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【摘 要】 随着社会经济的不断发展，建筑行业也得到了快速发展，施工阶段是建筑工程的关键阶段，这一阶段的进度控制将直接影响到整个建设项目的推进速度。因此，为了工程保质保量的如期顺利进行，工程承包商必须采取科学有效的措施加强建筑施工阶段的进度管理与控制，从而保证实现投资预期的经济效益和社会效益。本文主要对建筑施工阶段进度管理与控制进行分析。
【关键词】 建筑工程施工；进度控制；管理
建筑工程进度控制与工程质量控制、工程成本（投资）控制共同组成建筑工程项目管理三大重点控制目标。在市场经济条件下，建筑工程的施工工期与经济费用息息相关，如果工程不能按期完成，一方面会影响建设方的投资效益，另一方面也会导致承包方施工成本的增加。因此，做好施工阶段的进度的控制与管理，对保障建设方和承包方的经济效益来说意义重大。
一、建筑施工阶段的进度控制与管理的主要工作
建筑施工阶段的进度控制的主要工作是在建筑的施工过程中制定出施工总进度计划，通过审核并批准后去按计划执行，在规定的时间内完成整个工程。进度计划要详细，在进度计划的进行实施中，要用有效的方式定期检查建筑工程的实际进度情况，并与制定的进度计划进行比较，发现其中的偏差的地方，分析造成偏差的原因，与各参与部门进行沟通协调，及时采取有效的措施调整工程的进度计划。在整个工程的施工过程中，要不断的重复这个过程，直至完成整个工程。
二、建筑施工阶段的进度管理与控制中的风险
进度控制是建筑进度、质量、投资三大控制目标之一，它的好坏能直接影响另外两个目标。如果工期大幅的拖延，那么工程就不能按时产生效益，这样就使得承包商不仅要按照合同的规定向业主支付赔偿款，还对公司的信誉造成严重的影响，从而导致在日后的招标中处于不利的状态。因此施工阶段进度控制是十分重要的。基于进度控制的重要性，提前对建筑施工阶段的进度管理和控制的风险进行分析，不仅是建筑投资者进行决策的重要根据，还能使企业控制风险、回避风险，因而获得比较高的经济收益。
（一）环境的风险。施工进度与环境因素、气候条件息息相关的，但是这些因素都是无法改变和预知的。因此施工方应该提前充分了解施工当地的环境、气候、水文状况，并在制定计划时要求工期的延长和费用的增加。
（二）原料的风险。招标文件中的预期工期必须在施工所需的材料能够充分供应并正常运送到工地的基础上才能完成，但是有些工程处于比较偏僻的地方，水源不充足，或原料和设备运送时需经过的道路桥梁或者其他的路段并不能顺利的通行。这样就给施工材料和设备的运送带来了麻烦。因此在建筑施工阶段的进度控制和管理中对这些因素要提前考虑，否则会给施工带来比较大的困难，工程的进度也将不能按时完成。
（三）事故的危险。建筑施工中，安全是保证施工进度的主体。但是现在很多的建筑单位的安全意识差，安全事故时有发生。据统计，我国的所发生安全事故中，建筑现场施工的事故位居第三位，直追交通和矿山行业的安全事故。这些事故会严重影响到施工的进度，因此，在建筑现场施工中对安全问题进行严格控制，禁止施工现场中有关安全问题的发生，远离并控制各种危险因素，一定要把施工中的安全事故发生的概率降到最低。
三、影响施工阶段工程施工进度的因素
（一）人员的因素。施工人员是建筑工程上必不可少的，整個建设工程施工人员施工标准将直接影响到工程的质量和进度，管理人员素质的高低，决定了是否能妥善的解决施工中的重大问题。并且人员专业素质的高低也会影响到他们施工过程中对于方案的理解，以及发现和处理突发情况的能力。所以，在房屋建筑工程中，人员因素是影响工程总进度中的关键因素。
（二）材料的因素。施工材料占到建筑工程总投资的5成到6成，因此，施工材料也是影响建筑施工的重要因素。施工材料的质量和数量能够影响建筑施工的质量和施工进度。在施工材料的择选上，必须要考虑到其价格、质量和规格，在其中挑出性价比最高的材料，确保建筑工程的质量和工期，并且还要做好施工材料的管理工作。
（三）设备的因素。房屋建筑工程中机械设备能降低员工的劳动强度，提高施工效率，保证施工质量和施工时间将产生重要影响。因此，优良的设备的选择是至关重要的。在设备选择上，要坚持技术先进，经济实用，操作方便，性能可靠，便于生产和使用，安全和易维修的原则，在实际工程和施工情况下，选择合适的设备。
（四）承包商的的因素。在建筑施工阶段有许多因素会影响到工程的施工进度。比如，人为因素对工程进度的影响。与业主方、监理单位、设计单位、跟踪审计单位关系的协调，对分包商、材料供应商的日常管理都会带来人为因素对进度的干扰，如果这些因素不能很好的处理，将可能会影响工程的进度。再如，一些客观因素的影响，设计变更或现场签证等，如果不能及时解决或者达成一致，将导致窝工，严重的影响施工进度。产生直接或间接的影响。
