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【摘 要】时代的不同必然会使得企业的发展模式有所不同，只有这样才能够促使企业发展与社会相适应，从而取得理想化的结果。由于电力企业与社会生活息息相关，并且能够满足市民生活中对电力资源的需求，因此电力企业必须及时就企业的发展现状进行科学化的管理，其中人力资源管理是非常有必要的。就新时期而言，电力企业在实施人力资源管理的过程中要切实抓住时代特点，并且还需要对现阶段企业人力资源管理存在的显著问题进行全面剖析，继而有针对性的实施高效化的企业人力资源管理措施。目前，我国电力企业在实施人力资源管理的过程中常常会出现人才结构性矛盾以及缺乏科学化的绩效体系等方面的问题，因此人力资源管理部门应该及时创新管理方式，将内部以及外部人力资源管理模式得以革新，最终电力企业的稳定发展提供积极的帮助。
【关键词】新时期；电力企业；人力资源管理
一、引言
现如今，世界经济逐渐呈现出了全球化的形式，各国之间的经济往来也越来越密切了。这一经济现状对我国国企发展而言不仅仅是机遇，同时也是一项重要的挑战。因此，各国企应及时进行管理模式的调整，并且加强人力资源的科学化管理力度。现就电力企业而言，在改革的过程中要对现有的管理模式进行全面的剖析，深入挖掘以往管理过程中存在的普遍性问题，重视企业人才结构且尽可能减少人力资源的消耗。与此同时，还需对现有管理体系实施分析，考量其是否完善。
二、如今电力企业人力资源管理中的不足
1.人才资源的能力有待提升
现阶段，各供电企业为适应新时代的经济发展便吸引了大量的专业化人才，并且对企业内部的人才进行素质提升措施。故而，越来越多的电力企业逐渐引进了一大批的高校人才，为企业注入了新鲜的“血液”。通常大学生的专业知识储备丰富，且具有较强的可塑造能力以及应变能力。事实上，大学生是新时代先进技术的拥有者。可想而知，当先进技术与完备的专业知识得以融合之后，借助企业的资源便可为电力企业的发展提供积极的帮助。与此同时，也带来了相应的问题。大学生往往实践经验不足，并且抗压能力较弱，甚至缺乏一定的随机应变的能力等。由此可见，大学生的综合能力与电力企业发展之间仍旧存在着明显的差异，即实践应用技能与理论知识能力难以协调发展。
2.人才资源的利用缺乏合理性
通常情况下，电力企业中的岗位是以技术岗位为主，故而需要大量的技术人才予以支持。在生产的时候是以流水线为主，因此操作的具体流程以及方式均是统一的。在对内部岗位进行调换的时候，往往缺乏一定的灵活性。长此以往，电力企业的员工便会逐渐丧失了工作的积极性，甚至出现了一定的敷衍懈怠的工作态度。其实，重复性的工作也会导致员工的工作激情丧失，继而会使得企业效率低下。由此可见，企业不仅损耗着资源成本，还存在着效率低下的现实问题。部分员工会在积极性极度丧失的状况下，逐渐出现离职行为。那么，企业的人力损耗问题便会随之出现。与此同时，由于现有的员工技術水平与社会需求之间存在着脱节现象，故而急需进行技术能力的创新与改进，否则便会导致电力企业生产力与行业技术需求不相适应的状况。可想而知，电力企业的损耗是不可避免的。实际上，凡是出现的人力资源损耗状况均离不开人才岗位配备的影响及其环境的干扰。与此同时，企业对人才的培训方式也是影响其效果的主要原因之一。
3.缺乏科学化的绩效管理体系
如今电力企业的岗位配置往往比较粗放，综合各因素可知，造成该现象的主要原因是电力企业员工的分配常常比较分散，除此之外还由于企业环境方面存在着显著不确定性。在这一背景下，电力企业若要实施绩效管理就必须及时就现有的管理基础进行重新整合。以往的电力企业在进行项目管理的过程中，常常采用的是粗放式的考核方式，甚至忽视考核质变等问题，而且在项目规划等方面也存在着些许问题。实际上，除了对员工忠诚度以及信用需要考核之外，还需加强考核的力度以及基础考核等事项，从而达到全面考核的效果。与此同时，还需将工作效率提升方面的要求进行及时的整合。在计划经济的影响下，如今的电力企业绩效考核体系具有单一性以及政治色彩的特点，使得员工的个性化需求常常难以满足。
