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[摘 要]科技管理是对各类科技工作有效的管理、调节与控制，保证在科技活动过程中，人力、物力、财力的积极作用得到最大限度的发挥，提高科技管理工作的效率。科技工作离不开科技管理，而科技管理人员作为科技管理不可或缺的骨干力量，其素质的高低直接影响着科技管理水平的高低。本文根据科技管理工作的基本特征，重点分析了当下科技管理人员应当具备的综合素质，并提出了培养科技管理人员素质的具体措施。
[关键词]科技管理；科技管理人员；素质构成；素质培养
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.08.105
[中图分类号]G311 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2015）08-0134-02
科学技术的不断进步极大地推动了人类文明的进步，改善了人类的生存环境，为经济的繁荣发展创造了良好的条件。科技发展战略的转变，对全球的经济、政治、军事、教育以及人才培养等方面产生了广泛而深远的影响，面对新奇而复杂的新环境，尤其是在科技领域的大环境中，科技管理工作成为了国家和社会关注的焦点。面对日益激烈的国际竞争，为了适应新的科技发展环境，要求科技管理人员不断提高其科技管理工作的能力。科技管理人员作为科技管理工作的核心，是科技管理工作的执行者与承担者，对于科技管理工作效率的提高以及管理职能的充分发挥，起着至关重要的作用。因此，只有不断提高科技管理人员的综合素质，提高科技管理人员的管理工作能力，才能发挥人力、物力、财力的积极作用，实现科技发展战略的顺利转型。科技管理人员素质的高低不仅关系到科技管理工作效率的高低，还在一定程度上影响着单位综合能力的提升和未来发展方向的把握。如何有效培养科技管理人员的综合素质，提高科技管理工作的工作效率与整体实力，成为了当下亟待解决的问题。
综上所述，研究如何提高科技管理人员素质及其工作效率，促进科技成果向社会生产力的有效转变这一重要课题具有现实意义。本文根据科技管理工作的基本特征，结合科技管理人员自身的素质，就科技管理人员应具备的综合素质与培养途径进行了深入研究。
1 科技管理工作的特征
科技管理工作是指对管理科学的运用，对科技工作中人力、物力、财力资源进行优化整合的管理行为，通过对科技工作进行有效的管理、调节与控制，最大限度发挥人力、物力、财力的积极作用。科技管理工作的内容随着经济、社会、科技的快速发展而时刻变动着，随着科技管理工作重点的不断变化，科技管理内容、科技管理人员应具备的基本素质也随之变化。
科技管理不同于其他的经济行为管理或生产经营管理活动，而是兼有学术管理和行政管理的双重职能，要求科技管理人员不断充实他们的现代管理知识理论和现代管理工作的能力。科技管理工作的主要职能是对科技活动的实施进行组织协调、指挥控制和奖惩激励等全方位的管理。因此，科技管理工作具有以下基本特征。
1.1 科技管理工作是以人为主体的，体现了以人为本的理念
科技管理人员作为科技管理工作的核心，只有提高科技管理人员的综合素质，才能充分发挥其管理的效能。这就要求科技管理工作人员要与时俱进，全面提高自身素质，不断学习新的理论知识和新工作方法，促进科技成果向社会生产力的高效转化，不断提高科技管理工作的综合水平。
1.2 科技管理工作具有很强的综合性和专业关联性
科技管理工作围绕科技服务工作而展开，是一个有着众多相关变量关系的动态过程，往往涉及多个复杂而不同的专业，是一项集策划、组织协调、服务和管理于一体的管理活动。科技管理人员是科技管理工作的承担者与执行者，这就要求科技管理人员具备过硬的专业知识和综合工作能力，以及丰富的知识储备量，这些是作为一名科技管理人员必备的基本素质。
1.3 科技管理工作具有很强的与时俱进性
科技管理工作的内容随着经济、社会、科技的快速发展而时刻变动着，随着科技管理工作内容的不断变化，相应地科技管理人员应该具备的基本素质也随之变化。科技管理人员在新的科技环境下必须时刻更新思想观念，不断学习新的专业知识，改变落后的工作方法。科技管理人员在清楚地认识到科技管理工作与时俱进的重要性的同时，也应该具有要经常进行自我提高自我完善的先进意识。
