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【摘要】敏捷制造是1991年由美国学者提出，并被称为21世纪制造企业的生产模式, 敏捷供应链是指运用敏捷化管理思想对供应链中的物流、信息流、资金流以及工作流进行计划、组织、协调与控制。
【关键词】企业；敏捷供应链；管理；研究
一、敏捷供应链简述
1、概念
敏捷制造是1991年由美国学者提出，并被称为21世纪制造企业的生产模式，它主要是指制造企业采用现代信息技术和通讯手段，在全球范围内通过快速配置各种资源（包括技术，管理和人），以有效和协调的方式响应用户要求，实现制造敏捷性。因此，敏捷的供应链管理体系可对敏捷企业提供有力的支持。
2、特征
从敏捷供应链生产的背景、结构的组成及其自身的特点可以得出它以下几个方面的特征：（1）动态性：在敏捷制造环境下，敏捷供应链是一个动态系统。（2）结构复杂性：组成敏捷供应链的基本实体主要有供应商、制造商、配送中心、零售商等。这些实体在组织结构、信息基礎结构、资源状况以及企业文化等方面存在明显差异。（3）敏捷性：可重构性、可重用性及可扩展性三者一同构成了敏捷性，体现了敏捷性供应链对环境变化的响应能力。
3、敏捷供应链管理的原则
敏捷供应链管理的原则主要有：（1）根据客户所需要的服务特性划分客户群体；（2）根据客户需求和企业活力情况设计企业的后勤网络；（3）倾听市场的需求信息，及时安排和调整生产计划；（4）与供应商加强双赢的合作策略；（5）在整个供应链领域建立信息系统；（6）建立整个供应链的绩效考核准则。
二、企业发展敏捷供应链研究
（一）、企业实行敏捷供应链的原因
1、敏捷供应链是实现企业TQCS重要途径之一，对企业的生产经营活动进行有效的管理与控制，达到以最短的时间（T）、最好的质量（Q）、最低的成本（C）、最高的服务水平（S）为用户提供个性化产品的目标一直是科技界和企业界研究的焦点之一。几十年来，以MRP、MRPⅡ、ERP、JIT、BPR等为代表的管理思想、技术、方法与系统在企业中的广泛应用，在企业内部的生产管理与控制方面取得了明显的效果。任何一个企业都不是孤立存在的，它与周围环境发生着错综复杂的联系，要提高企业TQCS的品质，需要通过供应链在企业内部管理与控制的基础上，将相关的供应商、零售商等实体纳入系统范围之内，有效地协调整个系统的供应、生产、销售等环节。但在竞争合作、动态的市场环境中，构成供应链的实体由于竞争与合作的需要而处于不断的变化中，这就需要供应链能快速响应市场变化的动态，敏捷供应链的出现正适合了这种需要，为企业TQCS的实现及在全球市场中赢得竞争提供了一种新型的管理思想、方法与手段。
2、敏捷供应链系统是支持企业动态联盟优化运作的重要使用技术。供应链在企业联盟中起着纽带作用，而现代国际市场竞争环境的多变性和敏捷制造的要求，使企业联盟的状态由过去的“静态”转变为现在的“动态”，进而也要求供应链这条企业间的纽带必须具有敏捷的信息管理方式。动态联盟的动态特性决定了敏捷化供应链管理系统的动态特性随着市场条件和产品结构的变化而变化；结盟企业的数量和性质可能发生变化，它要求协调结盟企业协同工作的敏捷供应链管理系统能够迅速重组或重构，以满足联盟企业有效运行的需要。这样才能使动态联盟的各个企业之间能够敏捷传递各种信息，使动态联盟在最优状态下运行，使它所关联的企业获得最大的利益。
3、敏捷供应链系统不仅重视主生产厂家的生产和需要，而且能够充分考虑结盟企业的需要。敏捷供应链系统不仅能支持主生产厂家通过和销售商信息系统的集成，来及时掌握第一手市场信息，并能根据这些信息快速做出新的生产部署，通过和供应商的信息系统的集成，来了解各个供应商的生产情况，从而给出更合理的定单和采购计划。同时可以帮助销售商通过这样的集成来直接浏览不同生产厂家的库存和其他销售商的销售记录，来调整自己的销售计划，帮助配套企业通过这样的集成来直接了解主市场厂家的产品销售情况和生产计划安排。
