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很多人把欲望当做理想，但欲望的尽头最终还是物质追求，理想就不一样。
用过点点、啪啪产品的人，想必一定认识许朝军。16岁考入清华，20岁加入搜狐，之后辗转于盛大、人人（校内网）。从放牛娃到互联网弄潮儿，许朝军不过用了四年的时间。
然而，当他实现了财务自由，过上了优质的生活后，他突然觉得“领着几百万年薪，住五星级酒店，有秘书司机”的日子，着实太无趣，这么安逸下去，不是自己的性格，于是许朝军开始寻找更多挑战。
点点的遗憾
说起许朝军的创业之路，应该源于2010年。
2010年底，头顶校内网（人人网前身）负责人、盛大在线COO、盛大边锋总裁头衔，许朝军受创新工场董事长李开复邀请，投身加入了创业大潮。2011年初，在项目成立之初，他就获得上千万美元的融资。
之后，许朝军研究了很多产品和模式，最终选择了轻博客“点点”进行创业，原因是他自己非常喜欢Tumblr这款产品，他也是国内第一个将Tumblr模式引入中国的人。
之后，许朝军频频高调亮相，在媒体上不断宣传产品。然而，这些在给自己带来荣光的同时，也为点点后来的发展埋下隐患。
因为，在那个疯狂的年代，Facebook势头如日中天、人人刚刚上市、新浪微博已成长为国民级产品，痛感失落的巨头们顺着逻辑推理，潜意识中认为，文字过后就是图片，轻博客很有可能就是下一个未来，不惜投入巨大精力进军轻博客领域。
很快，点点就遭遇新浪、盛大、网易、凤凰等强敌的压力。这其中，最让许朝军赶到紧张的还是新浪，气势如虹的新浪凭借新浪微博杀入轻博客的领地，不仅动摇点点增长的根基，还直接瓦解了点点第一批最核心的用户人群。
为抢占市场高地，许朝军带领点点不断进行市场推广、人员扩张，对移动互联网布局，1个月送冰淇淋券就花费100多万元，导致公司资金完全净流出。
直到2011年下半年，在资本市场情况快速恶化之时，点点快速砍掉市场投入，部分人员离开。
“有时候你都能把自己忽悠进去，像猎狗一样闻着气味追兔子，很危险的。”许朝军说，人都会犯错误，自己同样如此，当初从盛大在线、人人出来后，以为凭借着经验丰富，战略分析、策略分析，然后定位，就可以成功，却不成想将事情复杂化，把自己也搞晕了。
对此，许朝军总结到，点点最大教训是当初太高调，如果能冷静下来，像优酷、美丽说一样，成微博合作伙伴，借助这些社交平台发展，点点可能很快就能获得2000万用户。
“欲望让自己不太去关注用户体验本身，总容易把自己给忽悠了。喜欢用一个概念和欲望来思考，欲望反过来能把自己定格，思维始终跳不出去。”
从“自我”到“无我”
点点的失败，让许朝军由创业最开始的自信满满，陷入反思中。有时他也会想，“如果一开始创业就拥有啪啪这样的产品，依托移动互联网而生，啪啪用户肯定早已过亿，如今将会是另一番天地。”但往往事与愿违，人生哪有一帆风顺。
当然，也就是在反思的过程中，他也获得了对他来说最重要的两样东西：啪啪与禅。
说起许朝军与禅结缘的事，要联系到“苹果之父”——乔布斯。2011年，乔布斯去世，许朝军怀揣着对这位伟人的好奇之心，看了《乔布斯传》，从中他获得了很大的启发。
他发现，乔布斯之所以能够越挫越勇，内心强大，其源头而是来自于修禅。于是，他也开始逐渐试着读一些禅修的书。就这样，他对禅学研究得越深入，就越发现自己曾看世界的方式不对。
他逐渐领悟到，点点的失败还在于他太于自我。他只按照自己的意念把点点塑造成“超我”型产品，目的只是满足用户“音乐”、“时尚”等“超我”需求，而忽略了产品往往是个人对外界看法的体现。
点点之所以没有做起来，根本原因在于市场中不存在轻博客的需求。例如互联网中的“团购”市场，不管过程怎么样，最后总会有一两家存活下来。但轻博客市场却不同，新浪、网易和人人都有做过轻博客，但没有一家能够做得起来，就是因为没有需求。
