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摘 要：随着我国经济的不断发展，电力事业也呈现迅猛的发展势头、在电力行业中，人事劳资管理是重中之重，当前人事劳资管理存在管理技术不强、统计方式混乱、缺乏规章制度的情况，需要对人事劳资管理进行优化与整改，为电力企业的健康发展打下基础。
关键词：电力企业;人事劳资管理;优化对策
在电力企业中，人事劳资管理与人才有着密切关系，想要留住人才，首先要提升管理水平。当前我国电力企业在人事劳资管理上，依然存在诸多问题，抑制了员工的积极性，对企业的发展产生不利影响。因此，人事劳资管理需要进行优化，以满足企业的正常运转。
1.建设企业文化
电力企业需要加强对于企业文化的重视程度，加强员工的归属感与使命感，让员工将企业作为坚实的后盾，提升企业员工的凝聚力与向心力[1]。在企业文化的构建过程中，可以联系绩效考核制度，使用差别化的方式，保证薪酬及福利的按时发放，给与员工上升渠道，让人才在企业中拥有上升空间。企业可以开设专栏，建立联系的通道，方便企业的内部交流，了解员工的需求，增强员工的归属感。同时，企业需要加强企业内部的透明度，部分电力企业存在暗箱操作或内定的行为，影响了员工的积极性，企业可以提升薪资的透明度，将企业内部运转透明化，方便员工及时了解企业的劳资政策及人才发展方向。管理人员需要定期搜集并处理员工的意见，对薪资结构进行调整，并对企业的运转情况进行总结。企业要重视宣传部的作用，及时发布正常，并通过宣传单、微信区、广播等方式进行宣传，让员工及时了解企业内部的最新政策。
2.搭建統计制度
在电力企业人事劳资管理中，财务部是企业运转的关键环节，不仅负担着成本核算工作，还可以评估企业的盈利情况。电力公司的管理层，有必要加强对于财务部的管理，规范化财务统计的制度，使用专业化的统计软件，如ERP系统、PMS系统等，降低财务部的财务统计压力，避免出现计算误差，影响企业的正常发展。企业可以定期制作财务报表，并进行公布，展现企业的运作情况，提升员工的信心，保证财务信息的公开性、透明性。除此之外，需要设立监察部门，对基层单位的劳资统计进行梳理，严格控制成本，节约企业的开支，保证服务的质量。在企业内需要加强宣传，加强企业信息部门与基层单位间的沟通，强化软硬件的建设。监察部门需要保证其独立性，注意部门人员的吸收，做好思想的建设工作，在财务部门统计过后，需要监察人员进行审核并负责，将责任落实到位。在统计制度完善后，可以起到开源节流的效果，使电力企业的盈利进一步扩大。
3.完善绩效考核
当前，电力企业的绩效考核依然存在一定问题，有的是设计问题，有的是执行问题，这些问题都会影响员工的积极性。在绩效考核的建设阶段，需要公司的管理层与员工积极沟通，搜集员工的建议，删除不合理、脱离实际的条款，根据公司的情况进行个性化调整，明确考核的目标，将同级考核与下级考核列为考核主体。企业要结合企业管理系统，明确员工的职位和部门，并进行人员间的分配与重组[2]，整理公司内部的关系，规避考核重复的情况。部分电力公司，存在长时间加班没有补助、年假无法审批的情况，虽然规定中类似条款，但无法得到落实，无法赢得员工的信任，有关规定需要重新审核，并坚决执行。绩效考核是一种鼓励手段，目的是激发员工的积极性，主动进行工作，并不断提升自我，部分企业却将绩效考核视为剥削手段，用尽一切办法剥削员工的生产价值，导致员工的积极性受到打击。绩效考核需要与时俱进，需要应对社会中不断涌现的新问题。
4.加强基层管理
基层管理是电力企业人事劳资管理的重要组成部分，一方面要加强劳资统计人员的专业性，另一方面要加大人才的引进力度。在企业内部，需要建立专业化的培训制度，让劳资统计人员能够不断进步，提升专业化水平，同时，劳资统计人员需要了解最新技术，掌握软件的应用方法，推行电子化办公的方式，加快信息的交换速度。另一方面，电力企业可以与高校展开合作，在校园中寻找符合要求的学生，并在毕业季，需找合适的人才，作为人才的储备。劳资统计人员不仅要重视人员的素质提升，还要加强与外界间的交流，到其他电力公司中参观学习，建立专业群交流进行经验，学习相关法律信息，提升日常统计的工作质量。基层劳资统计工作，不仅统计量庞大，而且较为繁琐，需要对员工进行思想教育，营造良好的工作氛围。电力企业要重视企业内部的人才流动，让员工找到发展的方向，并在企业中不断发展进步。
5.结语
在电力企业的人事劳资管理中，需要对人事劳资管理进行优化，通过建设企业文化、搭建统计制度、完善绩效考核、加强基层管理等方式，提高管理的水平，实现电力企业的健康发展。
参考文献
[1]王颖.电力企业人事劳资管理的优化对策 [J].人力资源，2017，8（15）：72-73.