4、敏捷供应链系统可以根据企业动态联盟的形成和解体（企业重组）进行快速的重构和调整。它主要通过供应链管理和本身的敏捷性、可重构性的特点来促进企业间的联合，进而提高企业的敏捷性。敏捷供应链系统能够支持企业迅速结盟，结盟后动态的优化运行和平稳解体；使联盟企业能根据敏捷化和动态联盟的要求方便地进行组织、管理和生产计划的调整；还可以集成其它的供应链系统和管理。
（二）、企业实行敏捷供应链管理的敏捷性体现
1、对市场反应的敏捷性。即因敏捷供应链对市场的敏感性，能够意识并迅速反映真实的市场变化，使企业对快速变化的是产生供应和来源的变化、客户需求的多变、订交货周期的变化、变化的新产品、竞争对手的策略变化等做出快速反应，从而使企业能立足于激烈的竞争中。
2、企业间信息共享的敏捷性。即随着流程中所需的大部分输入从底层迅速传递到整个动态联盟，供应链上各企业可通过敏捷供应链管理信息系统对信息系统的整合来共享所需的数据，从而可以通过此来确定互利双赢的发展策略，以更好地获得发展的机会。
3、供应链管理信息系统的敏捷性。即根据企业重组、供应网络的变化，快速而高效地重构出一个支持新环境的供应链管理信息系统，并使信息在这个系统上无阻碍地流动。
4、供应链上各种流的敏捷重构。即让供应链上物流、资金流和信息流具有敏捷性、可重构的特性，以减少各种流的总开销，缩短运转周期，提高企业处理过程的自动化程度。
5、过程整合的敏捷性。即让供应链上各成员操作过程通过敏捷供应链的建立迅速整合。通过过程整合决定了卖方和买方之间的合作关系，增加了对供应商的充分信任并建立战略联盟伙伴关系，使得企业的延伸可以是无障碍的，不存在信任和承诺的危机。
三、结束语
当前,我国正面临着如何加速几十万个企业和世界接轨,参与国际市场竞争这一重大问题,采纳先进制造技术与管理思想进行企业改造势在必行。结合我国实际情况研究敏捷化的供应链管理,必将为我国企业的发展提供有效的信息技术解决方案,同时也将为我国在先进制造技术的研究方面走在世界前列打下基础。
【关键词】企业；敏捷供应链；管理；研究
一、敏捷供应链简述
1、概念
敏捷制造是1991年由美国学者提出，并被称为21世纪制造企业的生产模式，它主要是指制造企业采用现代信息技术和通讯手段，在全球范围内通过快速配置各种资源（包括技术，管理和人），以有效和协调的方式响应用户要求，实现制造敏捷性。因此，敏捷的供应链管理体系可对敏捷企业提供有力的支持。
2、特征
从敏捷供应链生产的背景、结构的组成及其自身的特点可以得出它以下几个方面的特征：（1）动态性：在敏捷制造环境下，敏捷供应链是一个动态系统。（2）结构复杂性：组成敏捷供应链的基本实体主要有供应商、制造商、配送中心、零售商等。这些实体在组织结构、信息基礎结构、资源状况以及企业文化等方面存在明显差异。（3）敏捷性：可重构性、可重用性及可扩展性三者一同构成了敏捷性，体现了敏捷性供应链对环境变化的响应能力。
3、敏捷供应链管理的原则
敏捷供应链管理的原则主要有：（1）根据客户所需要的服务特性划分客户群体；（2）根据客户需求和企业活力情况设计企业的后勤网络；（3）倾听市场的需求信息，及时安排和调整生产计划；（4）与供应商加强双赢的合作策略；（5）在整个供应链领域建立信息系统；（6）建立整个供应链的绩效考核准则。
二、企业发展敏捷供应链研究
（一）、企业实行敏捷供应链的原因
