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摘要：当代经济发展迅捷，企业在发展中更需营造一个良好的氛围，这离不开企业政工的工作和人力资源的管理工作互补，企业的政工工作与企业的人力资源管理联系紧密，将人力资源管理工作干好能有效保障加强企业的软实力方面，一些冷规制使得企业在管理过程中导致一些工作人员的思维方式偏离轨道而影响了工作速率，将人力资源管理工作干好能有效保障加强企业的软实力，政工的存在恰好补充了人事管理中造成的工作人员思想偏轨这个不足点，对于企业的发展深广度大有裨益，但现实总不尽如人意，双方的融合困难重重，本文研究了企业政工和人力资源管理工作之间的关联和其进行互补时的局限性，并积极提出应对措施。
关键词：企业政工；人力资源管理；措施
当代全球化趋势明显，各国经济、文化交流频繁，企业国际化乃大势所趋，这就需企业提高综合竞争能力。对一个企业而言，人力资源管理的高效力和企政工作能力的进行力都缺一不
可[1]。本文从科学角度探讨了企政与人力资源管理等主要工作在实施时所遇到的阻遏以及在结合过程中的绊脚点并对这两项决策提出一些对策，以促进企业发展前景。
一、企政工作与人力资源管理工作的重要性及关联性
政工工作是企业可持续发展的内核指导力量，旨在从思想层面提高企业员工的思想素质，是企业文化建设的一大创新，既潜移默化中坚定了员工的信念，又在经济迅猛的时代中化解了多元化浪潮的冲击[2]，这种多赢举措在企业管理中举足轻重。
人力资源管理即企业内部人事体系有序调控的必要配置，对企业的命运有部分决定权，现代企业都讲究人才配置，而人力资源管理者便是将管理理论知识充分应用于实践中去为企业挖掘出合适的人才，确使人事内部供需平衡，企业能正常运营。
企业不断壮大，受社会市场经济规律的作用呈上升趋势，随之引发自身的改变，自主创业顺势而生，竞争已入白热化。企业展翅初，领导者大都意识不到思想的影响力，长此以往，效率低迷，收益每况愈下，都提醒着管理者需目光长远，及早意识到政工工作与人事结合的重要性。
二、政工与人力管理工作的融合难处
为了更快发展，大多企业注重追求利益，导致人才流失；很多高层决议并未将人力资源决策纳入，从而导致了经营中的重大缺失。
大多企业对政工这个部门不甚在意，致使政工工作开展很大程度上受限，员工思想少有建树。但一个企业想良性发展，员工积极性要高度积聚，因此，企业管理者应在得当时机鼓励员工的进步，员工积极高了，公司收益自然就高了。当然一个更加显著的原因是企业比起员工水平培养和创新开发能力激励方面更加重视所产出产品在市场上的占有份额[3]，不注重企业文化养成，造就了企业很大损失；企业在追求利益的同时，对工作人员的思想政治的教育宣传也不明显，使得企业政工的工作实施影响并不广泛；从二者相互融合促进的角度看，企业政工与人力资源部门隶属于不同的机制，独立性强，分割界限难以具象。
三、企业政工与人力资源管理工作融合中问题的对策
（一）企业强化政工工作的施行力，全方位将政工的工作具化
管理者要明晰政工工作在人力资源管理工作中的重大意义，将政工工作渗透入人力资源管理工作中，首先，政工人员先巩固自身并充实自己的人事管理知识，以企业政工工作为重头戏，针对企业进行全面深入地了解，充分挖掘新人才；就人事管理，由于进行的奖惩和纪律体制影响到员工切身利益，他们的思维难免偏轨，为防患于未然，急需企业的政工工作。
（二）企业政工需重视宣传政工工作
企业政工应强化政工人员工作重要性的宣传，一般或创新的宣传方式结合效果会更显著，如将其中的利害关系和企业不重视的后续危害以及如何防范的一些见解通过海报的形式张贴，也可以以年轻人群流行的视频、广播、微博或者办宣传栏的各种方式提高人们对政工工作和人力资源管理的警觉性[4]。
（三）将发展理念进行大肆换髓
企业政工与人力资源管理的存在均是为了让员工能够更好的为了企业服务，谋求企业的发展，两个部门分属不同的范畴，要相互融合就需使各部门员工摒弃对立思想及长期的模式习惯，在人力资源管理工作上要规定措施之前，应该以和政工部门认真斟酌过为首要前提，各部门能在政工部门开展的思想政治工作后事先了解到这样规定对企业的深远意义，只有员工高度认可了，企业内部矛盾就减少了。
（四）企业文化及人文理念相适应
企业政工和人力资源管理相互交融是适应当前社会经济发展趋勢的科学管理办法，优秀的企业文化的渗透也是企业昌盛的一种象征。对于一个企业来讲，企业文化和人文理念不仅是政工和人力资源管理工作的一个重要成分，它还是企业人员心中的坚定的信仰，员工们在企業文化的熏陶下自发履行职责，对企业怀揣归属感。企业管理也该以人为本，让员工能无所顾忌的为企业的未来发光发热并奉献自己的满腔热血。
四、小结
现今企业之间的竞争已经从技术、资源的创新延伸到了企业内部管理的竞争，而只有实现了政工和人力资源结合管理，人才潜能流失才能最大程度避免。人力资源管理对企业的发展具有强大的推动力，政工工作对企业的发展具有强大的引导力，二者交相互融，才可对人才有效调配，才可对企业的基石进一步夯实，才会使企业获得更加旺盛的生命力、源源不绝的创造力和可持续发展的动力，由此，企业便能够在日益激烈的竞争中屹立不倒。
参考文献：
[1]李涛.企业政工与人力资源管理工作的难点和对策[J].社会科学（文摘版），2017（01）.
