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【摘 要】在油田企业生产活动中，油田物资管理是其中的重要组成部分，对油田生产活动的开展有着重要的影响。现如今，在油田物资管理中，我国一些油田企业还存在着较多的问题，不利于油田企业的进一步发展。本文主要围绕如何加强油田物资管理水平进行探究。
【关键词】油田；物资管理；油田企业
一、前言
油田企业是我国的能源企业，在生产过程中，经常会用到大量的物资，这就需要对这些物资进行科学的管理，这样才能够减少企业的成本，才能够提升起一些的市场竞争力。如果在油田物资管理过程中，对其管理不够科学合理，那么势必会阻碍油田企业的进一步发展。故此，如何加强油田物资的管理水平也就成为广大油田企业急需解决的一大难题。
二、油田物资管理工作存在的主要问题
1.工作人员素质参差不齐
在招聘过程中，由于招聘体系不够完善，存在着非正规渠道进入油田企业的现象，这就导致油田企业的工作人员素质参差不齐，能力有高有低，这就使得物资管理工作的效率不够稳定。此外，由于油田企业缺乏对工作人员的培训，使得原本就素质能力低下的工作人员得不到提升，更加阻碍了物资管理工作的开展。
2.信息化技术的运用程度较低
油田企业在生产活动中，通常都要用到高科技的生产设备，然而在物资管理过程中，一些油田企业的信息化技术利用程度较低，影响了物资管理水平的提升。随着信息技术的不断发展，在我国许多企业之中，都加强了对信息化技术的建设。但是在我国仍然有一部分油田企业还没有构建一个完善的物资管理信息体系，这就导致企业内部各部门之间的相互交流不够方便，导致物资的采购以及运输等信息难以实现快速的共享，使得企业的物资管理效率极为低下。
3.物资管理部门的设置不够合理
在油田企业中，各物资管理部门相互独立，相互之间的信息交流不足。众所周知，油田生产具有一定的特殊性，物资生产单位的相互之间的距离较远，这就对各部门的工作效率提出 了较高的要求。然而，在一些油田企业中，其物资管理部门的设置还不够科学合理，这就影响了各部门之间的信息传递，导致物资供应出现断链的现象。这样就导致整个物资供应的流程受到了影响，继而造成了企业的资金浪费。此外，由于各部门相互独立，所以在工作过程中，各部门会经常出现意见不统一的现象，这就很容易使得双方产生矛盾，继而影响到工作。
三、加强油田物资管理水平的相关措施
1.对物资采购实行一体化的管理模式
在石油企业中，传统的材料供应模式为，各生产一线单位派遣工作人员前往企业后勤部门领取生产所需要的材料，但是由于各单位的生产线较为分散，这就使得工作人员领取物资材料不够方便，来回领取材料所耗费的时间较久。为了防止出现这种情况，一些单位就会采用囤积物资的方法。这样一来，就导致重复领取物资的情况出现，进而造成了浪费。故此，在今后的物资管理过程中，需要实行一体化的管理模式，将供应点的材料以及材料员等都纳入到供应站的统一管理之中，这样就能够有效防止出现囤积物资的情况出现，就能够防止浪费现象的出现。
2. 加强对工作人员的培训力度
在油田物资管理工作中，管理人员的专业素质的高低会直接影响到物资管理的水平，但是当前一些油田企业的物资管理人員素质参差不齐，影响了物资管理效率的提升。因此，在今后的发展过程中，油田企业需要严格执行招聘制度，要防止一些非专业人员通过关系进入到企业之中，要保证管理队伍的专业性。除此之外，还需要加强对员工的培训，使他们能够更加适应物资管理工作这项工作。
3.加强对信息化的利用程度
现如今，信息化技术在我国社会各领域中取得了广泛的运用，推动了社会的进步与发展。因此，油田企业也需要与时俱进，要借助高科技手段，在物资管理过程中，实行信息化管理。在物资管理部门，建立网络交流平台，实现信息共享，这样一来，只需要在网络上就可以完成物资的采购与运输等工作，不仅节省了人力物力财力，还提高了工作效率。
4.加强对物资管理机构的建设
在油田企业发展过程中，不管是总部还是下级单位，都会存在着物资管理。然而，因为各部门之间互不干涉，独立运行，都在设置了自己的物资管理部门，这就使得资源难以进行共享，总部对分部的物资管理情况不够了解，分布对总部的物资管理水平也不够明白，所以就影响了物资管理工作的开展。此外，由于物资管理工作涉及到了资金的流转，如果缺乏监督而单独运行，就比较容易出现贪污腐败的现象。故此，油田企业需要进行调整，可以建立一个总委员会，对所有的物资管理部门管理，并且根据各部门的实际需求，设置相应的管理岗位，这样一来，各部门之间的责任就会更加的明确，就能够对物资进行更加科学合理的管理。
四、结语
综上，油田物资管理水平的高低会直接影响到油田企业的进一步发展，因此，在今后的发展过程中，油田企业要对物资采购实行一体化的管理模式；要加强对工作人员的培训力度；加强对信息化的利用程度；加强对物资管理机构的建设。如此，就能够促使油田企业物资管理水平的提升。
参考文献：
[1]刘韶.如何加强油田物资管理的相关思考[J].化工管理，2014，09：17.[2017-09-13].
[2]李世军.如何加强油田生产物资管理的相关思考[J].化工管理，2016，24：47.[2017-09-13].
