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摘要：在企业管理过程中，企业文化建设是非常重要的一项内容，企业文化建设质量的高低，在一定的程度上会影响着企业管理水平和企业发展，因此，研究企业文化建设在企业管理中的重要性意义重大，文章从企业文化作用出发，在分析在企业管理中发挥的作用和要点基础上，详细论述了企业文化建设的重要性，希望分析后能够给相关工作人员提供一些参考。
关键词：企业文化建设；企业管理；重要性
引言
对于企业文化而言，它包含的内容有多方面，不仅有价值观念以及信息理念等，同时还包含了企业的规章制度以及员工的行为方式。在企业发展过程中，企业文化是企业发展的关键。在实践过程中，它能够切实地将全体员工的共同价值观以及行为规则提高，从而帮助企业实现快速发展。
一、企业文化作用
（一）物质文化，起到基础作用
对于企业文化而言，它主要指的是企业内部具有物质基础以及给社会做贡献形成的物质成果。
物质文化在实践过程中，在能够提高员工积极性的同时，还可以提高他们的工作激情。这对增加企业的无形资产起到的作用很大，同时对企业的市场竞争力提高有着促进的作用。
（二）精神文化，具有核心作用
精神文化是企业文化发展过程中的灵魂和精髓，在实践应用过程中，它能够帮助企业培养出精神以及价值观观点，通过形成企业的特有理念方式，能够促进企业的持续发展。
（三）制度文化，起到关键作用
制度文化在实践过程中，它能够将员工的分工协作协调关系以及价值共识联系到一起，帮助它们形成一种无形制约或者是无形制约的方式。制度文化体系它包含了组织文化与组织结构以及各种关系的协调，它是促进员工学习积极性以及主动性的关键。
（四）行为文化，具有保障作用
行为文化主要指的是企业在实践过程中人际关系产生的变化，它主要包含了人际关系的活动以及企业经营活动产生的文化现象。在实践过程中，企业文化通过人本化，创新化以及制度化学习特点的应用，能够始终以坚持创新为目标，实现企业的持续发展；而在人本化方面企业的建设是与员工有着密切的联系的，当员工被企业认可后，企业的文化才具备活力。此外员工各个方面存在较大的差异性，因此在进行文化建设的环节中，需要将以人为本作为目标开展工作；制度化，它包含的是规章制度相以及各方面的管理制度、 行为文化，是在进行文化建设过程中，将一个学习氛围创建出来，以保证员工的工作能力，满足企业的发展要求。
二、企业文化建设在企业管理中的重要性
（一）增强企业凝聚力
在实践过程中，企业文化它是属于一种大众员工文化，在该文化应用的过程中，能够帮助员工扭正价值观，使其在工作过程中能够按照企业的发展目标以及要求开展工作，这对提高员工的使命感以及责任感有着促进作用。而正确良好的企业文化，它能够树立员工的职业道德方向，能够促进员工和企业之间的关系，使其具备积极向上，稳定协调的职工关系。并且在应用过程中，它还能够帮助员工对自己的言行规范进行控制，提高企业凝聚力。
（二）推进企业制度建设
在企业文化中，企业制度是重要的内容之一，企业文化建设质量的高低在一定的程度上和企业制度的构建实施有着密切的联系。因此企业文化理念，它需要在满足员工行为习惯的基础上做好规范制度来改进员工的行为习惯。根据相关资料研究可知，国内外一些企业在企业文化体制构建上，它通过的是科学先进的理念，将完善的制度建立后实现企业效益突出的。因此在企业文化建设过程中，促进企业制度的建立健全和完善。
（三）提高员工综合素质
企业在发展过程中，员工素质是主要的一项内容。在开展工作时能否按时完成目标，以及达成任务要求，在一定的程度上与员工的思想以及业务能力有着很大的联系。而进行文化建设时，仅仅通过对员工的培训以及制度教育和技能提高，已经不能够满足时代的发展要求。故而在实践过程中，需要以帮助员工成功作为出发点，做好员工团队的意识提升，使其能够在工作过程中，最大限度的将自己的理想和企业发展目标结合起来，采用多途径的教育方式将员工的综合素质提高，保证员工在企业发展过程中发挥自己的优秀实力。
