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【内容摘要】：园林工程中的施工控制管理是园林建设的关键，在整个工程过程中占有去足轻重的作用，良好的施工管理对于园林工程来说已经成功了一半。笔者结合自身多年园林绿化工程施工控制管理的工作经验，分析了现阶段施工管理中存在的较多问题，并对其进行深入探讨，希望以此对今后的施工管理有一定的借鉴作用。
【关键词】：园林施工控制管理 分析探讨
园林工程建设的好和坏，直接影响到工程的经济效益和社会效益，从长远角度来说，更影响着园林行业的发展。一个好的园林工程，不仅需要优秀的园林设计，更需要精心的施工管理，只有认真按照施工规范来组织施工，才能创造出优质的园林工程。园林建设中设计的知识面非常广，比如土建、市政、苗木分类、植物属性、农业生产等等，要完成一个优秀的园林景观，其中的各个分类都需要精心组织安排，并且交叉联合起来，不能各自为战。这就需要科学、规范的园林施工控制管理，以高质量的控制过程推动园林建设的快速发展。
一、园林绿化工程施工控制管理的意义
现如今，园林绿化市场发展迅猛，市场竞争也越来越激烈，众多园林企业都想在市场中分一杯羹，然而发展壮大的毕竟是少数，多少园林企业由于接不到工程，或者接手工程后而不能很好地抓住机会，建设景观效果好，能树立企业品牌形象的工程，在激烈的市场竞争中逐渐被淘汰。园林景观工程是在选取的区域内，通过工程技术手段，改造地形，种植苗木，营造绿化景观的过程。一个优秀的园林景观工程的出现，不仅需要先进的设计理念，切合实际的施工方法，先进的施工工艺，完善的养护体系，其控制管理也非常重要，可以说贯穿整个园林建设的全过程。控制管理水平的高低，取决于控制管理人员的组织能力，协调能力和决断能力。这不仅需要丰富的理论知识，更是多年现场施工管理总结下来的经验。搞好了工程的控制管理，能提高施工效率，提升工程质量，减少重复施工和返工的几率，在园林建设过程中具有举足轻重的作用。
二、园林绿化工程控制管理的具体措施
在园林工程准备施工的准备阶段，施工控制管理人员就要提前到工地现场收集相关资料，比如该地的施工环境，交通情况等，还要及时前往园林局等主管部门，与业主取得联系，熟知业主单位对此项工程的期望与要求，争取做到让业主满意，让群众满意。控制管理人员在搜集完这些资料后，要加以分析研究，筛选出对施工有利的信息，顺势而为，为工程建设省时省力；对顺利施工有影响的不利信息要及时通知施工队伍，及时调整施工方法，避免出现浪费和重复施工的现象，进而影响工期和工程的整体效益。
施工阶段是园林绿化工程施工控制管理最为关键的阶段，也是控制管理人员大有可为的阶段。这一阶段主要是根据设计要求，进行园林土建和种植苗木。控制管理人员应提前做好计划，按照园林景观施工规范进行现场督导，从材料供应，人员配置，施工工艺等各个方面加以管理。在施工阶段如果能管理好，将大大提高效率，减少工程浪费，节约成本，还能创造出优质的工程。
养护阶段的控制管理也很有学问，管理人员需根据园林绿化养护规范，积极安排采购质优价廉的养护工具，农药等，然后根据苗木属性，适时对植物进行浇水，除虫等，以完成工程的养护任务。
三、园林施工控制管理的现状
长期以来，很多园林企业都存在着忽视控制管理的现象。在园林工程建设中存在一拥而上，大干蛮干的情况，结果不仅没有达到预期的效果，反而会造成大量人员，资金，苗木的浪费。现阶段的市场竞争是多方面的竞争，企业想要在激烈的竞争突围，不断发展壮大自己，就要从实际出发，从细小的过程入手，这就需要重新认识控制管理对整个工程的重大意义。有的企业虽然认识到控制管理的重要性，但是在具体的管理上，还是会出现很多疏忽。比如有的管理人员缺乏专业知识，只会纸上谈兵；有的又缺少全局意识，往往顾此失彼，最终得不偿失，这些都是需要改进和完善的地方。
四、对园林绿化工程施工控制管理的分析探讨
要加强园林工程控制管理，首先就是要加强管理的意识，只有感受到控制管理对工程质量，工程效益的重要性，从思想上提高对其认识，才有可能将其做好，落到实处。
控制管理人员的水平和工作效率也是需要加强的。一个好的将军能抵上一个军队，这句话用在工程建设中同样合适。一个好的控制管理人员，通过发挥其主观能动性，把自身知识用在将对园林工程的质量，成本的控制上，将为企业省去很多麻烦和不必要的开支。同时还能带动施工相关人员积极履行自己的职责，全力投入到工程中去，为提高企业的效率做出自己的贡献。
五、结束语
园林工程简单来说就是将园林设计理念变为现实的过程，其中的关键就在于怎样做好这个过程。园林绿化工程中的施工控制管理是园林工程的精髓，是一门专业性很强的学问。所有的园林企业都应加强控制管理，只有这样才能保证工程质量，减少工程浪费，提高施工进度，创造良好的效益。
