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摘要：近年来，随着我国社会经济的高速发展，逐渐加快了城市化进程的步伐，越来越多的市政工程项目在一定程度上极大的促进了市政工程的建设，并极大的提高了工程的管理水平。然而，在工程的实际建设过程中不可避免的会存在这样或那样的问题，其施工现场管理水平将会对施工质量产生不小的影响，也是对企业利益起决定性作用的因素。
关键词：市政工程;施工现场管理;存在问题;对策
引言
市政工程的现场管理在市政工程中起着十分重要的作用。如果市政工程现场管理存在问题，不仅会影响市政工程的监理，而且其质量和安全也会造成一些隐患。因此，实施市政工程的施工现场管理具有重要的意义，为建设工程的改善提供一定的保障，促进建筑行业的持续发展。
一、市政工程施工现场的管理步骤及内容
（一）施工前先做好准备工作
在企业得到中标信息后，需要以最快的速度安排相关工作人员和专家对施工场地进行勘查工作，对地形地势做详细的评估和了解，做好工程的基础工作安排，如工人的住房安排、水电等应用设施的使用畅通、添置设备仪器等工作。在此过程中需要注意的是在对施工环境进行勘探时，要结合高科技，如在对水源和材料进行检查时，要采样化验;应用地质勘测仪对地质的净空、地下构造进行探测等。
（二）对工程的相关程序进行控制
工程的监督管理是工程建设质量保证的基础，对开工、施工、竣工的每个环节进行控制，让建筑单位制定施工管理方案和规章制度，企业要对其进行审核，在确定后签订质量保证书，明确赔偿条例。
（三）重点控制项目的确定
在施工过程中，通过设计师制定的施工图纸确定重点控制项目，并为其制定详细的施工技术方案、原材料和半成品质量的检查、确定审查步骤和管理人员等，对其进行高度关注，确保工程质量。
（四）施工项目质量的检验
检验即是对工程的整体监督，不能走形式主义，其材料质量检验和原始资料的定期存档等工作都要落实到位，要切实加强“三检”制度，在对各项目进行检查时详细、谨慎，不能存在马虎的情况，执行签字放行制度。
二、市政工程施工现场管理过程中出现的问题
做好对施工现场的管理工作是确保工程安全和质量的前提和基础，虽然，目前我国的市政工程行业已经具备了相关的规定和制度，但是，在实际的施工过程中依然会出现各种各样的问题，长此以往就会严重阻碍施工的顺利进行。
（一）對质量的控制系统不完善，管理方式相对滞后
我国目前市政工程的质量管理体系还是很不完善的，对现场质量的监督管理机制也不健全，同时，就施工现场管理体系而言，很多管理人员都缺乏一定的责任心，在这种缺乏监督管理体系的情况下，很容易导致工程质量的下降，进而给工程的质量带来很多的安全隐患。另外，由于多方面原因的影响，网络设计技术在施工过程中还未得到广泛的应用和推广。目前，施工现场的大部分管理都是依照传统的方式进行的，其管理方式已经不能满足当今施工现场的需要，大大影响了施工效率，也难以确保工程的质量。
（二）施工材料管理混乱
对于市政工程施工现场管理工作的有效落实，各类施工材料方面的管控可以说是比较核心的一个方面，也是较为重要的一个基本点，在当前市政工程项目的具体施工处理中，这种施工材料方面的管控存在着一定的局限性，其整体落实效果并不是特别理想，需要在后续施工建设中进行重点关注。相应施工材料管理的混乱性一方面是指各个施工材料类型的堆放较为混乱，没有能够形成较为理想的现场有序性效果，产生了较为明显的施工阻碍，还可能会对于安全性带来一些威胁;此外，这种施工材料方面的管理混乱还表现在缺乏对于施工材料质量的有效检测分析，没有能够较好借助于现场实验室进行处理，进而也就导致较多劣质材料的引入和应用，影响了市政工程施工质量效果。
三、加强市政工程管理办法及措施探讨
（一）加强施工质量管理
