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摘要：企业在竞争中要占据竞争的优势，就要依靠人力资源管理。在企业的各类资源中，人力资源是企业中的重要资源。因此，企业要有效调动人力资源的积极性和创造性，而人力资源管理就要依靠激励机制来保证企业的生存发展。企业实行激励机制的目的就是以正确的方式来激励出员工的工作动力，使他们的工作热情保持和发扬下去。
关键词：激励政策；企业；人力资源管理
中图分类号：F24
文献标识码：A
文章编号：16723198（2013）01010001
在现代企业中，人力资源是重要的战略性资源，人力资源的核心就是激励机制。激励对于员工来说是一种鼓励，激励要从员工的工作动机开始，激励员工努力的完成组织的任务，实现企业组织的目标。激励机制的根本目的是激发员工的工作热情，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要。因此，激励机制运用的好坏直接影响着企业的发展，所以企业要有效的运用特能力资源激励机制。
1企业激励存在的问题和要求
（1）企业中的激励机制存在的问题主要有：一是企业中的激励意识比较落后。在一些中小企业中，这些企业对于人力资源的管理缺乏激励机制的运用，认为激励机制没有那么重要；一些企业虽然实行了激励机制，但并没有真正的落到实处，只是口头上的重视，没有实际的行动。这种落后的人力资源管理思想影响着员工工作的积极性；二是企业中的激励机制比较盲目。一些企业只是照搬别的企业的管理方法，完全没有结合自身企业的实际需求来建立激励机制，使得激励失去了积极的意义；三是很多企业认为激励就是给员工一些奖励。这种错误的认识不仅无法起到激励的作用，也会给员工带来负面的影响，使得员工认为只要干活了，就会有奖励，使得工作的质量不高。
（2）企业要运用激励机制，就要满足机制的基本要求。一是要从员工的实际情况出发，满足员工的实际需求，建立建立激励机制。一个人的行为动机是要靠思想支配的，要建立激励机制，就要考虑到员工的需求；二是要树立长远的发展目标，目标要与组织和员工的行为目标一致。建立激励机制的最终目标就是要实现组织的总目标，但要实现总目标，就要注意实现员工的行为目标，二者保持一致才能保证企业的长远发展；三是企业要建立科学合理的薪酬制度。薪酬制度的建立是为了激励员工的工作热情，薪酬制度是员工的行为与企业目标体系的连接点，当员工实现了组织特定的某个目标时，就会得到相应的奖酬，以此来诱发员工的工作热情。
2企业的人力资源管理要引入激励机制
（1）在企业中建立激励机制能够吸引更多的人才，以此来丰富企业的人力资源。在一些企业中，企业员工自身有着诸多的缺点，例如员工的文化素质较低，很多员工的学历不高，甚至有一些是中学、小学的学历，这部分员工在企业人力资源中的比例也很高，他们只能从事一般的、技术含量低的工作。但在实际的企业管理中，缺少的是真正懂得经营、管理、技术等方面的复合型人才。加之，市场竞争的激烈，很多企业留不住具有丰富经验的管理者和技术人员，造成人才的流失。
（2）企业建立激励机制能够有效的提升企业的绩效。企业的发展要依靠企业的绩效，企业要有较高的整体绩效水平，就要拥有具有较高水平的员工来实现企业的绩效。在企业中，个人绩效的好坏不单单是取决于个人能力，还与企业的激励水平、工作环境都有着很大的关系。也就是说，员工的工作能力要依靠激励工作积极性的维持，而工作的积极性就要依靠激励机制来实现。
（3）企业建立激励机制能够激发出员工的潜力。有资料证明，在一个企业中，如果没有激励机制，那么员工的的潜力在工作中只发挥出20%～30%；但如果运用了激励机制，员工的能力就会大大提升，其潜力的发挥可达到80%～90%。可见，激励对于一个人的潜力开发是至关重要的。
3企业人力资源管理中建立激励机制的有效措施
（1）在企业中要建立完善的激励运行机制。企业要建立完善的激励机制，就要坚持“以人为本”的管理理念。企业中激励机制的建立是为了实现人力资源利用的最大化，以人的发展作为企业发展的目标。因此，企业要重视人的发展，就要尊重员工的情感和思想，时刻关注企业中人与人、人与企业的协调发展。企业在管理过程中，要构建完善的激励机制与运行体系。首先要尊重员工的人格与个性发展。坚持“以人为本”的现代管理理念，同时要加强企业的团队合作的建设，制定科学的激励体鼓舞团队士气，加强团队沟通与协调，培养良好的团队气氛；其次要提高员工的知识素质，并要满足员工发展的需求，以保证员工基本的工作需要。
（2）企业要建立健全的培训激励机制。企业的员工素质与技能水平的高低决定着企业的未来发展。企业要考虑到未来的长远发展，就要为员工设计职业生涯规划，以员工在工作的需要和自身的需求为出发点，对员工开展企业的培训工作，使得员工通过培训激励他们的工作积极性，并保持人才资源的优势，维持企业的健康发展。
4结语
企业要在社会竞争中立于不败之地，就要建立有效的人力资源管理机制。企业的人力资源管理保持长期的发展的状态，就要在企业有限的人力资本中，调动人力资源的积极性，更要完善企业的人力资源的激励机制。在一个企业中，对于员工一定要有激励，要运用多种激励机制，改变企业的思维模式，建立起适完善的人力资源激励体系。
参考文献
[1]张连勇.浅析激励机制在企业管理中的作用[J].科技信息，2009，（29）.
