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【摘 要】随着社会经济已经进入迅猛发展阶段，发达的交通是确保社会经济建设的关键，对于综合国力的提升具有重要的意义。公路桥梁（简称路桥）工程作为公路建设的主要组成部分之一，是影响经济发展的重要因素，其安全量关乎公路的建设，所以桥梁的安全使用已经成为路桥建设的目标。基于此，本文就针对路桥施工管理常见问题与改进措施展开探讨与分析。
【关键词】路桥；施工管理；问题；改进措施
一、引言
路桥的施工管理不仅关系着路桥的整体质量，亦贯穿路桥工程建设的全过程。在路桥建设的过程中由于施工管理工作的不到位，在施工过程中很容易引发一系列的问题，为路桥的后期投入使用造成安全隐患。因此，本文首先介绍路桥施工管理的特点及其重要性与原则，然后进一步分析路桥施工管理中的常见问题，并提出相应的改进措施，以期为提高路桥施工项目的管理水平提供相关的理论支持。
二、路桥施工管理的特点
1.管理内容复杂多样。
管理内容复杂多样主要是由工程产品的多样性决定的。工程产品种类多样、地理环境条件多变、建造的区域不同，受这些因素的影响，即使路桥施工工程类型相同，也会造成管理过程中很大的差异。
2.施工工期长，技术要求高。
路桥建设的施工工期长，项目人员时常发生调动，人员和施工结构很难保持良好的稳定性，在更换项目人员时必须注意管理风格的一致性，这增加了桥梁施工管理难度。
3.施工的流动性强。
路桥工程没有相对固定的建设场所，甚至不能始终在同一个城市或同一个地区，项目人员必须经常更换办公场所，甚至一段时间内可能跨多个地域，同时在工作和生活中也存在較多的困难，很大程度抑制了员工的工作积极性。
4.施工计划非常重要。
路桥项目的建设是在室外完成的，而恶劣的自然气候时常打乱正常的工作计划，必须根据实际情况不断变换建设计划，并且要求计划必须具备较强的可行性与预见性。
三、路桥施工管理的重要性及管理原则
1.重要性。
路桥施工过程是动态的，在这个过程中，受到很多方面的影响，容易出现不同程度的安全问题。随着我国路桥建设步伐的加快，路桥施工安全问题变得十分重要，社会各界也广泛关注着路桥施工安全。因此，需要创新安全管理模式，提升路桥施工的安全性，使路桥施工能够顺利的开展。监督与控制是安全管理模式中主要的方法，科学的做好预防性的工作，保证施工人员的人身健康和企业的经济效益，将改变传统的安全管理模式，创建新型的路桥施工管理模式。
2.管理原则。
在路桥施工管理的开展时，应当以实事求是的原则为主，坚持一切从实际问题出发。同时还应坚持全员参与原则，将安全生产责任制落实到個人，使所有人都能够明确自己的责任和义务，各部门落实自身的岗位职责。
四、路桥施工管理常见的问题分析
1.传统的施工管理观念。
由于我国路桥施工管理理论研究与实践水平较低，在许多方面都存在着缺陷，特别是在施工管理方面。有许多施工人员对于施工管理工作存在错误的认知。其认为这项工作就只是机械的对施工过程进行监督和控制，没有认识到施工管理对路桥建设的作用以及积极影响。在现阶段的路桥施工管理中，大部分单位只是安排一些非专业人员对路桥施工过程进行管理工作，而又由于缺乏相关知识，导致施工管理水平较低。
2.专业知识、技能不足。
路桥工程施工的主体是施工人员，所以管理工作的主要对象也是施工人员，所以若施工人员在专业知识、技能方面的掌握不足，例如施工期间存在操作方面、设计不当与技术性方面的错误以及对新材料、工艺方面熟悉和掌握的不足，将直接影响施工管理工作的有效开展，并增加施工安全事故问题。
3.施工管理体系的不规范性。
就目前我国路桥的施工管理现状来看，往往并没有形成完整的、规范性的施工管理体系，一方面是因为现场施工人员的流动性较强，很难形成统一的现场施工管理标准；另一方面则是因为地域的经常变更性，使得在施工管理的过程中很难形成统一的、标准化的施工管理体系。但是这种施工管理体系的不规范性造成了在施工中的很多潜在性问题，如各人员工作岗位的混乱、施工质量监管的不到位、偷工减料、消极怠工等现象时有发生，既严重影响着路桥的现场施工进度，亦影响着工程项目的整体质量，为后期的投入使用埋下安全隐患。
五、路桥施工管理常见问题的改进措施
1.提高路桥施工管理意识。
