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摘要：随着中国经济的迅速发展，建筑行业的规模也在不断扩大，要想在竞争激烈的众多行业中立于不败之地，这就要求企业所建造建筑物在安全、质量方面都有一定的保证。本文根据作者多年工作经验就如何加强施工现场监理管理进行了简单的阐述。
关键词：施工现场；监理管理
【分类号】：TU416
1.建立一个精明强干、高素质、高水平和完善的内部管理体系
（1）每个工程项目监理机构的监理人员、总监、专业监理工程师都是由公司根据工程项目特点，全面考虑，统筹安排。公司对监理人员进行岗前培训，组织大家认真学习新规范、新工艺、新标准及住宅工程质量通病防治和处理，学习各工序环节监理要点，使每个监理人员清楚自己做什么，怎么做。
（2）监理项目机构内部必须建立完善的管理体系，以加强岗位责任制，发挥团队协作精神。这样可以使项目监理机构中各级监理人员明确自身的责权利，达到工作范围既不重叠交叉也不空缺遗漏，充分发挥人尽其才，各尽其责的效果。
另外，在施工现场监理工作中，每个监理人员必须具备团结协作精神。因为每个监理的个人工作成果都与其他监理人员的工作有着密切联系，任何一个环节出现脱节都会给整个监理工作带来严重后果。
因此，项目监理机构中的每位监理人员必须具有全局观念，团队荣誉感，以自身的工作质量保证整体监理机构的工作质量。同时，相互之间要协同作战，拾遗补阙。
2.加强现场监理精细化管理，提高工程质量
（1）认真执行工地例会制度每周工地例会，由总监主持，业主、监理和施工方三方参予，要求现场项目经理、主要技术人员、质检员和安全员参加。例会上，施工单位汇报上周工程质量、进度、安全工作，完成情况以及下周计划，监理对施工单位上周质量、进度、投资、安全分别进行评价和要求，业主最后总结。这样能够使每个参会人员做到心中有数，准确将会议精神落到实处。避免了以往施工方只有项目经理参加，在下达任务过程中遗漏会议内容的缺限。
（2）做好监理交底工作，加强巡视、旁站、见证、实测实量和工程验收为了提高监理服务水平，我们对每个监理人员进行了细致的分工，责任到位到人，使每个监理人员清楚自己的职责范围、标准和要求。
①向施工单位做好施工监理交底工作在每个工程项目开工前，项目监理部监理人員都要在第一次工地例会上向施工单位阐述监理对施工的要求，以及施工方如何保证施工质量，使施工单位正确领会监理意图，确保工程质量。
②加强监理现场巡视监理部各专业监理人员每天对每个施工部位逐一进行细致认真的检查，发现问题及时处理，并对问题产生原因进行分析和处理，以免在其它施工部位出现同类问题，同时要求监理人员在各自负责的项目上避免出现类似问题。
③建立样板面、样板间目前施工单位农民工较多，农民工技术素质参差不齐，这样给工程质量带来隐患，监理人员也不可能到每个农民工面前监督施工，为了避免施工质量问题，我们监理人员对每个施工过程容易发生质量通病的部位建立施工样板面。即按照图纸和规范要求做好一个施工部位，让施工人员按照这个样板进行施工。比如在住宅工程中钢筋绑扎、模板、混凝土浇捣、卫生间防水、门窗、管道、电气等部位都实行施工样板面，在每幢楼内建立施工样板间和交房样板间，这样有效的避免了质量通病，把质量通病消灭在施工过程中。
④材料进场报验制度建筑材料质量关系到整个工程的质量，监理部监理人员对每批进场材料进行详细的检查，包括产品名称、厂家、规格、数量、质量、出厂检验报告、合格证等是否齐全有效，需要进行复试的要进行现场见证取样，发现问题及时处理。如在一个工地上监理人员发现施工进场材料中排水管材壁厚不符合要求，监理人员坚决要求施工单位更换该批管材，从而保证了工程质量。
