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无形资产，是指企业拥有或者控制的没有实物形态的可辨认的非货币性资产。无形资产主要包括专利权、非专利技术、商标权、著作权、土地使用权、特许权等。
一、无形资产的特征
无形资产在使用和形成过程中，具有不同于有形资产的特征。
1 无形资产不具有实物形态。无形资产通常表现为某种权力、某项技术或某种获取超额利润的综合能力。它没有实物形态，却有价值，能提高企业的经济效益，或能使企业获取超额收益。不具有实物形态是无形资产区别于其他资产的特征之一。
2 无形资产属于非货币性长期资产。属于非货币性资产，且不是流动资产，是无形资产的又一特征。无形资产属于长期资产，主要是因为其能在超过企业的一个经营周期内为企业创造经济利益。那些虽然具有无形资产的其他特性却不能在超过一个经营周期内为企业服务，不能作为企业的无形资产核算。
3 无形资产是为企业使用而非出售的资产。企业持有无形资产的目的不是为了出售而是为企业的生产经营服务。无形资产为企业创造经济利益的方式，具体表现为销售产品或提供劳务、让渡无形资产的使用权给他人，也可能表现为因为使用无形资产而改进了生产工艺、节约了生产成本等。
4 无形资产在创造经济利益方面存在较大不确定性。无形资产必须与企业的其他资产结合，才能为企业创造经济利益。此外，无形资产创造经济利益的能力还较多地受外界因素的影响。无形资产在创造经济利益方面存在较大不确定性，要求在对无形资产进行核算时持更为谨慎的态度。
二、我国无形资产管理的现状
无形资产的管理包括无形资产的开发、运营、转化、传播、保持与维护以及无形资产的创新等六个方面。由于我国在无形资产管理领域起步较晚，在管理过程中出现了许多问题，主要表现在以下几点。
1 缺乏保护意识，造成无形资产流失严重。由于我国无形资产保护体系尚处于初级阶段，意识观念与经济发展不同步，许多人对无形资产知之甚少，对无形资产保护意识淡薄，无形资产流失严重。从企业的管理者到技术干部、开发人员出于各种目的，有意无意地泄露自己的秘密，被他人仿冒或盗用，造成无形资产流失，造成的损失更是难以估计。
2 无形资产管理观念淡薄，保护力度明显不足。掌握无形资产的企业领导和无形资产管理人员，忽视了没有实物形态的无形资产的管理，没有真正认识到无形资产是社会资源中最有效、最具有市场竞争力的核心资源，对无形资产的管理既没有建立有效的制度，也没有一套行之有效的方法，从制度上说明我国企业在无形资产保持方面力度明显不足。
3 无形资产管理人员素质不高，管理意识亟需提高。我国的无形资产管理人员在无形资产保护和应用方面，既缺乏理论知识又缺乏实际工作经验。同时有关无形资产法律知识的普及力度不够，使得无形资产管理人员不能主动积极地应用法律手段保护企业无形资产。
4 无形资产评估不规范，不能客观反映其真实价值。无形资产评估只是在企业转让、合并、上市等极为特殊的条件下进行的，并不是像发达国家那样将无形资产评估作为企业运营的一个重要参数。且在评估实践中，由于评估人员职业道德、业务素质的原因，评估不规范、缺乏权威性，漏评、不评、误评现象仍然存在。
三、加强无形资产管理的措施
1 强化无形资产管理的意识。企业管理者应加大力度加强、普及工作人员对无形资产的认识，借助各种媒介，详细介绍无形资产管理的有关知识和法律，提高他们对各种无形资产的特征、作用及其价值的认识，使人们从观念上正视无形资产的客观存在，认识到无形资产的经济效益和使用价值。
2 建立科学的无形资产管理体系。一是要完善无形资产的权益管理。及时申请注册商标，防止被他人抢注，并加强对假冒产品的打击力度。对无形资产中的专利权、非专利技术等无形资产，应加强保密措施，防止流失。二是要完善无形资产的评估管理。定期对各项无形资产进行评估，在无形资产转让或企业进行合资合作过程中，能全面科学地确定无形资产的范围，准确地计算出无形资产的价值。三是要完善无形资产的运营管理，充分利用所持有的无形资产，建立创新机制，增加无形资产存量，促使无形资产有效运营，这是无形资产管理的根本目标。
3 设置专门的无形资产管理部门和管理人员。企业应根据自身的实际情况和无形资产的管理要求，在企业内部设立专门的无形资产管理机构，配备专门的无形资产管理人员，同时加强对管理人员的培训，对企业的无形资产进行综合、全面、系统的管理，防止无形资产在经营管理过程中流失。
4 完善无形资产管理法律、法规和管理制度。必须健全法律法规体系，确保无形资产的产权得到保护。同时各单位应结合自身实际情况制订出适合于本企业特点的无形资产管理制度，做到宏观层面有法律、法规作保障，微观层面有管理制度作保证，从制度层面减少无形资产的流失。
参考文献
