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摘 要：新世纪之后，世界经济逐渐呈现一体化发展趋势，这对于企业而言，既是一份机遇也是一份挑战，在这种背景下，企业要想继续向前发展，就必须重视人才的储备与培养，即注重企业的人力资源管理。本文分为两个部分，先是分析了现阶段企业人力资源管理存在的问题，而后针对问题提出了相应的整改对策，望对推动我国企业的发展，有一定帮助。
关键词：人力资源管理；问题；对策
随着经济全球化的发展，为新形势下的企业带来了机遇与挑战，企业的人力资源管理是以企业人力资源为中心，而人才是具有内在的建设性潜力因素，是决定企业生存与发展、始终充满生机与活力的特殊资源。因此，要加强对企业人力资源的管理，为企业能够在激烈的市场竞争中具有立足之地提供保障。本文就对新形势下企业人力资源管理存在的问题进行分析，并提出解决策略。
一、新形势下企业人力资源管理存在的问题
（一）人才招聘程序的随意性
人才招聘是企业为注入新鲜活力的主要途径，通过以招聘的方式，将招聘的人才安排到何时的岗位，实现企业的人才合理配置，充分发挥人才效能。人才是企业的核心资本，是企业发展的关键因素，也决定着企业未来的发展。就现阶段而言，由于企业招聘流程的随意性，导致企业在无形之中错过了优秀员工。企业在招聘之前，要根据企业发展目标以及经营计划来制定完整的人才招聘计划。而大多数企业往往忽略了这些重要环节，招聘过程简单。张贴招聘启事岗位太过笼统不够明确，还有一部分企业仅仅是现阶段在进行某个项目时，缺乏人才而进行招聘。在之前没有充分系统的制定规划人才招聘，招聘的临时性，导致在某个项目完成时，使招聘到的人才没有用武之地，人才结构失衡。
（二）领导者管理思想落后
由于新形势下企业人力资源管理的领导者思想落后。因此，在企业招聘、培训和学习以及薪酬福利分配的日常工作都由人力资源管理部门在管理，导致了人力资源管理整体效率低。在一个企业当中，领导者身上肩负着责任、权利、服务带领企业前进的方向。在人力资源管理部门当中，工作人员落后的思想导致失去了与市场、客户直接交流的机会，对于主动拓展业务更是难上加难，使得人力资源管理没有充分发挥作用。最后，人力资源管理大部分是基于企业管理者或相关部门的愿望和要求，对领导和员工进行管理，或决定人事管理。企业管理者通常是直接决定企业职能岗位。人力资源管理职能单一，导致企业人力资源管理效率整体不高。
（三）人员流动频繁
当今社会，人员流动频繁。其原因在于薪资结构不合理，但根本上还是由于企业内部缺乏奖励机制。大多数公司只使用人才，而不会培训人才。外资企业的培训科学而合理与企业文化、企业的发展前景密切相关。将员工视为最宝贵的人力资本，外资企业的培训与员工带来的经济效益成正比例，为外资企业增加经济效益。相比之下的中国企业对于员工培训只是潦草、应急的。没有把对员工的培训当作投资，企业只是在用人才，而没有培养人才。培训最为员工与企业连接的纽带。使得员工在企业当中没有得到归属感，难以形成企业强大的凝聚力。
二、解决新形势下企业人力资源管理存在问题的对策
（一）完善人才招聘体制
完善人才招聘，在企业招聘之前应制定一个完整的招聘规划，招聘规划为整个企业的发展制定了一个蓝图。根据企业的发展目标以及经营计划制定招聘规划以滿足新形势下企业的各项发展需求，在招聘规划之前做好准备工作，例如招聘时间、招聘的渠道、招聘地点等。根据招聘时间、招聘渠道、招聘地点的不同提前做好安排。在招聘过程中要综合考虑应聘人员的能力，立足于企业的发展积极引进人才，作为企业的管理者要做一个“伯乐”，来识别“人才”，以不断完善人力资源的配置，充分发挥人才效能。
