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尊敬的公司领导：
您好!
现在公司正值用人之际，我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职。此次申请，纯粹是个人价值取向的原因，非关其他。我为我以后不能继续为公司效力了说声：“谢谢和对不起。”
其实不想走，其实还想留。恋人分手，是因为看透。员工辞职是因为无法忍受!我考虑了好久，也与自己做了好长时间的思想斗争，我彻底失望了。公司的环境不适合我，我又无法改变公司环境，因此我只好选择离开。下面让我来汇报一下我辞职的原因和对公司的一些看法吧!
1、有劲使不出
我是学管理出身的，在公司所扮演的角色是人事主任，负责招聘工作。但真正的招聘却一直被别人支离破碎地控制着，要么是亲戚朋友，要么是直接分配，什么招聘面试、测评，什么考核试用，什么胜任力模型，都是形式，即使你浑身是劲，却怎么使都使不出来，让人好难受。
如果一个人对自己的工作很难受，而薪酬是丰厚的，在某种程度上还可以达到某种心理上的平衡。而我呢，每个月领4000元的工资。扣除每月上班的公交费200、房租费800、生活费1000、手机花费150等基本开支，如果稍微有一点点交际，那每月就剩不了几文钱了。
2、大材小用之运营成本
从人力资源角度来说，公司运营成本太高了。举例来说，公司的办公物品采购，无论数量大小，往往都是行政总监和行政经理一起完成，比如要采购些扫地的拖把、水桶等小件，也要跑上差不多一天，不仅在时间上、效率上、成本上都实在是让人佩服。你想想，行政总监，工资怕不下10000元/月吧，就按1万算，再加上行政经理的工资（估计也少不了5000元），那么这天采购扫把拖把的成本如下：（10000+5000）/21+车费+油费+扫把和拖把的价钱。难怪财务部门直说公司行政费用太高了。
类似的事情还很多了，送个文件要一天，收个文件要一天，买几桶水要一天，买几支笔也要一天，这样一个星期下来，总监基本上都在外面勤奋工作！
3、老板是靶子还是挡箭牌？
一个公司即一小社会，行为、环境等既要有规范管理，又要有文化建设，既要检查执行情况，又要统计反馈员工工作和心态等信息。没有上情下达和下情上报，有事瞒着，则公司氛围就会演变为：老板发脾气，员工偷笑——因为知道你用了这么一个人，你发脾气也没用；老板好脾气，员工则趁着脾气好，要求增加工资。
4、冯主任，你带一带他
再说说人员选聘的事，别的部门从市场上招聘，唯独行政人事自成体系，专不专业没关系，懂不懂也没关系，只要是朋友和亲戚，一切都好说。工作上不去？那么，冯主任，你带一带他？
至于工作效率和质量，那是总监说了算，你说再多也没用。什么？你想向上反映？反了你了，没听见老板在大会上说吗，遇事要逐级反映，不得越级，有了这句话谁敢越级反映？不记得以前的人事经理是怎么被开掉的了吗？
……
如此视而不见，是老板在装糊涂呢？还是老板不在乎？如果是不在乎，那我等就真的该闭嘴了。
最后收笔之际，突然想起韩非子的一句话：“只会压抑自己叫‘怕’；只会纠正自己叫‘乱’；只会节省自己叫‘贱’。”
好了不说了，辞职信到这就算结束了。最后希望领导能尽快批准，敬请早些安排，最好找一个公司方便的时候让我离开。当然了，在还没离开公司之前我会在剩下的这段日子里做好交接工作的。
最后，愿公司在以后的工作中发挥优势，扬长避短，祝公司兴旺发达! 辞职人：冯主任 20**年**月**日
·赚钱启示·
善谋者胜
1992年，第25届奥运会在西班牙巴塞罗那举行。该市有一家经营业绩不佳的电器商店，老板在运动会召开前，绞尽脑汁终于想出了一个绝妙的赚钱办法。该店老板通过多家新闻媒体向巴塞罗那全体市民郑重承诺：“如果西班牙运动员在本届奥运会上得到的金牌总数超过10枚，那么顾客自6月3日到7月24日，在本店购买的一切电器，都可以得到全部货款的退还。”
这个承诺轰动巴塞罗那全市，可以说西班牙各地都知道了这件事，大家都争先恐后到那家店里购买电器。虽然商店里的电器价格昂贵，但是销售量还是直线上升。老板乐不可支。
事态的发展真是很有戏剧性，才到7月4日，西班牙的运动员就获得了10金1银的奖牌，正好超过了老板承诺的退款底线。可此时，距7月24日还有20天的时间，于是全国各地的人都蜂拥而至，抢购家里需要的电器。
据估计，电器商店要退的款项将超过一百万美元。几乎人人都认识到，抢购继续下去，电器商店非破产不可了！但老板却从容地说：“承诺有效，从9月份开始兑现。”
老板的家人、亲戚朋友都觉得他疯了，他的竞争对手也幸灾乐祸地等着看这位老板的笑话，而老板本人，却依旧乐不可支地卖着他的电器。
原来，老板早就作了巧妙的安排。在他发布承诺之前，先去保险公司投了专项保险。保险公司的体育行情专家仔细分析了西班牙可能得到的奖牌数，一致认为不可能超过10枚金牌。因为往届奥运会，西班牙得金牌数最多不超过5枚。于是，保险公司接受了这个专项保险。也就是说，电器商店要退还买主的一百多万美元，届时将全部由保险公司赔偿，而店老板已经稳赚了销售电器的高额利润了。
文无定体，商无定市。经商斗智，善谋者胜。
您好!