[1]张雷，无形资产管理策略[J]，会计之友，2007(2)。
[2]于联国，浅谈企业无形资产管理现状[J]，科技信息，2007(21)。
一、无形资产的特征
无形资产在使用和形成过程中，具有不同于有形资产的特征。
1 无形资产不具有实物形态。无形资产通常表现为某种权力、某项技术或某种获取超额利润的综合能力。它没有实物形态，却有价值，能提高企业的经济效益，或能使企业获取超额收益。不具有实物形态是无形资产区别于其他资产的特征之一。
2 无形资产属于非货币性长期资产。属于非货币性资产，且不是流动资产，是无形资产的又一特征。无形资产属于长期资产，主要是因为其能在超过企业的一个经营周期内为企业创造经济利益。那些虽然具有无形资产的其他特性却不能在超过一个经营周期内为企业服务，不能作为企业的无形资产核算。
3 无形资产是为企业使用而非出售的资产。企业持有无形资产的目的不是为了出售而是为企业的生产经营服务。无形资产为企业创造经济利益的方式，具体表现为销售产品或提供劳务、让渡无形资产的使用权给他人，也可能表现为因为使用无形资产而改进了生产工艺、节约了生产成本等。
4 无形资产在创造经济利益方面存在较大不确定性。无形资产必须与企业的其他资产结合，才能为企业创造经济利益。此外，无形资产创造经济利益的能力还较多地受外界因素的影响。无形资产在创造经济利益方面存在较大不确定性，要求在对无形资产进行核算时持更为谨慎的态度。
二、我国无形资产管理的现状
无形资产的管理包括无形资产的开发、运营、转化、传播、保持与维护以及无形资产的创新等六个方面。由于我国在无形资产管理领域起步较晚，在管理过程中出现了许多问题，主要表现在以下几点。
1 缺乏保护意识，造成无形资产流失严重。由于我国无形资产保护体系尚处于初级阶段，意识观念与经济发展不同步，许多人对无形资产知之甚少，对无形资产保护意识淡薄，无形资产流失严重。从企业的管理者到技术干部、开发人员出于各种目的，有意无意地泄露自己的秘密，被他人仿冒或盗用，造成无形资产流失，造成的损失更是难以估计。
2 无形资产管理观念淡薄，保护力度明显不足。掌握无形资产的企业领导和无形资产管理人员，忽视了没有实物形态的无形资产的管理，没有真正认识到无形资产是社会资源中最有效、最具有市场竞争力的核心资源，对无形资产的管理既没有建立有效的制度，也没有一套行之有效的方法，从制度上说明我国企业在无形资产保持方面力度明显不足。
3 无形资产管理人员素质不高，管理意识亟需提高。我国的无形资产管理人员在无形资产保护和应用方面，既缺乏理论知识又缺乏实际工作经验。同时有关无形资产法律知识的普及力度不够，使得无形资产管理人员不能主动积极地应用法律手段保护企业无形资产。
4 无形资产评估不规范，不能客观反映其真实价值。无形资产评估只是在企业转让、合并、上市等极为特殊的条件下进行的，并不是像发达国家那样将无形资产评估作为企业运营的一个重要参数。且在评估实践中，由于评估人员职业道德、业务素质的原因，评估不规范、缺乏权威性，漏评、不评、误评现象仍然存在。
三、加强无形资产管理的措施
1 强化无形资产管理的意识。企业管理者应加大力度加强、普及工作人员对无形资产的认识，借助各种媒介，详细介绍无形资产管理的有关知识和法律，提高他们对各种无形资产的特征、作用及其价值的认识，使人们从观念上正视无形资产的客观存在，认识到无形资产的经济效益和使用价值。
2 建立科学的无形资产管理体系。一是要完善无形资产的权益管理。及时申请注册商标，防止被他人抢注，并加强对假冒产品的打击力度。对无形资产中的专利权、非专利技术等无形资产，应加强保密措施，防止流失。二是要完善无形资产的评估管理。定期对各项无形资产进行评估，在无形资产转让或企业进行合资合作过程中，能全面科学地确定无形资产的范围，准确地计算出无形资产的价值。三是要完善无形资产的运营管理，充分利用所持有的无形资产，建立创新机制，增加无形资产存量，促使无形资产有效运营，这是无形资产管理的根本目标。
3 设置专门的无形资产管理部门和管理人员。企业应根据自身的实际情况和无形资产的管理要求，在企业内部设立专门的无形资产管理机构，配备专门的无形资产管理人员，同时加强对管理人员的培训，对企业的无形资产进行综合、全面、系统的管理，防止无形资产在经营管理过程中流失。
4 完善无形资产管理法律、法规和管理制度。必须健全法律法规体系，确保无形资产的产权得到保护。同时各单位应结合自身实际情况制订出适合于本企业特点的无形资产管理制度，做到宏观层面有法律、法规作保障，微观层面有管理制度作保证，从制度层面减少无形资产的流失。
参考文献
[1]张雷，无形资产管理策略[J]，会计之友，2007(2)。
[2]于联国，浅谈企业无形资产管理现状[J]，科技信息，2007(21)。