（二）树立“以人为本”的管理理念，提高领导者的自身素质
新形势下企业的人力资源管理中要融入“以人为本”的理念。那么要求尊重员工的发展，不以控制和约束员工为主要管理手段，而是以鼓励和培训员工的方法来实现员工与企业的统一发展。领导者要改变传统的思想，让“人”在人力资源管理当中处于核心部位，企业管理者要始终以员工的利益为出发点和落脚点。充分调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业的发展贡献自己的力量。充分尊重与信任每一位员工的发展，为员工的发展提供条件实现自我价值。要有创新精神，为企业发展做出努力。与此同时，要明确企业当中人力资源管理部门的职能，提高人力资源管理部门的整体效率。
（三）制定科学有效的员工奖励制度
新形势下的企业，要制定科学有效的员工奖励制度，与员工的绩效考核想挂钩。对到达考核标准的，在物质和精神上给予奖励，以充分调动员工积极性。育人能够为企业的发展注入新鲜活力，加大对员工培训的投资，根据企业的自身的发展规划制定可行的培训计划，同时要兼顾员工的培训需求，合理地安排人才培训方法，充分发挥员工的潜能，为企业的发展可持续发展提供了保障。同时，企业培训要与企业文化、企业的发展前景以及个人能力相结合。本着“取其精华，去其糟粕”的态度借鉴外资企业的培训方法，优化自己的知识结构，更新观念，以满足企业长久发展的需要。
三、结束语
综上所述，新形势下企业人力资源管理，作为管理者要不断完善人才招聘体制、树立“以人为本”的管理理念，提高领导者的自身素质和制定科学有效的员工奖励制度，适应新形势下的经济需求，实现企业利益的最大化。
当前形势下，企业竞争就是人才的竞争，因此，企业要不断的完善人才的招聘体制，协调好企业与员工之间的关系，树立“以人为本”的理念，进而促进企业人才发展战略，将人才优势转化为企业竞争力，以实现企业利益最大化。
参考文献：
[1]王杰钊.中小企业人力资源管理问题初探[J].中国经贸，2015（5）.
[2]刘妍.企业人力资源管理存在问题分析及策略[J].新商务周刊，2017（15）.
作者简介：孙景浩，辽东学院。
关键词：人力资源管理；问题；对策
随着经济全球化的发展，为新形势下的企业带来了机遇与挑战，企业的人力资源管理是以企业人力资源为中心，而人才是具有内在的建设性潜力因素，是决定企业生存与发展、始终充满生机与活力的特殊资源。因此，要加强对企业人力资源的管理，为企业能够在激烈的市场竞争中具有立足之地提供保障。本文就对新形势下企业人力资源管理存在的问题进行分析，并提出解决策略。
一、新形势下企业人力资源管理存在的问题
（一）人才招聘程序的随意性
人才招聘是企业为注入新鲜活力的主要途径，通过以招聘的方式，将招聘的人才安排到何时的岗位，实现企业的人才合理配置，充分发挥人才效能。人才是企业的核心资本，是企业发展的关键因素，也决定着企业未来的发展。就现阶段而言，由于企业招聘流程的随意性，导致企业在无形之中错过了优秀员工。企业在招聘之前，要根据企业发展目标以及经营计划来制定完整的人才招聘计划。而大多数企业往往忽略了这些重要环节，招聘过程简单。张贴招聘启事岗位太过笼统不够明确，还有一部分企业仅仅是现阶段在进行某个项目时，缺乏人才而进行招聘。在之前没有充分系统的制定规划人才招聘，招聘的临时性，导致在某个项目完成时，使招聘到的人才没有用武之地，人才结构失衡。
（二）领导者管理思想落后
