问题进行深入的分析，提出了一些科学、有效、合理的建议和解决对策。
参考文献：
[1]马永，陈思远.关于建筑工程质量管理的分析[J].科技视界，2015，06：71+126.
[2]李磊.关于如何提高建筑工程管理及质量控制[J].江西建材，2015，05：274+276.
[3]王斌.建筑工程管理中现代工程技术实践探讨[J].江西建材，2015，03：289.
[4]黄叮，安文斌.探究建筑工程管理的不足及控制措施[J].城市地理，2015，02：50.