1、敏捷供应链是实现企业TQCS重要途径之一，对企业的生产经营活动进行有效的管理与控制，达到以最短的时间（T）、最好的质量（Q）、最低的成本（C）、最高的服务水平（S）为用户提供个性化产品的目标一直是科技界和企业界研究的焦点之一。几十年来，以MRP、MRPⅡ、ERP、JIT、BPR等为代表的管理思想、技术、方法与系统在企业中的广泛应用，在企业内部的生产管理与控制方面取得了明显的效果。任何一个企业都不是孤立存在的，它与周围环境发生着错综复杂的联系，要提高企业TQCS的品质，需要通过供应链在企业内部管理与控制的基础上，将相关的供应商、零售商等实体纳入系统范围之内，有效地协调整个系统的供应、生产、销售等环节。但在竞争合作、动态的市场环境中，构成供应链的实体由于竞争与合作的需要而处于不断的变化中，这就需要供应链能快速响应市场变化的动态，敏捷供应链的出现正适合了这种需要，为企业TQCS的实现及在全球市场中赢得竞争提供了一种新型的管理思想、方法与手段。
2、敏捷供应链系统是支持企业动态联盟优化运作的重要使用技术。供应链在企业联盟中起着纽带作用，而现代国际市场竞争环境的多变性和敏捷制造的要求，使企业联盟的状态由过去的“静态”转变为现在的“动态”，进而也要求供应链这条企业间的纽带必须具有敏捷的信息管理方式。动态联盟的动态特性决定了敏捷化供应链管理系统的动态特性随着市场条件和产品结构的变化而变化；结盟企业的数量和性质可能发生变化，它要求协调结盟企业协同工作的敏捷供应链管理系统能够迅速重组或重构，以满足联盟企业有效运行的需要。这样才能使动态联盟的各个企业之间能够敏捷传递各种信息，使动态联盟在最优状态下运行，使它所关联的企业获得最大的利益。
3、敏捷供应链系统不仅重视主生产厂家的生产和需要，而且能够充分考虑结盟企业的需要。敏捷供应链系统不仅能支持主生产厂家通过和销售商信息系统的集成，来及时掌握第一手市场信息，并能根据这些信息快速做出新的生产部署，通过和供应商的信息系统的集成，来了解各个供应商的生产情况，从而给出更合理的定单和采购计划。同时可以帮助销售商通过这样的集成来直接浏览不同生产厂家的库存和其他销售商的销售记录，来调整自己的销售计划，帮助配套企业通过这样的集成来直接了解主市场厂家的产品销售情况和生产计划安排。
4、敏捷供应链系统可以根据企业动态联盟的形成和解体（企业重组）进行快速的重构和调整。它主要通过供应链管理和本身的敏捷性、可重构性的特点来促进企业间的联合，进而提高企业的敏捷性。敏捷供应链系统能够支持企业迅速结盟，结盟后动态的优化运行和平稳解体；使联盟企业能根据敏捷化和动态联盟的要求方便地进行组织、管理和生产计划的调整；还可以集成其它的供应链系统和管理。
（二）、企业实行敏捷供应链管理的敏捷性体现
1、对市场反应的敏捷性。即因敏捷供应链对市场的敏感性，能够意识并迅速反映真实的市场变化，使企业对快速变化的是产生供应和来源的变化、客户需求的多变、订交货周期的变化、变化的新产品、竞争对手的策略变化等做出快速反应，从而使企业能立足于激烈的竞争中。
2、企业间信息共享的敏捷性。即随着流程中所需的大部分输入从底层迅速传递到整个动态联盟，供应链上各企业可通过敏捷供应链管理信息系统对信息系统的整合来共享所需的数据，从而可以通过此来确定互利双赢的发展策略，以更好地获得发展的机会。
3、供应链管理信息系统的敏捷性。即根据企业重组、供应网络的变化，快速而高效地重构出一个支持新环境的供应链管理信息系统，并使信息在这个系统上无阻碍地流动。
4、供应链上各种流的敏捷重构。即让供应链上物流、资金流和信息流具有敏捷性、可重构的特性，以减少各种流的总开销，缩短运转周期，提高企业处理过程的自动化程度。
5、过程整合的敏捷性。即让供应链上各成员操作过程通过敏捷供应链的建立迅速整合。通过过程整合决定了卖方和买方之间的合作关系，增加了对供应商的充分信任并建立战略联盟伙伴关系，使得企业的延伸可以是无障碍的，不存在信任和承诺的危机。
三、结束语
当前,我国正面临着如何加速几十万个企业和世界接轨,参与国际市场竞争这一重大问题,采纳先进制造技术与管理思想进行企业改造势在必行。结合我国实际情况研究敏捷化的供应链管理,必将为我国企业的发展提供有效的信息技术解决方案,同时也将为我国在先进制造技术的研究方面走在世界前列打下基础。