1.4 科技管理工作具有较大的灵活性，即不确定性
由于科技管理工作的工作内容大都是以探索性、创新性为主的脑力劳动，管理工作过程中出现的诸多问题往往难以预料。因此，要求科技管理人员具备良好的应变能力。
2 科技管理人员的素质构成
作为科技管理部门，建立一支具备崇高的服务、奉献精神和良好的组织协调能力，有开拓创新能力与应变能力。扎实的专业知识、广泛的知识面的科技管理队伍，既是科技成果能够得以高效转化成社会生产力的前提和保证，也是提升科技管理工作整体的综合实力的有力推动。
科技管理人员作为科技管理工作的核心，提高科技管理人员的综合素质，已成为使其充分发挥管理效能的关键所在。而科技管理人员素质的构成主要可以分为两个部分。
2.1 科技管理知识技术素质
对于科技管理知识技术素质又包括以下几个方面。首先，专业知识是科技管理人员知识构成中不可缺少的组成部分。一名优秀的科技管理人员，必须拥有过硬的专业知识，把自己的能力和水平定位在一般管理工作水平之上，要做到了解和掌握本部门的详细情况、关键性技术以及技术局限性等，只有做到这些，才能有效地解决管理过程中出现的各种实际问题，并且做到防患于未然。其次，科技管理人员除了具备相应的专业知识外，还应具备与科技管理工作相关的其他知识，科技管理工作具有很强的综合性和专业关联性。所以，与科技管理工作相关的知识科技管理人员都必须了解，起码要做到了解相关知识的基本原理。最后，拥有过硬的专业基础知识，以及大量的知识储备是远远不够的，还需要有熟练运用现代管理方法，即突出的工作技能。随着科学技术的迅猛发展，数字化、信息化、网络化时代的到来要求新一代的科技管理人员必须具备计算机操作能力、外语能力、统计分析能力、语言表达能力等。与国际接轨的同时，将传统的工作方法巧妙地运用到新兴的方法中去，提高我国科技的国际竞争力，有效缩短科技管理工作人员的工作时间和科技管理过程中消耗的人力、物力、财力。 2.2 科技管理个性素质
对于科技管理个性素质又包括以下几个方面。首先，科技管理人员必须具有良好的思想道德素质。科技管理工作是围绕科技服务工作而展开的，这就要求科技管理人员能够拥有“管理就是服务”、不求名利的无私奉献精神，并且要有良好的科技道德水平和社会责任感。科技管理工作的最终目的是服务人类，造福社会，只有这样才能实现科技的价值。其次，新时期的科技管理人员必须具备创新性思维模式。因为创新是科学研究的本质，也是科技不断发展的原动力，因此，科技管理人员具有创新性思维模式至关重要。再次，在科技管理工作中，科技管理人员要树立合作意识，加强与其他各部门之间的信息交流与组织协调，各部门相互协调共同营造出一种良好的合作气氛，充分发挥合作的整体优势。通过各部门间良好的组织协调关系，加强合作与交流，是提升科技管理工作的有效途径。最后，科技管理人员还要拥有灵活的应变能力。由于科技管理工作具有较大的灵活性，即不确定性，因此，要求科技管理人员具备良好的应变能力，能够在问题出现时及时采取有效措施，将损失降到最小。
3 科技管理人员的素质培养
3.1 科技管理工作人员应树立新的思想观念
现代的科技管理人员从思想上应做到勤思考、善总结、勇创新，培养自我学习能力，实现科技管理人员的自我更新与发展。在思想上，科技管理人员应继承与发扬中华民族爱岗敬业、热情饱满、勇于创新的传统美德，不断实现科技管理人员思想观念的系统化、科学化、创新化。
3.2 建立健全奖惩机制
利用每个人都有的积极向上的意志潜能和自尊心和荣誉感，积极激发科技管理人员内心深处的正能量，使其产生巨大的主观能动性，积极投身工作中，以最小的投入得到最大的产出。建立健全奖惩机制不仅需要科技管理组织部门的努力，还需要科技管理人员自身的努力，双方共同努力营造一种奋发向上、乐于自我提高自我完善的工作环境。这种奖惩机制一旦形成，就会形成良性循环过程，为科技的积极创新、国民经济的繁荣发展提供有力保障。
3.3 建立科技管理人员的培训和考核机制