所以，他需要创造更多“本我”的社交产品，而不是“超我”的。于是，许朝军开始尝试做大众型的产品，满足大众需求。
也就是这些经历，让他逐渐地打开了自己，从一个“自我”的人变成一个“本我”的人，并且开始尝试成为一个“无我”的人。
从“小众”到“大众”
2012年10月8日啪啪正式上线，它以“照片+声音”搭配形式生产及传播，在微博上，这种新鲜的模式一度受到网友的青睐。
不过，经历轻博客高峰和低谷的许朝军深深知道，“任何一个浪潮都有退潮的时候。大公司背景只是使自己杠杆更长，撬动得好，筹集的资金更多，但如果没有支点同样也撬不起来。”
而他的啪啪仅仅还停留在有趣阶段，“有趣的产品无法维持长久生命力，啪啪要具有长久生命力，就必须变得有用，如同iTouch只有少数数码爱好者使用，iPhone却风靡全球。”
他要把啪啪变成一个工具，然后用户通过啪啪产生内容，甚至做很多意想不到的事。如有用户在啪啪上吹口琴，讲笑话、甚至老师可以给小学生在啪啪上布置作业。
之后，啪啪还提出了被动时间的概念。他们要做人们在“被动时间”里“伴随式”产品，堵车时你可以听歌、听脱口秀节目，听喜欢的段子，听小说，要让啪啪伴随着人们的生活而存在。”
当然，许朝军团队已经更加精明，除啪啪和点点外，许朝军还在尝试一些新项目，包括游戏，甚至游戏早在2011年就酝酿开发。过去几年经验使许朝军意识到，一个团队要有大的梦想，也必须活在当下，游戏无疑是移动互联网公司最好的现金流来源。
创业几年时间，从最早的创新工场办公室、到中关村图书城附近的办公室、再到如今798的办公室，许朝军团队已三度改变其办公地址，与其他创业的互联网公司一样，这个团队成员也“换血”不少。
不过，正是这些经历，让他意识到哪些人是跟着自己创业的。作为一种是商业行为，成功不一定是靠做互联网，更不仅是只做轻博客。所以，也不要再问他“啪啪能走多远，”而是要问“他能走多远，他的团队能走多远”。因为，即使啪啪失败了，还可以做别的，就是这么任性！
用过点点、啪啪产品的人，想必一定认识许朝军。16岁考入清华，20岁加入搜狐，之后辗转于盛大、人人（校内网）。从放牛娃到互联网弄潮儿，许朝军不过用了四年的时间。
然而，当他实现了财务自由，过上了优质的生活后，他突然觉得“领着几百万年薪，住五星级酒店，有秘书司机”的日子，着实太无趣，这么安逸下去，不是自己的性格，于是许朝军开始寻找更多挑战。
点点的遗憾
说起许朝军的创业之路，应该源于2010年。
2010年底，头顶校内网（人人网前身）负责人、盛大在线COO、盛大边锋总裁头衔，许朝军受创新工场董事长李开复邀请，投身加入了创业大潮。2011年初，在项目成立之初，他就获得上千万美元的融资。
之后，许朝军研究了很多产品和模式，最终选择了轻博客“点点”进行创业，原因是他自己非常喜欢Tumblr这款产品，他也是国内第一个将Tumblr模式引入中国的人。
之后，许朝军频频高调亮相，在媒体上不断宣传产品。然而，这些在给自己带来荣光的同时，也为点点后来的发展埋下隐患。
因为，在那个疯狂的年代，Facebook势头如日中天、人人刚刚上市、新浪微博已成长为国民级产品，痛感失落的巨头们顺着逻辑推理，潜意识中认为，文字过后就是图片，轻博客很有可能就是下一个未来，不惜投入巨大精力进军轻博客领域。
很快，点点就遭遇新浪、盛大、网易、凤凰等强敌的压力。这其中，最让许朝军赶到紧张的还是新浪，气势如虹的新浪凭借新浪微博杀入轻博客的领地，不仅动摇点点增长的根基，还直接瓦解了点点第一批最核心的用户人群。
为抢占市场高地，许朝军带领点点不断进行市场推广、人员扩张，对移动互联网布局，1个月送冰淇淋券就花费100多万元，导致公司资金完全净流出。
直到2011年下半年，在资本市场情况快速恶化之时，点点快速砍掉市场投入，部分人员离开。
