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摘要：核能发电在传统能源匮乏的现状下已经成为一种趋势，本文通过分析国内核电建设项目管理的现状，就我国核电建设项目管理工作做了一次探讨，通过核电建设项目管理体系与现代计算机技术相结合，实现核电建设项目管理的信息化，为今后核电建设项目管理工作的科学化、规范化和信息化提供一种理论上的支持。
关键词：核电建设;信息化管理;管理体系构建
1.研究背景
自1985年开始建设第一座核电站--秦山核电站以来，截止目前我国工作七座核电站实现了正常运行，即秦山一期/二期/三期核电站、大亚湾核电站、田湾核电站、广东岭澳一期/二期。在核电事业方面取得了巨大的成就但是与欧美发达国家相比，我国核电比重目前连百分之二都达不到，我国核电事业还需要继续努力。相对应的我国相继出台了《中华人民共和国民用核设施安全监督管理条例》、《中华人民共和国环境影响评价法》、《关于依法办理核电厂厂址悬着审批手续的通知》等各项核电相关制度，逐步完成了一套成熟的核电相关规章制度和标准。近年来，电力紧缺、环境污染等问题催生了我国核电事业的进一步发展，国务院《核电中长期发展规划（2005～2020）》的实施更加奠定了今天核电发展的大好趋势为了提高我国的核电发展空间，首先必须要做好核电建设的项目管理工作，核电建设项目管理工作包括：项目决策、项目组织、项目实施、项目竣工验收等部分，同时包含策划、组织、監测、控制四项基本职能，以记立项、准备、实施、完工四个阶段。根据上述背景，本文就核电建设项目管理T恤的构建与信息化的实现进行了研究探讨，希望为实现我国核电事业的可持续发展提供参考。
2.研究内容
在核电的建设项目管理方面，我国应该向国外起步较早的发达国家学习借鉴。利用项目管理方法以及信息化手段提出核电建设项目管理问题及解决方案，构建核电建设项目管理体系.
2.1核电建设项目管理工作结构以及组织结构分解
核电建设项目管理工作结构分解可以结合项目管理手段明确和界定核电结社项目管理的工作内容，并利用WBS分解方法实现核电建设项目管理工作的分解，将核电建设全寿命周期分解成设计管理阶段、设备采购管理阶段、施工管理阶段和调试管理阶段，并对每一个阶段进一步分解，实现管理工作的具体化;核电建设项目管理组织结构分解利用OSB（OrganIzation Breakdown Structure）来实现，确定核电建设项目管理组织机构任务，根据任务设机构、定岗位，根据岗位定编制、定人员。
2.2核电建设项目管理的工作流程
根据WBS总分解图及核电建设项目管理工作之间的逻辑关系和流程顺序，建立起的核电建设项目个阶段工作的流程图，运用流程化的思想实现核电建设项目工作的流程化管理，优化核电建设项目管理工作的价值链，提高核电建设项目流程的的可靠性和效率，消除核电建设项目投资浪费，降低核电建设成本.
2.3核电建设项目管理的目标控制及信息化系统
通过明确核电建设项目管理的总目标，将核电建设项目管理目标控制重点放在质量、费用及进度控制上，利用信息化手段构建出核电建设项目管理信息化系统，实现核电建设项目管理的信息化。
3.核电建设项目管理体系构建与信息化实现
3.1核电建设项目管理信息系统的设计
核电建设项目管理信息系统是在核电建设项目化管理理论的基础上，基于WBS工作分解、OBS分解、核电建设项目流程、核电建设项目三大目标控制等项目管理理论知识，利用信息化技术研发出一套核电建设项目管理系统，支持核电建设单位高层决策、中层控制、基层运作，从而提高核电假设项目管理的工作效率，实现对核电建设项目管理全过程的高效管理。
针对核电建设项目管理的信息化，主要解决四大问题：一是实现核电建设项目管理系统的便捷性;二是实现核电建设项目决策层决策能力的最大化;三是实现与核电项目总承包商、分包商、业主等各部分人员的高效合作;四是实现核电建设项目的信息化管理。