[2]叶飞，郝新宇.试论思想政治工作在企业人力资源管理中的重要性[J].企业家天地，2011.
[3]王震.企业政工工作在人力资源管理中的应用[J].城市建设理论研究（电子版），2015.
[4]李志敏.政工工作在医院人力资源管理中的重要性分析[J].理论观察，2015（07）.
关键词：企业政工；人力资源管理；措施
当代全球化趋势明显，各国经济、文化交流频繁，企业国际化乃大势所趋，这就需企业提高综合竞争能力。对一个企业而言，人力资源管理的高效力和企政工作能力的进行力都缺一不
可[1]。本文从科学角度探讨了企政与人力资源管理等主要工作在实施时所遇到的阻遏以及在结合过程中的绊脚点并对这两项决策提出一些对策，以促进企业发展前景。
一、企政工作与人力资源管理工作的重要性及关联性
政工工作是企业可持续发展的内核指导力量，旨在从思想层面提高企业员工的思想素质，是企业文化建设的一大创新，既潜移默化中坚定了员工的信念，又在经济迅猛的时代中化解了多元化浪潮的冲击[2]，这种多赢举措在企业管理中举足轻重。
人力资源管理即企业内部人事体系有序调控的必要配置，对企业的命运有部分决定权，现代企业都讲究人才配置，而人力资源管理者便是将管理理论知识充分应用于实践中去为企业挖掘出合适的人才，确使人事内部供需平衡，企业能正常运营。
企业不断壮大，受社会市场经济规律的作用呈上升趋势，随之引发自身的改变，自主创业顺势而生，竞争已入白热化。企业展翅初，领导者大都意识不到思想的影响力，长此以往，效率低迷，收益每况愈下，都提醒着管理者需目光长远，及早意识到政工工作与人事结合的重要性。
二、政工与人力管理工作的融合难处
为了更快发展，大多企业注重追求利益，导致人才流失；很多高层决议并未将人力资源决策纳入，从而导致了经营中的重大缺失。
大多企业对政工这个部门不甚在意，致使政工工作开展很大程度上受限，员工思想少有建树。但一个企业想良性发展，员工积极性要高度积聚，因此，企业管理者应在得当时机鼓励员工的进步，员工积极高了，公司收益自然就高了。当然一个更加显著的原因是企业比起员工水平培养和创新开发能力激励方面更加重视所产出产品在市场上的占有份额[3]，不注重企业文化养成，造就了企业很大损失；企业在追求利益的同时，对工作人员的思想政治的教育宣传也不明显，使得企业政工的工作实施影响并不广泛；从二者相互融合促进的角度看，企业政工与人力资源部门隶属于不同的机制，独立性强，分割界限难以具象。
三、企业政工与人力资源管理工作融合中问题的对策
（一）企业强化政工工作的施行力，全方位将政工的工作具化
管理者要明晰政工工作在人力资源管理工作中的重大意义，将政工工作渗透入人力资源管理工作中，首先，政工人员先巩固自身并充实自己的人事管理知识，以企业政工工作为重头戏，针对企业进行全面深入地了解，充分挖掘新人才；就人事管理，由于进行的奖惩和纪律体制影响到员工切身利益，他们的思维难免偏轨，为防患于未然，急需企业的政工工作。
（二）企业政工需重视宣传政工工作
企业政工应强化政工人员工作重要性的宣传，一般或创新的宣传方式结合效果会更显著，如将其中的利害关系和企业不重视的后续危害以及如何防范的一些见解通过海报的形式张贴，也可以以年轻人群流行的视频、广播、微博或者办宣传栏的各种方式提高人们对政工工作和人力资源管理的警觉性[4]。
（三）将发展理念进行大肆换髓
企业政工与人力资源管理的存在均是为了让员工能够更好的为了企业服务，谋求企业的发展，两个部门分属不同的范畴，要相互融合就需使各部门员工摒弃对立思想及长期的模式习惯，在人力资源管理工作上要规定措施之前，应该以和政工部门认真斟酌过为首要前提，各部门能在政工部门开展的思想政治工作后事先了解到这样规定对企业的深远意义，只有员工高度认可了，企业内部矛盾就减少了。
（四）企业文化及人文理念相适应
企业政工和人力资源管理相互交融是适应当前社会经济发展趋勢的科学管理办法，优秀的企业文化的渗透也是企业昌盛的一种象征。对于一个企业来讲，企业文化和人文理念不仅是政工和人力资源管理工作的一个重要成分，它还是企业人员心中的坚定的信仰，员工们在企業文化的熏陶下自发履行职责，对企业怀揣归属感。企业管理也该以人为本，让员工能无所顾忌的为企业的未来发光发热并奉献自己的满腔热血。
四、小结
现今企业之间的竞争已经从技术、资源的创新延伸到了企业内部管理的竞争，而只有实现了政工和人力资源结合管理，人才潜能流失才能最大程度避免。人力资源管理对企业的发展具有强大的推动力，政工工作对企业的发展具有强大的引导力，二者交相互融，才可对人才有效调配，才可对企业的基石进一步夯实，才会使企业获得更加旺盛的生命力、源源不绝的创造力和可持续发展的动力，由此，企业便能够在日益激烈的竞争中屹立不倒。
参考文献：
[1]李涛.企业政工与人力资源管理工作的难点和对策[J].社会科学（文摘版），2017（01）.
[2]叶飞，郝新宇.试论思想政治工作在企业人力资源管理中的重要性[J].企业家天地，2011.
[3]王震.企业政工工作在人力资源管理中的应用[J].城市建设理论研究（电子版），2015.
[4]李志敏.政工工作在医院人力资源管理中的重要性分析[J].理论观察，2015（07）.