论文部分内容阅读
摘 要：园林绿化工程涵盖园林建筑工程在内的环境建设工程，本文对园林绿化施工现场管理进行了全面分析，并对降低管理成本提出了独到见解，帮助施工企业节约费用成本，提高绿化工程质量与效益。
关键词：园林绿化；施工技术；施工管理
1 园林绿化工程施工管理的重要意义
随着我国园林绿化工程设计和施工水平的不断提高，施工企业之间竞争也越来越激烈，要想在激烈的市场竞争中持续发展，就必须不断创新，提高产品设计水平，降低施工管理成本，满足广大客户精益求精的欲望与追求。但是，要生产一个品质优良的园林绿化产品，除合理的设计、工艺、施工技术水平、材料供应等外，还要靠科学有效的施工现场管理作为前提。施工现场管理水平取决于施工方现场组织能力、人财物的科学配置等，是对各种投入要素的综合运用和发挥的过程。所以，施工控制管理在园林绿化工程中具有十分重要的地位与作用。要想扩大市场竞争能力，必须首先要着力抓好施工现场管理，只有搞好了园林绿化施工现场的管理，才能提高施工质量、节约成本，提升企业的竞争能力，不断地开拓新的市场。
2 园林绿化施工现场管理
施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。施工现场工作主要包括：施工准备、施工组织、正式施工、养护管理和竣工验收等几个阶段。
2.1 施工准备 （1）开工前了解工程的有关资料，如用地手续、上级批示、工程投资来源、工程要求等。（2）施工前熟悉设计的指导思想、设计意图、图纸质量、艺术水平的要求，将设计构想向施工单位交底。（3）施工人员了解设计意图及组织有关人员到现场勘查，一般包括现场周围环境、施工条件、电源、水源、土源、交通道路、堆料场地，以及市政、电讯应配合的部门和定点放线的依据。
2.2 施工组织
2.2.1 制定施工方案 包括工程项目、工程量、工程特点、工程的有利和不利条件，并确定施工方法，包括采用人工还是机械施工以及劳动力的来源；
2.2.2 编制施工预算和进度计划 根据设计概算、工程定额和现场施工条件、采取的施工方法等编制施工预算；同时做好施工施工计划，按照计划表逐项对施工时间进行把控。
2.2.3 与市政有关部门提前沟通 事先与市政、电讯、公用、交通等有关单位配合好，并办理有关手续。做好现场准备，包括三通一平，搭建暂设房屋、生活设施、库房。
2.3 正式施工 其管理工作主要有：落实各项技术组织措施；跟踪检查计划的实施，保证施工安全，做到文明施工等。
2.4 养护管理 其管理工作主要是做好工程的养护前技术交底，编写保养计划，落实养护人员和任务，定期检查。
2.5 竣工验收 其管理工作有：整理和审定交工验收资料，组织办理工程交工验收；负责编写施工技术与管理的总结资料。验收工作要注意某些工序的中间验收，因为园林工程中有的工序属于隐蔽性质，如挖种植穴、换土、施肥等，待工程完工后已无法验收。
3 园林绿化施工成本管理
3.1 园林绿化施工项目成本主要由直接成本和间接成本构成 直接成本主要由种植土方费、工程苗木费、种植人工费、辅助材料费、机械台班费及其他直接费组成；间接成本包括现场管理人员工资、管理人员工资附加费、办公费、差旅费、固定资产使用费、行政工具使用费、职工教育费、劳动保险费、待业保险金和劳动保护费、工程保修费、工程排污费等。
3.2 成本的控制方法
3.2.1 内部招投标模式 园林绿化企业将施工工程项目在公司内部采用招投标模式选定中标施工队，并对施工工程项目中占较大比重的开支实施重点监控。
3.2.2 施工图预算控制成本支出 在施工项目的成本控制中，按施工图预算实行“以收定支”，或者叫“量入为出”是最有效的方法之一。主要包括人工费的控制、材料费控制、工机械使用费的控制。
3.2.3 加强质量管理，控制质量成本 一是降低停工、返工损失。二是减少质量过剩支出。施工员要严格掌握定额标准，力求在保证质量的前提下，使人工和材料消耗不超过定额水平。三是健全材料验收制度，控制劣质材料额外支出。材料员在对现场材料进行验收时发现有病虫害或规格不符合要求时，可拒收、退货，并向供应单位索赔。
3.2.4 坚持现场标准化，堵塞浪费漏洞 根据现场及工程特点，合理安排施工现场，加强现场安全生产管理，节约人力物力。
3.2.5 严格考核，赏罚分明，促使成本降低 通过成本考核，做到有奖、有罚，调动企业的每一位职工在各自的施工岗位上努力完成目标成本的积极性，为降低施工项目成本和增加企业的积累做出自己的贡献。
4 结论
园林工程建设又是集建筑学、植物学、社会科学于一体的综合性科学。这就对园林工程建设者们提出了更高的要求，那就是必须具备多学科知识，提高设计施工管理水平。只有这样才能将园林绿化的科学性、艺术性、技术性充分展现出来，创造出出实用、美观的园林绿化工程。
参考文献
[1] 路银山，朱丽娟，白兰.如何对绿化工程进行质量控制管理[J].宁夏农林科技，2007（2）.
[2] 邵国才.浅论绿化工程施工管理[J].当代建设，2003（6）.
[3] 何桂果.浅谈园林工程的施工控制与管理[J].大众科技，2007，（3）.
