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【摘要】主要阐述了工程施工质量管理的意义，从五个方面系统的分析了工程施工质量管理的影响因素，并根据影响因素提出了三点改进措施。施工质量管理水平的高低对工程质量有重要的影响，本文的研究对工程实践有一定的借鉴意义。
【关键词】建筑工程；施工质量管理；影响因素；对策
1、 建筑工程施工质量管理的意义
1.1 提高管理水平
建筑工程施工质量的管理是控制工程质量的关键，提高建筑工程质量有很大的影响。在一定程度上能够预防工程施工过程中存在的质量问题，降低工程建设的施工过程的事故成本，通过工程实践，不断地积累施工质量管理的经验，提高管理水平，有助于施工企业的健康发展。
1.2 提高经济效益
在施工过程中通过有效的管理，能够降低施工材料的浪费和机械设备的损坏，节约企业的施工成本，提高建筑企业的经济效益，促进建设企业未来的发展。
1.3 提高工程质量
建筑工程质量管理水平将直接影响工程的质量水平，工程质量的管理是在工程施工的各个环节进行控制，严格把关，进而促进企业的施工水平，提高工程质量。
2、 建筑工程施工质量管理存在的问题
2.1 施工管理人员素质低、法律意识淡薄
在现场施工过程中要求施工管理技术人员拥有强烈的责任心、积极性和能动性，管理人员的素质和法律意识对工程施工质量控制有重要的影响，施工质量管理人员的管理意识影响着施工人员的施工行为，并最终决定着工程的整体质量。近年来，与我国建筑工程质量有关的法律、标准不断完善、健全，但在施工现场，一些施工技术管理人员缺乏对法律、标准的学习和执行。
2.2 盲目分包、实行以包代管
工程采用总承包时，总承包把部分分项工程分包出去，由总承包单位负责分包单位的管理，并对其质量、投资和进度负责。在实际实施过程中，总承包单位在选择分包单位时，更多的考虑了自身的经济利益、人际关系等因素，导致了工程施工过程中分包单位缺乏相应的技术管理人才，缺少相应施工管理方法，从而造成了总承包单位对分包单位的管理不善，形成以包代管的被动局面。
2.3 材料质量控制不足
材料是工程质量保障的基础，是构成工程实体的基本单位，其质量的好坏直接決定了工程的质量的好坏。在工程施工过程中，一方面施工单位在经济利益、工期紧张、材料供应计划不及时等因素的驱动下，使材料进场验收、检测时的程序不规范、不严格，致使质量不合格的材料以次充好。材料进场验收、检验是材料质量控制的关键一环严格控制材料质量，将会降低由于材料问题引发的后续工程质量问题，不仅保证工程质量，更有助于工程成本和进度的控制。
2.4 工程质量通病频现不止
为了保证工程的施工质量，在住建部和相关协会号召下，在施工现场开展质量创优的活动，打造建筑质量精品工程，这项活动有效的促进了工程的施工质量。但是，工程质量通病问题在工程施工过程中仍然存在，并没有从根本上有效的解决质量通病问题。
常见的质量通病是制约工程质量的重要的因素，产生工程质量通病的主要原因包括：首先，各单位过度的压缩成本。成本的降低将会造成质量通病频现的现象，进而导致工程质量差，不助于工程质量管理的实施。第二，施工机械化程度较低。第三，施工单位管理技术水平低下。目前，我国的建筑市场仍然处于粗放式的发展方式，资质水平低、管理水平低的施工队伍仍然普遍存在，在工程质量上形成监管力度不强、落实不够、执行不足，为工程质量缺陷的问题埋下了伏笔。第四，监理和质量监管部门监管力度不够。在工程实践过程中，一些监理单位对工程缺乏有效的管理，对工程的监管不到位。
2.5 质量验收工作存在问题
质量验收是施工质量管理的基础，施工质量验收过程中存在的问题严重阻碍了工程质量管理水平。在工程质量评价过程中必须同时满足四个验收条件，这四个条件适用于所有类型的工程。如果某一项不能达到要求，该工程将不能评定为合格工程，这样的评价对一些工程不科学合理。工程质量评价时，对工程资料和分部分项工程的检查属于定性的检查，受到个人主观意向的影响较大，进而影响工程质量的验收。