3.2核电建设项目管理信息系统的应用系统集成
所谓的应用系统集成是指通过结构化的网络布线系统、数据库技术和网络通讯技术，将各个分离的应用系统集成在一起，实现彼此间的相互关联、统一协调和数据共享，最终实现集中、高效、便利的管理。
再喝点建设项目管理系统构建过程中，融入系统集成的理念，利用一定的计算机技术手段，可以实现与核电建设项目管理单位现有的MIS/CRM/HR/ERP/OA等应用系统很好的集成到一起，实现他们之间的信息共享、实时传输。进而实现对核电建设行业知识和关键技术的积累，便捷用户进行项目管理、人员培养等具体工作。
企业的信息管理系统MIS、人力资源管理HR、客户关系管理CRM、企业资源管理ERP以及办公自动OA等应用系统，构成了核电建设项目管理信息系统的管理对象。
3.3核电建设项目管理信息系统的功能模块
核电建设项目管理信息系统是基于Visual Studio2005研发的一套核电建设项目管理一体化信息系统，集计算机技术、网络通信技术为一体的信息系统工程，以现代计算机及网络技术、信息通讯技术为依托，建立覆盖核电建设项目全寿命周期各阶段的管理工作，为核电工程的管理目标服务的信息技术系统。在上述的设计思想的基础上，信息系统的功能模块分为四个：管理模块、设备采购模块、施工管理模块、调试管理模块。
管理模块包括设计接口的管理、设计分析的管理、设计审查管理和设计变更的管理;设备采购模块包括设备制造管理、业主对供方绩效的评价与验证、设备建造管理和设备验收管理;施工管理模块包括现场管理、现场设计管理、施工的进度控制和施工的质量控制;调试管理模块包括调试的接口管理、调试的质量控制、调试的监督管理和调试的进度控制。
4结语
核电建设的项目管理系统的科学构建和信息化的实现是作为核电建设事业高速发展以及时代发展的产物，对于实现核电建设事业的可持续发展具有划时代性的意义，本文立足我国核电建设项目管理的现状问题，简要阐述了核电建设项目管理系统的构建以及信息化的实现，把现代化的核电建设项目管理理念、流程化管理理念和核电建设项目的实际管理工作联系起来，以期实现我国核电建设项目的规范化和信息化管理。
参考文献：
[1]许佳.商务智能在核电信息系统中的应用[J].电力信息化，2013.11（6）：70-73.
[2]陈泉志.核电建设项目管理体系构建与信息化实现[D].华北电力大学（北京），2011.
[3]张庆旭.核电施工项目管理体系构建及信息化实现[D].华北电力大学（北京），2011.
关键词：核电建设;信息化管理;管理体系构建
1.研究背景
自1985年开始建设第一座核电站--秦山核电站以来，截止目前我国工作七座核电站实现了正常运行，即秦山一期/二期/三期核电站、大亚湾核电站、田湾核电站、广东岭澳一期/二期。在核电事业方面取得了巨大的成就但是与欧美发达国家相比，我国核电比重目前连百分之二都达不到，我国核电事业还需要继续努力。相对应的我国相继出台了《中华人民共和国民用核设施安全监督管理条例》、《中华人民共和国环境影响评价法》、《关于依法办理核电厂厂址悬着审批手续的通知》等各项核电相关制度，逐步完成了一套成熟的核电相关规章制度和标准。近年来，电力紧缺、环境污染等问题催生了我国核电事业的进一步发展，国务院《核电中长期发展规划（2005～2020）》的实施更加奠定了今天核电发展的大好趋势为了提高我国的核电发展空间，首先必须要做好核电建设的项目管理工作，核电建设项目管理工作包括：项目决策、项目组织、项目实施、项目竣工验收等部分，同时包含策划、组织、監测、控制四项基本职能，以记立项、准备、实施、完工四个阶段。根据上述背景，本文就核电建设项目管理T恤的构建与信息化的实现进行了研究探讨，希望为实现我国核电事业的可持续发展提供参考。
2.研究内容
在核电的建设项目管理方面，我国应该向国外起步较早的发达国家学习借鉴。利用项目管理方法以及信息化手段提出核电建设项目管理问题及解决方案，构建核电建设项目管理体系.