[4] 李晓红.园林种植工程的施工组织设计浅议[J].中国园林，2003，（2）.
关键词：园林绿化；施工技术；施工管理
1 园林绿化工程施工管理的重要意义
随着我国园林绿化工程设计和施工水平的不断提高，施工企业之间竞争也越来越激烈，要想在激烈的市场竞争中持续发展，就必须不断创新，提高产品设计水平，降低施工管理成本，满足广大客户精益求精的欲望与追求。但是，要生产一个品质优良的园林绿化产品，除合理的设计、工艺、施工技术水平、材料供应等外，还要靠科学有效的施工现场管理作为前提。施工现场管理水平取决于施工方现场组织能力、人财物的科学配置等，是对各种投入要素的综合运用和发挥的过程。所以，施工控制管理在园林绿化工程中具有十分重要的地位与作用。要想扩大市场竞争能力，必须首先要着力抓好施工现场管理，只有搞好了园林绿化施工现场的管理，才能提高施工质量、节约成本，提升企业的竞争能力，不断地开拓新的市场。
2 园林绿化施工现场管理
施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。施工现场工作主要包括：施工准备、施工组织、正式施工、养护管理和竣工验收等几个阶段。
2.1 施工准备 （1）开工前了解工程的有关资料，如用地手续、上级批示、工程投资来源、工程要求等。（2）施工前熟悉设计的指导思想、设计意图、图纸质量、艺术水平的要求，将设计构想向施工单位交底。（3）施工人员了解设计意图及组织有关人员到现场勘查，一般包括现场周围环境、施工条件、电源、水源、土源、交通道路、堆料场地，以及市政、电讯应配合的部门和定点放线的依据。
2.2 施工组织
2.2.1 制定施工方案 包括工程项目、工程量、工程特点、工程的有利和不利条件，并确定施工方法，包括采用人工还是机械施工以及劳动力的来源；
2.2.2 编制施工预算和进度计划 根据设计概算、工程定额和现场施工条件、采取的施工方法等编制施工预算；同时做好施工施工计划，按照计划表逐项对施工时间进行把控。
2.2.3 与市政有关部门提前沟通 事先与市政、电讯、公用、交通等有关单位配合好，并办理有关手续。做好现场准备，包括三通一平，搭建暂设房屋、生活设施、库房。
2.3 正式施工 其管理工作主要有：落实各项技术组织措施；跟踪检查计划的实施，保证施工安全，做到文明施工等。
2.4 养护管理 其管理工作主要是做好工程的养护前技术交底，编写保养计划，落实养护人员和任务，定期检查。
2.5 竣工验收 其管理工作有：整理和审定交工验收资料，组织办理工程交工验收；负责编写施工技术与管理的总结资料。验收工作要注意某些工序的中间验收，因为园林工程中有的工序属于隐蔽性质，如挖种植穴、换土、施肥等，待工程完工后已无法验收。
3 园林绿化施工成本管理
3.1 园林绿化施工项目成本主要由直接成本和间接成本构成 直接成本主要由种植土方费、工程苗木费、种植人工费、辅助材料费、机械台班费及其他直接费组成；间接成本包括现场管理人员工资、管理人员工资附加费、办公费、差旅费、固定资产使用费、行政工具使用费、职工教育费、劳动保险费、待业保险金和劳动保护费、工程保修费、工程排污费等。
3.2 成本的控制方法
3.2.1 内部招投标模式 园林绿化企业将施工工程项目在公司内部采用招投标模式选定中标施工队，并对施工工程项目中占较大比重的开支实施重点监控。
3.2.2 施工图预算控制成本支出 在施工项目的成本控制中，按施工图预算实行“以收定支”，或者叫“量入为出”是最有效的方法之一。主要包括人工费的控制、材料费控制、工机械使用费的控制。
3.2.3 加强质量管理，控制质量成本 一是降低停工、返工损失。二是减少质量过剩支出。施工员要严格掌握定额标准，力求在保证质量的前提下，使人工和材料消耗不超过定额水平。三是健全材料验收制度，控制劣质材料额外支出。材料员在对现场材料进行验收时发现有病虫害或规格不符合要求时，可拒收、退货，并向供应单位索赔。
3.2.4 坚持现场标准化，堵塞浪费漏洞 根据现场及工程特点，合理安排施工现场，加强现场安全生产管理，节约人力物力。
3.2.5 严格考核，赏罚分明，促使成本降低 通过成本考核，做到有奖、有罚，调动企业的每一位职工在各自的施工岗位上努力完成目标成本的积极性，为降低施工项目成本和增加企业的积累做出自己的贡献。
4 结论
园林工程建设又是集建筑学、植物学、社会科学于一体的综合性科学。这就对园林工程建设者们提出了更高的要求，那就是必须具备多学科知识，提高设计施工管理水平。只有这样才能将园林绿化的科学性、艺术性、技术性充分展现出来，创造出出实用、美观的园林绿化工程。
参考文献
[1] 路银山，朱丽娟，白兰.如何对绿化工程进行质量控制管理[J].宁夏农林科技，2007（2）.
[2] 邵国才.浅论绿化工程施工管理[J].当代建设，2003（6）.
[3] 何桂果.浅谈园林工程的施工控制与管理[J].大众科技，2007，（3）.
[4] 李晓红.园林种植工程的施工组织设计浅议[J].中国园林，2003，（2）.