三、电力企业实施高效化人力资源管理工作的重要举措
制定长远的发展目标，对于电力企业来讲是非常有必要的。在制定长期战略的时候，需将人力资源管理的相关措施得以妥善落实。就新时期的发展现状来看，电力企业需要从内部与外部两个方面来实现高效的人力资源管理目标。
1.革新外部人力资源管理模式
所谓的外部人力资源，通常是指企业员工被以传统方式以外的形式获得，并且该员工具有非在编的身份特点。但是，该员工与企业的发展方向是一致的。电力企业可将外部人力资源进行适度的整合，从而使其成为内部资源，即创造出相应的企业价值。为确保当前电力企业的发展与社会技术需求相吻合，电力企业需及时转变传统招聘方式或者是校招的方式。并且，深入剖析企业内部人力资源的不足之处，继而充分发挥外部人力资源的优势对其实施弥补。只有经过不断地实践探索，才能找出适合电力企业发展的人力资源整合道路。电力企业需将外部人力资源的可选择性得以发挥，从而为内部人力资源效率提升提供相应的支持，最终适度扩大企业的资源规模以及质量水平。
事实上，电力企业在管理外部人力资源的前期需对企业自身的有所掌握，继而制定科学化的标准来筛选技术人才。不同的企业应有不同的人才标准，并且人才类型是有利于企业发展的。与此同时，企业需将传统的人才招聘方式进行创新，采用多种渠道且具有创新性的招聘方式来吸引更多的专业性人才。相对无限性是外部人力资源的典型特征，故而企业可适度管控这一特点，并且将企业所需的人才类型进一步丰富，或者是进行一定的拓展与延伸。综上可知，电力企业必须及时掌握时代的特点，并且结合自身的发展特点实施外部人力资源管理模式。借此，逐步实现企业对高新专业的需求，还有对冷门专业技术人才的需求。如此一来，便可将企业人才短缺的问题得以解决。同时，还需对外部人力资源实施高效管理，借此达到培训人才的目标。
2.革新内部人力资源管理模式
就电力企业而言，若对其内部人才资源进行科学管理的时候需要切实做到以下几点，分别为更新传统管理理念、完善相应的管理体系以及优化企业结构等。由于以往的管理理念存在着些许不足，故而需要及时的创新。转变传统的计划经济管理理念，继而实施现代化的人力资源管理模式，即彻底摒弃滞后的管理理念。新时代的管理理念要能够与当前人才现状以及社会发展需求相适应。由此可见，电力企业需及时将人力资源管理措施融入到日常的企业管理之中，将其视为至关重要的价值观念。管理体系的完善，必须立足于人力资源的投入以及体制的完善，故而需要充分结合管理事宜以及技术、技能等诸多事宜的落实，借此扩大人才发展的空间，从而实现人才培养的目标。在企业中应实施绩效制度以及任期制，真正将动态管理落实到实处。在进行企业组织结构优化的时候，首先将原有的资源结构配置方式进行一定的转变，促使管理者转变以往的管理理念以及方式，继而制定出更加现代化的管理体制。经过对管理体制的完善与创新，继而实现企业组织结构的转变。例如，可在电力企业中实施“扁平式”的管理体制，与此同时还应该积极组建内部人力资源市场，借此整合人力资源。
四、结语
就企业的发展而言，人力资源管理具有不可替代的重要作用。实践证明，目前传统的管理理念以及管理方式对企业的发展具有一定的限制作用，因此必须及时树立创新性的管理理念，并且还需要将管理体系进一步完善，将企业组织结构进行科学化的优化与改善等。
参考文献：
[1]贾会珍. 新时期加强电力企业人力资源管理的认识[J]. 经济管理：文摘版：00213-00213.
