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在新形势下，践行“四种形态”，不断强化纪律审查工作力度是企业纪委工作的重点，工作中突出早、快、深、严，做到关口前移、重心下沉、超前防控，在促进党风廉政建设和依法治企方面发挥了积极作用。
一、线索排查突出“早”，夯实内部防控基础
强化纪检链条全覆盖，正确运用四种形态。落实“四种形态”，既要布大局、织大网，又要将工作的触角伸向最基层、指向薄弱点。为此，强化纪检组织体系建设，实现纪检链条全覆盖，各党支部兼职纪检委员均由副科级以上人员担任，各职能部门设置兼职监督员，各支撑单位、集体企业成立了监督小组，通过职责标准清单化，明确纪检委员在监督执纪组织管理、纪律监督与廉政教育、工作监督与风险管控三个方面的职责，实现监督无盲区、无死角。坚持把纪律和规矩挺在前面，将咬耳扯袖、红脸出汗成为常态，坚持真管真严、敢管敢严、长管长严，立足于早、立足于小，发现苗头性问题或轻违纪行为，通过找本人谈话提醒、民主生活会上进行批评与自我批评等，把住第一道关口，使党员干部远离底线。
优化教育引导，筑牢思想防线。针对部分党员干部存在宗旨观念有所淡化、政治敏感性不高，制度落实不到位等问题，积极研究破解手段，以“七个一”为抓手，深入学习《准则》、《条例》，邀请有关专家对公司党员干部专题培训，将中纪委网站通报的违反“八项规定”典型案例，组织班组长及以上人员进行学习，吸取教训，并签字背书，促进党员干部在思想上知敬畏明法纪。
深化廉政约谈，防范关口前移。发挥约谈压力传导功能，分三个层面进行约谈，第一个层面是约谈所属部门、单位党政主要负责人；第二个层面是按照营销服务、安全生产、工程建设、集体企业、综合管理五个专业领域开展约谈；第三个层面是在工程项目管控、成本核算分配、物资招投标、业扩报装等重点领域和关键环节对相关负责人和具体工作人员进行约谈。通过采取“一对一、面对面、心贴心、实打实”的方式，使干部员工提升廉政风险防控能力，筑牢思想防线。
二、受理查办突出“快”，提升案件办理效率
拓展受理渠道，加大查办力度。不断拓展自办件的受理渠道，不仅通过群众来电、来访、来信等方式受理信访举报件，还通过客户投诉、明察暗访等渠道，查找潜在问题，寻找廉政风险和违规违纪线索。
坚持直查快办，确保调查及时准确。在案件办理过程中，认真筛查线索，力争在第一时间展开调查，查实后迅速处理，确认办理结果后马上行文或通报，使举报人及时了解处理结果，杜绝“压案不查，查案不清”等现象发生，不断提高公司纪委办案的信誉度，有效化解矛盾纠纷，减少越级投诉举报数量。
严格依据相关规定，及时通报处理结果。根据案件调查情况，认定为属实件的由行政主管部门按照相关规定，提出初步处理意见，纪委委员会议通报情况并讨论确认，最后提交到公司党委会通过并批准，保证处理结果准确公正。纪检监察部门将调查事实、结论和处理意见及时通报给被调查人，确认无申诉后，及时通过行文或在公司局域网上进行通报，用事实来教育提醒全体干部员工不断提升廉洁自律意识，规范依法从业行为。
三、问题剖析突出“深”，提升公司管理水平
以问题为导向，实施项目化管理。注重发挥案件的治本功能，运用“一查三跟进”工作法，实现管理重心下沉。通过对近两年受理的信访案件进行系统分析，发现基层班组部分员工还存在对当前的形势任务认识不到位，纪律意识和规矩意识不强、管理不公开等问题。针对这些问题，联合相关单位开展了“所务公开”项目化管理，把职工最关心的敏感问题、焦点问题、重大决策问题以及涉及到职工切身利益的事项，列为所务公开重点，减少了因所务公开不透明而引发的信访举报。
