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摘 要：路桥工程是国家基础的交通设施项目，对人们的出行和地方经济的建设具有重要影响。由于工程项目自身的特点及人为因素，路桥工程病害的发生越来越多，影响了交通运输业的发展，应从施工质量控制和后期的养护管理入手，减少混凝土裂缝、地基沉降和钢筋锈蚀等多种病害的发生。
关键词：路桥；施工；质量；管理；完善；措施
路桥工程施工管理是对整个工程的计划、施工和进度控制的管理，是贯穿整个施工过程的庞大且复杂的过程。随着科学技术的不断进步，路桥工程设计水平不断提升，在承载力和使用寿命方面，均取得了巨大的发展。但由于工程自身的特点、运行条件的影响、人为因素等多种原因的作用，路桥工程的病害表现日益突出，给人们的出行带来极大的不便，严重影响了交通运输业的发展。但各企业的管理水平参差不齐，整体水平有待于进一步提高。
1 路桥施工管理现状
1.1 路桥管理特点 ①路桥施工管理具有多变性。路桥工程施工项目具有流动性，项目从承办开始到工程完工需要一定的周期，在整个工程施工阶段，路桥工程施工地段多处在偏远地区，人烟稀少，交通不便，因施工需要会多次变换场地，稳定性较差；施工人员也因为工作环境的恶劣、工作内容枯燥而发生变动；路桥工程施工多为户外，天气环境的因素对工程的进度有重大影响。以上三方面的多变性都为路桥施工管理带来了挑战。②路桥施工管理具有多样性。施工管理中从管理内容上来看有材料设备的管理、施工信息的管理及施工人员的管理；从管理性质上分有安全管理、经济成本的管理。以施工材料管理为例，对于路桥施工而言，材料需求不仅量大，种类也繁多，如水泥、钢筋及各种预制品等，每种材料的型号、规格、数量、进货时间、质量检测、存放、运输等都需要管理部门投入大量的精力进行计划和调度。管理内容的多样性同样也增加了路桥施工管理的难度。
1.2 路桥管理中存在的问题 ①路桥施工现场管理分化有余，统筹不足。路桥施工现场管理已经分化为材料采购、人员管理、设备应用管理、安全管理等几方面，专业化出具规模，但各部门之间协调性不够。材料采购管理作为路桥项目管理的组成部分，与整个项目建设有至关重要的联系，是保证项目顺利进行的物质基础，因此材料采购的质量、数量、价格及进度都将影响工程的质量和进度。而施工人员之间的技术水平是有差异的，相同的材料，相同的工序，不同人对材料的利用率也有差别，材料的用量多少与采购量的多少存在矛盾。②管理问题。路桥施工汇集了大量的施工人员、材料及设备，是形成工程产品的最终场所。路桥施工管理部门对整个工程的计划、施工、工程评价都做了完善的规章制度，但这些制度在实际操作中并未真正得到落实。在施工现场，工程材料的乱推乱放、施工机械设备的随意停放、部分施工人员的着装及安全保护措施不达标等现象屡见不鲜，这些都可能成为施工过程中的安全隐患。路桥施工管理不是文字制度，而是关乎每位施工人员安全的保障，必须得到彻底的落实。如果不重视施工现场管理制度的落实力度，就不能消除安全隐患，那我们所付出的将是经济和生命安全的双重代价。
2 路桥施工管理质量保障措施
2.1 材料管理 施工现场材料管理包括前期采购、堆放、质检及后期使用。路桥施工项目中，材料费占据了整个工程成本的大部分，直接影响了工程的成本和经济效益。材料管理科学合理会降低工程成本，避免造成不必要的损失。材料采购控制。价格方面，材料采购如是材料供应商供货的，要严格实行网络公开招标方式进行，以接近于市场价格最低值拟为采购中标单价。并要求厂商提供产品的合格证及相关性能试验。数量方面，根据工程量及施工技术人员进行预算，既要满足工程需求，还要避免材料剩余或不足，造成材料浪费或二次运输成本的增加。质量方面，根据施工要求，采购满足要求的原材料，杜绝以次充好，为了眼前利益，损失长远利益。材料存放管理。材料在施工现场的存放要整齐合理，既要方便施工人员使用，同时也要消除材料与材料之间可能发生的不安全隐患。在施工期间需要发放材料时，管理人员要做好发放登记、库存登记，对材料的使用量及库存量做到心中有数。同时要及时处理材料剩余部分，给施工现场创造良好的工作环境。施工管理人员要实时进行检查，防止材料的丢失和浪费。控制材料消耗。根据工程进度的现场要求，重点控制钢材、水泥的消耗；其余小五金及易耗品应根据现场施工情况确定损耗率后进行估算，实现定额与限额管理相结合，精打细算，节约材料成本。