（五）与相关单位协调因素的影响。除了工程承包商会直接影响施工进度计划的实施外，设计单位、与工程建设有关的材料物资供应单位、材料运输企业、供水供电部门、政府相关审批部门的工作效率，都会对工程的进度有着不小的影响。因此，在控制施工进度的过程中，一方面要考虑施工单位的施工速度，另一方面需要与有关单位或部门的工作进度相互协调配合，这样才能够确保项目的施工进度得到有效控制。
四、完善建筑施工阶段进度控制与管理建议
（一）建立项目管理的模式与组织架构
建立项目管理的模式与组织架构。一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度，一流的管理目标和企业文化。建立高效团队，实施科学管理。必要时在工程开始时就建立一支高效的团队，包括项目经理部的领导和其主要成员。在进度管理上面以项目经理作为进度的目标责任为中心，并对进度目标进行合理的分解，将责任分配到个人。制定出严格的考核体制，对成员进行合理的激励。在管理手段和管理理念上下功夫，向管理要工期要进度。创造造一个积极的工作环境，保证工程进度的完成。 （二）组织措施
组织措施是有效控制进度的关键，项目组织结构中应设有专门的工作部门和岗位，专人负责进度的控制工作。进度控制的主要环节包括编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、进度目标的分析和论证、采取纠偏措施并调整进度工作计划，这些工作任务和相应的管理职能应落实在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中。进度的控制工作包括大量的组织协调工作，如果项目部配备不力，项目经理，组织协调能力不足，缺乏经验和预见力，人力资源调配不足或不平衡，项目部员工之间、部门间缺乏沟通，各行其是，都会造成效率低下，问题不能及时解决。加强组织措施的办法有：项目经理部从上至下配备能力强、经验丰富的管理人员，明确各个岗位职责，建立岗位责任制，定期组织例会、专题会议布置任务，及时解决工作中的各种问题，加强内部间及与外部的协调沟通。
（三）采取积极有效的管理措施
1、建高效的团队，实施科学的管理。如果项目部员工的工作效率低，互相之间没有合作意识，员工流动频繁，就不能有效的发挥个人潜力和才能，出现1+1<1的情况，这样在组织上和人力上就不能对施工的现场采取有效的管理。所以完全有必要在项目开始前就建立一支高效有效的项目管理团队，将能否顺利完成项目目标作为团队成员的最终目标，加强成员之间的合作，培养团队的精神，创造团队的文化，发挥团队的作用。有了高效的团队，再运用国内外先进的项目管理方法和管理模式，采取程序化、标准化作业。
2、以进度计划为主，制定其他计划。进度计划的制定是进度管理中的重点工作，计划定得好不好直接关系到后续各项工作能否顺利开展。在工程开工前，承包商一定要编制一份详细的、经过论证可行的进度计划，并以施工进度计划为主，制定其他的劳动力和材料供应计划、机械设备需求計划、采购和租赁计划、质量控制计划、安全环保计划、资金供应与支付计划等。
3、制定一个切实可行的工程总计划，进行项目进度计划的检查与评价。这个总计划不仅要包含施工单位的工作，还要包括业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，并充分考虑与工程施工密切相关的政府部门的工作的影响。施工单位可以依据这个工程总计划来检查、评价自己的进度计划，及时修改完善。
五、结束语
对建筑施工中的进度管理和控制措施进行探讨，具有十分重要的意义。在建筑工程项目实施过程中，进度控制就是经过不断地计划、执行、检查、分析和调整的动态循环。进度管理是一项体力和脑力相结合的工作，考验了承包单位管理人员的工作能力和素质以及应对突发事件的处理能力。作为现代建筑施工企业，要加强进度管理，就必须认真、科学的编制建筑工程项目施工进度计划表，严格按照建筑工程项目施工进度计划表控制进度，合理协调人力物力财力，加强人才培养，加大检查和管理力度，消除各种影响进度的因素，才能确保建筑工程项目保质保量完工，提高企业社会效益和经济效益，从而促进我国建筑业的可持续发展。
参考文献：
[1]余贤良.探讨建筑施工阶段进度控制管理[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（19）.