3、 施工质量管理的改进对策
3.1 提高施工管理人员的素质
人的思想决定了人的行为，人的行为决定着事情的结果，事情的结果决定最终的成败。因此在工程施工质量管理中要提高管理人员的素质。首先，对施工质量管理人员进行全面的质量管理理论的教育，培养其用科学和系统的方法解决问题，养成科学解决问题的习惯。其次，培养施工管理人员“为业主服务”的态度。养成施工管理人员以业主的角度考虑整个项目的建设，确保工程施工质量。最后，树立施工质量管理人员的预控意识。培养施工管理人员施工组织和施工策划的意识，对工程质量中出现的问题做到提前预防，主动控制，降低工程质量问题，进而提高施工质量管理水平。
3.2 科学的选择分包单位、强化管理
选择施工单位时除了考虑其报价因素外，还要综合的考虑施工单位的管理水平、综合实力等因素，不能单单凭借招标人的感觉、经验选择分包单位。在选择合适的分包单位后，应对分包单位进行科学的管理，保证的工程质量达到合同规定外，还要提高总包企业和分包企业的工程施工管理水平，在合作中相互促进、相互提高。
3.3 严格控制材料质量
材料的质量是保障工程质量的前提，材料进场时要按照规范严格控制，按照验收流程严格执行。在材料进场时严格把关，减少工程施工质量的后期管理工作。在材料进场时要确定材料质量的控制要点，明确材料质量控制的内容，按照控制要点和控制内容对进场材料严格检查，保证进场材料质量符合要求。
结语：
建筑工程施工质量管理水平的高低将直接影响工程的整体质量，高水平的管理团队能够有效的降低施工过程中出现的质量通病、质量缺陷问题，有效的降低成本、节约工期。本文主要分析了影响建筑施工质量管理的因素及改进对策，对工程实践有一定的借鉴意义。
参考文献：
[1]伍埠侥.房屋建设工程项目施工质量管理分析[J].中华民居，2014（8）：33-36.
[2]孙振香.浅谈如何做好工程项目施工质量管理[J].管理锦囊，2014（3）：22-30.
作者简介：
刘伯强（1980.12--），男，山东青岛人，本科，毕业于莱阳农学院；现有职称：中级工程师；研究方向：工程施工。
【关键词】建筑工程；施工质量管理；影响因素；对策
1、 建筑工程施工质量管理的意义
1.1 提高管理水平
建筑工程施工质量的管理是控制工程质量的关键，提高建筑工程质量有很大的影响。在一定程度上能够预防工程施工过程中存在的质量问题，降低工程建设的施工过程的事故成本，通过工程实践，不断地积累施工质量管理的经验，提高管理水平，有助于施工企业的健康发展。
1.2 提高经济效益
在施工过程中通过有效的管理，能够降低施工材料的浪费和机械设备的损坏，节约企业的施工成本，提高建筑企业的经济效益，促进建设企业未来的发展。
1.3 提高工程质量
建筑工程质量管理水平将直接影响工程的质量水平，工程质量的管理是在工程施工的各个环节进行控制，严格把关，进而促进企业的施工水平，提高工程质量。
2、 建筑工程施工质量管理存在的问题
2.1 施工管理人员素质低、法律意识淡薄
在现场施工过程中要求施工管理技术人员拥有强烈的责任心、积极性和能动性，管理人员的素质和法律意识对工程施工质量控制有重要的影响，施工质量管理人员的管理意识影响着施工人员的施工行为，并最终决定着工程的整体质量。近年来，与我国建筑工程质量有关的法律、标准不断完善、健全，但在施工现场，一些施工技术管理人员缺乏对法律、标准的学习和执行。
2.2 盲目分包、实行以包代管
工程采用总承包时，总承包把部分分项工程分包出去，由总承包单位负责分包单位的管理，并对其质量、投资和进度负责。在实际实施过程中，总承包单位在选择分包单位时，更多的考虑了自身的经济利益、人际关系等因素，导致了工程施工过程中分包单位缺乏相应的技术管理人才，缺少相应施工管理方法，从而造成了总承包单位对分包单位的管理不善，形成以包代管的被动局面。
2.3 材料质量控制不足