2.2 制度建设 除了加强质量管理外，还有强化质量管理制度的建设，通过制度来约束施工，促使施工按照规定的要求进行，这样也可以有效控制施工质量防微杜渐，将安全隐患扼杀在摇篮之中。并且需要做到安全意识的宣传，安全意识要落实到每一个工作人员中，抓好细节，在施工人员施工前要求工作人员的施工规范化，在施工过程中控制施工人员的安全问题，防止因为松懈不戴安全帽等安全的隐患行为。
2.3 员工培训 对于工作人员来说，工作人员的素质对工程的质量具有很大程度的影响，尤其工民建工程施工人员投入量大，施工人员素质参差不齐，在工程施工中容易造成人员的浪费，给施工带来损失，造成人员冗积，在这种情况下我们就要做到精简施工人员，做好人员分配，将施工人员合理地安排到每一个环节过程中，保证工期的顺利进行以及人员的合理安排，并且施工人员的素质上，安全意识对于施工人员的日常工作工作具有很重要的影响，是整个工程顺利安全进行的基础。在这种情况下就需要施工单位加强施工人员的安全意识教育。例如定期对施工人员进行培训，包括技术方面和安全意识方面，另外，企業要弘扬宣传安全意识，促进施工人员安全意识的提高，在工作中自觉遵守规范、规避风险，保证自身安全和建筑的质量。
3 结语
桥梁的质量事关民生，直接影响了国民经济的发展，桥梁的施工质量控制和管理是一个长期的过程，贯穿于整个建设过程中，在这个过程中作为工作人员我们必须要提高重视，坚持以人为本，科学发展，把施工质量和安全管理放在建设的首要位置，不断地完善管理方法和过程，最终保障桥梁的施工质量，在安全的前提下提高企业效益。
参考文献：
[1]石治持.浅析路桥工程施工质量管理问题[J].技术与市场，2012（01）：90-91.
[2]宋海军，郭海荣，杨春亮.路桥施工存在问题和质量管理措施[J].价值工程，2015（06）：69-70.
[3]王辉.浅谈路桥施工质量管理问题与对策[J].中国高新技术企业，2015（12）：106-107.
[4]李惠锋.路桥施工中质量管理与成本控制[J].中华民居（下旬刊），2014（01）：244+246.
关键词：路桥；施工；质量；管理；完善；措施
路桥工程施工管理是对整个工程的计划、施工和进度控制的管理，是贯穿整个施工过程的庞大且复杂的过程。随着科学技术的不断进步，路桥工程设计水平不断提升，在承载力和使用寿命方面，均取得了巨大的发展。但由于工程自身的特点、运行条件的影响、人为因素等多种原因的作用，路桥工程的病害表现日益突出，给人们的出行带来极大的不便，严重影响了交通运输业的发展。但各企业的管理水平参差不齐，整体水平有待于进一步提高。
1 路桥施工管理现状
1.1 路桥管理特点 ①路桥施工管理具有多变性。路桥工程施工项目具有流动性，项目从承办开始到工程完工需要一定的周期，在整个工程施工阶段，路桥工程施工地段多处在偏远地区，人烟稀少，交通不便，因施工需要会多次变换场地，稳定性较差；施工人员也因为工作环境的恶劣、工作内容枯燥而发生变动；路桥工程施工多为户外，天气环境的因素对工程的进度有重大影响。以上三方面的多变性都为路桥施工管理带来了挑战。②路桥施工管理具有多样性。施工管理中从管理内容上来看有材料设备的管理、施工信息的管理及施工人员的管理；从管理性质上分有安全管理、经济成本的管理。以施工材料管理为例，对于路桥施工而言，材料需求不仅量大，种类也繁多，如水泥、钢筋及各种预制品等，每种材料的型号、规格、数量、进货时间、质量检测、存放、运输等都需要管理部门投入大量的精力进行计划和调度。管理内容的多样性同样也增加了路桥施工管理的难度。