从目前我国科技管理人员的总体水平来看，我国仍缺乏一个高水平、高素质的科技管理团队，科技管理人员的水平和素质参差不齐，缺乏系统的科技管理培训，科技管理人员的考核机制也尚未发展健全。为了快速提高科技管理人员的素质，就必须尽快实施切实可行的科技管理人员培训和考核机制。例如，可以定期请一些退休老职工或经验丰富的人给管理人员作培训，培训过程目标明确，方法简单，易于大家学习，最后，还要根据培训内容定期组织考核，考核一定要做到公平、公正、公开。
3.4 建立健全信息化交流平台，加强科技管理人员的经验交流
经验来源于实践，科技管理人员除了加强专业知识的学习外，还应加强管理人员之间相互交流经验与心得。不但有利于科技管理人员之间的经验交流和团结协作，而且有利于提高科技管理工作的管理效率和综合实力。因此，企业应建立并健全信息化交流平台，为科技管理人员之间的经验交流提供便利条件，不仅要在企业各部门之间建立信息化交流平台，在产业间也应该建立信息化交流平台，加强相关企业之间的经验交流与学习，不仅对科技管理人员的管理水平有很好的促进作用，对于企业的成长也有积极的推动作用。在交流过程中，让每一个科技管理人员都看到自己的本职工作与企业总体目标的密切联系，并使大家在工作过程中协调合作，朝着总体目标共同努力前进。
4 结 语
随着新时期经济的繁荣与发展，对科技管理工作提出了更高更严格的要求。因此，要成为一名优秀的科技管理人员，必须具备扎实的专业知识，充足的知识储备量，崇高的敬业精神，良好的组织协调能力，较高的思想道德素质等基本素质，这样才能为科技管理工作适应新的环境贡献出自己的力量，推动我国科技的快速发展与进步，提高我国科技的综合水平以及国际竞争力。
主要参考文献
[1]周霞，景保峰.科技管理人员胜任力研究[J].科技管理研究，2009（12）.
[2]翟瑞占.科技管理人员应具备的综合素质与提升研究[J].中国科技信息，2014（22）.
[3]卢霄峻，董国利.对高校科研管理人员素质培养的研究[J].实验技术与管理，2013（1）.
[4]卢纪华，刘颖.窦胜功.科技管理人员能力素质测评方法研究[J].人类工效学，2002（1）.
[5]魏海燕，郭宁生，郅艳.高校科研管理人员素质模型构建探析[J].科技管理研究，2012（6）.
[6]郭宁生，刘春龙.高校科研管理人员素质测评层次分析模型研究[J].科技进步与对策，2014（20）.
[关键词]科技管理；科技管理人员；素质构成；素质培养
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.08.105
[中图分类号]G311 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2015）08-0134-02
科学技术的不断进步极大地推动了人类文明的进步，改善了人类的生存环境，为经济的繁荣发展创造了良好的条件。科技发展战略的转变，对全球的经济、政治、军事、教育以及人才培养等方面产生了广泛而深远的影响，面对新奇而复杂的新环境，尤其是在科技领域的大环境中，科技管理工作成为了国家和社会关注的焦点。面对日益激烈的国际竞争，为了适应新的科技发展环境，要求科技管理人员不断提高其科技管理工作的能力。科技管理人员作为科技管理工作的核心，是科技管理工作的执行者与承担者，对于科技管理工作效率的提高以及管理职能的充分发挥，起着至关重要的作用。因此，只有不断提高科技管理人员的综合素质，提高科技管理人员的管理工作能力，才能发挥人力、物力、财力的积极作用，实现科技发展战略的顺利转型。科技管理人员素质的高低不仅关系到科技管理工作效率的高低，还在一定程度上影响着单位综合能力的提升和未来发展方向的把握。如何有效培养科技管理人员的综合素质，提高科技管理工作的工作效率与整体实力，成为了当下亟待解决的问题。
综上所述，研究如何提高科技管理人员素质及其工作效率，促进科技成果向社会生产力的有效转变这一重要课题具有现实意义。本文根据科技管理工作的基本特征，结合科技管理人员自身的素质，就科技管理人员应具备的综合素质与培养途径进行了深入研究。
1 科技管理工作的特征