⑤利用一定的检测设备和工具，进行平行检验，提高工程质量平行检验就是指项目监理机构利用一定的检查或检测手段，在施工单位自检的基础上，按照一定的比例独立进行检查或检测的活动。检测工作具体内容很多，在此不一一列举。可以说监理成果就是由成千上万个数据所组成的，而数据的取得是依靠监理人员日常检测工作而积累的。
⑥做好实测实量和工程验收工作在工程质量验收时，监理人员严格把关，对每一个分部分项、每一道工序、每一个环节都要认真进行检查，做好原始记录，对施工单位申报的报验资料和隐蔽工程都要在施工现场进行实测实量，本道工序不符合设计和规范要求的，不允许进入下道工序施工。只有监理人员经过现场监控和实测实量取得第一手数据，验证施工单位的施工质量，才能保证稳定的施工质量水平。
（3）合理安排工程进度计划，确保工程如期完工
①认真审查施工单位的工程进度计划根据施工合同工期要求，对施工单位整个项目工期总进度计划、年进度计划、季进度计划、月进度计划、周进度计划进行认真的审查，根据施工工期的不同特点，如冬季施工、夏季施工、雨季施工等，对施工进度进行合理安排，确保工期顺利进行。
②处理好整个工期总计划、年度计划、季度计划、月计划、周计划的关系，及时调整进度计划首先抓好周计划，这个是基础。周计划如不能很好的落实可能会影响整个工期计划的完成。在审查进度计划中要注意检查施工单位的施工工序，流水节拍、各工种如木工、钢筋工、混凝土工的比例关系，以达到最佳配合。
（4）做好成本控制，降低工程造价
①严格审查施工单位工程进度报量对每月施工单位上报的月工程进度报量，监理人员应根据图纸、施工合同、工程量清单、施工现场发生的所有工程施工情况、进度情况等，严格审查核对，不得有多报、早报、重报、漏报现象。
②把好现场签证关现场签证必须由业主、监理、施工单位三方签字方可有效。项目监理部监理人员积极配合业主作好这项工作，对施工单位提出的签证要严格审查，凡在协议或合同内已包括的内容一律不予签证：真正需要签证的应根据现场实际情况实事求是的签发，而不能要什么给什么，要多少给多少。在施工现场认真作好现场原始记录，并在原始记录上签字，作为签证凭证。
③积极为业主提出合理化建议，降低工程成本比如在某工程基坑地下室土方开挖前，监理人员与业主工程部管理人员根据现场地形，施工单位施工情况，一起研究制定合理的土方开挖回填施工方案，减少了不必要的重复挖填土方，降低了工程成本。
（5）抓好施工现场安全工作
①编写安全监理细则，树立“安全第一”的观念监理工程师根据工程具体情况编写安全监理细则，对施工单位的安全保证体系、施工安全方案、应急方案进行严格审查，落实到现场。
②对施工人员进行安全教育要求施工单位对新进场的农民工进行安全教育，一方面利用板报进行安全教育，另一方面在工地定期组织召开安全教育专题会，从而使大家增强安全意识。
③加强现场安全巡视。每周监理人员同施工单位安全员一起对施工现场进行一次安全检查，着重检查塔吊、脚手架、临边洞口、配电箱、临时用电、用电设备等高危险源的地方，并做好检查记录，发现不安全因素，立即整改。
（6）监理资料整理应真实完整
监理工作的主要成果之一是在工程实施过程中形成的监理资料，做好监理文件资料管理工作是监理工程师工作的重要组成部分。监理工程师必须及时整理保存好工程实施过程中的有关文件资料，特别是自己在现场独立采集的工程监理资料，并保证这些资料的真实完整、分类有序。包括：有关合同、监理规划、监理实施细则、各类报告报表、监理工程师通知单、监理工程师联系单、会议纪要、来往函件、监理日记、监理月报、监理工作总结、验收资料、变更资料等等。
3.结束语
总而言之，为了更好的做好施工现场监理工作，更好的为业主提供优质服务，由此看来，加强现场施工精细化管理是一个全局性的重要措施。不仅要依靠施工单位每一位现场的管理及施工人员，也要依靠项目监理组全体人员团结一致，尽心尽力。必须不断学习、不断总结、不断积累、不断进步。严格管理才能圆满地实现既定的目标。
参考文獻
[1]建设工程项目管理规范GB/T50326-2006.
