[摘 要]随着国内外经济发展趋势的变化，以及对环保、生态意识的加强，煤炭企业的发展面临着更大的挑战。对此，我们必须改变企业管理观念，立足精益思想，降低成本，以达到企业经济效益的提升。本文中主要先简介精益思想的概念，再提出基于精益思想的煤炭企业管理模式构思，最后将精益思想应用于煤炭企业，以改变煤炭企业所处的困境。
　　[关键词]精益思想；管理；煤矿企业
　　中图分类号：F426.21 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）09-0090-01
　　引言
　　面对现代化大规模生产的变化，传统管理思想已不能满足现代管理需要，不能给局面尴尬的煤炭企业带来更好的经济效益。随着我国经济结构的改革，刚性成本的上升，还有环保的约束等，所有的这些客观条件，都让我们意识到进行产业结构的优化，以及管理方式改进的必要性，我们必须从企业内部进行改革，引进精益思想，发挥内部潜力，向精益化、环保化的创新驱动型转变，促进中国煤炭企业走向现代化。
　　一、精益思想相关概述
　　精益生产是在日本丰田JIT生产方式的基础上产生的，是充分合理地配置和使用企业资源，以最大限度获取企业经济效益的一种生产方式。精益化管理产生于精益生产，采用利润主义的经营思想，它的主要特点是减少浪费，提高效率，管理生产出高质量、高品质、小批量的产品，并不断改善，与现代生产技术相辅相成，消除浪费，共同创造高效运作。精益管理中的浪费与我们平日说的浪费是有区别的，在这里没有产生附加价值的劳动、需要过多资源才产生附加价值的劳动都是浪费。精益管理中的不浪费就是指使用最少的资源来产生最大的附加价值。精益化管理已成为现代管理中的新工具，并逐渐演变成为系统完善的高效管理模式。
　　精益思想的中心思想就是减少浪费的发生，它起源于日本，在美國形成和发展，现在已在全球范围内得到广泛传播。目前，精益思想已在很多方面得到了应用，大至国家军事、航天事业，小至一家小店的经营，精益思想正在渐渐地走进人们的日常生活，并影响着日常生活的改变。精益思想的核心就是消除浪费，以最少的资源成本，产生最大的经济效益。在企业组织管理与生产中，运用精益思想不但可以为企业获取更大的经济效益，更能激发员工的积极创造性。
　　二、基于精益思想的煤炭企业管理模式构思
　　企业管理模式的结构模型由企业文化与经营理念，领导、决策体制，管理体制与规章，管理技术这四个要素组成，其中企业文化与经营理念是核心，是运行企业管理模式的价值前提。领导、决策体制是构建企业管理模式框架的基础，是组织、策划企业进行有效活动的组织结构、关系。管理体制与规章是约束企业或个人行为的章程。管理技术是有效配置资源的方法或手段。
　　基于对精益思想、企业管理模式、煤矿企业等的了解，将精益思想放入企业当中，构思基于精益思想的煤矿企业管理模式。我们分别从管理模式的结构和内容来进行构建，结构上根据上述的企业管理模式的四大因素进行构建，内容上则是根据精益管理理念，参考我国煤矿企业在精益管理方面的典型成功案例，结合现行的煤矿企业情况，进行实操性强的构建。基于精益思想的煤矿企业管理模式主要由核心价值流、精益文化、流程性组织结构组成，作为模式核心的核心价值流在其余两部分的支持下完成其核心作用。
