2015年5月27日，上海绿地金融信息服务有限公司（简称“绿地金服”）成立，下属全资子公司上海道堃资产管理有限公司简称“道堃资产”）也于2015年成立。绿地金服的成立意昧着绿地集团向互联网转型，道堃资产则作为绿地金服的资产管理平台，从事发起、设立并管理以房地产基金投资为主，覆盖私募股权投资基金、私募股权投资类FOF基金，创业投资基金、创业投资类FOF基金等。
　　2017年9月，就绿地集团战略转型、4号文对地产基金的影响等问题，安家融媒记者采访了绿地金服总裁助理、道堃资产总经理高翔。
　　“2010年是房地产基金的元年，我是从2010年开始参与到地产基金当中的，属于地产基金从业较早的一批。之前我一直从事地产开发相关行业，做过很多地产工作，包括投资拿地、前期策划、项目调研、报批报建、招标以及工程建设在内的所有地产开发链条都有涉及，也积累了丰富的经验。”——从地产老炮，成功转型为房地产基金先行者的高翔如是说。
　　“地产基金的一端是地产，另一端是金融，这就要求你必须对地产行业有着深刻见解，然后在此基础上补充一些金融方面的知识，才能在地产基金行业做得更好。”——高翔说，他的地产开发经验，对于进入房地产基金行业有非常大的帮助，尤其是投资拿地的经历。一路走来，最深的体会就是，只有对地产有着深刻理解，才能在地产基金行业发展得更加长远。
　　大金融战略，激活协同优势
　　绿地集团是一家多元化布局的典型房企，在持续发力地产开发主业的同时，加速围绕“大基建、大消费、大金融”三大核心战略转型推进。地产基金作为绿地大金融战略的重要分支，是绿地集团充分发挥在地产行业的天然优势，顺应金融市场环境发展的重要战略布局，也是绿地集团设立地产基金的起因。
　　对于绿地集团来说，绿地金服和道堃资产对其意义除了战略转型之外，高翔介绍：“绿地金服与道堃资产在地产基金上的专业性非常强，可以与主业做非常多协同。一方面，绿地集团一些并购、获取、小股操盘、代建等项目，绿地金服可以运用金融工具进行渗透，在深入之后呢，发挥行业专业性，从而提供更多的解决方案。另一方面，地产基金的辐射面非常广，可以辐射到更多的城市、更多的中小型开发商，那么这些城市、开发商，可以为主业做开发提供深度联动，比如我们可以提供一些债权给到中小企业，同时他们拿出一些股权出来让集团一起来合作，我觉得这对主业的协同来说，是非常明显的”。
　　对于开发商组建的房地产基金之优势，高翔认为：“地产基金中，一些纯金融机构很难做好的部分，开发商能把它做好。开发商组建的地产基金在产业延伸度上更胜一筹，尤其在地產基金股权操作方面，开发商能够提供操盘代建、品牌输出等专业支持，这方面，金融机构旗下的地产基金就略微逊色”。首先，开发商对于地产的理解更深，在对地产项目及企业进行评估的时候，见解更为专业、独到。其次，开发商，天然具备开发、运营、营销能力以及物业经营管理等资源方面的优势。
　　立足开发，放眼租赁
　　今年2月13日，中国证券投资基金业协会正式发布《备案管理规范第4号》。根据“房子是用来住的，不是用来炒的”的定位，通过私募基金投资私募资管计划，再由私募资管计划以债权方式投资热点城市普通住宅地产的方式已受到限制。
　　高翔认为，4号文改变了基金的投资方向。未来的投资将由纯债权转向股+债为主，或者转向纯股权的模式。股权的投资的两方面分别是开发建设类以及城市更新类项目的股权投资。道堃资产在未来将结合绿地开发代建的能力，在开发建设类股权投资领域加速发力，此外，也高度关注崛起中的住房租赁市场（长租公寓等）。
　　采访尾声，高翔认为地产基金任重而道远：“发展了这么多年，就规模而言，并没有特别的大，主要原因在于地产基金具备着很大的挑战与难度，需要你有独特的优势、独特的竞争力，才能在这个行业里有长足的发展，如果没有实力、仅仅是纯投机式的话，最终会被市场淘汰出去。”