[2]马艳芳.建筑施工阶段进度管理与控制浅析[J].商品与质量·建筑与发展，2014，（6）.
【关键词】 建筑工程施工；进度控制；管理
建筑工程进度控制与工程质量控制、工程成本（投资）控制共同组成建筑工程项目管理三大重点控制目标。在市场经济条件下，建筑工程的施工工期与经济费用息息相关，如果工程不能按期完成，一方面会影响建设方的投资效益，另一方面也会导致承包方施工成本的增加。因此，做好施工阶段的进度的控制与管理，对保障建设方和承包方的经济效益来说意义重大。
一、建筑施工阶段的进度控制与管理的主要工作
建筑施工阶段的进度控制的主要工作是在建筑的施工过程中制定出施工总进度计划，通过审核并批准后去按计划执行，在规定的时间内完成整个工程。进度计划要详细，在进度计划的进行实施中，要用有效的方式定期检查建筑工程的实际进度情况，并与制定的进度计划进行比较，发现其中的偏差的地方，分析造成偏差的原因，与各参与部门进行沟通协调，及时采取有效的措施调整工程的进度计划。在整个工程的施工过程中，要不断的重复这个过程，直至完成整个工程。
二、建筑施工阶段的进度管理与控制中的风险
进度控制是建筑进度、质量、投资三大控制目标之一，它的好坏能直接影响另外两个目标。如果工期大幅的拖延，那么工程就不能按时产生效益，这样就使得承包商不仅要按照合同的规定向业主支付赔偿款，还对公司的信誉造成严重的影响，从而导致在日后的招标中处于不利的状态。因此施工阶段进度控制是十分重要的。基于进度控制的重要性，提前对建筑施工阶段的进度管理和控制的风险进行分析，不仅是建筑投资者进行决策的重要根据，还能使企业控制风险、回避风险，因而获得比较高的经济收益。
（一）环境的风险。施工进度与环境因素、气候条件息息相关的，但是这些因素都是无法改变和预知的。因此施工方应该提前充分了解施工当地的环境、气候、水文状况，并在制定计划时要求工期的延长和费用的增加。
（二）原料的风险。招标文件中的预期工期必须在施工所需的材料能够充分供应并正常运送到工地的基础上才能完成，但是有些工程处于比较偏僻的地方，水源不充足，或原料和设备运送时需经过的道路桥梁或者其他的路段并不能顺利的通行。这样就给施工材料和设备的运送带来了麻烦。因此在建筑施工阶段的进度控制和管理中对这些因素要提前考虑，否则会给施工带来比较大的困难，工程的进度也将不能按时完成。
（三）事故的危险。建筑施工中，安全是保证施工进度的主体。但是现在很多的建筑单位的安全意识差，安全事故时有发生。据统计，我国的所发生安全事故中，建筑现场施工的事故位居第三位，直追交通和矿山行业的安全事故。这些事故会严重影响到施工的进度，因此，在建筑现场施工中对安全问题进行严格控制，禁止施工现场中有关安全问题的发生，远离并控制各种危险因素，一定要把施工中的安全事故发生的概率降到最低。
三、影响施工阶段工程施工进度的因素
（一）人员的因素。施工人员是建筑工程上必不可少的，整個建设工程施工人员施工标准将直接影响到工程的质量和进度，管理人员素质的高低，决定了是否能妥善的解决施工中的重大问题。并且人员专业素质的高低也会影响到他们施工过程中对于方案的理解，以及发现和处理突发情况的能力。所以，在房屋建筑工程中，人员因素是影响工程总进度中的关键因素。
（二）材料的因素。施工材料占到建筑工程总投资的5成到6成，因此，施工材料也是影响建筑施工的重要因素。施工材料的质量和数量能够影响建筑施工的质量和施工进度。在施工材料的择选上，必须要考虑到其价格、质量和规格，在其中挑出性价比最高的材料，确保建筑工程的质量和工期，并且还要做好施工材料的管理工作。
（三）设备的因素。房屋建筑工程中机械设备能降低员工的劳动强度，提高施工效率，保证施工质量和施工时间将产生重要影响。因此，优良的设备的选择是至关重要的。在设备选择上，要坚持技术先进，经济实用，操作方便，性能可靠，便于生产和使用，安全和易维修的原则，在实际工程和施工情况下，选择合适的设备。
（四）承包商的的因素。在建筑施工阶段有许多因素会影响到工程的施工进度。比如，人为因素对工程进度的影响。与业主方、监理单位、设计单位、跟踪审计单位关系的协调，对分包商、材料供应商的日常管理都会带来人为因素对进度的干扰，如果这些因素不能很好的处理，将可能会影响工程的进度。再如，一些客观因素的影响，设计变更或现场签证等，如果不能及时解决或者达成一致，将导致窝工，严重的影响施工进度。产生直接或间接的影响。
