【摘 要】 市政道路工程建设具有多专业工程类型交错、阶段性强、工期紧周期短，质量要求高等特点。纵观近年来我国城市化建设的快速发展，城市道路建设正朝着更高标准更严要求的方向进展，根据地域等特点道路路幅设计越来越宽畅，各类新技术新工艺被广泛应用，同时对施工专业化要求也越来越高。然而，因施工专业化管理的不到位造成市政道路施工中质量、安全及进度存在的问题仍较多。因此，我们应清醒地认识到市政道路施工专业化管理的重要性。
　　【关键词】 市政道路;城市化建设;施工管理
　　一、综述
　　建筑工程施工专业化管理就是施工水平达能到专业技术标准，以实现项目管理专业化、技術人才专业化和施工队伍专业化。项目管理专业化就是项目管理规章制度的制定中从源头上要求管理专业化，项目部各职能部门要达到专业化分工，具备专业化管理流程;技术人才专业化就是注重人才专业化的教育培养，使从事道路施工的各类技术人员具备专业技术能力，抓好现场专业化控制流程与标准;施工队伍专业化就是要抓好专业化施工队伍建设，达到作业班组具备不同工种、不同专业的熟练工种人员，具备相应的专业设备以实现专业化施工。
　　二、目前市政道路施工专业化管理存在的问题
　　1、专业化指导思想不到位。随着我国项目管理制度的不断完善，高标准、严要求的施工标准化管理模式已经在各类工程领域大力开展实施，市政道路施工施工作为城市基础的设施建设工程，不仅是城市形象的代表，更体现了一座城市先进的施工技术水平，与城市发展建设紧密相连，因此，必须从思想上高度重视市政道路专业化施工管理。但目前还是存在施工中忽视专业化管理的问题，落实到项目部层面就是没有形成系统的专业化的管理制度，导致施工专业化流程控制不到位，各部门专业化职责脱节，很大程度上影响了施工质量、安全及进度。
　　2、施工专业化技术力量不足。市政道路施工各专业交错杂乱，要求高素质专业化的技术人才较多，但从现状来看，具备一定专业技术的人才仍缺乏，导致项目刚开工就出现技术指导不到位，施工工艺及顺序安排混乱，造成施工进度落后的现象普遍存在，日常施工中往往是一个具备路面施工能力的技术人员还得去兼管道路路基及管网施工，使专业化管理水平大大降低。
　　3、缺乏专业化施工队伍。市政道路施工根基仍然是专业化施工队伍的建设，专业化的施工队伍难以从源头上控制，造成进场队伍不专业，甚至是从未干过市政道路的队伍承包施工，这种队伍内部缺少专业化的工种人员，缺少专业化的施工设备，根本无法达到施工质量专业化技术要求，诸如市政道路施工中出现管网漏水、路面塌陷及砼结构质量不符合要求等问题很大程度上反应了专业化施工队伍不健全的问题。
　　三、加强市政道路施工专业化管理的对策
　　1、积极推行市政道路建设项目管理专业化。项目管理专业化是施工专业化的基础，在日常的施工中项目管理已经基本程序化，但是，结合专业管理进行项目管理的深度还不够，在一个项目从筹划、实施阶段开始就应该强调专业化管理，即从承发包合同签订阶段，要从专业化角度考虑施工各方面的专业技术力量，项目部组建各部门职能分工要明确专业化分工负责，制度的建立上要细化专业管理方针;项目管理阶段的专业化也要体现在组织措施、技术措施、经济措施和管理措施上，结合施工中质量、进度及成本管理进行重点分专业，细化管理流程。
　　结合市政道路施工特点，要从根源上抓好专业化管理，提高项目管理人员专业化管理的思想意识，使施工专业化管理贯穿于市政道路施工项目管理的各个阶段，职责明确，执行层层管理，人人重视施工专业化，做到专业化有章可循，有序实施。
　　2、加强市政道路施工专业化技术人才的培养。内部专业化管理制度上到位后，重点要提高技术专业化人才综合素质，制定专业技术人员培养发展规划的目标，通过人才专业结构的合理组织，使市政道路一线施工人员技术水平达到专业化标准要求。
　　一方面人才的培养需在企业的发展潜力下，通过实际操作技能培训、基层管理能力培训，使市政道路施工各专业技术人员具备熟练地专业技术能力，编制专业化方案能力以及协调组织能力;另一方面市政道路施工更应注重新旧人才紧密衔接问题，企业要不断调整、平衡、优化技术人才队伍，给其更大的发展空间，善于留住专业技术人才，使得尤其在市政道路施工项目基层管理技术岗位上有足够的人员可用，才可避免出现一人多岗管理不到位的问题。
　　3、搞好专业化施工队伍建设工作。专业化的施工队建设历来是施工管理的重中之重，只有专业化的施工队，专业化的施工设备，才能确保一项工程的质量、进度与安全。市政道路施工专业化队伍也是项目管理的基层班组，是成品的具体实施者，决定了工程质量的好坏。
　　专业化队伍的建设首先是要从源头抓起，必须从优选择队伍，每一进场队伍必须要求具备专业技术人员、专业设备和专业化的施工能力，对好的队伍以信用评价方式给予激励，项目部只有通过“公开、公平、诚信”的择优原则，才能优胜劣汰的做好队伍的选择与建设。
　　其次专业化队伍的建设还是要从基层抓起，进行队伍专业化管理与培养，项目部拿出诚信与施工队伍建立良好的沟通渠道，通过日常培训教育，从队伍的人员、组织入手，贯彻技术业务素质培养精神;从质量安全及施工工艺方面在督促施工方案、作业指导书的执行中慢慢锻炼队伍，逐步提高施工队伍的业务技术能力，经过高标准、严要求系统锻炼，才能组建好一支专业化的施工队伍。
　　第三专业化的队伍建设是要求保持人员的稳定，要求不管是项目部还是基层施工队伍班组要重视人才的留用，要以人为本，创建“中庸和谐”的人本化理念，使具备专业技术的人员有信心与成就感，这样才会促进人才队伍的稳定发展，不会造成专业化基层班组技术工人的流失，保持施工队伍人才的稳定，对市政道路施工专业化管理起到积极推动作用。
　　4、结合技术创新工艺推进市政道路施工专业化管理。市政道路施工专业化要求以各专业项目为依托，包括桥梁、路基路面、排水管网工程等均要以科技创新、技术革新为重点，积极运用“四新”成果，大力开展施工工艺、设备机具、施工技术等方面的攻关，通过各专业采用先进施工工序、工艺和工法，分专业编制工程施工作业指导书和现场作业卡片，详细安排每一个专业、每一道工序的施工，这样才能全面提高专业化施工水平。
　　四、结束语
　　施工专业化管理是目前市政道路施工管理中新形势下的关键点，是保证施工企业可持续发展的关键。当然，专业化管理水平的提高是一项系统、全面的管理工作，需要深刻的认识，利用科学合理的人力资源、技术管理资源常抓不懈，只有这样才会保证市政道路施工质量安全，才会让市政道路施工不断创新发展。