（四）树立企业良好形象
在企业品牌创建过程中，企业文化建设是非常重要的一项内容。优秀的企业文化它不仅是企业发展过程中的名片[]，同时还是企业的无形资产，更是企业在激烈竞争的市场中获取胜利的关键。随着信息化时代的不断发展，企业作为社会稳定的经济发展主要骨干，它对社会产生的作用非常大，而企业自身良好高大的形象是社会上立足的主要关键，因此在实验过程中，需要将企业的形象树立，保证通过自身文化的改进后，给国家的发展以及社会的进步作出贡献。
三、如何建设企业文化
（一）转变思想观念，正确认识企业文化的重要性
在企业管理过程中，企业文化的建设是实现企业经济利益获取的主要途径，同时还承担着社会责任。而随着信息时代以及知识时代的爆发，文化建设成为服务的关键环节。在企业管理过程中，企业文化的建设将成为企业服务升级的主要渠道，同时更是培养企业以及个人共同核心价值观的基础，因此在实践过程中，需要将传统的思想观念改变，要对企业文化有一个全新的认知。
（二）加强组织领导，保证资金投入
在文化建设组织构建过程中，企业文化的建设以及责任是企业的一个组织构架。因此在进行企业管理中，需要做好企业文化建设第一责任人以及宣传部门的确定，建设一支专业化的企业文化建设队伍，设立企业文化活动专项资金，保证企业在管理过程中能够具備科学计划的支持，使其能够有序开展。
（三）形成职能规划，把企业文化工作纳入常态管理
在企业管理过程中，按照国家对企业文化建设的要求，结合本企业实情，将企业文化建设体系纳入企业的整体发展战略中，使其能够成为一种常态化管理。 （四）制定评价体系，提高企业文化考评的可操作性
企业管理过程中，制定企业文化建设的评价标准，通过对评价以及定量评价的结合，每年对企业进行一次文化建设工作取得效果进行考核评价，在获取考核结果的基础上，增加企业文化管理的力度，将评价的差距找出来，通过问题分析制定相对应的解决问题的科学方案。此外，通过考核评判结果要求，也可以作为企业文化建设单位以及个人评选考核的关键，使其能够将企业的管理水平提高。
（五）企业领导人率先垂范，推动企业文化建设工作落地
企业领导是企业“显性”文化的践行者和代表者，其言行是企业文化的直接体现。企业领导者要负责主导企业文化、指引组织方向、决策组织战略，推行管理决策等各项工作。但是由于受到精力和时间的限制，因此领导者在企业文化建设中，重点工作是要结合企业的外部市场和内部经营状况的优劣势，明确定位适合企业长远发展需要的企业文化的“金三角”——核心价值观、愿景和使命。并利用一切时空传播企业文化“金三角”，落实企业文化。通过传播让公众和每一位员工都了解企业文化的核心主张，重点做好三点，一是讲话，如内部讲话，讲故事、讲座授课，接受视频节目访谈、会议讲话等；二是写文章，如版报，内刊、内网文章、出版书籍等；三是亲身示范，如以身作则示范，深入基层交流等，带动员工积极参与。企业领导人的在企业文化建设工作中起到决定性的关键作用。
四、结束语
企业文化所形成的企业内部的文化氛围和价值导向，能起到良好的精神激励作用，能更好地激发和调动职工的积极性、主动性和创造性，使员工的能力得到充分发挥，提高各部門和员工的自主管理能力和自主经营能力。企业文化一旦形成较为固定的模式，它不仅会在企业内部发挥作用，对本企业员工产生影响，而且也会通过各种渠道（宣传、交往等）对社会产生影响，企业文化建设对于企业管理起到的价值作用十分重大。因此在企业管理过程中，企业文化建设质量的高低，在一定程度上影响了企业管理的水平，在实践时必须要将企业管理中存在的问题找出来，并且科学的做好企业文化的建设，唯有如此，才能够将企业管理水平提高，促进企业的可持续发展。
参考文献：
[1]蒋兴.企业文化建设在企业管理中的重要性[J].人力资源管理.2015（05）