[2]李瑞珍.浅析电力企业人事劳资管理重要性及优化管理对策 [J].低碳世界，2018，9（24）：23-24.
关键词：电力企业;人事劳资管理;优化对策
在电力企业中，人事劳资管理与人才有着密切关系，想要留住人才，首先要提升管理水平。当前我国电力企业在人事劳资管理上，依然存在诸多问题，抑制了员工的积极性，对企业的发展产生不利影响。因此，人事劳资管理需要进行优化，以满足企业的正常运转。
1.建设企业文化
电力企业需要加强对于企业文化的重视程度，加强员工的归属感与使命感，让员工将企业作为坚实的后盾，提升企业员工的凝聚力与向心力[1]。在企业文化的构建过程中，可以联系绩效考核制度，使用差别化的方式，保证薪酬及福利的按时发放，给与员工上升渠道，让人才在企业中拥有上升空间。企业可以开设专栏，建立联系的通道，方便企业的内部交流，了解员工的需求，增强员工的归属感。同时，企业需要加强企业内部的透明度，部分电力企业存在暗箱操作或内定的行为，影响了员工的积极性，企业可以提升薪资的透明度，将企业内部运转透明化，方便员工及时了解企业的劳资政策及人才发展方向。管理人员需要定期搜集并处理员工的意见，对薪资结构进行调整，并对企业的运转情况进行总结。企业要重视宣传部的作用，及时发布正常，并通过宣传单、微信区、广播等方式进行宣传，让员工及时了解企业内部的最新政策。
2.搭建統计制度
在电力企业人事劳资管理中，财务部是企业运转的关键环节，不仅负担着成本核算工作，还可以评估企业的盈利情况。电力公司的管理层，有必要加强对于财务部的管理，规范化财务统计的制度，使用专业化的统计软件，如ERP系统、PMS系统等，降低财务部的财务统计压力，避免出现计算误差，影响企业的正常发展。企业可以定期制作财务报表，并进行公布，展现企业的运作情况，提升员工的信心，保证财务信息的公开性、透明性。除此之外，需要设立监察部门，对基层单位的劳资统计进行梳理，严格控制成本，节约企业的开支，保证服务的质量。在企业内需要加强宣传，加强企业信息部门与基层单位间的沟通，强化软硬件的建设。监察部门需要保证其独立性，注意部门人员的吸收，做好思想的建设工作，在财务部门统计过后，需要监察人员进行审核并负责，将责任落实到位。在统计制度完善后，可以起到开源节流的效果，使电力企业的盈利进一步扩大。
3.完善绩效考核
当前，电力企业的绩效考核依然存在一定问题，有的是设计问题，有的是执行问题，这些问题都会影响员工的积极性。在绩效考核的建设阶段，需要公司的管理层与员工积极沟通，搜集员工的建议，删除不合理、脱离实际的条款，根据公司的情况进行个性化调整，明确考核的目标，将同级考核与下级考核列为考核主体。企业要结合企业管理系统，明确员工的职位和部门，并进行人员间的分配与重组[2]，整理公司内部的关系，规避考核重复的情况。部分电力公司，存在长时间加班没有补助、年假无法审批的情况，虽然规定中类似条款，但无法得到落实，无法赢得员工的信任，有关规定需要重新审核，并坚决执行。绩效考核是一种鼓励手段，目的是激发员工的积极性，主动进行工作，并不断提升自我，部分企业却将绩效考核视为剥削手段，用尽一切办法剥削员工的生产价值，导致员工的积极性受到打击。绩效考核需要与时俱进，需要应对社会中不断涌现的新问题。
4.加强基层管理
基层管理是电力企业人事劳资管理的重要组成部分，一方面要加强劳资统计人员的专业性，另一方面要加大人才的引进力度。在企业内部，需要建立专业化的培训制度，让劳资统计人员能够不断进步，提升专业化水平，同时，劳资统计人员需要了解最新技术，掌握软件的应用方法，推行电子化办公的方式，加快信息的交换速度。另一方面，电力企业可以与高校展开合作，在校园中寻找符合要求的学生，并在毕业季，需找合适的人才，作为人才的储备。劳资统计人员不仅要重视人员的素质提升，还要加强与外界间的交流，到其他电力公司中参观学习，建立专业群交流进行经验，学习相关法律信息，提升日常统计的工作质量。基层劳资统计工作，不仅统计量庞大，而且较为繁琐，需要对员工进行思想教育，营造良好的工作氛围。电力企业要重视企业内部的人才流动，让员工找到发展的方向，并在企业中不断发展进步。
5.结语
在电力企业的人事劳资管理中，需要对人事劳资管理进行优化，通过建设企业文化、搭建统计制度、完善绩效考核、加强基层管理等方式，提高管理的水平，实现电力企业的健康发展。
参考文献
[1]王颖.电力企业人事劳资管理的优化对策 [J].人力资源，2017，8（15）：72-73.
[2]李瑞珍.浅析电力企业人事劳资管理重要性及优化管理对策 [J].低碳世界，2018，9（24）：23-24.