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摘要：水利工程管理是用于调节控制地表地下水，以达到合理利用趋利避害的目的，是一项造福人民的工程，而水利工程管理是一项涉及面广、工程复杂的项目，因而水利工程的管理是否成功，将关系到整个水利工程的施工进度、施工成本、施工质量、以及水利工程的功能用途及投资方是否满意。本文将就水利工程施工管理这个话题进行讨论。
關键词：水利工程；施工管理；成本；进度
水利工程涉及范围之广，设计多个领域，且受多方面因素影响，这样一来，必须有合理而有效的管理，来保证水利施工的质量以及进度，同时做到在节约成本，避免人力物力资源的浪费，是水利工程管理的重要课题。
水利工程管理的目的，是在最短的时间内，在保证质量的前提下，尽量减少人力物力的投入，建设优质而使投资方满意的工程，并使己方得到合理的回报。在现代竞争压力之大的当今社会，要在行业里立足，必须要不断加强对内管理优化内部结构，才能在激烈的竞争中立于不败之地，做大做强。
水利工程施工管理关系到工程的每一方面，起着至关重要的作用，因而在管理过程中，将通过以下方面进行管理：成本管理、施工质量管理、施工进度管理、施工安全管理、以及绝对畅通的信息管理等等，各个环节息息相关，关系到整个水利工程能够成功建设使投资者与建设者双方达到双赢的目的。下面，将就以下几点具体讨论。
一、施工成本管理
工程成本应从企业投标开始算起，到完成工程交接，得到投资方的认可为止，贯穿于整个水利工程的全过程。在施工的过程中，各种因素相互交叉影响，需要管理者的加强对影响施工成本的各种因素的管理，并且采取有效措施，将施工过程中的各种消耗降到最低。同时施工过程中的各种指出要条理清晰，记录明确，以便随时检查对账，各种指出要随时反馈，严格审核各项费用指出是否合理，计算实际成本与与其成本之间的差距，随时调节分析，采取措施，避免浪费的现象。
1、管理体系成本
在水利设施建设中，人力资源成本的管理也是十分重要，这不但关系到施工功能能否按时完成，同时也会涉及到施工质量，出于一个十分微妙的位置。
合理的施工管理团队，需要企业做到人员的科学规划记忆科学的管理，各个工作人员各司其职，不身兼职，也不轮空，职位的设置要合理实用，人员配置科学有序。特别是许多企业内部职位设置冗杂不可理喻，责、权、利并不能十分到位，项目管理制度有待完善，因而容易出现人员浪费或人员不足的现象，影响到施工进度，进而损失企业利益。因此，重视人员管理，科学管理体系，是水利工程施工管理的基础。
与此同时，要成立一套行之有效且严格执行的财务管理体系，按规定的权限和程序对项目资金的领取和使用进行审核结算，以避免资金的乱流。
2、严格施工进度管理
在水利工程的施工过程中，总会因为各种各样的原因拖延工期，材料不到位资金不到位人员不到位等等各种问题，可能会导致工程不能按时完成，严重的可能会因此而赔付投资方逾期费用，给施工企业带来巨大的损失。
这些问题的解决，施工进度的按时完成，不但避免给施工企业带来不必要的浪费，同样也会让投资方按时收检水利工程，对双方而言都极为有利。要解决这些问题，必须严格按照合约办事，保证施工材料的来源，对施工、管理人员做合理的安排调动，同时也要准备备用计划，以备突发事件的发生。
3、材料成本管理
在施工过程中，还有一项是无可避免、同时也必须要保质保量的，即施工的材料。首先，需要保证才来的来源、价格合理，采购前要对多个方案进行比较，挑选最为合理的，然后在严格检查材料的质量，做好材料保存工作；其次，很施工过程中的材料的消耗管理要加强，合理材料的使用，比如任务单管理、限额领料、验工报告审核等，避免不必要的浪费。
二、施工质量管理
水里工程是一项利国利民的福利工程，关系到整个流域的水利安全，因而水利工程的质量是水利工程的关键。一项好的水利工程可能在流域内起到雨旱季水量、灌溉良田等有利于人民的作用，然而一项质量不过关的水利工程，可能随时对威胁着人民的财产乃至人生安全。
增强相关人员的工程质量意识，用意识约束约束水利工程质量的重要作用不言而喻，要加强施工管理企业的责任感，确保工作落到实处；同时，建立完善的施工监察体系，如代表国家对施工工程质量监察的施工监理。