材料是工程质量保障的基础，是构成工程实体的基本单位，其质量的好坏直接決定了工程的质量的好坏。在工程施工过程中，一方面施工单位在经济利益、工期紧张、材料供应计划不及时等因素的驱动下，使材料进场验收、检测时的程序不规范、不严格，致使质量不合格的材料以次充好。材料进场验收、检验是材料质量控制的关键一环严格控制材料质量，将会降低由于材料问题引发的后续工程质量问题，不仅保证工程质量，更有助于工程成本和进度的控制。
2.4 工程质量通病频现不止
为了保证工程的施工质量，在住建部和相关协会号召下，在施工现场开展质量创优的活动，打造建筑质量精品工程，这项活动有效的促进了工程的施工质量。但是，工程质量通病问题在工程施工过程中仍然存在，并没有从根本上有效的解决质量通病问题。
常见的质量通病是制约工程质量的重要的因素，产生工程质量通病的主要原因包括：首先，各单位过度的压缩成本。成本的降低将会造成质量通病频现的现象，进而导致工程质量差，不助于工程质量管理的实施。第二，施工机械化程度较低。第三，施工单位管理技术水平低下。目前，我国的建筑市场仍然处于粗放式的发展方式，资质水平低、管理水平低的施工队伍仍然普遍存在，在工程质量上形成监管力度不强、落实不够、执行不足，为工程质量缺陷的问题埋下了伏笔。第四，监理和质量监管部门监管力度不够。在工程实践过程中，一些监理单位对工程缺乏有效的管理，对工程的监管不到位。
2.5 质量验收工作存在问题
质量验收是施工质量管理的基础，施工质量验收过程中存在的问题严重阻碍了工程质量管理水平。在工程质量评价过程中必须同时满足四个验收条件，这四个条件适用于所有类型的工程。如果某一项不能达到要求，该工程将不能评定为合格工程，这样的评价对一些工程不科学合理。工程质量评价时，对工程资料和分部分项工程的检查属于定性的检查，受到个人主观意向的影响较大，进而影响工程质量的验收。
3、 施工质量管理的改进对策
3.1 提高施工管理人员的素质
人的思想决定了人的行为，人的行为决定着事情的结果，事情的结果决定最终的成败。因此在工程施工质量管理中要提高管理人员的素质。首先，对施工质量管理人员进行全面的质量管理理论的教育，培养其用科学和系统的方法解决问题，养成科学解决问题的习惯。其次，培养施工管理人员“为业主服务”的态度。养成施工管理人员以业主的角度考虑整个项目的建设，确保工程施工质量。最后，树立施工质量管理人员的预控意识。培养施工管理人员施工组织和施工策划的意识，对工程质量中出现的问题做到提前预防，主动控制，降低工程质量问题，进而提高施工质量管理水平。
3.2 科学的选择分包单位、强化管理
选择施工单位时除了考虑其报价因素外，还要综合的考虑施工单位的管理水平、综合实力等因素，不能单单凭借招标人的感觉、经验选择分包单位。在选择合适的分包单位后，应对分包单位进行科学的管理，保证的工程质量达到合同规定外，还要提高总包企业和分包企业的工程施工管理水平，在合作中相互促进、相互提高。
3.3 严格控制材料质量
材料的质量是保障工程质量的前提，材料进场时要按照规范严格控制，按照验收流程严格执行。在材料进场时严格把关，减少工程施工质量的后期管理工作。在材料进场时要确定材料质量的控制要点，明确材料质量控制的内容，按照控制要点和控制内容对进场材料严格检查，保证进场材料质量符合要求。
结语：
建筑工程施工质量管理水平的高低将直接影响工程的整体质量，高水平的管理团队能够有效的降低施工过程中出现的质量通病、质量缺陷问题，有效的降低成本、节约工期。本文主要分析了影响建筑施工质量管理的因素及改进对策，对工程实践有一定的借鉴意义。
参考文献：
[1]伍埠侥.房屋建设工程项目施工质量管理分析[J].中华民居，2014（8）：33-36.
[2]孙振香.浅谈如何做好工程项目施工质量管理[J].管理锦囊，2014（3）：22-30.
作者简介：
刘伯强（1980.12--），男，山东青岛人，本科，毕业于莱阳农学院；现有职称：中级工程师；研究方向：工程施工。