科技管理工作是指对管理科学的运用，对科技工作中人力、物力、财力资源进行优化整合的管理行为，通过对科技工作进行有效的管理、调节与控制，最大限度发挥人力、物力、财力的积极作用。科技管理工作的内容随着经济、社会、科技的快速发展而时刻变动着，随着科技管理工作重点的不断变化，科技管理内容、科技管理人员应具备的基本素质也随之变化。
科技管理不同于其他的经济行为管理或生产经营管理活动，而是兼有学术管理和行政管理的双重职能，要求科技管理人员不断充实他们的现代管理知识理论和现代管理工作的能力。科技管理工作的主要职能是对科技活动的实施进行组织协调、指挥控制和奖惩激励等全方位的管理。因此，科技管理工作具有以下基本特征。
1.1 科技管理工作是以人为主体的，体现了以人为本的理念
科技管理人员作为科技管理工作的核心，只有提高科技管理人员的综合素质，才能充分发挥其管理的效能。这就要求科技管理工作人员要与时俱进，全面提高自身素质，不断学习新的理论知识和新工作方法，促进科技成果向社会生产力的高效转化，不断提高科技管理工作的综合水平。
1.2 科技管理工作具有很强的综合性和专业关联性
科技管理工作围绕科技服务工作而展开，是一个有着众多相关变量关系的动态过程，往往涉及多个复杂而不同的专业，是一项集策划、组织协调、服务和管理于一体的管理活动。科技管理人员是科技管理工作的承担者与执行者，这就要求科技管理人员具备过硬的专业知识和综合工作能力，以及丰富的知识储备量，这些是作为一名科技管理人员必备的基本素质。
1.3 科技管理工作具有很强的与时俱进性
科技管理工作的内容随着经济、社会、科技的快速发展而时刻变动着，随着科技管理工作内容的不断变化，相应地科技管理人员应该具备的基本素质也随之变化。科技管理人员在新的科技环境下必须时刻更新思想观念，不断学习新的专业知识，改变落后的工作方法。科技管理人员在清楚地认识到科技管理工作与时俱进的重要性的同时，也应该具有要经常进行自我提高自我完善的先进意识。
1.4 科技管理工作具有较大的灵活性，即不确定性
由于科技管理工作的工作内容大都是以探索性、创新性为主的脑力劳动，管理工作过程中出现的诸多问题往往难以预料。因此，要求科技管理人员具备良好的应变能力。
2 科技管理人员的素质构成
作为科技管理部门，建立一支具备崇高的服务、奉献精神和良好的组织协调能力，有开拓创新能力与应变能力。扎实的专业知识、广泛的知识面的科技管理队伍，既是科技成果能够得以高效转化成社会生产力的前提和保证，也是提升科技管理工作整体的综合实力的有力推动。
科技管理人员作为科技管理工作的核心，提高科技管理人员的综合素质，已成为使其充分发挥管理效能的关键所在。而科技管理人员素质的构成主要可以分为两个部分。
2.1 科技管理知识技术素质
对于科技管理知识技术素质又包括以下几个方面。首先，专业知识是科技管理人员知识构成中不可缺少的组成部分。一名优秀的科技管理人员，必须拥有过硬的专业知识，把自己的能力和水平定位在一般管理工作水平之上，要做到了解和掌握本部门的详细情况、关键性技术以及技术局限性等，只有做到这些，才能有效地解决管理过程中出现的各种实际问题，并且做到防患于未然。其次，科技管理人员除了具备相应的专业知识外，还应具备与科技管理工作相关的其他知识，科技管理工作具有很强的综合性和专业关联性。所以，与科技管理工作相关的知识科技管理人员都必须了解，起码要做到了解相关知识的基本原理。最后，拥有过硬的专业基础知识，以及大量的知识储备是远远不够的，还需要有熟练运用现代管理方法，即突出的工作技能。随着科学技术的迅猛发展，数字化、信息化、网络化时代的到来要求新一代的科技管理人员必须具备计算机操作能力、外语能力、统计分析能力、语言表达能力等。与国际接轨的同时，将传统的工作方法巧妙地运用到新兴的方法中去，提高我国科技的国际竞争力，有效缩短科技管理工作人员的工作时间和科技管理过程中消耗的人力、物力、财力。 2.2 科技管理个性素质