[2]建设工程监理规范.GB50319-2006.
[3]林锐，陈峰.浅谈如何做好现场监理工作[J].建设监理，2012（4）.
关键词：施工现场；监理管理
【分类号】：TU416
1.建立一个精明强干、高素质、高水平和完善的内部管理体系
（1）每个工程项目监理机构的监理人员、总监、专业监理工程师都是由公司根据工程项目特点，全面考虑，统筹安排。公司对监理人员进行岗前培训，组织大家认真学习新规范、新工艺、新标准及住宅工程质量通病防治和处理，学习各工序环节监理要点，使每个监理人员清楚自己做什么，怎么做。
（2）监理项目机构内部必须建立完善的管理体系，以加强岗位责任制，发挥团队协作精神。这样可以使项目监理机构中各级监理人员明确自身的责权利，达到工作范围既不重叠交叉也不空缺遗漏，充分发挥人尽其才，各尽其责的效果。
另外，在施工现场监理工作中，每个监理人员必须具备团结协作精神。因为每个监理的个人工作成果都与其他监理人员的工作有着密切联系，任何一个环节出现脱节都会给整个监理工作带来严重后果。
因此，项目监理机构中的每位监理人员必须具有全局观念，团队荣誉感，以自身的工作质量保证整体监理机构的工作质量。同时，相互之间要协同作战，拾遗补阙。
2.加强现场监理精细化管理，提高工程质量
（1）认真执行工地例会制度每周工地例会，由总监主持，业主、监理和施工方三方参予，要求现场项目经理、主要技术人员、质检员和安全员参加。例会上，施工单位汇报上周工程质量、进度、安全工作，完成情况以及下周计划，监理对施工单位上周质量、进度、投资、安全分别进行评价和要求，业主最后总结。这样能够使每个参会人员做到心中有数，准确将会议精神落到实处。避免了以往施工方只有项目经理参加，在下达任务过程中遗漏会议内容的缺限。
（2）做好监理交底工作，加强巡视、旁站、见证、实测实量和工程验收为了提高监理服务水平，我们对每个监理人员进行了细致的分工，责任到位到人，使每个监理人员清楚自己的职责范围、标准和要求。
①向施工单位做好施工监理交底工作在每个工程项目开工前，项目监理部监理人員都要在第一次工地例会上向施工单位阐述监理对施工的要求，以及施工方如何保证施工质量，使施工单位正确领会监理意图，确保工程质量。
②加强监理现场巡视监理部各专业监理人员每天对每个施工部位逐一进行细致认真的检查，发现问题及时处理，并对问题产生原因进行分析和处理，以免在其它施工部位出现同类问题，同时要求监理人员在各自负责的项目上避免出现类似问题。
③建立样板面、样板间目前施工单位农民工较多，农民工技术素质参差不齐，这样给工程质量带来隐患，监理人员也不可能到每个农民工面前监督施工，为了避免施工质量问题，我们监理人员对每个施工过程容易发生质量通病的部位建立施工样板面。即按照图纸和规范要求做好一个施工部位，让施工人员按照这个样板进行施工。比如在住宅工程中钢筋绑扎、模板、混凝土浇捣、卫生间防水、门窗、管道、电气等部位都实行施工样板面，在每幢楼内建立施工样板间和交房样板间，这样有效的避免了质量通病，把质量通病消灭在施工过程中。
④材料进场报验制度建筑材料质量关系到整个工程的质量，监理部监理人员对每批进场材料进行详细的检查，包括产品名称、厂家、规格、数量、质量、出厂检验报告、合格证等是否齐全有效，需要进行复试的要进行现场见证取样，发现问题及时处理。如在一个工地上监理人员发现施工进场材料中排水管材壁厚不符合要求，监理人员坚决要求施工单位更换该批管材，从而保证了工程质量。
⑤利用一定的检测设备和工具，进行平行检验，提高工程质量平行检验就是指项目监理机构利用一定的检查或检测手段，在施工单位自检的基础上，按照一定的比例独立进行检查或检测的活动。检测工作具体内容很多，在此不一一列举。可以说监理成果就是由成千上万个数据所组成的，而数据的取得是依靠监理人员日常检测工作而积累的。