[2]章武.企业文化对现代企业管理的影响分析[J].企业改革与管理.2017（23）
[3]刘文静.企业文化建设在企业管理中的重要性分析[J].企业改革与管理.2017（23）
关键词：企业文化建设；企业管理；重要性
引言
对于企业文化而言，它包含的内容有多方面，不仅有价值观念以及信息理念等，同时还包含了企业的规章制度以及员工的行为方式。在企业发展过程中，企业文化是企业发展的关键。在实践过程中，它能够切实地将全体员工的共同价值观以及行为规则提高，从而帮助企业实现快速发展。
一、企业文化作用
（一）物质文化，起到基础作用
对于企业文化而言，它主要指的是企业内部具有物质基础以及给社会做贡献形成的物质成果。
物质文化在实践过程中，在能够提高员工积极性的同时，还可以提高他们的工作激情。这对增加企业的无形资产起到的作用很大，同时对企业的市场竞争力提高有着促进的作用。
（二）精神文化，具有核心作用
精神文化是企业文化发展过程中的灵魂和精髓，在实践应用过程中，它能够帮助企业培养出精神以及价值观观点，通过形成企业的特有理念方式，能够促进企业的持续发展。
（三）制度文化，起到关键作用
制度文化在实践过程中，它能够将员工的分工协作协调关系以及价值共识联系到一起，帮助它们形成一种无形制约或者是无形制约的方式。制度文化体系它包含了组织文化与组织结构以及各种关系的协调，它是促进员工学习积极性以及主动性的关键。
（四）行为文化，具有保障作用
行为文化主要指的是企业在实践过程中人际关系产生的变化，它主要包含了人际关系的活动以及企业经营活动产生的文化现象。在实践过程中，企业文化通过人本化，创新化以及制度化学习特点的应用，能够始终以坚持创新为目标，实现企业的持续发展；而在人本化方面企业的建设是与员工有着密切的联系的，当员工被企业认可后，企业的文化才具备活力。此外员工各个方面存在较大的差异性，因此在进行文化建设的环节中，需要将以人为本作为目标开展工作；制度化，它包含的是规章制度相以及各方面的管理制度、 行为文化，是在进行文化建设过程中，将一个学习氛围创建出来，以保证员工的工作能力，满足企业的发展要求。
二、企业文化建设在企业管理中的重要性
（一）增强企业凝聚力
在实践过程中，企业文化它是属于一种大众员工文化，在该文化应用的过程中，能够帮助员工扭正价值观，使其在工作过程中能够按照企业的发展目标以及要求开展工作，这对提高员工的使命感以及责任感有着促进作用。而正确良好的企业文化，它能够树立员工的职业道德方向，能够促进员工和企业之间的关系，使其具备积极向上，稳定协调的职工关系。并且在应用过程中，它还能够帮助员工对自己的言行规范进行控制，提高企业凝聚力。
（二）推进企业制度建设
在企业文化中，企业制度是重要的内容之一，企业文化建设质量的高低在一定的程度上和企业制度的构建实施有着密切的联系。因此企业文化理念，它需要在满足员工行为习惯的基础上做好规范制度来改进员工的行为习惯。根据相关资料研究可知，国内外一些企业在企业文化体制构建上，它通过的是科学先进的理念，将完善的制度建立后实现企业效益突出的。因此在企业文化建设过程中，促进企业制度的建立健全和完善。
（三）提高员工综合素质
企业在发展过程中，员工素质是主要的一项内容。在开展工作时能否按时完成目标，以及达成任务要求，在一定的程度上与员工的思想以及业务能力有着很大的联系。而进行文化建设时，仅仅通过对员工的培训以及制度教育和技能提高，已经不能够满足时代的发展要求。故而在实践过程中，需要以帮助员工成功作为出发点，做好员工团队的意识提升，使其能够在工作过程中，最大限度的将自己的理想和企业发展目标结合起来，采用多途径的教育方式将员工的综合素质提高，保证员工在企业发展过程中发挥自己的优秀实力。
（四）树立企业良好形象