现在公司正值用人之际，我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职。此次申请，纯粹是个人价值取向的原因，非关其他。我为我以后不能继续为公司效力了说声：“谢谢和对不起。”
其实不想走，其实还想留。恋人分手，是因为看透。员工辞职是因为无法忍受!我考虑了好久，也与自己做了好长时间的思想斗争，我彻底失望了。公司的环境不适合我，我又无法改变公司环境，因此我只好选择离开。下面让我来汇报一下我辞职的原因和对公司的一些看法吧!
1、有劲使不出
我是学管理出身的，在公司所扮演的角色是人事主任，负责招聘工作。但真正的招聘却一直被别人支离破碎地控制着，要么是亲戚朋友，要么是直接分配，什么招聘面试、测评，什么考核试用，什么胜任力模型，都是形式，即使你浑身是劲，却怎么使都使不出来，让人好难受。
如果一个人对自己的工作很难受，而薪酬是丰厚的，在某种程度上还可以达到某种心理上的平衡。而我呢，每个月领4000元的工资。扣除每月上班的公交费200、房租费800、生活费1000、手机花费150等基本开支，如果稍微有一点点交际，那每月就剩不了几文钱了。
2、大材小用之运营成本
从人力资源角度来说，公司运营成本太高了。举例来说，公司的办公物品采购，无论数量大小，往往都是行政总监和行政经理一起完成，比如要采购些扫地的拖把、水桶等小件，也要跑上差不多一天，不仅在时间上、效率上、成本上都实在是让人佩服。你想想，行政总监，工资怕不下10000元/月吧，就按1万算，再加上行政经理的工资（估计也少不了5000元），那么这天采购扫把拖把的成本如下：（10000+5000）/21+车费+油费+扫把和拖把的价钱。难怪财务部门直说公司行政费用太高了。
类似的事情还很多了，送个文件要一天，收个文件要一天，买几桶水要一天，买几支笔也要一天，这样一个星期下来，总监基本上都在外面勤奋工作！
3、老板是靶子还是挡箭牌？
一个公司即一小社会，行为、环境等既要有规范管理，又要有文化建设，既要检查执行情况，又要统计反馈员工工作和心态等信息。没有上情下达和下情上报，有事瞒着，则公司氛围就会演变为：老板发脾气，员工偷笑——因为知道你用了这么一个人，你发脾气也没用；老板好脾气，员工则趁着脾气好，要求增加工资。
4、冯主任，你带一带他
再说说人员选聘的事，别的部门从市场上招聘，唯独行政人事自成体系，专不专业没关系，懂不懂也没关系，只要是朋友和亲戚，一切都好说。工作上不去？那么，冯主任，你带一带他？
至于工作效率和质量，那是总监说了算，你说再多也没用。什么？你想向上反映？反了你了，没听见老板在大会上说吗，遇事要逐级反映，不得越级，有了这句话谁敢越级反映？不记得以前的人事经理是怎么被开掉的了吗？
……
如此视而不见，是老板在装糊涂呢？还是老板不在乎？如果是不在乎，那我等就真的该闭嘴了。
最后收笔之际，突然想起韩非子的一句话：“只会压抑自己叫‘怕’；只会纠正自己叫‘乱’；只会节省自己叫‘贱’。”
好了不说了，辞职信到这就算结束了。最后希望领导能尽快批准，敬请早些安排，最好找一个公司方便的时候让我离开。当然了，在还没离开公司之前我会在剩下的这段日子里做好交接工作的。
最后，愿公司在以后的工作中发挥优势，扬长避短，祝公司兴旺发达! 辞职人：冯主任 20**年**月**日
·赚钱启示·
善谋者胜
1992年，第25届奥运会在西班牙巴塞罗那举行。该市有一家经营业绩不佳的电器商店，老板在运动会召开前，绞尽脑汁终于想出了一个绝妙的赚钱办法。该店老板通过多家新闻媒体向巴塞罗那全体市民郑重承诺：“如果西班牙运动员在本届奥运会上得到的金牌总数超过10枚，那么顾客自6月3日到7月24日，在本店购买的一切电器，都可以得到全部货款的退还。”
这个承诺轰动巴塞罗那全市，可以说西班牙各地都知道了这件事，大家都争先恐后到那家店里购买电器。虽然商店里的电器价格昂贵，但是销售量还是直线上升。老板乐不可支。
事态的发展真是很有戏剧性，才到7月4日，西班牙的运动员就获得了10金1银的奖牌，正好超过了老板承诺的退款底线。可此时，距7月24日还有20天的时间，于是全国各地的人都蜂拥而至，抢购家里需要的电器。
据估计，电器商店要退的款项将超过一百万美元。几乎人人都认识到，抢购继续下去，电器商店非破产不可了！但老板却从容地说：“承诺有效，从9月份开始兑现。”
老板的家人、亲戚朋友都觉得他疯了，他的竞争对手也幸灾乐祸地等着看这位老板的笑话，而老板本人，却依旧乐不可支地卖着他的电器。
原来，老板早就作了巧妙的安排。在他发布承诺之前，先去保险公司投了专项保险。保险公司的体育行情专家仔细分析了西班牙可能得到的奖牌数，一致认为不可能超过10枚金牌。因为往届奥运会，西班牙得金牌数最多不超过5枚。于是，保险公司接受了这个专项保险。也就是说，电器商店要退还买主的一百多万美元，届时将全部由保险公司赔偿，而店老板已经稳赚了销售电器的高额利润了。
文无定体，商无定市。经商斗智，善谋者胜。