论文部分内容阅读
摘要：文章分析了实施激励时违背木桶原理的危害：忽视最短板及盲目拔高最长板使激励成本越过可持续激励区间，造成激励熵增，引起最短板和最长板效应。并阐述了管理者实施激励时违背木桶原理的原因，即激励未建立在员工偏好的基础之上。最后就如何根据不同偏好进行更好的激励提出了笔者的意见和建议。
全文查看链接