　　（1）价值流管理。从原材料到成品的产生，它的价值在不断改变，根据核心价值流的理解，价值流管理就是要减少价值流上的资源消耗、加速核心价值流上的价值流动。结合供给侧改革政策的深入推行，指导提升企业一体化运作水平。紧抓当前煤炭市场良好的有利时机，抓好生产组织工作，力争在煤价下降之前生产出最多的产品，创造企业最大效益。在提高供给品质上，继续调整产品结构。改进爆破、探索技术，提高块煤产出率，加速推进提质增效工程，开展超低排放改造，实现绿色生产，打造新的煤炭品牌。在企业创造价值的过程中，减少资源消耗、降低生产成本，将成本与收益进行配比分析，找出价值升值点，加快构建物流格局，优化供给渠道。创新运输理念，延伸运输服务产业链，选择运距短且综合运输费用低的运输路径，并争取沿线资源，加强与地方政府的进一步协作，并着手研究运输方法，使企业价值流衔接无缝、流动顺畅，消除多余的浪费，提高每个价值流在核心价值流系统中的流动速度。（2）流程型组织结构的建立。合理的组织结构的设置时为了企业能够进行更有效的决策、管理活动，为了给企业提供精益化的服务，对信息快速反馈与处理，为决策提供有效信息，合理分配各项工作，激发和调动人员创造力与工作积极性，使企业各部门各司其职，协调配合达到精益化目标。根据实际情况及时调整优化采矿方案，尤其要把通过井工方式在端帮采煤的方案做细做实，确保安全生产，提升安全环保管控水平。对财务管理进行精益化管理，进一步提升财务管理水平、财务信息化水平，突出抓好成本管控工作，指导生产经营决策；抓好会计核算与财务管理，并加强内外对标，补齐管理短板；加大应收账款与存货“两金”管理力度，做好企业整体效益测算。（3）精益文化。精益文化是相对精益生产的深入探索，是较为稳定、本质、有内涵的东西，在煤矿企业走向精益管理的道路中，必须培养良好的精益文化，深入学习和吸收精益管理的文化精髓，通过领导引导以及员工学习，坚持和谐共赢理念，公共关系进一步密切，创造内部和谐、外部双赢的良好发展空间，改革福利发放制度，开展环境文明专项治理活动，为大家创造安居乐业的美丽家园，健全鼓励改革创新的体制机制，营造万众创新的浓厚氛围，为大家的能力发挥提供更好的展现平台，进一步提升企业文化管理水平，在企业中不断发展精益文化。以上这三个精益管理模式的主要内容，相互协调，共同发展，促成精益管理模式的实际应用发展。
　　三、精益思想在煤炭企业运用
　　煤炭企业跟普通的流水作业大有不同，矿井的作业环境复杂、易变化，很容易出现意想不到的情况，而且由于企业员工整体素质及经济体制的影响和约束，存在着很多管理上的缺陷之处，精益思想的应用将会给煤炭企业带来提升机遇，但是，目前还没有一个通用的精益管理模式，所以，煤炭企业在运用精益思想的过程中，要根据不同的发展阶段特点及时调整精益管理模式的具体实施方案，深层次地结合煤炭行业的基本特点，研究与企业实际融合恰当的改进策略，在企业管理活动中贯彻精益思想，发挥其在减少企业成本的浪费上的作用。
　　精准发力深化改革，求变思新凝聚新动能。在经济新常态下，积极推进“两礦合一，协调开采”，改革创新，推出煤炭新产品，实施走出去战略，成立维修再制造中心，推进国产化进程，扩大维修范围。引进各项自动化改造和信息化建设技术，加快数字化建设。建立“双赢”的规范管理平台，解决劳务用工总量大、比例高、非“三性”岗位用工等问题。煤炭企业成立管理小组，领导、监督企业工作人员，建立完善体制标准和考核准则，根据精益模式，推进干部能上能下，退老补新、退补并存，不断加大优秀年轻干部培养选拔力度；先进后出、交叉任职、双向并入，全面优化干部队伍结构。成立研究科学技术的专职小组，鼓励创新发展，开展科技创新项目，进而增强公司核心竞争力。精简机构，调整干部年龄结构，严格控制用工总量，构建企业框架，保证企业可持续发展。
　　四、总结
　　煤炭是一个传统行业，在现在环保、生态之风盛行的社会环境当中，煤炭企业面临着极大的挑战，市场竞争力明显有所降低，但是从政策环境分析，加大供给侧结构性改革，深入推进“三去一降一补”，继续推动钢铁、煤炭行业化解过剩产能，严格控制新上产能；持续深化国有企业改革；发展投资公司、产业投资资金等，引导企业用活资金，投向实体经济。运用精益思想，改变传统管理模式，减少浪费、降低成本，节约人力物力，提高企业竞争力，改变煤炭企业的处境，使企业得到发展，为煤炭企业带来更大的利润创造空间。