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摘 要：企业管理创新可谓是企业的内在属性。而且对于一个不断在市场竞争中磨砺、不断谋求发展的企业来说，开展相应合理的管理创新能够发挥重要作用，而且不会让人感觉到突兀。我们不难想象，在当今市场竞争如此激烈的情况下，企业想要扎根于此，那么便需要开展相应的管理创新，从而使自身能够立足于市场之中。但是企业在管理创新的过程中，还应当注意管理创新本身给企业带来的一定的风险，比如不合理的管理创新以及创新方式方法不合理，都会导致企业在管理创新过程中存在一定的风险，不仅不能够达到提升企业竞争力的效果，而且还有可能给企业的发展带来一定的阻碍，情节严重的话可能会导致企业出现重大问题。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对企业管理提升活动创新模式的探索与应用提出了一些建议，仅供参考。
关键词：企业管理;提升活动创新模式;探索与应用
引言
企业管理者需要充分意识到新时代企业文化建设模式创新的必要性，投入更多的精力去思考如何做好这一工作，加强这一课题调研，灵活进行企业文化建设模式的选择，并采取切实有效的措施来实现企业文化建设模式的更加完善。企业文化建设没有固定的模式可以遵循，毕竟每一个企业的情况都不尽相同，键是结合企业自身情况，着力构建以人为本、持续改进、四位一体、员工参与的企业文化建设模式，以实现企业文化建设水平的不断提升。新时代企业文化建设模式创新路径包括但不局限于本文所提到的几点，企业管理者要广泛去借鉴这一领域的研究成果以及企业在此领域成功经验，从而实现企业文化建设模式的更加完善。
1、企业文化与企业管理的简述
（1）企业文化创新的必要性
企业文化就是指企业在日常经营活动中所形成的一种潜在文化氛围，它能够被企业人员认同，也能共享，能够被企业人员遵循的理念或者是思想。一般来说，企业文化能够体现出企业经营管理主要特点，并且影响管理活动的行为。企业的价值观一般被认为是企业文化的核心，需要所有员工认同并以行为体现出来。从企业文化本身的概念和特点可以看出，企业文化是可以为企业员工创造一个舒适、包容、充满竞争而又多元的工作氛围，这个氛围就会使员工从心理上得到一定的满足，从而为企业创造诸多潜在的效益。而企业发展不仅仅是要凭借着企业员工的工作效益，还需要处理好与外部市场环境的关系，企业文化恰恰也能够在其中发挥作用。这样，企业就需要不断用文化创新的手段去顺应外部环境，使企业文化中的理念与外部环境相融合，从而提升企业的地位和形象。
（2）企业管理创新的必要性
在当代的市场环境中，企业的竞争越来越多地转向了企业管理水平的竞争。企业管理就是指企业的经营、组织、指挥、协调等活动中产生的职能，具体来说，它可以是生产销售、财务等管理内容。企业管理的创新能够使企业的整个走向趋于科学化，从而使企业能够更加精准地瞄准市场目标，产生更多的盈利。例如，企业采用信息化系统对财务风险进行准确分析，那么就能够在更短的时间内发现潜在风险，从而为解决这个风险争取到更多的时间。这就是以信息化手段创新了管理的模式，从而使企业有效避免受外部环境的威胁。此外，企业还能够通过管理模式的创新使企业更好地处理其与法律、政治等制度性内容之间的关系，从而提升企业的科学水平。
2、企业文化建设模式创新需要考虑的因素
2.1企业发展阶段的变化
企业有其自身的生命周期，在不同的发展阶段，企业各方面的情况是截然不同的，而企业文化建设本身并不是一项孤立的工作，其受到企业经营管理方方面面的影响。因此企业在不同的发展阶段，需要采用不同的企业文化建设模式，这样更能够确保企业构造良好的文化。举例来说，在企业初创阶段以及平稳发展阶段，企业文化建设模式就要有所不同，初创阶段企业文化建设模式可以更加激进，而平稳发展阶段的企业文化建设模式要相对保守和稳定。
2.2企业战略目标的调整
企文化建设需要以企业战略为立足点和出发点，企业战略目标的实现离不开企业文化的支撑，而要想最大限度地发挥企业文化建设对于企业的战略目标是不断调整的，战略目标的支撑作用，就需要在企业战略目标进行调整的时候，及时进行企业文化建设模式创新，这样才能够保证企业文化建设与企业战略目标之间的一致性。所以说，企业文化建设模式的创新，绝对不能够忽视企业战略目标的调整，而是要结合企业文化对于战略目标的支撑作用进行建设模式的创新。举例来说，激进的企业战略目标与保守的战略目标，就需要不同的企业文化建设模式。
3、企业管理提升活动创新模式的探索与应用
3.1对运行机制执行情况征求意见