⑥做好实测实量和工程验收工作在工程质量验收时，监理人员严格把关，对每一个分部分项、每一道工序、每一个环节都要认真进行检查，做好原始记录，对施工单位申报的报验资料和隐蔽工程都要在施工现场进行实测实量，本道工序不符合设计和规范要求的，不允许进入下道工序施工。只有监理人员经过现场监控和实测实量取得第一手数据，验证施工单位的施工质量，才能保证稳定的施工质量水平。
（3）合理安排工程进度计划，确保工程如期完工
①认真审查施工单位的工程进度计划根据施工合同工期要求，对施工单位整个项目工期总进度计划、年进度计划、季进度计划、月进度计划、周进度计划进行认真的审查，根据施工工期的不同特点，如冬季施工、夏季施工、雨季施工等，对施工进度进行合理安排，确保工期顺利进行。
②处理好整个工期总计划、年度计划、季度计划、月计划、周计划的关系，及时调整进度计划首先抓好周计划，这个是基础。周计划如不能很好的落实可能会影响整个工期计划的完成。在审查进度计划中要注意检查施工单位的施工工序，流水节拍、各工种如木工、钢筋工、混凝土工的比例关系，以达到最佳配合。
（4）做好成本控制，降低工程造价
①严格审查施工单位工程进度报量对每月施工单位上报的月工程进度报量，监理人员应根据图纸、施工合同、工程量清单、施工现场发生的所有工程施工情况、进度情况等，严格审查核对，不得有多报、早报、重报、漏报现象。
②把好现场签证关现场签证必须由业主、监理、施工单位三方签字方可有效。项目监理部监理人员积极配合业主作好这项工作，对施工单位提出的签证要严格审查，凡在协议或合同内已包括的内容一律不予签证：真正需要签证的应根据现场实际情况实事求是的签发，而不能要什么给什么，要多少给多少。在施工现场认真作好现场原始记录，并在原始记录上签字，作为签证凭证。
③积极为业主提出合理化建议，降低工程成本比如在某工程基坑地下室土方开挖前，监理人员与业主工程部管理人员根据现场地形，施工单位施工情况，一起研究制定合理的土方开挖回填施工方案，减少了不必要的重复挖填土方，降低了工程成本。
（5）抓好施工现场安全工作
①编写安全监理细则，树立“安全第一”的观念监理工程师根据工程具体情况编写安全监理细则，对施工单位的安全保证体系、施工安全方案、应急方案进行严格审查，落实到现场。
②对施工人员进行安全教育要求施工单位对新进场的农民工进行安全教育，一方面利用板报进行安全教育，另一方面在工地定期组织召开安全教育专题会，从而使大家增强安全意识。
③加强现场安全巡视。每周监理人员同施工单位安全员一起对施工现场进行一次安全检查，着重检查塔吊、脚手架、临边洞口、配电箱、临时用电、用电设备等高危险源的地方，并做好检查记录，发现不安全因素，立即整改。
（6）监理资料整理应真实完整
监理工作的主要成果之一是在工程实施过程中形成的监理资料，做好监理文件资料管理工作是监理工程师工作的重要组成部分。监理工程师必须及时整理保存好工程实施过程中的有关文件资料，特别是自己在现场独立采集的工程监理资料，并保证这些资料的真实完整、分类有序。包括：有关合同、监理规划、监理实施细则、各类报告报表、监理工程师通知单、监理工程师联系单、会议纪要、来往函件、监理日记、监理月报、监理工作总结、验收资料、变更资料等等。
3.结束语
总而言之，为了更好的做好施工现场监理工作，更好的为业主提供优质服务，由此看来，加强现场施工精细化管理是一个全局性的重要措施。不仅要依靠施工单位每一位现场的管理及施工人员，也要依靠项目监理组全体人员团结一致，尽心尽力。必须不断学习、不断总结、不断积累、不断进步。严格管理才能圆满地实现既定的目标。
参考文獻
[1]建设工程项目管理规范GB/T50326-2006.
[2]建设工程监理规范.GB50319-2006.
[3]林锐，陈峰.浅谈如何做好现场监理工作[J].建设监理，2012（4）.