“有时候你都能把自己忽悠进去，像猎狗一样闻着气味追兔子，很危险的。”许朝军说，人都会犯错误，自己同样如此，当初从盛大在线、人人出来后，以为凭借着经验丰富，战略分析、策略分析，然后定位，就可以成功，却不成想将事情复杂化，把自己也搞晕了。
对此，许朝军总结到，点点最大教训是当初太高调，如果能冷静下来，像优酷、美丽说一样，成微博合作伙伴，借助这些社交平台发展，点点可能很快就能获得2000万用户。
“欲望让自己不太去关注用户体验本身，总容易把自己给忽悠了。喜欢用一个概念和欲望来思考，欲望反过来能把自己定格，思维始终跳不出去。”
从“自我”到“无我”
点点的失败，让许朝军由创业最开始的自信满满，陷入反思中。有时他也会想，“如果一开始创业就拥有啪啪这样的产品，依托移动互联网而生，啪啪用户肯定早已过亿，如今将会是另一番天地。”但往往事与愿违，人生哪有一帆风顺。
当然，也就是在反思的过程中，他也获得了对他来说最重要的两样东西：啪啪与禅。
说起许朝军与禅结缘的事，要联系到“苹果之父”——乔布斯。2011年，乔布斯去世，许朝军怀揣着对这位伟人的好奇之心，看了《乔布斯传》，从中他获得了很大的启发。
他发现，乔布斯之所以能够越挫越勇，内心强大，其源头而是来自于修禅。于是，他也开始逐渐试着读一些禅修的书。就这样，他对禅学研究得越深入，就越发现自己曾看世界的方式不对。
他逐渐领悟到，点点的失败还在于他太于自我。他只按照自己的意念把点点塑造成“超我”型产品，目的只是满足用户“音乐”、“时尚”等“超我”需求，而忽略了产品往往是个人对外界看法的体现。
点点之所以没有做起来，根本原因在于市场中不存在轻博客的需求。例如互联网中的“团购”市场，不管过程怎么样，最后总会有一两家存活下来。但轻博客市场却不同，新浪、网易和人人都有做过轻博客，但没有一家能够做得起来，就是因为没有需求。
所以，他需要创造更多“本我”的社交产品，而不是“超我”的。于是，许朝军开始尝试做大众型的产品，满足大众需求。
也就是这些经历，让他逐渐地打开了自己，从一个“自我”的人变成一个“本我”的人，并且开始尝试成为一个“无我”的人。
从“小众”到“大众”
2012年10月8日啪啪正式上线，它以“照片+声音”搭配形式生产及传播，在微博上，这种新鲜的模式一度受到网友的青睐。
不过，经历轻博客高峰和低谷的许朝军深深知道，“任何一个浪潮都有退潮的时候。大公司背景只是使自己杠杆更长，撬动得好，筹集的资金更多，但如果没有支点同样也撬不起来。”
而他的啪啪仅仅还停留在有趣阶段，“有趣的产品无法维持长久生命力，啪啪要具有长久生命力，就必须变得有用，如同iTouch只有少数数码爱好者使用，iPhone却风靡全球。”
他要把啪啪变成一个工具，然后用户通过啪啪产生内容，甚至做很多意想不到的事。如有用户在啪啪上吹口琴，讲笑话、甚至老师可以给小学生在啪啪上布置作业。
之后，啪啪还提出了被动时间的概念。他们要做人们在“被动时间”里“伴随式”产品，堵车时你可以听歌、听脱口秀节目，听喜欢的段子，听小说，要让啪啪伴随着人们的生活而存在。”
当然，许朝军团队已经更加精明，除啪啪和点点外，许朝军还在尝试一些新项目，包括游戏，甚至游戏早在2011年就酝酿开发。过去几年经验使许朝军意识到，一个团队要有大的梦想，也必须活在当下，游戏无疑是移动互联网公司最好的现金流来源。
创业几年时间，从最早的创新工场办公室、到中关村图书城附近的办公室、再到如今798的办公室，许朝军团队已三度改变其办公地址，与其他创业的互联网公司一样，这个团队成员也“换血”不少。
不过，正是这些经历，让他意识到哪些人是跟着自己创业的。作为一种是商业行为，成功不一定是靠做互联网，更不仅是只做轻博客。所以，也不要再问他“啪啪能走多远，”而是要问“他能走多远，他的团队能走多远”。因为，即使啪啪失败了，还可以做别的，就是这么任性！