1.2 路桥管理中存在的问题 ①路桥施工现场管理分化有余，统筹不足。路桥施工现场管理已经分化为材料采购、人员管理、设备应用管理、安全管理等几方面，专业化出具规模，但各部门之间协调性不够。材料采购管理作为路桥项目管理的组成部分，与整个项目建设有至关重要的联系，是保证项目顺利进行的物质基础，因此材料采购的质量、数量、价格及进度都将影响工程的质量和进度。而施工人员之间的技术水平是有差异的，相同的材料，相同的工序，不同人对材料的利用率也有差别，材料的用量多少与采购量的多少存在矛盾。②管理问题。路桥施工汇集了大量的施工人员、材料及设备，是形成工程产品的最终场所。路桥施工管理部门对整个工程的计划、施工、工程评价都做了完善的规章制度，但这些制度在实际操作中并未真正得到落实。在施工现场，工程材料的乱推乱放、施工机械设备的随意停放、部分施工人员的着装及安全保护措施不达标等现象屡见不鲜，这些都可能成为施工过程中的安全隐患。路桥施工管理不是文字制度，而是关乎每位施工人员安全的保障，必须得到彻底的落实。如果不重视施工现场管理制度的落实力度，就不能消除安全隐患，那我们所付出的将是经济和生命安全的双重代价。
2 路桥施工管理质量保障措施
2.1 材料管理 施工现场材料管理包括前期采购、堆放、质检及后期使用。路桥施工项目中，材料费占据了整个工程成本的大部分，直接影响了工程的成本和经济效益。材料管理科学合理会降低工程成本，避免造成不必要的损失。材料采购控制。价格方面，材料采购如是材料供应商供货的，要严格实行网络公开招标方式进行，以接近于市场价格最低值拟为采购中标单价。并要求厂商提供产品的合格证及相关性能试验。数量方面，根据工程量及施工技术人员进行预算，既要满足工程需求，还要避免材料剩余或不足，造成材料浪费或二次运输成本的增加。质量方面，根据施工要求，采购满足要求的原材料，杜绝以次充好，为了眼前利益，损失长远利益。材料存放管理。材料在施工现场的存放要整齐合理，既要方便施工人员使用，同时也要消除材料与材料之间可能发生的不安全隐患。在施工期间需要发放材料时，管理人员要做好发放登记、库存登记，对材料的使用量及库存量做到心中有数。同时要及时处理材料剩余部分，给施工现场创造良好的工作环境。施工管理人员要实时进行检查，防止材料的丢失和浪费。控制材料消耗。根据工程进度的现场要求，重点控制钢材、水泥的消耗；其余小五金及易耗品应根据现场施工情况确定损耗率后进行估算，实现定额与限额管理相结合，精打细算，节约材料成本。
2.2 制度建设 除了加强质量管理外，还有强化质量管理制度的建设，通过制度来约束施工，促使施工按照规定的要求进行，这样也可以有效控制施工质量防微杜渐，将安全隐患扼杀在摇篮之中。并且需要做到安全意识的宣传，安全意识要落实到每一个工作人员中，抓好细节，在施工人员施工前要求工作人员的施工规范化，在施工过程中控制施工人员的安全问题，防止因为松懈不戴安全帽等安全的隐患行为。
2.3 员工培训 对于工作人员来说，工作人员的素质对工程的质量具有很大程度的影响，尤其工民建工程施工人员投入量大，施工人员素质参差不齐，在工程施工中容易造成人员的浪费，给施工带来损失，造成人员冗积，在这种情况下我们就要做到精简施工人员，做好人员分配，将施工人员合理地安排到每一个环节过程中，保证工期的顺利进行以及人员的合理安排，并且施工人员的素质上，安全意识对于施工人员的日常工作工作具有很重要的影响，是整个工程顺利安全进行的基础。在这种情况下就需要施工单位加强施工人员的安全意识教育。例如定期对施工人员进行培训，包括技术方面和安全意识方面，另外，企業要弘扬宣传安全意识，促进施工人员安全意识的提高，在工作中自觉遵守规范、规避风险，保证自身安全和建筑的质量。
3 结语
桥梁的质量事关民生，直接影响了国民经济的发展，桥梁的施工质量控制和管理是一个长期的过程，贯穿于整个建设过程中，在这个过程中作为工作人员我们必须要提高重视，坚持以人为本，科学发展，把施工质量和安全管理放在建设的首要位置，不断地完善管理方法和过程，最终保障桥梁的施工质量，在安全的前提下提高企业效益。
参考文献：
[1]石治持.浅析路桥工程施工质量管理问题[J].技术与市场，2012（01）：90-91.
[2]宋海军，郭海荣，杨春亮.路桥施工存在问题和质量管理措施[J].价值工程，2015（06）：69-70.
[3]王辉.浅谈路桥施工质量管理问题与对策[J].中国高新技术企业，2015（12）：106-107.
[4]李惠锋.路桥施工中质量管理与成本控制[J].中华民居（下旬刊），2014（01）：244+246.