施工质量管理在整个市政工程施工现场管理中尤为重要。在对市政工程进行施工质量管理时需将管理工作落到实处，切实遵循全面控制的原则，以防产生质量问题。根据技术人员的分析与研究，制定施工方案，明确施工标准。对每个施工环节进行严格审查，保证项目的顺利进行;以责任划分为基础，建立相应质量监督管理部门，全面掌控项目建设现场施工的质量情况;相关政府部门以及机关单位也应落实监督管理职责，加强现场施工质量管理;结合质量监督部门、政府以及机关单位的共同监督审查，对项目施工质量进行严格把控。
（二）加强施工材料管理
对于市政工程施工现场中涉及到的各类材料进行有效管理控制是必不可少的，其需要首先了解市政工程施工进度中各个阶段的基本需求，结合不同时期相应施工材料的需求数量进行分析，促使其施工材料的调度也就能够较为合理，避免了施工现场中堆积较多施工材料带来的一些混乱缺陷，对于现场中存在的施工材料也应该合理摆放，充分提升其现场合理性效果;此外，在施工现场中构建功能齐全的现场实验室也是比较重要的一个方面，其同样也需要围绕各类施工材料的基本质量进行严格检测分析，避免应用各类劣质材料进行施工操作。
（三）加强施工设备管理
对于施工现场中涉及到的各类机械设备，同样也需要切实加强有效管理和控制，促使其相应施工设备的运用能够较为高效可靠，降低其运行中出现的操作运行偏差和故障。该方面的管控除了要提升实际操作人员的基本素质和综合能力之外，还需要切实围绕着相应机械设备的运行状态进行控制，促使其能够始终处于较为理想的运行基础条件，尤其是对于日常检修和保养，更是需要落实到位，详细分析相关设备可能存在的一些故障隐患缺陷，进而也就能够借助于相关检修技术进行处理，避免其在施工运行过程中产生较为明显的故障隐患。
四、结束语
市政施工现场管理作为施工单位工作的重点，相关监督部门、施工和管理人员都需要将高度的责任心树立起来，对企业的声誉进行维护，致力于经济效益的提高，始终将保证施工管理安全与质量作为核心任务，建立相对完善的施工安全管理体系，促进工作人员能力的提高，确保能够将施工现场的安全管理和设备质量的控制工作做好，从而有助于促进施工现场安全管理水平的大幅度提高。
参考文献：
[1]陈先煌.市政工程施工现场管理存在的问题与对策[J].江西建材，2016（23）：246-246.
[2]杨凯程.市政工程施工现场管理存在的问题与对策论述[J].居舍，2018（34）：132.
（作者单位：安徽治峰建设工程有限公司）
关键词：市政工程;施工现场管理;存在问题;对策
引言
市政工程的现场管理在市政工程中起着十分重要的作用。如果市政工程现场管理存在问题，不仅会影响市政工程的监理，而且其质量和安全也会造成一些隐患。因此，实施市政工程的施工现场管理具有重要的意义，为建设工程的改善提供一定的保障，促进建筑行业的持续发展。
一、市政工程施工现场的管理步骤及内容
（一）施工前先做好准备工作
在企业得到中标信息后，需要以最快的速度安排相关工作人员和专家对施工场地进行勘查工作，对地形地势做详细的评估和了解，做好工程的基础工作安排，如工人的住房安排、水电等应用设施的使用畅通、添置设备仪器等工作。在此过程中需要注意的是在对施工环境进行勘探时，要结合高科技，如在对水源和材料进行检查时，要采样化验;应用地质勘测仪对地质的净空、地下构造进行探测等。
（二）对工程的相关程序进行控制
工程的监督管理是工程建设质量保证的基础，对开工、施工、竣工的每个环节进行控制，让建筑单位制定施工管理方案和规章制度，企业要对其进行审核，在确定后签订质量保证书，明确赔偿条例。
（三）重点控制项目的确定
在施工过程中，通过设计师制定的施工图纸确定重点控制项目，并为其制定详细的施工技术方案、原材料和半成品质量的检查、确定审查步骤和管理人员等，对其进行高度关注，确保工程质量。
（四）施工项目质量的检验
检验即是对工程的整体监督，不能走形式主义，其材料质量检验和原始资料的定期存档等工作都要落实到位，要切实加强“三检”制度，在对各项目进行检查时详细、谨慎，不能存在马虎的情况，执行签字放行制度。
二、市政工程施工现场管理过程中出现的问题