坚持一案一剖析，制定有效措施。坚持一案两报告、一案一剖析制度，通过对信访举报件反映问题的深入剖析，查找管理短板，排查党员干部在经营管理、纪律作风等方面存在的苗头性、倾向性问题，纪检监察部门下达监察建议书，职能部门制定有效整改措施。
送廉政到基层，传递廉洁正能量。领导班子成员分片包干到基层一线开展廉政讲堂活动，为一线员工讲授党内法规、条例，进行典型案例分析；监察部针对部分一线员工廉政意识不强、敏感性不高等问题，开展了“送廉政到班组”活动，定期将加强作风建设方面的相关要求，发生在身边和系统内外的违规违纪典型案例，下发至基层班组进行警示教育，增强一线员工廉洁自律意识，减少违规违纪事件发生。
四、依规处理突出“严”，发挥警示震慑作用
坚持“一案双查”，做到不迁就、不包庇、不姑息，通過加大对违规违纪行为的惩处力度。通过严查重惩，达到查处一例、警示一片、教育一面的惩戒效果。增强干部员工纪律和规矩意识，做到心有敬畏，行有所止，释放越往后越严和违纪必究执纪必严的信号。通过对“四种形态”的有效执行、案件查处的警示作用，营造了公司风清气正、干事、干净的良好氛围。
作者简介：耿岩松（1984-），男，辽宁朝阳，政工师，大学本科学历，研究方向：纪检监察。
参考文献：
[1]高彩玲.对计算机发展思路的探讨[J].财会研究2003（9）.
[2]刘瑞武，柳岸青.财务软件的数据接口标准技术探讨[J].中国会计电算化，2003（2）.
[3]刘汝焯.审计数据采集与分析技术[M].北京：中国审计出版社，2001.
[4]邱胜利，张玉.新编计算机会计系统与审计实务[M].中国物价出版社，1996，（8）.
[5]李守明，靳兰春.我国会计电算化与电算化审计的比较分析[J].财会月刊，2001（4）.
[6]金光华.会计电算化条件下审计面临的挑战及对策[J].财务与会计，1999（9）.
[7]蔡壁洪，蔡壁雄.当前计算机辅助审计存在的问题及改进思路[J].广东审计，2001（8）.
[8]邱胜利.网上远程审计、经营风险审计、计算机审计[M].中国金融出版社，2003，（4）.
一、线索排查突出“早”，夯实内部防控基础
强化纪检链条全覆盖，正确运用四种形态。落实“四种形态”，既要布大局、织大网，又要将工作的触角伸向最基层、指向薄弱点。为此，强化纪检组织体系建设，实现纪检链条全覆盖，各党支部兼职纪检委员均由副科级以上人员担任，各职能部门设置兼职监督员，各支撑单位、集体企业成立了监督小组，通过职责标准清单化，明确纪检委员在监督执纪组织管理、纪律监督与廉政教育、工作监督与风险管控三个方面的职责，实现监督无盲区、无死角。坚持把纪律和规矩挺在前面，将咬耳扯袖、红脸出汗成为常态，坚持真管真严、敢管敢严、长管长严，立足于早、立足于小，发现苗头性问题或轻违纪行为，通过找本人谈话提醒、民主生活会上进行批评与自我批评等，把住第一道关口，使党员干部远离底线。
优化教育引导，筑牢思想防线。针对部分党员干部存在宗旨观念有所淡化、政治敏感性不高，制度落实不到位等问题，积极研究破解手段，以“七个一”为抓手，深入学习《准则》、《条例》，邀请有关专家对公司党员干部专题培训，将中纪委网站通报的违反“八项规定”典型案例，组织班组长及以上人员进行学习，吸取教训，并签字背书，促进党员干部在思想上知敬畏明法纪。
深化廉政约谈，防范关口前移。发挥约谈压力传导功能，分三个层面进行约谈，第一个层面是约谈所属部门、单位党政主要负责人；第二个层面是按照营销服务、安全生产、工程建设、集体企业、综合管理五个专业领域开展约谈；第三个层面是在工程项目管控、成本核算分配、物资招投标、业扩报装等重点领域和关键环节对相关负责人和具体工作人员进行约谈。通过采取“一对一、面对面、心贴心、实打实”的方式，使干部员工提升廉政风险防控能力，筑牢思想防线。
