<正> 今年年初,天津市化工局面临诸多不利因素,思想没有困惑,行动没有徘徊,决策没有搁浅,全局党政工团都贴紧经济工作的“五向五要”而迎难而上,各项工作实现了较高的起步。他们的指导思想和工作思路是:向深化改革、转换机制要活力;向调整结构,开拓经营要发展;向强化管理要效益;向科技振兴,技术改造要后劲;向求实务实,转变作风要成果。财务工作围绕“五向五要”,紧紧抓住提高经济效益这一中心环节。他们的具体作法是: (一) 强化经济活动分析,变滞后算帐为期中控制和超前预测。其特点主要是:①变单纯财务分析为对经营全过程的综合分析。②采用“顺藤摸瓜”和“剖析剥皮”的方法,层层进行分析,找出根本问题,对症下药。③将经济活动分析工作制度化、经常化,以此调控全局的经济活动。通过经济活动分析,为领导提供了充实有力的第一手资料,帮助领导看清了企业管理的现状,搞清了管理上的薄弱环节,找出了效益流失的漏洞,从而挖掘出管理上的潜在效益,局领导对此十分重视,立即组织了专题调查,找出企业管理中存在的十个方面的问题,作为向强化管理要效益的目标点,为全局扭亏增盈从企业内部开辟出一条自我拼搏的道路。(二) 以改革试验企业为先导,紧紧抓住转换经营机制这个重点,运用好各项改革经验,增强企业活力,提高企业经济效益。