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摘要: 文章将团队有效沟通置于扁平化的社会空间，通过对团队互动成员因素、平台因素以及环境因素的界定，指出复杂环境下团队有效沟通的行为难题。在此基础上围绕团队沟通绩效的提升，给出一些建设性观点以丰富组织运作的相关理论。
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4. 团队沟通氛围的有效激发。组织成长存在一定的变革驱动, 这取决于组织内部增长力量以及对于外部环境的依赖程度。整个组织的持续变化既可以看成是成员间相互耦合的成果, 也可以看成是组织互动新的起点。在这里基于相同目标或认知愿景的组织文化是团队互动的“黏合剂”, 伦理层面的相关因素同样影响团队有效沟通的全局特征及其基本走向。
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