二、受理查办突出“快”，提升案件办理效率
拓展受理渠道，加大查办力度。不断拓展自办件的受理渠道，不仅通过群众来电、来访、来信等方式受理信访举报件，还通过客户投诉、明察暗访等渠道，查找潜在问题，寻找廉政风险和违规违纪线索。
坚持直查快办，确保调查及时准确。在案件办理过程中，认真筛查线索，力争在第一时间展开调查，查实后迅速处理，确认办理结果后马上行文或通报，使举报人及时了解处理结果，杜绝“压案不查，查案不清”等现象发生，不断提高公司纪委办案的信誉度，有效化解矛盾纠纷，减少越级投诉举报数量。
严格依据相关规定，及时通报处理结果。根据案件调查情况，认定为属实件的由行政主管部门按照相关规定，提出初步处理意见，纪委委员会议通报情况并讨论确认，最后提交到公司党委会通过并批准，保证处理结果准确公正。纪检监察部门将调查事实、结论和处理意见及时通报给被调查人，确认无申诉后，及时通过行文或在公司局域网上进行通报，用事实来教育提醒全体干部员工不断提升廉洁自律意识，规范依法从业行为。
三、问题剖析突出“深”，提升公司管理水平
以问题为导向，实施项目化管理。注重发挥案件的治本功能，运用“一查三跟进”工作法，实现管理重心下沉。通过对近两年受理的信访案件进行系统分析，发现基层班组部分员工还存在对当前的形势任务认识不到位，纪律意识和规矩意识不强、管理不公开等问题。针对这些问题，联合相关单位开展了“所务公开”项目化管理，把职工最关心的敏感问题、焦点问题、重大决策问题以及涉及到职工切身利益的事项，列为所务公开重点，减少了因所务公开不透明而引发的信访举报。
坚持一案一剖析，制定有效措施。坚持一案两报告、一案一剖析制度，通过对信访举报件反映问题的深入剖析，查找管理短板，排查党员干部在经营管理、纪律作风等方面存在的苗头性、倾向性问题，纪检监察部门下达监察建议书，职能部门制定有效整改措施。
送廉政到基层，传递廉洁正能量。领导班子成员分片包干到基层一线开展廉政讲堂活动，为一线员工讲授党内法规、条例，进行典型案例分析；监察部针对部分一线员工廉政意识不强、敏感性不高等问题，开展了“送廉政到班组”活动，定期将加强作风建设方面的相关要求，发生在身边和系统内外的违规违纪典型案例，下发至基层班组进行警示教育，增强一线员工廉洁自律意识，减少违规违纪事件发生。
四、依规处理突出“严”，发挥警示震慑作用
坚持“一案双查”，做到不迁就、不包庇、不姑息，通過加大对违规违纪行为的惩处力度。通过严查重惩，达到查处一例、警示一片、教育一面的惩戒效果。增强干部员工纪律和规矩意识，做到心有敬畏，行有所止，释放越往后越严和违纪必究执纪必严的信号。通过对“四种形态”的有效执行、案件查处的警示作用，营造了公司风清气正、干事、干净的良好氛围。
作者简介：耿岩松（1984-），男，辽宁朝阳，政工师，大学本科学历，研究方向：纪检监察。
参考文献：
[1]高彩玲.对计算机发展思路的探讨[J].财会研究2003（9）.
[2]刘瑞武，柳岸青.财务软件的数据接口标准技术探讨[J].中国会计电算化，2003（2）.
[3]刘汝焯.审计数据采集与分析技术[M].北京：中国审计出版社，2001.
[4]邱胜利，张玉.新编计算机会计系统与审计实务[M].中国物价出版社，1996，（8）.
[5]李守明，靳兰春.我国会计电算化与电算化审计的比较分析[J].财会月刊，2001（4）.
[6]金光华.会计电算化条件下审计面临的挑战及对策[J].财务与会计，1999（9）.
[7]蔡壁洪，蔡壁雄.当前计算机辅助审计存在的问题及改进思路[J].广东审计，2001（8）.
[8]邱胜利.网上远程审计、经营风险审计、计算机审计[M].中国金融出版社，2003，（4）.