（五）与相关单位协调因素的影响。除了工程承包商会直接影响施工进度计划的实施外，设计单位、与工程建设有关的材料物资供应单位、材料运输企业、供水供电部门、政府相关审批部门的工作效率，都会对工程的进度有着不小的影响。因此，在控制施工进度的过程中，一方面要考虑施工单位的施工速度，另一方面需要与有关单位或部门的工作进度相互协调配合，这样才能够确保项目的施工进度得到有效控制。
四、完善建筑施工阶段进度控制与管理建议
（一）建立项目管理的模式与组织架构
建立项目管理的模式与组织架构。一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度，一流的管理目标和企业文化。建立高效团队，实施科学管理。必要时在工程开始时就建立一支高效的团队，包括项目经理部的领导和其主要成员。在进度管理上面以项目经理作为进度的目标责任为中心，并对进度目标进行合理的分解，将责任分配到个人。制定出严格的考核体制，对成员进行合理的激励。在管理手段和管理理念上下功夫，向管理要工期要进度。创造造一个积极的工作环境，保证工程进度的完成。 （二）组织措施
组织措施是有效控制进度的关键，项目组织结构中应设有专门的工作部门和岗位，专人负责进度的控制工作。进度控制的主要环节包括编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、进度目标的分析和论证、采取纠偏措施并调整进度工作计划，这些工作任务和相应的管理职能应落实在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中。进度的控制工作包括大量的组织协调工作，如果项目部配备不力，项目经理，组织协调能力不足，缺乏经验和预见力，人力资源调配不足或不平衡，项目部员工之间、部门间缺乏沟通，各行其是，都会造成效率低下，问题不能及时解决。加强组织措施的办法有：项目经理部从上至下配备能力强、经验丰富的管理人员，明确各个岗位职责，建立岗位责任制，定期组织例会、专题会议布置任务，及时解决工作中的各种问题，加强内部间及与外部的协调沟通。
（三）采取积极有效的管理措施
1、建高效的团队，实施科学的管理。如果项目部员工的工作效率低，互相之间没有合作意识，员工流动频繁，就不能有效的发挥个人潜力和才能，出现1+1<1的情况，这样在组织上和人力上就不能对施工的现场采取有效的管理。所以完全有必要在项目开始前就建立一支高效有效的项目管理团队，将能否顺利完成项目目标作为团队成员的最终目标，加强成员之间的合作，培养团队的精神，创造团队的文化，发挥团队的作用。有了高效的团队，再运用国内外先进的项目管理方法和管理模式，采取程序化、标准化作业。
2、以进度计划为主，制定其他计划。进度计划的制定是进度管理中的重点工作，计划定得好不好直接关系到后续各项工作能否顺利开展。在工程开工前，承包商一定要编制一份详细的、经过论证可行的进度计划，并以施工进度计划为主，制定其他的劳动力和材料供应计划、机械设备需求計划、采购和租赁计划、质量控制计划、安全环保计划、资金供应与支付计划等。
3、制定一个切实可行的工程总计划，进行项目进度计划的检查与评价。这个总计划不仅要包含施工单位的工作，还要包括业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，并充分考虑与工程施工密切相关的政府部门的工作的影响。施工单位可以依据这个工程总计划来检查、评价自己的进度计划，及时修改完善。
五、结束语
对建筑施工中的进度管理和控制措施进行探讨，具有十分重要的意义。在建筑工程项目实施过程中，进度控制就是经过不断地计划、执行、检查、分析和调整的动态循环。进度管理是一项体力和脑力相结合的工作，考验了承包单位管理人员的工作能力和素质以及应对突发事件的处理能力。作为现代建筑施工企业，要加强进度管理，就必须认真、科学的编制建筑工程项目施工进度计划表，严格按照建筑工程项目施工进度计划表控制进度，合理协调人力物力财力，加强人才培养，加大检查和管理力度，消除各种影响进度的因素，才能确保建筑工程项目保质保量完工，提高企业社会效益和经济效益，从而促进我国建筑业的可持续发展。
参考文献：
[1]余贤良.探讨建筑施工阶段进度控制管理[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（19）.
[2]马艳芳.建筑施工阶段进度管理与控制浅析[J].商品与质量·建筑与发展，2014，（6）.