路桥管理层领导需要立足于提高路桥施工质量的基础上，正确认识路桥施工管理工作对路桥施工的积极影响，将其作为路桥管理的重要内容，加大其管理力度，并创建独立的路桥施工管理部门，并且不定时抽查部门的工作情况，通过加大监督、指导以及抽查的方式来提高路桥施工管理水平，并建立相应的考核机制，通过设定相关工作标准以及指标，对路桥施工管理工作进行定时定量的考核，通过施工管理制度的完善，实现施工管理制度化、合理化以及科学化发展。
2.强化人才队伍建设和培养。
应对路桥工程管理技术人员，应加强人才的培养和锻炼，建立完善的工程管理团队，组织相关的培训强化管理人员的专业素质，学习管理经验和管理知识，满足路桥建设中所需的管理目标。同时加强对技术人员的投入，在加强技术能力的同时为路桥工程管理提供知识保障。因此，在人员培训上还要增加资金的支持，企业应将人才队伍的建设放在企业发展的重要位置，建立专业过硬、经验丰富的路桥建设工程管理队伍，更好的提高工程管理的效率和效益。
3.建立标准化的施工管理制度。
标准化的施工管理制度是实现公路桥梁现场施工中各项管理活动“有据可依、有章可循”的重要前提。因此，就公路桥梁施工管理过程中的某些环节要制定标准化的施工管理制度，如制定严格的工程图纸会审制度、科学有序的施工人员管理制度、合理的绩效考核制度、严谨公正的工程质量监督制度等，全面规范施工人员的行为，提升公路桥梁的施工管理水平。
4.强化施工技术管理。
施工技术管理工作主要体现在两个方面，即混凝土裂缝问题、预应力构件预制过程控制。路桥工程施工的基础是大体积混凝土，水化热条件下会出现大面积膨胀问题，一旦膨胀到一定程度就会在外层约束的情况下出现裂缝，直接降低施工质量。所以，需要做好混凝土浇筑温度、内部最高温度的合理控制，规避安全隐患。路桥建设期间会使用很多的预应力构件，预制施工会影响预应力构件质量以及桥梁质量。所以，施工期间需要对预应力构件预制过程进行严格的控制，要做好相关器具的进场检验工作。
六、结语
综上，路桥是我国重要的基本交通设施设备，其施工质量直接关系着人们出行的安全性。而在路桥施工管理的过程中，一旦出现操作不当或设计上的不规范、技术上的失误等都会造成路桥结构的不稳定，直接影响着桥梁的施工质量及使用安全。因此，在路桥的施工管理过程中，要提高路桥施工人员的管理意识，强化人才队伍建设和培养，建立标准化的施工管理制度以及强化施工技术管理，将管理工作贯穿到整个施工的过程中。
参考文献：
[1]徐国良.公路桥梁施工管理常见问题及改进措施[J].2016.
[2]于旭东.浅析公路桥梁施工组织设计和施工管理[J].2015.
[2]王伦，韦秋梅.高速路桥工程施工管理[J].2016.
【关键词】路桥；施工管理；问题；改进措施
一、引言
路桥的施工管理不仅关系着路桥的整体质量，亦贯穿路桥工程建设的全过程。在路桥建设的过程中由于施工管理工作的不到位，在施工过程中很容易引发一系列的问题，为路桥的后期投入使用造成安全隐患。因此，本文首先介绍路桥施工管理的特点及其重要性与原则，然后进一步分析路桥施工管理中的常见问题，并提出相应的改进措施，以期为提高路桥施工项目的管理水平提供相关的理论支持。
二、路桥施工管理的特点
1.管理内容复杂多样。
管理内容复杂多样主要是由工程产品的多样性决定的。工程产品种类多样、地理环境条件多变、建造的区域不同，受这些因素的影响，即使路桥施工工程类型相同，也会造成管理过程中很大的差异。
2.施工工期长，技术要求高。
路桥建设的施工工期长，项目人员时常发生调动，人员和施工结构很难保持良好的稳定性，在更换项目人员时必须注意管理风格的一致性，这增加了桥梁施工管理难度。
3.施工的流动性强。
路桥工程没有相对固定的建设场所，甚至不能始终在同一个城市或同一个地区，项目人员必须经常更换办公场所，甚至一段时间内可能跨多个地域，同时在工作和生活中也存在較多的困难，很大程度抑制了员工的工作积极性。
4.施工计划非常重要。
路桥项目的建设是在室外完成的，而恶劣的自然气候时常打乱正常的工作计划，必须根据实际情况不断变换建设计划，并且要求计划必须具备较强的可行性与预见性。
三、路桥施工管理的重要性及管理原则
1.重要性。
路桥施工过程是动态的，在这个过程中，受到很多方面的影响，容易出现不同程度的安全问题。随着我国路桥建设步伐的加快，路桥施工安全问题变得十分重要，社会各界也广泛关注着路桥施工安全。因此，需要创新安全管理模式，提升路桥施工的安全性，使路桥施工能够顺利的开展。监督与控制是安全管理模式中主要的方法，科学的做好预防性的工作，保证施工人员的人身健康和企业的经济效益，将改变传统的安全管理模式，创建新型的路桥施工管理模式。