[2]杜林， 黄锦. 新时期加强电力企业人力资源管理的认识[J]. 现代经济信息， 2017（18）：130-130.
[3]赖雪冰， 徐秀峰. 新时期加强供电企业人力资源管理创新的若干思考[J]. 经济师， 2016（7）：236-237.
作者简介：
赵晶（1983—），女，助理经济师，本科，籍贯：湖北省嘉鱼县，主要从事人力资源综合管理工作。
【关键词】新时期；电力企业；人力资源管理
一、引言
现如今，世界经济逐渐呈现出了全球化的形式，各国之间的经济往来也越来越密切了。这一经济现状对我国国企发展而言不仅仅是机遇，同时也是一项重要的挑战。因此，各国企应及时进行管理模式的调整，并且加强人力资源的科学化管理力度。现就电力企业而言，在改革的过程中要对现有的管理模式进行全面的剖析，深入挖掘以往管理过程中存在的普遍性问题，重视企业人才结构且尽可能减少人力资源的消耗。与此同时，还需对现有管理体系实施分析，考量其是否完善。
二、如今电力企业人力资源管理中的不足
1.人才资源的能力有待提升
现阶段，各供电企业为适应新时代的经济发展便吸引了大量的专业化人才，并且对企业内部的人才进行素质提升措施。故而，越来越多的电力企业逐渐引进了一大批的高校人才，为企业注入了新鲜的“血液”。通常大学生的专业知识储备丰富，且具有较强的可塑造能力以及应变能力。事实上，大学生是新时代先进技术的拥有者。可想而知，当先进技术与完备的专业知识得以融合之后，借助企业的资源便可为电力企业的发展提供积极的帮助。与此同时，也带来了相应的问题。大学生往往实践经验不足，并且抗压能力较弱，甚至缺乏一定的随机应变的能力等。由此可见，大学生的综合能力与电力企业发展之间仍旧存在着明显的差异，即实践应用技能与理论知识能力难以协调发展。
2.人才资源的利用缺乏合理性
通常情况下，电力企业中的岗位是以技术岗位为主，故而需要大量的技术人才予以支持。在生产的时候是以流水线为主，因此操作的具体流程以及方式均是统一的。在对内部岗位进行调换的时候，往往缺乏一定的灵活性。长此以往，电力企业的员工便会逐渐丧失了工作的积极性，甚至出现了一定的敷衍懈怠的工作态度。其实，重复性的工作也会导致员工的工作激情丧失，继而会使得企业效率低下。由此可见，企业不仅损耗着资源成本，还存在着效率低下的现实问题。部分员工会在积极性极度丧失的状况下，逐渐出现离职行为。那么，企业的人力损耗问题便会随之出现。与此同时，由于现有的员工技術水平与社会需求之间存在着脱节现象，故而急需进行技术能力的创新与改进，否则便会导致电力企业生产力与行业技术需求不相适应的状况。可想而知，电力企业的损耗是不可避免的。实际上，凡是出现的人力资源损耗状况均离不开人才岗位配备的影响及其环境的干扰。与此同时，企业对人才的培训方式也是影响其效果的主要原因之一。
3.缺乏科学化的绩效管理体系
如今电力企业的岗位配置往往比较粗放，综合各因素可知，造成该现象的主要原因是电力企业员工的分配常常比较分散，除此之外还由于企业环境方面存在着显著不确定性。在这一背景下，电力企业若要实施绩效管理就必须及时就现有的管理基础进行重新整合。以往的电力企业在进行项目管理的过程中，常常采用的是粗放式的考核方式，甚至忽视考核质变等问题，而且在项目规划等方面也存在着些许问题。实际上，除了对员工忠诚度以及信用需要考核之外，还需加强考核的力度以及基础考核等事项，从而达到全面考核的效果。与此同时，还需将工作效率提升方面的要求进行及时的整合。在计划经济的影响下，如今的电力企业绩效考核体系具有单一性以及政治色彩的特点，使得员工的个性化需求常常难以满足。
三、电力企业实施高效化人力资源管理工作的重要举措