【作者简介】
楊集明（1963.07——），男，汉族，安徽宁国人，中专，林业工程师，安徽新城园林建设有限公司施工负责人，从事园林绿化工程施工、项目管理等工作6年。
【关键词】：园林施工控制管理 分析探讨
园林工程建设的好和坏，直接影响到工程的经济效益和社会效益，从长远角度来说，更影响着园林行业的发展。一个好的园林工程，不仅需要优秀的园林设计，更需要精心的施工管理，只有认真按照施工规范来组织施工，才能创造出优质的园林工程。园林建设中设计的知识面非常广，比如土建、市政、苗木分类、植物属性、农业生产等等，要完成一个优秀的园林景观，其中的各个分类都需要精心组织安排，并且交叉联合起来，不能各自为战。这就需要科学、规范的园林施工控制管理，以高质量的控制过程推动园林建设的快速发展。
一、园林绿化工程施工控制管理的意义
现如今，园林绿化市场发展迅猛，市场竞争也越来越激烈，众多园林企业都想在市场中分一杯羹，然而发展壮大的毕竟是少数，多少园林企业由于接不到工程，或者接手工程后而不能很好地抓住机会，建设景观效果好，能树立企业品牌形象的工程，在激烈的市场竞争中逐渐被淘汰。园林景观工程是在选取的区域内，通过工程技术手段，改造地形，种植苗木，营造绿化景观的过程。一个优秀的园林景观工程的出现，不仅需要先进的设计理念，切合实际的施工方法，先进的施工工艺，完善的养护体系，其控制管理也非常重要，可以说贯穿整个园林建设的全过程。控制管理水平的高低，取决于控制管理人员的组织能力，协调能力和决断能力。这不仅需要丰富的理论知识，更是多年现场施工管理总结下来的经验。搞好了工程的控制管理，能提高施工效率，提升工程质量，减少重复施工和返工的几率，在园林建设过程中具有举足轻重的作用。
二、园林绿化工程控制管理的具体措施
在园林工程准备施工的准备阶段，施工控制管理人员就要提前到工地现场收集相关资料，比如该地的施工环境，交通情况等，还要及时前往园林局等主管部门，与业主取得联系，熟知业主单位对此项工程的期望与要求，争取做到让业主满意，让群众满意。控制管理人员在搜集完这些资料后，要加以分析研究，筛选出对施工有利的信息，顺势而为，为工程建设省时省力；对顺利施工有影响的不利信息要及时通知施工队伍，及时调整施工方法，避免出现浪费和重复施工的现象，进而影响工期和工程的整体效益。
施工阶段是园林绿化工程施工控制管理最为关键的阶段，也是控制管理人员大有可为的阶段。这一阶段主要是根据设计要求，进行园林土建和种植苗木。控制管理人员应提前做好计划，按照园林景观施工规范进行现场督导，从材料供应，人员配置，施工工艺等各个方面加以管理。在施工阶段如果能管理好，将大大提高效率，减少工程浪费，节约成本，还能创造出优质的工程。
养护阶段的控制管理也很有学问，管理人员需根据园林绿化养护规范，积极安排采购质优价廉的养护工具，农药等，然后根据苗木属性，适时对植物进行浇水，除虫等，以完成工程的养护任务。
三、园林施工控制管理的现状
长期以来，很多园林企业都存在着忽视控制管理的现象。在园林工程建设中存在一拥而上，大干蛮干的情况，结果不仅没有达到预期的效果，反而会造成大量人员，资金，苗木的浪费。现阶段的市场竞争是多方面的竞争，企业想要在激烈的竞争突围，不断发展壮大自己，就要从实际出发，从细小的过程入手，这就需要重新认识控制管理对整个工程的重大意义。有的企业虽然认识到控制管理的重要性，但是在具体的管理上，还是会出现很多疏忽。比如有的管理人员缺乏专业知识，只会纸上谈兵；有的又缺少全局意识，往往顾此失彼，最终得不偿失，这些都是需要改进和完善的地方。
四、对园林绿化工程施工控制管理的分析探讨
要加强园林工程控制管理，首先就是要加强管理的意识，只有感受到控制管理对工程质量，工程效益的重要性，从思想上提高对其认识，才有可能将其做好，落到实处。
控制管理人员的水平和工作效率也是需要加强的。一个好的将军能抵上一个军队，这句话用在工程建设中同样合适。一个好的控制管理人员，通过发挥其主观能动性，把自身知识用在将对园林工程的质量，成本的控制上，将为企业省去很多麻烦和不必要的开支。同时还能带动施工相关人员积极履行自己的职责，全力投入到工程中去，为提高企业的效率做出自己的贡献。
五、结束语
园林工程简单来说就是将园林设计理念变为现实的过程，其中的关键就在于怎样做好这个过程。园林绿化工程中的施工控制管理是园林工程的精髓，是一门专业性很强的学问。所有的园林企业都应加强控制管理，只有这样才能保证工程质量，减少工程浪费，提高施工进度，创造良好的效益。
【作者简介】
楊集明（1963.07——），男，汉族，安徽宁国人，中专，林业工程师，安徽新城园林建设有限公司施工负责人，从事园林绿化工程施工、项目管理等工作6年。