[2]张庆伟，黄国泉.企业人力资源管理激励机制的思考[J].企业导报，2010，（09）.
关键词：激励政策；企业；人力资源管理
中图分类号：F24
文献标识码：A
文章编号：16723198（2013）01010001
在现代企业中，人力资源是重要的战略性资源，人力资源的核心就是激励机制。激励对于员工来说是一种鼓励，激励要从员工的工作动机开始，激励员工努力的完成组织的任务，实现企业组织的目标。激励机制的根本目的是激发员工的工作热情，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要。因此，激励机制运用的好坏直接影响着企业的发展，所以企业要有效的运用特能力资源激励机制。
1企业激励存在的问题和要求
（1）企业中的激励机制存在的问题主要有：一是企业中的激励意识比较落后。在一些中小企业中，这些企业对于人力资源的管理缺乏激励机制的运用，认为激励机制没有那么重要；一些企业虽然实行了激励机制，但并没有真正的落到实处，只是口头上的重视，没有实际的行动。这种落后的人力资源管理思想影响着员工工作的积极性；二是企业中的激励机制比较盲目。一些企业只是照搬别的企业的管理方法，完全没有结合自身企业的实际需求来建立激励机制，使得激励失去了积极的意义；三是很多企业认为激励就是给员工一些奖励。这种错误的认识不仅无法起到激励的作用，也会给员工带来负面的影响，使得员工认为只要干活了，就会有奖励，使得工作的质量不高。
（2）企业要运用激励机制，就要满足机制的基本要求。一是要从员工的实际情况出发，满足员工的实际需求，建立建立激励机制。一个人的行为动机是要靠思想支配的，要建立激励机制，就要考虑到员工的需求；二是要树立长远的发展目标，目标要与组织和员工的行为目标一致。建立激励机制的最终目标就是要实现组织的总目标，但要实现总目标，就要注意实现员工的行为目标，二者保持一致才能保证企业的长远发展；三是企业要建立科学合理的薪酬制度。薪酬制度的建立是为了激励员工的工作热情，薪酬制度是员工的行为与企业目标体系的连接点，当员工实现了组织特定的某个目标时，就会得到相应的奖酬，以此来诱发员工的工作热情。
2企业的人力资源管理要引入激励机制
（1）在企业中建立激励机制能够吸引更多的人才，以此来丰富企业的人力资源。在一些企业中，企业员工自身有着诸多的缺点，例如员工的文化素质较低，很多员工的学历不高，甚至有一些是中学、小学的学历，这部分员工在企业人力资源中的比例也很高，他们只能从事一般的、技术含量低的工作。但在实际的企业管理中，缺少的是真正懂得经营、管理、技术等方面的复合型人才。加之，市场竞争的激烈，很多企业留不住具有丰富经验的管理者和技术人员，造成人才的流失。
（2）企业建立激励机制能够有效的提升企业的绩效。企业的发展要依靠企业的绩效，企业要有较高的整体绩效水平，就要拥有具有较高水平的员工来实现企业的绩效。在企业中，个人绩效的好坏不单单是取决于个人能力，还与企业的激励水平、工作环境都有着很大的关系。也就是说，员工的工作能力要依靠激励工作积极性的维持，而工作的积极性就要依靠激励机制来实现。
（3）企业建立激励机制能够激发出员工的潜力。有资料证明，在一个企业中，如果没有激励机制，那么员工的的潜力在工作中只发挥出20%～30%；但如果运用了激励机制，员工的能力就会大大提升，其潜力的发挥可达到80%～90%。可见，激励对于一个人的潜力开发是至关重要的。
3企业人力资源管理中建立激励机制的有效措施
（1）在企业中要建立完善的激励运行机制。企业要建立完善的激励机制，就要坚持“以人为本”的管理理念。企业中激励机制的建立是为了实现人力资源利用的最大化，以人的发展作为企业发展的目标。因此，企业要重视人的发展，就要尊重员工的情感和思想，时刻关注企业中人与人、人与企业的协调发展。企业在管理过程中，要构建完善的激励机制与运行体系。首先要尊重员工的人格与个性发展。坚持“以人为本”的现代管理理念，同时要加强企业的团队合作的建设，制定科学的激励体鼓舞团队士气，加强团队沟通与协调，培养良好的团队气氛；其次要提高员工的知识素质，并要满足员工发展的需求，以保证员工基本的工作需要。
（2）企业要建立健全的培训激励机制。企业的员工素质与技能水平的高低决定着企业的未来发展。企业要考虑到未来的长远发展，就要为员工设计职业生涯规划，以员工在工作的需要和自身的需求为出发点，对员工开展企业的培训工作，使得员工通过培训激励他们的工作积极性，并保持人才资源的优势，维持企业的健康发展。
4结语
企业要在社会竞争中立于不败之地，就要建立有效的人力资源管理机制。企业的人力资源管理保持长期的发展的状态，就要在企业有限的人力资本中，调动人力资源的积极性，更要完善企业的人力资源的激励机制。在一个企业中，对于员工一定要有激励，要运用多种激励机制，改变企业的思维模式，建立起适完善的人力资源激励体系。
参考文献
[1]张连勇.浅析激励机制在企业管理中的作用[J].科技信息，2009，（29）.
[2]张庆伟，黄国泉.企业人力资源管理激励机制的思考[J].企业导报，2010，（09）.