在企业品牌创建过程中，企业文化建设是非常重要的一项内容。优秀的企业文化它不仅是企业发展过程中的名片[]，同时还是企业的无形资产，更是企业在激烈竞争的市场中获取胜利的关键。随着信息化时代的不断发展，企业作为社会稳定的经济发展主要骨干，它对社会产生的作用非常大，而企业自身良好高大的形象是社会上立足的主要关键，因此在实验过程中，需要将企业的形象树立，保证通过自身文化的改进后，给国家的发展以及社会的进步作出贡献。
三、如何建设企业文化
（一）转变思想观念，正确认识企业文化的重要性
在企业管理过程中，企业文化的建设是实现企业经济利益获取的主要途径，同时还承担着社会责任。而随着信息时代以及知识时代的爆发，文化建设成为服务的关键环节。在企业管理过程中，企业文化的建设将成为企业服务升级的主要渠道，同时更是培养企业以及个人共同核心价值观的基础，因此在实践过程中，需要将传统的思想观念改变，要对企业文化有一个全新的认知。
（二）加强组织领导，保证资金投入
在文化建设组织构建过程中，企业文化的建设以及责任是企业的一个组织构架。因此在进行企业管理中，需要做好企业文化建设第一责任人以及宣传部门的确定，建设一支专业化的企业文化建设队伍，设立企业文化活动专项资金，保证企业在管理过程中能够具備科学计划的支持，使其能够有序开展。
（三）形成职能规划，把企业文化工作纳入常态管理
在企业管理过程中，按照国家对企业文化建设的要求，结合本企业实情，将企业文化建设体系纳入企业的整体发展战略中，使其能够成为一种常态化管理。 （四）制定评价体系，提高企业文化考评的可操作性
企业管理过程中，制定企业文化建设的评价标准，通过对评价以及定量评价的结合，每年对企业进行一次文化建设工作取得效果进行考核评价，在获取考核结果的基础上，增加企业文化管理的力度，将评价的差距找出来，通过问题分析制定相对应的解决问题的科学方案。此外，通过考核评判结果要求，也可以作为企业文化建设单位以及个人评选考核的关键，使其能够将企业的管理水平提高。
（五）企业领导人率先垂范，推动企业文化建设工作落地
企业领导是企业“显性”文化的践行者和代表者，其言行是企业文化的直接体现。企业领导者要负责主导企业文化、指引组织方向、决策组织战略，推行管理决策等各项工作。但是由于受到精力和时间的限制，因此领导者在企业文化建设中，重点工作是要结合企业的外部市场和内部经营状况的优劣势，明确定位适合企业长远发展需要的企业文化的“金三角”——核心价值观、愿景和使命。并利用一切时空传播企业文化“金三角”，落实企业文化。通过传播让公众和每一位员工都了解企业文化的核心主张，重点做好三点，一是讲话，如内部讲话，讲故事、讲座授课，接受视频节目访谈、会议讲话等；二是写文章，如版报，内刊、内网文章、出版书籍等；三是亲身示范，如以身作则示范，深入基层交流等，带动员工积极参与。企业领导人的在企业文化建设工作中起到决定性的关键作用。
四、结束语
企业文化所形成的企业内部的文化氛围和价值导向，能起到良好的精神激励作用，能更好地激发和调动职工的积极性、主动性和创造性，使员工的能力得到充分发挥，提高各部門和员工的自主管理能力和自主经营能力。企业文化一旦形成较为固定的模式，它不仅会在企业内部发挥作用，对本企业员工产生影响，而且也会通过各种渠道（宣传、交往等）对社会产生影响，企业文化建设对于企业管理起到的价值作用十分重大。因此在企业管理过程中，企业文化建设质量的高低，在一定程度上影响了企业管理的水平，在实践时必须要将企业管理中存在的问题找出来，并且科学的做好企业文化的建设，唯有如此，才能够将企业管理水平提高，促进企业的可持续发展。
参考文献：
[1]蒋兴.企业文化建设在企业管理中的重要性[J].人力资源管理.2015（05）
[2]章武.企业文化对现代企业管理的影响分析[J].企业改革与管理.2017（23）
[3]刘文静.企业文化建设在企业管理中的重要性分析[J].企业改革与管理.2017（23）