2.1核电建设项目管理工作结构以及组织结构分解
核电建设项目管理工作结构分解可以结合项目管理手段明确和界定核电结社项目管理的工作内容，并利用WBS分解方法实现核电建设项目管理工作的分解，将核电建设全寿命周期分解成设计管理阶段、设备采购管理阶段、施工管理阶段和调试管理阶段，并对每一个阶段进一步分解，实现管理工作的具体化;核电建设项目管理组织结构分解利用OSB（OrganIzation Breakdown Structure）来实现，确定核电建设项目管理组织机构任务，根据任务设机构、定岗位，根据岗位定编制、定人员。
2.2核电建设项目管理的工作流程
根据WBS总分解图及核电建设项目管理工作之间的逻辑关系和流程顺序，建立起的核电建设项目个阶段工作的流程图，运用流程化的思想实现核电建设项目工作的流程化管理，优化核电建设项目管理工作的价值链，提高核电建设项目流程的的可靠性和效率，消除核电建设项目投资浪费，降低核电建设成本.
2.3核电建设项目管理的目标控制及信息化系统
通过明确核电建设项目管理的总目标，将核电建设项目管理目标控制重点放在质量、费用及进度控制上，利用信息化手段构建出核电建设项目管理信息化系统，实现核电建设项目管理的信息化。
3.核电建设项目管理体系构建与信息化实现
3.1核电建设项目管理信息系统的设计
核电建设项目管理信息系统是在核电建设项目化管理理论的基础上，基于WBS工作分解、OBS分解、核电建设项目流程、核电建设项目三大目标控制等项目管理理论知识，利用信息化技术研发出一套核电建设项目管理系统，支持核电建设单位高层决策、中层控制、基层运作，从而提高核电假设项目管理的工作效率，实现对核电建设项目管理全过程的高效管理。
针对核电建设项目管理的信息化，主要解决四大问题：一是实现核电建设项目管理系统的便捷性;二是实现核电建设项目决策层决策能力的最大化;三是实现与核电项目总承包商、分包商、业主等各部分人员的高效合作;四是实现核电建设项目的信息化管理。
3.2核电建设项目管理信息系统的应用系统集成
所谓的应用系统集成是指通过结构化的网络布线系统、数据库技术和网络通讯技术，将各个分离的应用系统集成在一起，实现彼此间的相互关联、统一协调和数据共享，最终实现集中、高效、便利的管理。
再喝点建设项目管理系统构建过程中，融入系统集成的理念，利用一定的计算机技术手段，可以实现与核电建设项目管理单位现有的MIS/CRM/HR/ERP/OA等应用系统很好的集成到一起，实现他们之间的信息共享、实时传输。进而实现对核电建设行业知识和关键技术的积累，便捷用户进行项目管理、人员培养等具体工作。
企业的信息管理系统MIS、人力资源管理HR、客户关系管理CRM、企业资源管理ERP以及办公自动OA等应用系统，构成了核电建设项目管理信息系统的管理对象。
3.3核电建设项目管理信息系统的功能模块
核电建设项目管理信息系统是基于Visual Studio2005研发的一套核电建设项目管理一体化信息系统，集计算机技术、网络通信技术为一体的信息系统工程，以现代计算机及网络技术、信息通讯技术为依托，建立覆盖核电建设项目全寿命周期各阶段的管理工作，为核电工程的管理目标服务的信息技术系统。在上述的设计思想的基础上，信息系统的功能模块分为四个：管理模块、设备采购模块、施工管理模块、调试管理模块。
管理模块包括设计接口的管理、设计分析的管理、设计审查管理和设计变更的管理;设备采购模块包括设备制造管理、业主对供方绩效的评价与验证、设备建造管理和设备验收管理;施工管理模块包括现场管理、现场设计管理、施工的进度控制和施工的质量控制;调试管理模块包括调试的接口管理、调试的质量控制、调试的监督管理和调试的进度控制。
4结语
核电建设的项目管理系统的科学构建和信息化的实现是作为核电建设事业高速发展以及时代发展的产物，对于实现核电建设事业的可持续发展具有划时代性的意义，本文立足我国核电建设项目管理的现状问题，简要阐述了核电建设项目管理系统的构建以及信息化的实现，把现代化的核电建设项目管理理念、流程化管理理念和核电建设项目的实际管理工作联系起来，以期实现我国核电建设项目的规范化和信息化管理。
参考文献：
[1]许佳.商务智能在核电信息系统中的应用[J].电力信息化，2013.11（6）：70-73.
[2]陈泉志.核电建设项目管理体系构建与信息化实现[D].华北电力大学（北京），2011.
[3]张庆旭.核电施工项目管理体系构建及信息化实现[D].华北电力大学（北京），2011.