按照上述制定的管理提升活动机制，在运行一段时间后，起到了良好效果。通过对机制运行效果和实际执行成效，经征求各单位意见或建议，认为还存在项目类别较笼统、考评结果与预期目标相差较大等问题，需要统筹考虑，对机制进行进一步优化，以实现全员主动参与管理提升活动的良好氛围。
3.2优化管理提升活动机制
本着“人人都是管理主体，事事都有提升空间”的原则，激励各单位认真研究本单位管理提升工作，进行比、学、赶、帮、超，力争做到在全公司范围内“横向到边”“纵向到底”不留死角的开展管理提升活动。经过认真研究，采取对项目类别进行细分、增加项目认定环节、设立项目启动资金、缩短项目申报周期、优化评分办法、多部门进行背对背评审打分等多种创新优化措施完善工作机制。机制的优化對开展工作、提升管理水平、节能降耗等方面起到了有益效果。
3.3设立项目启动金、进行奖金激励
由于A类项目实施难度大，为确保项目顺利实施，设立项目启动资金，即项目奖励分阶段发放，第一阶段奖金作为项目启动资金，根据项目前期工作需要使用，第二、三阶段奖励按照项目执行进度进行发放，使项目有效推进。其他项目，则在项目结题评审后，发放一次性奖励。此外，获得管理提升优秀项目奖的个人，录入公司“优秀后备人才库”，同时颁发荣誉证书。
3.4提升活动创新模式取得的成效
立项数量逐年增加，管理提升意识进一步增强。申请立项数量年增长率达33%，立项含金量有效提高，从重点工作到节约成本的各类事项，立项范围更加宽泛，管理提升工作在全公司范围内蓬勃开展。积极主动性有较大改观。管理提升的思想已深入人心，由原来的“让我参与”转变为“我要参与”，形成了全员参与管理提升工作的积极氛围。
结束语
影响企业发展的管理问题、主要矛盾和瓶颈问题，需要依靠企业管理提升来解决。在市场竞争激烈，经营困难的情况下，公司通过深入开展管理提升活动，内抓管理，向内部管理要效益，取得了明显的管理成果。在公司加速发展步伐、提升自身竞争力、提高经济效益的进程中，还需对现有管理提升模式进行进一步探索和实践，通过创新思维来优化管理提升模式，利用多种科学有效的管理方法和手段，促进二七机车公司管理提升工作逐步走向深入，为企业持续健康发展提供管理保障。
参考文献：
[1]张强.新乐市企业技术创新能力评价及提升策略研究[D].河北地质大学，2018.
[2]林炳汉.基于大数据时代下的企业财务管理创新分析[J].今日财富（中国知识产权），2018（12）：122-123.
[3]杨菲.企业知识积累与企业创新关系研究[D].西北大学，2018.
[4]时玉娟.现代企业经济管理模式与企业经济活动分析[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2018（11）：1-2.
[5]束力.基于现代经济背景下企业管理模式创新发展的探讨[J].今日财富（中国知识产权），2018（11）：95-96.
关键词：企业管理;提升活动创新模式;探索与应用
引言
企业管理者需要充分意识到新时代企业文化建设模式创新的必要性，投入更多的精力去思考如何做好这一工作，加强这一课题调研，灵活进行企业文化建设模式的选择，并采取切实有效的措施来实现企业文化建设模式的更加完善。企业文化建设没有固定的模式可以遵循，毕竟每一个企业的情况都不尽相同，键是结合企业自身情况，着力构建以人为本、持续改进、四位一体、员工参与的企业文化建设模式，以实现企业文化建设水平的不断提升。新时代企业文化建设模式创新路径包括但不局限于本文所提到的几点，企业管理者要广泛去借鉴这一领域的研究成果以及企业在此领域成功经验，从而实现企业文化建设模式的更加完善。
1、企业文化与企业管理的简述
（1）企业文化创新的必要性
企业文化就是指企业在日常经营活动中所形成的一种潜在文化氛围，它能够被企业人员认同，也能共享，能够被企业人员遵循的理念或者是思想。一般来说，企业文化能够体现出企业经营管理主要特点，并且影响管理活动的行为。企业的价值观一般被认为是企业文化的核心，需要所有员工认同并以行为体现出来。从企业文化本身的概念和特点可以看出，企业文化是可以为企业员工创造一个舒适、包容、充满竞争而又多元的工作氛围，这个氛围就会使员工从心理上得到一定的满足，从而为企业创造诸多潜在的效益。而企业发展不仅仅是要凭借着企业员工的工作效益，还需要处理好与外部市场环境的关系，企业文化恰恰也能够在其中发挥作用。这样，企业就需要不断用文化创新的手段去顺应外部环境，使企业文化中的理念与外部环境相融合，从而提升企业的地位和形象。
（2）企业管理创新的必要性