对于科技管理个性素质又包括以下几个方面。首先，科技管理人员必须具有良好的思想道德素质。科技管理工作是围绕科技服务工作而展开的，这就要求科技管理人员能够拥有“管理就是服务”、不求名利的无私奉献精神，并且要有良好的科技道德水平和社会责任感。科技管理工作的最终目的是服务人类，造福社会，只有这样才能实现科技的价值。其次，新时期的科技管理人员必须具备创新性思维模式。因为创新是科学研究的本质，也是科技不断发展的原动力，因此，科技管理人员具有创新性思维模式至关重要。再次，在科技管理工作中，科技管理人员要树立合作意识，加强与其他各部门之间的信息交流与组织协调，各部门相互协调共同营造出一种良好的合作气氛，充分发挥合作的整体优势。通过各部门间良好的组织协调关系，加强合作与交流，是提升科技管理工作的有效途径。最后，科技管理人员还要拥有灵活的应变能力。由于科技管理工作具有较大的灵活性，即不确定性，因此，要求科技管理人员具备良好的应变能力，能够在问题出现时及时采取有效措施，将损失降到最小。
3 科技管理人员的素质培养
3.1 科技管理工作人员应树立新的思想观念
现代的科技管理人员从思想上应做到勤思考、善总结、勇创新，培养自我学习能力，实现科技管理人员的自我更新与发展。在思想上，科技管理人员应继承与发扬中华民族爱岗敬业、热情饱满、勇于创新的传统美德，不断实现科技管理人员思想观念的系统化、科学化、创新化。
3.2 建立健全奖惩机制
利用每个人都有的积极向上的意志潜能和自尊心和荣誉感，积极激发科技管理人员内心深处的正能量，使其产生巨大的主观能动性，积极投身工作中，以最小的投入得到最大的产出。建立健全奖惩机制不仅需要科技管理组织部门的努力，还需要科技管理人员自身的努力，双方共同努力营造一种奋发向上、乐于自我提高自我完善的工作环境。这种奖惩机制一旦形成，就会形成良性循环过程，为科技的积极创新、国民经济的繁荣发展提供有力保障。
3.3 建立科技管理人员的培训和考核机制
从目前我国科技管理人员的总体水平来看，我国仍缺乏一个高水平、高素质的科技管理团队，科技管理人员的水平和素质参差不齐，缺乏系统的科技管理培训，科技管理人员的考核机制也尚未发展健全。为了快速提高科技管理人员的素质，就必须尽快实施切实可行的科技管理人员培训和考核机制。例如，可以定期请一些退休老职工或经验丰富的人给管理人员作培训，培训过程目标明确，方法简单，易于大家学习，最后，还要根据培训内容定期组织考核，考核一定要做到公平、公正、公开。
3.4 建立健全信息化交流平台，加强科技管理人员的经验交流
经验来源于实践，科技管理人员除了加强专业知识的学习外，还应加强管理人员之间相互交流经验与心得。不但有利于科技管理人员之间的经验交流和团结协作，而且有利于提高科技管理工作的管理效率和综合实力。因此，企业应建立并健全信息化交流平台，为科技管理人员之间的经验交流提供便利条件，不仅要在企业各部门之间建立信息化交流平台，在产业间也应该建立信息化交流平台，加强相关企业之间的经验交流与学习，不仅对科技管理人员的管理水平有很好的促进作用，对于企业的成长也有积极的推动作用。在交流过程中，让每一个科技管理人员都看到自己的本职工作与企业总体目标的密切联系，并使大家在工作过程中协调合作，朝着总体目标共同努力前进。
4 结 语
随着新时期经济的繁荣与发展，对科技管理工作提出了更高更严格的要求。因此，要成为一名优秀的科技管理人员，必须具备扎实的专业知识，充足的知识储备量，崇高的敬业精神，良好的组织协调能力，较高的思想道德素质等基本素质，这样才能为科技管理工作适应新的环境贡献出自己的力量，推动我国科技的快速发展与进步，提高我国科技的综合水平以及国际竞争力。
主要参考文献
[1]周霞，景保峰.科技管理人员胜任力研究[J].科技管理研究，2009（12）.
[2]翟瑞占.科技管理人员应具备的综合素质与提升研究[J].中国科技信息，2014（22）.
[3]卢霄峻，董国利.对高校科研管理人员素质培养的研究[J].实验技术与管理，2013（1）.
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[5]魏海燕，郭宁生，郅艳.高校科研管理人员素质模型构建探析[J].科技管理研究，2012（6）.
[6]郭宁生，刘春龙.高校科研管理人员素质测评层次分析模型研究[J].科技进步与对策，2014（20）.