1、施工人员的管理
在整个水利工程的施工过程中，施工人员是水利工程施工的基础，他们就像金字塔的底座，一旦人员技术不到位，很可能会造成施工误差，而一点施工误差，却会造成水利工程的崩溃，届时，施工企业不但一点利益得不到，还可能面临巨大的违约债务。
在人员的调度上，要合理安排人员的位置，调动参与工作者的积极性，使他们在积极的正面的情绪中工作，避免施工误差。水利工程建设工程量浩大，管理人员不但要有丰富的管理知识，还需要广博的专业知识对施工过程指导，随时发现施工过程中不合理的部分，排除人为的误差；管理人员要有大局观，会随机应变，在面对突发事件时要及时做出反应，应对得当，是管理做到有效率、有质量、有速度。
其次，专业施工人员要有过硬的专业知识与技术，在施工的过程中谨慎小心，完善每一个细节。
同时，不论是管理人员，还是施工人员，都要有良好的品质，对工作认真负责的谨慎态度，因为他们做的不仅仅是一个工程，更是关系到将来的福祉。
2、材料质量的管理
施工材料包括各种建筑材料，成品材料，半成品材料，以及辅助材料等组成，这些材料的品质是整个工程的基石，一旦出现问题，整个工程都可能会被毁掉。因此，施工材料的采购显得尤为重要。在采购过程中，施工企业要对比多加材料供应商，严格比对检查，确定合适的材料，到达施工地的时候，材料的验收要严格按照国家标准来验收，并且做到合理的使用。做好材料的入账、发放、运输、储藏等环节，不能使用不合格材料或者无厂家信息的材料，同时每种材料都要有质检信息，在质检之后附和国家标准才很投入使用。此外，材料的储藏管理也十分必要，各种材料要分门别类小心储放，一面发生意外导致材料的损毁，是合格的材料变得不合格，进而导致整个工程的不合格。 3、机械设备的管理
施工的机械设备是水利施工建设的重要物质基础，合理选择正确的施工机械是保证施工质量的重要手段。因而，对施工机械的选择选购、运输管理、质检查收、安装检修等也是保证施工质量的重要一环。
施工机械的选择，应根据施工环境加以调整，选择施工实用性强、技术先进、操作方便、使用方便、质量有保证的机械，同时在价格上经过多加挑选对比，选择最为合理的购买。在实用类型上，根据水利工程实施环境不同以及建设的建筑不同调节规划。比如疏导机械要根据施工深度、施工面积以及地质条件而有所不同；又如在选择拖拉吊拽的机械时，更要因地制宜，选择合适的工具。
4、环境因素的管理
一般施工环境有施工技术环境，施工管理，以及施工自然环境。而其中技术环境与施工管理受人为调节，可调度调节，而自然环境却是绝对制约。施工自然环境因素受到当地的地质条件，气温，天气，水文的变化影响。这些环境因素多变而复杂，因此要求管理者拥有丰富的管理经验、以及面对风险的应变能力。要提高技术环境，改造施工管理，适应自然环境，最后达到提高工程质量，完成工程进度的目的。
三、施工安全管理
施工过程中，安全问题直接影响到施工质量与施工进度，近年来不断发生的施工安全意外给施工企业造成了巨大的损失，因而对施工安全的管理，必须严格管理施工安全，避免不必要的悲剧发生。
1、完善施工安全防护体系。施工人员必须换好防护服、戴上安全帽，做好安全防护措施才能上岗作业，特别是涉及到高空作业时，一定要戴好安全带，以免发生意外。
2、加强对施工管理者、施工人员的安全教育。必要的安全措施一定要有，但是最关键的是安全防范意识，要深入每一个施工人员的心里，这样才能够从根本上做到对施工安全的管理。特别是新的施工人员进入，加强安全教育至关重要。
3、施工安全的检查与审核。施工企业一定要定期、不定期地对施工安全做检查，从施工的工具到施工現场的安全系数，一旦发现施工过程的不安全行为，要采取措施，消灭不安全因素。
四、结语
综合来说，施工工程的管理涉及到整个工程的方方面面，我国水利工程的建设虽然已经取得惊人的成绩，但还有很远的路要走，因而借鉴学习国外的先进经验必不可少，要立足于水利工程行业，不但的学习完善必不可少，通过学习提高管理效率、施工水平，从而建设高质量的水利工程，同时也将为施工企业带来更多的利润。
参考文献：