在当代的市场环境中，企业的竞争越来越多地转向了企业管理水平的竞争。企业管理就是指企业的经营、组织、指挥、协调等活动中产生的职能，具体来说，它可以是生产销售、财务等管理内容。企业管理的创新能够使企业的整个走向趋于科学化，从而使企业能够更加精准地瞄准市场目标，产生更多的盈利。例如，企业采用信息化系统对财务风险进行准确分析，那么就能够在更短的时间内发现潜在风险，从而为解决这个风险争取到更多的时间。这就是以信息化手段创新了管理的模式，从而使企业有效避免受外部环境的威胁。此外，企业还能够通过管理模式的创新使企业更好地处理其与法律、政治等制度性内容之间的关系，从而提升企业的科学水平。
2、企业文化建设模式创新需要考虑的因素
2.1企业发展阶段的变化
企业有其自身的生命周期，在不同的发展阶段，企业各方面的情况是截然不同的，而企业文化建设本身并不是一项孤立的工作，其受到企业经营管理方方面面的影响。因此企业在不同的发展阶段，需要采用不同的企业文化建设模式，这样更能够确保企业构造良好的文化。举例来说，在企业初创阶段以及平稳发展阶段，企业文化建设模式就要有所不同，初创阶段企业文化建设模式可以更加激进，而平稳发展阶段的企业文化建设模式要相对保守和稳定。
2.2企业战略目标的调整
企文化建设需要以企业战略为立足点和出发点，企业战略目标的实现离不开企业文化的支撑，而要想最大限度地发挥企业文化建设对于企业的战略目标是不断调整的，战略目标的支撑作用，就需要在企业战略目标进行调整的时候，及时进行企业文化建设模式创新，这样才能够保证企业文化建设与企业战略目标之间的一致性。所以说，企业文化建设模式的创新，绝对不能够忽视企业战略目标的调整，而是要结合企业文化对于战略目标的支撑作用进行建设模式的创新。举例来说，激进的企业战略目标与保守的战略目标，就需要不同的企业文化建设模式。
3、企业管理提升活动创新模式的探索与应用
3.1对运行机制执行情况征求意见
按照上述制定的管理提升活动机制，在运行一段时间后，起到了良好效果。通过对机制运行效果和实际执行成效，经征求各单位意见或建议，认为还存在项目类别较笼统、考评结果与预期目标相差较大等问题，需要统筹考虑，对机制进行进一步优化，以实现全员主动参与管理提升活动的良好氛围。
3.2优化管理提升活动机制
本着“人人都是管理主体，事事都有提升空间”的原则，激励各单位认真研究本单位管理提升工作，进行比、学、赶、帮、超，力争做到在全公司范围内“横向到边”“纵向到底”不留死角的开展管理提升活动。经过认真研究，采取对项目类别进行细分、增加项目认定环节、设立项目启动资金、缩短项目申报周期、优化评分办法、多部门进行背对背评审打分等多种创新优化措施完善工作机制。机制的优化對开展工作、提升管理水平、节能降耗等方面起到了有益效果。
3.3设立项目启动金、进行奖金激励
由于A类项目实施难度大，为确保项目顺利实施，设立项目启动资金，即项目奖励分阶段发放，第一阶段奖金作为项目启动资金，根据项目前期工作需要使用，第二、三阶段奖励按照项目执行进度进行发放，使项目有效推进。其他项目，则在项目结题评审后，发放一次性奖励。此外，获得管理提升优秀项目奖的个人，录入公司“优秀后备人才库”，同时颁发荣誉证书。
3.4提升活动创新模式取得的成效
立项数量逐年增加，管理提升意识进一步增强。申请立项数量年增长率达33%，立项含金量有效提高，从重点工作到节约成本的各类事项，立项范围更加宽泛，管理提升工作在全公司范围内蓬勃开展。积极主动性有较大改观。管理提升的思想已深入人心，由原来的“让我参与”转变为“我要参与”，形成了全员参与管理提升工作的积极氛围。
结束语
影响企业发展的管理问题、主要矛盾和瓶颈问题，需要依靠企业管理提升来解决。在市场竞争激烈，经营困难的情况下，公司通过深入开展管理提升活动，内抓管理，向内部管理要效益，取得了明显的管理成果。在公司加速发展步伐、提升自身竞争力、提高经济效益的进程中，还需对现有管理提升模式进行进一步探索和实践，通过创新思维来优化管理提升模式，利用多种科学有效的管理方法和手段，促进二七机车公司管理提升工作逐步走向深入，为企业持续健康发展提供管理保障。
参考文献：
[1]张强.新乐市企业技术创新能力评价及提升策略研究[D].河北地质大学，2018.
[2]林炳汉.基于大数据时代下的企业财务管理创新分析[J].今日财富（中国知识产权），2018（12）：122-123.
[3]杨菲.企业知识积累与企业创新关系研究[D].西北大学，2018.
[4]时玉娟.现代企业经济管理模式与企业经济活动分析[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2018（11）：1-2.
[5]束力.基于现代经济背景下企业管理模式创新发展的探讨[J].今日财富（中国知识产权），2018（11）：95-96.