大众创业、万众创新下的“互联网+”浪潮中，每天有很多企业成立、倒闭，这种现象提醒人们——不创新，不成活！
　　过去的工业化巨头，做的是“大众市场”，挤死的是“小众市场”，而现在，大量的成长型企业做“小众市场”，挤死了“大众市场”。
　　“在生态危机中，最先死亡的是大象，蚂蚁蜘蛛不但会存活，还可能一统世界。经济危机也一样，首先遭殃倒闭的往往是重量级的大公司大企业。随着网络技术的快速发展，‘小而美’的企业将成为未来商业的主流力量。”阿里巴巴（中国）网络技术有限公司总经理俞朝翎曾形象地分析了中小企业在新经济新格局中的取胜之道。
　　2009年，马云在APEC峰会上作了主题为“Small is beautiful（因小而美）”的激情演讲。他指出，当今，社会群体的审美标准不再迷恋“大”，人的个性化、碎片化需求愈来愈多，这将催生愈来愈多的“小而美”的企业。淘宝已经很大了，平台急需精细化运作；于是马云从内部进行小而美的拆分，出现了淘宝、天猫、聚划算、一淘。
　　“小而美”是不刻意追求公司规模与体量，而是关注消费者个性化、多样性需求和商品的品质，是专注于在某一领域做专做强，实现品牌的知名度与美誉度。比如，乔布斯将“用户体验”做到了极致。
　　小，意味着更专业、更迅速、更精准、更细致，更容易将阳光照进现实的梦想。丁磊一直坚持网易要做“小而美”：网易云音乐、新闻客户端、网易公开课等APP都在各自的领域有一批数量不小的用户，且产品精致。小米5000人公司，有3500人做服务，1500人做研发；没有生产，没有渠道；因为小，所以专注，所以聚焦，可以扬长避短。
　　人类社群关系的重构，正催生了许多“小而美”新的业态：餐饮市场“高大上”的饭店越来越少，“小而美”为主题的“单品”店越开越多。大卖场也悄然变身购物中心，精准地针对某些人去做服务，生意比以前火爆……
　　现在，“小而美”还被运用到国家建设上。
　　“特色小镇”是这两年的热词。很多成功的特色小鎮都是“一镇一业”，主攻最有优势的特色产业；不求“大而全”，只求“精且强”，着力培育具有行业竞争力的“单打冠军’。”
　　新加坡避开“小国”劣势，积极挖掘自身港口优势进行“小国大治”，一举成为世界闻名的“小而美的花园之国”。面对人口减少和资源匮乏的困境，日本也选择“小而美”。日本企业不求大、不求全、不求多，只求精。在日本，99.7%的企业是中小企业，它们承担着七成以上的就业，占据了国民生产总值的半壁江山（55%）。
　　小，就是精准定位消费需求，深度挖掘个性需求；美，就是价格定位要亲民，是把产品做到极致。
　　分化即进化，小众即大众。消费转型升级时代，“小而美”才有新机会；“小而美”可能就是企业的一条出路。