[1]葛海龙，朱伟国.综合水利工程施工质量问题及质量控制措施[J].科技创新导报，2008
[2]冯剑秋.基于小型水利工程质量管理[J].黑龙江水利科技，2008
[3]于会泉.水利工程施工与管理[M].北京：水利水电出版社，2005
關键词：水利工程；施工管理；成本；进度
水利工程涉及范围之广，设计多个领域，且受多方面因素影响，这样一来，必须有合理而有效的管理，来保证水利施工的质量以及进度，同时做到在节约成本，避免人力物力资源的浪费，是水利工程管理的重要课题。
水利工程管理的目的，是在最短的时间内，在保证质量的前提下，尽量减少人力物力的投入，建设优质而使投资方满意的工程，并使己方得到合理的回报。在现代竞争压力之大的当今社会，要在行业里立足，必须要不断加强对内管理优化内部结构，才能在激烈的竞争中立于不败之地，做大做强。
水利工程施工管理关系到工程的每一方面，起着至关重要的作用，因而在管理过程中，将通过以下方面进行管理：成本管理、施工质量管理、施工进度管理、施工安全管理、以及绝对畅通的信息管理等等，各个环节息息相关，关系到整个水利工程能够成功建设使投资者与建设者双方达到双赢的目的。下面，将就以下几点具体讨论。
一、施工成本管理
工程成本应从企业投标开始算起，到完成工程交接，得到投资方的认可为止，贯穿于整个水利工程的全过程。在施工的过程中，各种因素相互交叉影响，需要管理者的加强对影响施工成本的各种因素的管理，并且采取有效措施，将施工过程中的各种消耗降到最低。同时施工过程中的各种指出要条理清晰，记录明确，以便随时检查对账，各种指出要随时反馈，严格审核各项费用指出是否合理，计算实际成本与与其成本之间的差距，随时调节分析，采取措施，避免浪费的现象。
1、管理体系成本
在水利设施建设中，人力资源成本的管理也是十分重要，这不但关系到施工功能能否按时完成，同时也会涉及到施工质量，出于一个十分微妙的位置。
合理的施工管理团队，需要企业做到人员的科学规划记忆科学的管理，各个工作人员各司其职，不身兼职，也不轮空，职位的设置要合理实用，人员配置科学有序。特别是许多企业内部职位设置冗杂不可理喻，责、权、利并不能十分到位，项目管理制度有待完善，因而容易出现人员浪费或人员不足的现象，影响到施工进度，进而损失企业利益。因此，重视人员管理，科学管理体系，是水利工程施工管理的基础。
与此同时，要成立一套行之有效且严格执行的财务管理体系，按规定的权限和程序对项目资金的领取和使用进行审核结算，以避免资金的乱流。
2、严格施工进度管理
在水利工程的施工过程中，总会因为各种各样的原因拖延工期，材料不到位资金不到位人员不到位等等各种问题，可能会导致工程不能按时完成，严重的可能会因此而赔付投资方逾期费用，给施工企业带来巨大的损失。
这些问题的解决，施工进度的按时完成，不但避免给施工企业带来不必要的浪费，同样也会让投资方按时收检水利工程，对双方而言都极为有利。要解决这些问题，必须严格按照合约办事，保证施工材料的来源，对施工、管理人员做合理的安排调动，同时也要准备备用计划，以备突发事件的发生。
3、材料成本管理
在施工过程中，还有一项是无可避免、同时也必须要保质保量的，即施工的材料。首先，需要保证才来的来源、价格合理，采购前要对多个方案进行比较，挑选最为合理的，然后在严格检查材料的质量，做好材料保存工作；其次，很施工过程中的材料的消耗管理要加强，合理材料的使用，比如任务单管理、限额领料、验工报告审核等，避免不必要的浪费。
二、施工质量管理
水里工程是一项利国利民的福利工程，关系到整个流域的水利安全，因而水利工程的质量是水利工程的关键。一项好的水利工程可能在流域内起到雨旱季水量、灌溉良田等有利于人民的作用，然而一项质量不过关的水利工程，可能随时对威胁着人民的财产乃至人生安全。
增强相关人员的工程质量意识，用意识约束约束水利工程质量的重要作用不言而喻，要加强施工管理企业的责任感，确保工作落到实处；同时，建立完善的施工监察体系，如代表国家对施工工程质量监察的施工监理。
1、施工人员的管理
在整个水利工程的施工过程中，施工人员是水利工程施工的基础，他们就像金字塔的底座，一旦人员技术不到位，很可能会造成施工误差，而一点施工误差，却会造成水利工程的崩溃，届时，施工企业不但一点利益得不到，还可能面临巨大的违约债务。