做好对施工现场的管理工作是确保工程安全和质量的前提和基础，虽然，目前我国的市政工程行业已经具备了相关的规定和制度，但是，在实际的施工过程中依然会出现各种各样的问题，长此以往就会严重阻碍施工的顺利进行。
（一）對质量的控制系统不完善，管理方式相对滞后
我国目前市政工程的质量管理体系还是很不完善的，对现场质量的监督管理机制也不健全，同时，就施工现场管理体系而言，很多管理人员都缺乏一定的责任心，在这种缺乏监督管理体系的情况下，很容易导致工程质量的下降，进而给工程的质量带来很多的安全隐患。另外，由于多方面原因的影响，网络设计技术在施工过程中还未得到广泛的应用和推广。目前，施工现场的大部分管理都是依照传统的方式进行的，其管理方式已经不能满足当今施工现场的需要，大大影响了施工效率，也难以确保工程的质量。
（二）施工材料管理混乱
对于市政工程施工现场管理工作的有效落实，各类施工材料方面的管控可以说是比较核心的一个方面，也是较为重要的一个基本点，在当前市政工程项目的具体施工处理中，这种施工材料方面的管控存在着一定的局限性，其整体落实效果并不是特别理想，需要在后续施工建设中进行重点关注。相应施工材料管理的混乱性一方面是指各个施工材料类型的堆放较为混乱，没有能够形成较为理想的现场有序性效果，产生了较为明显的施工阻碍，还可能会对于安全性带来一些威胁;此外，这种施工材料方面的管理混乱还表现在缺乏对于施工材料质量的有效检测分析，没有能够较好借助于现场实验室进行处理，进而也就导致较多劣质材料的引入和应用，影响了市政工程施工质量效果。
三、加强市政工程管理办法及措施探讨
（一）加强施工质量管理
施工质量管理在整个市政工程施工现场管理中尤为重要。在对市政工程进行施工质量管理时需将管理工作落到实处，切实遵循全面控制的原则，以防产生质量问题。根据技术人员的分析与研究，制定施工方案，明确施工标准。对每个施工环节进行严格审查，保证项目的顺利进行;以责任划分为基础，建立相应质量监督管理部门，全面掌控项目建设现场施工的质量情况;相关政府部门以及机关单位也应落实监督管理职责，加强现场施工质量管理;结合质量监督部门、政府以及机关单位的共同监督审查，对项目施工质量进行严格把控。
（二）加强施工材料管理
对于市政工程施工现场中涉及到的各类材料进行有效管理控制是必不可少的，其需要首先了解市政工程施工进度中各个阶段的基本需求，结合不同时期相应施工材料的需求数量进行分析，促使其施工材料的调度也就能够较为合理，避免了施工现场中堆积较多施工材料带来的一些混乱缺陷，对于现场中存在的施工材料也应该合理摆放，充分提升其现场合理性效果;此外，在施工现场中构建功能齐全的现场实验室也是比较重要的一个方面，其同样也需要围绕各类施工材料的基本质量进行严格检测分析，避免应用各类劣质材料进行施工操作。
（三）加强施工设备管理
对于施工现场中涉及到的各类机械设备，同样也需要切实加强有效管理和控制，促使其相应施工设备的运用能够较为高效可靠，降低其运行中出现的操作运行偏差和故障。该方面的管控除了要提升实际操作人员的基本素质和综合能力之外，还需要切实围绕着相应机械设备的运行状态进行控制，促使其能够始终处于较为理想的运行基础条件，尤其是对于日常检修和保养，更是需要落实到位，详细分析相关设备可能存在的一些故障隐患缺陷，进而也就能够借助于相关检修技术进行处理，避免其在施工运行过程中产生较为明显的故障隐患。
四、结束语
市政施工现场管理作为施工单位工作的重点，相关监督部门、施工和管理人员都需要将高度的责任心树立起来，对企业的声誉进行维护，致力于经济效益的提高，始终将保证施工管理安全与质量作为核心任务，建立相对完善的施工安全管理体系，促进工作人员能力的提高，确保能够将施工现场的安全管理和设备质量的控制工作做好，从而有助于促进施工现场安全管理水平的大幅度提高。
参考文献：
[1]陈先煌.市政工程施工现场管理存在的问题与对策[J].江西建材，2016（23）：246-246.
[2]杨凯程.市政工程施工现场管理存在的问题与对策论述[J].居舍，2018（34）：132.
（作者单位：安徽治峰建设工程有限公司）