制定长远的发展目标，对于电力企业来讲是非常有必要的。在制定长期战略的时候，需将人力资源管理的相关措施得以妥善落实。就新时期的发展现状来看，电力企业需要从内部与外部两个方面来实现高效的人力资源管理目标。
1.革新外部人力资源管理模式
所谓的外部人力资源，通常是指企业员工被以传统方式以外的形式获得，并且该员工具有非在编的身份特点。但是，该员工与企业的发展方向是一致的。电力企业可将外部人力资源进行适度的整合，从而使其成为内部资源，即创造出相应的企业价值。为确保当前电力企业的发展与社会技术需求相吻合，电力企业需及时转变传统招聘方式或者是校招的方式。并且，深入剖析企业内部人力资源的不足之处，继而充分发挥外部人力资源的优势对其实施弥补。只有经过不断地实践探索，才能找出适合电力企业发展的人力资源整合道路。电力企业需将外部人力资源的可选择性得以发挥，从而为内部人力资源效率提升提供相应的支持，最终适度扩大企业的资源规模以及质量水平。
事实上，电力企业在管理外部人力资源的前期需对企业自身的有所掌握，继而制定科学化的标准来筛选技术人才。不同的企业应有不同的人才标准，并且人才类型是有利于企业发展的。与此同时，企业需将传统的人才招聘方式进行创新，采用多种渠道且具有创新性的招聘方式来吸引更多的专业性人才。相对无限性是外部人力资源的典型特征，故而企业可适度管控这一特点，并且将企业所需的人才类型进一步丰富，或者是进行一定的拓展与延伸。综上可知，电力企业必须及时掌握时代的特点，并且结合自身的发展特点实施外部人力资源管理模式。借此，逐步实现企业对高新专业的需求，还有对冷门专业技术人才的需求。如此一来，便可将企业人才短缺的问题得以解决。同时，还需对外部人力资源实施高效管理，借此达到培训人才的目标。
2.革新内部人力资源管理模式
就电力企业而言，若对其内部人才资源进行科学管理的时候需要切实做到以下几点，分别为更新传统管理理念、完善相应的管理体系以及优化企业结构等。由于以往的管理理念存在着些许不足，故而需要及时的创新。转变传统的计划经济管理理念，继而实施现代化的人力资源管理模式，即彻底摒弃滞后的管理理念。新时代的管理理念要能够与当前人才现状以及社会发展需求相适应。由此可见，电力企业需及时将人力资源管理措施融入到日常的企业管理之中，将其视为至关重要的价值观念。管理体系的完善，必须立足于人力资源的投入以及体制的完善，故而需要充分结合管理事宜以及技术、技能等诸多事宜的落实，借此扩大人才发展的空间，从而实现人才培养的目标。在企业中应实施绩效制度以及任期制，真正将动态管理落实到实处。在进行企业组织结构优化的时候，首先将原有的资源结构配置方式进行一定的转变，促使管理者转变以往的管理理念以及方式，继而制定出更加现代化的管理体制。经过对管理体制的完善与创新，继而实现企业组织结构的转变。例如，可在电力企业中实施“扁平式”的管理体制，与此同时还应该积极组建内部人力资源市场，借此整合人力资源。
四、结语
就企业的发展而言，人力资源管理具有不可替代的重要作用。实践证明，目前传统的管理理念以及管理方式对企业的发展具有一定的限制作用，因此必须及时树立创新性的管理理念，并且还需要将管理体系进一步完善，将企业组织结构进行科学化的优化与改善等。
参考文献：
[1]贾会珍. 新时期加强电力企业人力资源管理的认识[J]. 经济管理：文摘版：00213-00213.
[2]杜林， 黄锦. 新时期加强电力企业人力资源管理的认识[J]. 现代经济信息， 2017（18）：130-130.
[3]赖雪冰， 徐秀峰. 新时期加强供电企业人力资源管理创新的若干思考[J]. 经济师， 2016（7）：236-237.
作者简介：
赵晶（1983—），女，助理经济师，本科，籍贯：湖北省嘉鱼县，主要从事人力资源综合管理工作。