2.管理原则。
在路桥施工管理的开展时，应当以实事求是的原则为主，坚持一切从实际问题出发。同时还应坚持全员参与原则，将安全生产责任制落实到個人，使所有人都能够明确自己的责任和义务，各部门落实自身的岗位职责。
四、路桥施工管理常见的问题分析
1.传统的施工管理观念。
由于我国路桥施工管理理论研究与实践水平较低，在许多方面都存在着缺陷，特别是在施工管理方面。有许多施工人员对于施工管理工作存在错误的认知。其认为这项工作就只是机械的对施工过程进行监督和控制，没有认识到施工管理对路桥建设的作用以及积极影响。在现阶段的路桥施工管理中，大部分单位只是安排一些非专业人员对路桥施工过程进行管理工作，而又由于缺乏相关知识，导致施工管理水平较低。
2.专业知识、技能不足。
路桥工程施工的主体是施工人员，所以管理工作的主要对象也是施工人员，所以若施工人员在专业知识、技能方面的掌握不足，例如施工期间存在操作方面、设计不当与技术性方面的错误以及对新材料、工艺方面熟悉和掌握的不足，将直接影响施工管理工作的有效开展，并增加施工安全事故问题。
3.施工管理体系的不规范性。
就目前我国路桥的施工管理现状来看，往往并没有形成完整的、规范性的施工管理体系，一方面是因为现场施工人员的流动性较强，很难形成统一的现场施工管理标准；另一方面则是因为地域的经常变更性，使得在施工管理的过程中很难形成统一的、标准化的施工管理体系。但是这种施工管理体系的不规范性造成了在施工中的很多潜在性问题，如各人员工作岗位的混乱、施工质量监管的不到位、偷工减料、消极怠工等现象时有发生，既严重影响着路桥的现场施工进度，亦影响着工程项目的整体质量，为后期的投入使用埋下安全隐患。
五、路桥施工管理常见问题的改进措施
1.提高路桥施工管理意识。
路桥管理层领导需要立足于提高路桥施工质量的基础上，正确认识路桥施工管理工作对路桥施工的积极影响，将其作为路桥管理的重要内容，加大其管理力度，并创建独立的路桥施工管理部门，并且不定时抽查部门的工作情况，通过加大监督、指导以及抽查的方式来提高路桥施工管理水平，并建立相应的考核机制，通过设定相关工作标准以及指标，对路桥施工管理工作进行定时定量的考核，通过施工管理制度的完善，实现施工管理制度化、合理化以及科学化发展。
2.强化人才队伍建设和培养。
应对路桥工程管理技术人员，应加强人才的培养和锻炼，建立完善的工程管理团队，组织相关的培训强化管理人员的专业素质，学习管理经验和管理知识，满足路桥建设中所需的管理目标。同时加强对技术人员的投入，在加强技术能力的同时为路桥工程管理提供知识保障。因此，在人员培训上还要增加资金的支持，企业应将人才队伍的建设放在企业发展的重要位置，建立专业过硬、经验丰富的路桥建设工程管理队伍，更好的提高工程管理的效率和效益。
3.建立标准化的施工管理制度。
标准化的施工管理制度是实现公路桥梁现场施工中各项管理活动“有据可依、有章可循”的重要前提。因此，就公路桥梁施工管理过程中的某些环节要制定标准化的施工管理制度，如制定严格的工程图纸会审制度、科学有序的施工人员管理制度、合理的绩效考核制度、严谨公正的工程质量监督制度等，全面规范施工人员的行为，提升公路桥梁的施工管理水平。
4.强化施工技术管理。
施工技术管理工作主要体现在两个方面，即混凝土裂缝问题、预应力构件预制过程控制。路桥工程施工的基础是大体积混凝土，水化热条件下会出现大面积膨胀问题，一旦膨胀到一定程度就会在外层约束的情况下出现裂缝，直接降低施工质量。所以，需要做好混凝土浇筑温度、内部最高温度的合理控制，规避安全隐患。路桥建设期间会使用很多的预应力构件，预制施工会影响预应力构件质量以及桥梁质量。所以，施工期间需要对预应力构件预制过程进行严格的控制，要做好相关器具的进场检验工作。
六、结语
综上，路桥是我国重要的基本交通设施设备，其施工质量直接关系着人们出行的安全性。而在路桥施工管理的过程中，一旦出现操作不当或设计上的不规范、技术上的失误等都会造成路桥结构的不稳定，直接影响着桥梁的施工质量及使用安全。因此，在路桥的施工管理过程中，要提高路桥施工人员的管理意识，强化人才队伍建设和培养，建立标准化的施工管理制度以及强化施工技术管理，将管理工作贯穿到整个施工的过程中。
参考文献：
[1]徐国良.公路桥梁施工管理常见问题及改进措施[J].2016.
[2]于旭东.浅析公路桥梁施工组织设计和施工管理[J].2015.
[2]王伦，韦秋梅.高速路桥工程施工管理[J].2016.