在人员的调度上，要合理安排人员的位置，调动参与工作者的积极性，使他们在积极的正面的情绪中工作，避免施工误差。水利工程建设工程量浩大，管理人员不但要有丰富的管理知识，还需要广博的专业知识对施工过程指导，随时发现施工过程中不合理的部分，排除人为的误差；管理人员要有大局观，会随机应变，在面对突发事件时要及时做出反应，应对得当，是管理做到有效率、有质量、有速度。
其次，专业施工人员要有过硬的专业知识与技术，在施工的过程中谨慎小心，完善每一个细节。
同时，不论是管理人员，还是施工人员，都要有良好的品质，对工作认真负责的谨慎态度，因为他们做的不仅仅是一个工程，更是关系到将来的福祉。
2、材料质量的管理
施工材料包括各种建筑材料，成品材料，半成品材料，以及辅助材料等组成，这些材料的品质是整个工程的基石，一旦出现问题，整个工程都可能会被毁掉。因此，施工材料的采购显得尤为重要。在采购过程中，施工企业要对比多加材料供应商，严格比对检查，确定合适的材料，到达施工地的时候，材料的验收要严格按照国家标准来验收，并且做到合理的使用。做好材料的入账、发放、运输、储藏等环节，不能使用不合格材料或者无厂家信息的材料，同时每种材料都要有质检信息，在质检之后附和国家标准才很投入使用。此外，材料的储藏管理也十分必要，各种材料要分门别类小心储放，一面发生意外导致材料的损毁，是合格的材料变得不合格，进而导致整个工程的不合格。 3、机械设备的管理
施工的机械设备是水利施工建设的重要物质基础，合理选择正确的施工机械是保证施工质量的重要手段。因而，对施工机械的选择选购、运输管理、质检查收、安装检修等也是保证施工质量的重要一环。
施工机械的选择，应根据施工环境加以调整，选择施工实用性强、技术先进、操作方便、使用方便、质量有保证的机械，同时在价格上经过多加挑选对比，选择最为合理的购买。在实用类型上，根据水利工程实施环境不同以及建设的建筑不同调节规划。比如疏导机械要根据施工深度、施工面积以及地质条件而有所不同；又如在选择拖拉吊拽的机械时，更要因地制宜，选择合适的工具。
4、环境因素的管理
一般施工环境有施工技术环境，施工管理，以及施工自然环境。而其中技术环境与施工管理受人为调节，可调度调节，而自然环境却是绝对制约。施工自然环境因素受到当地的地质条件，气温，天气，水文的变化影响。这些环境因素多变而复杂，因此要求管理者拥有丰富的管理经验、以及面对风险的应变能力。要提高技术环境，改造施工管理，适应自然环境，最后达到提高工程质量，完成工程进度的目的。
三、施工安全管理
施工过程中，安全问题直接影响到施工质量与施工进度，近年来不断发生的施工安全意外给施工企业造成了巨大的损失，因而对施工安全的管理，必须严格管理施工安全，避免不必要的悲剧发生。
1、完善施工安全防护体系。施工人员必须换好防护服、戴上安全帽，做好安全防护措施才能上岗作业，特别是涉及到高空作业时，一定要戴好安全带，以免发生意外。
2、加强对施工管理者、施工人员的安全教育。必要的安全措施一定要有，但是最关键的是安全防范意识，要深入每一个施工人员的心里，这样才能够从根本上做到对施工安全的管理。特别是新的施工人员进入，加强安全教育至关重要。
3、施工安全的检查与审核。施工企业一定要定期、不定期地对施工安全做检查，从施工的工具到施工現场的安全系数，一旦发现施工过程的不安全行为，要采取措施，消灭不安全因素。
四、结语
综合来说，施工工程的管理涉及到整个工程的方方面面，我国水利工程的建设虽然已经取得惊人的成绩，但还有很远的路要走，因而借鉴学习国外的先进经验必不可少，要立足于水利工程行业，不但的学习完善必不可少，通过学习提高管理效率、施工水平，从而建设高质量的水利工程，同时也将为施工企业带来更多的利润。
参考文献：
[1]葛海龙，朱伟国.综合水利工程施工质量问题及质量控制措施[J].科技创新导报，2008
[2]冯剑秋.基于小型水利工程质量管理[J].黑龙江水利科技，2008
[3]于会泉.水利工程施工与管理[M].北京：水利水电出版社，2005