[3]芦筱.关于油田废旧物资管理现状引发的思考[J].中国外资，2013，08：111+113.[2017-09-13].
【关键词】油田；物资管理；油田企业
一、前言
油田企业是我国的能源企业，在生产过程中，经常会用到大量的物资，这就需要对这些物资进行科学的管理，这样才能够减少企业的成本，才能够提升起一些的市场竞争力。如果在油田物资管理过程中，对其管理不够科学合理，那么势必会阻碍油田企业的进一步发展。故此，如何加强油田物资的管理水平也就成为广大油田企业急需解决的一大难题。
二、油田物资管理工作存在的主要问题
1.工作人员素质参差不齐
在招聘过程中，由于招聘体系不够完善，存在着非正规渠道进入油田企业的现象，这就导致油田企业的工作人员素质参差不齐，能力有高有低，这就使得物资管理工作的效率不够稳定。此外，由于油田企业缺乏对工作人员的培训，使得原本就素质能力低下的工作人员得不到提升，更加阻碍了物资管理工作的开展。
2.信息化技术的运用程度较低
油田企业在生产活动中，通常都要用到高科技的生产设备，然而在物资管理过程中，一些油田企业的信息化技术利用程度较低，影响了物资管理水平的提升。随着信息技术的不断发展，在我国许多企业之中，都加强了对信息化技术的建设。但是在我国仍然有一部分油田企业还没有构建一个完善的物资管理信息体系，这就导致企业内部各部门之间的相互交流不够方便，导致物资的采购以及运输等信息难以实现快速的共享，使得企业的物资管理效率极为低下。
3.物资管理部门的设置不够合理
在油田企业中，各物资管理部门相互独立，相互之间的信息交流不足。众所周知，油田生产具有一定的特殊性，物资生产单位的相互之间的距离较远，这就对各部门的工作效率提出 了较高的要求。然而，在一些油田企业中，其物资管理部门的设置还不够科学合理，这就影响了各部门之间的信息传递，导致物资供应出现断链的现象。这样就导致整个物资供应的流程受到了影响，继而造成了企业的资金浪费。此外，由于各部门相互独立，所以在工作过程中，各部门会经常出现意见不统一的现象，这就很容易使得双方产生矛盾，继而影响到工作。
三、加强油田物资管理水平的相关措施
1.对物资采购实行一体化的管理模式
在石油企业中，传统的材料供应模式为，各生产一线单位派遣工作人员前往企业后勤部门领取生产所需要的材料，但是由于各单位的生产线较为分散，这就使得工作人员领取物资材料不够方便，来回领取材料所耗费的时间较久。为了防止出现这种情况，一些单位就会采用囤积物资的方法。这样一来，就导致重复领取物资的情况出现，进而造成了浪费。故此，在今后的物资管理过程中，需要实行一体化的管理模式，将供应点的材料以及材料员等都纳入到供应站的统一管理之中，这样就能够有效防止出现囤积物资的情况出现，就能够防止浪费现象的出现。
2. 加强对工作人员的培训力度
在油田物资管理工作中，管理人员的专业素质的高低会直接影响到物资管理的水平，但是当前一些油田企业的物资管理人員素质参差不齐，影响了物资管理效率的提升。因此，在今后的发展过程中，油田企业需要严格执行招聘制度，要防止一些非专业人员通过关系进入到企业之中，要保证管理队伍的专业性。除此之外，还需要加强对员工的培训，使他们能够更加适应物资管理工作这项工作。
3.加强对信息化的利用程度
现如今，信息化技术在我国社会各领域中取得了广泛的运用，推动了社会的进步与发展。因此，油田企业也需要与时俱进，要借助高科技手段，在物资管理过程中，实行信息化管理。在物资管理部门，建立网络交流平台，实现信息共享，这样一来，只需要在网络上就可以完成物资的采购与运输等工作，不仅节省了人力物力财力，还提高了工作效率。
4.加强对物资管理机构的建设
在油田企业发展过程中，不管是总部还是下级单位，都会存在着物资管理。然而，因为各部门之间互不干涉，独立运行，都在设置了自己的物资管理部门，这就使得资源难以进行共享，总部对分部的物资管理情况不够了解，分布对总部的物资管理水平也不够明白，所以就影响了物资管理工作的开展。此外，由于物资管理工作涉及到了资金的流转，如果缺乏监督而单独运行，就比较容易出现贪污腐败的现象。故此，油田企业需要进行调整，可以建立一个总委员会，对所有的物资管理部门管理，并且根据各部门的实际需求，设置相应的管理岗位，这样一来，各部门之间的责任就会更加的明确，就能够对物资进行更加科学合理的管理。
四、结语
综上，油田物资管理水平的高低会直接影响到油田企业的进一步发展，因此，在今后的发展过程中，油田企业要对物资采购实行一体化的管理模式；要加强对工作人员的培训力度；加强对信息化的利用程度；加强对物资管理机构的建设。如此，就能够促使油田企业物资管理水平的提升。
参考文献：
[1]刘韶.如何加强油田物资管理的相关思考[J].化工管理，2014，09：17.[2017-09-13].
[2]李世军.如何加强油田生产物资管理的相关思考[J].化工管理，2016，24：47.[2017-09-13].
[3]芦筱.关于油田废旧物资管理现状引发的思考[J].中国外资，2013，08：111+113.[2017-09-13].