由于新形势下企业人力资源管理的领导者思想落后。因此，在企业招聘、培训和学习以及薪酬福利分配的日常工作都由人力资源管理部门在管理，导致了人力资源管理整体效率低。在一个企业当中，领导者身上肩负着责任、权利、服务带领企业前进的方向。在人力资源管理部门当中，工作人员落后的思想导致失去了与市场、客户直接交流的机会，对于主动拓展业务更是难上加难，使得人力资源管理没有充分发挥作用。最后，人力资源管理大部分是基于企业管理者或相关部门的愿望和要求，对领导和员工进行管理，或决定人事管理。企业管理者通常是直接决定企业职能岗位。人力资源管理职能单一，导致企业人力资源管理效率整体不高。
（三）人员流动频繁
当今社会，人员流动频繁。其原因在于薪资结构不合理，但根本上还是由于企业内部缺乏奖励机制。大多数公司只使用人才，而不会培训人才。外资企业的培训科学而合理与企业文化、企业的发展前景密切相关。将员工视为最宝贵的人力资本，外资企业的培训与员工带来的经济效益成正比例，为外资企业增加经济效益。相比之下的中国企业对于员工培训只是潦草、应急的。没有把对员工的培训当作投资，企业只是在用人才，而没有培养人才。培训最为员工与企业连接的纽带。使得员工在企业当中没有得到归属感，难以形成企业强大的凝聚力。
二、解决新形势下企业人力资源管理存在问题的对策
（一）完善人才招聘体制
完善人才招聘，在企业招聘之前应制定一个完整的招聘规划，招聘规划为整个企业的发展制定了一个蓝图。根据企业的发展目标以及经营计划制定招聘规划以滿足新形势下企业的各项发展需求，在招聘规划之前做好准备工作，例如招聘时间、招聘的渠道、招聘地点等。根据招聘时间、招聘渠道、招聘地点的不同提前做好安排。在招聘过程中要综合考虑应聘人员的能力，立足于企业的发展积极引进人才，作为企业的管理者要做一个“伯乐”，来识别“人才”，以不断完善人力资源的配置，充分发挥人才效能。
（二）树立“以人为本”的管理理念，提高领导者的自身素质
新形势下企业的人力资源管理中要融入“以人为本”的理念。那么要求尊重员工的发展，不以控制和约束员工为主要管理手段，而是以鼓励和培训员工的方法来实现员工与企业的统一发展。领导者要改变传统的思想，让“人”在人力资源管理当中处于核心部位，企业管理者要始终以员工的利益为出发点和落脚点。充分调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业的发展贡献自己的力量。充分尊重与信任每一位员工的发展，为员工的发展提供条件实现自我价值。要有创新精神，为企业发展做出努力。与此同时，要明确企业当中人力资源管理部门的职能，提高人力资源管理部门的整体效率。
（三）制定科学有效的员工奖励制度
新形势下的企业，要制定科学有效的员工奖励制度，与员工的绩效考核想挂钩。对到达考核标准的，在物质和精神上给予奖励，以充分调动员工积极性。育人能够为企业的发展注入新鲜活力，加大对员工培训的投资，根据企业的自身的发展规划制定可行的培训计划，同时要兼顾员工的培训需求，合理地安排人才培训方法，充分发挥员工的潜能，为企业的发展可持续发展提供了保障。同时，企业培训要与企业文化、企业的发展前景以及个人能力相结合。本着“取其精华，去其糟粕”的态度借鉴外资企业的培训方法，优化自己的知识结构，更新观念，以满足企业长久发展的需要。
三、结束语
综上所述，新形势下企业人力资源管理，作为管理者要不断完善人才招聘体制、树立“以人为本”的管理理念，提高领导者的自身素质和制定科学有效的员工奖励制度，适应新形势下的经济需求，实现企业利益的最大化。
当前形势下，企业竞争就是人才的竞争，因此，企业要不断的完善人才的招聘体制，协调好企业与员工之间的关系，树立“以人为本”的理念，进而促进企业人才发展战略，将人才优势转化为企业竞争力，以实现企业利益最大化。
参考文献：
[1]王杰钊.中小企业人力资源管理问题初探[J].中国经贸，2015（5）.
[2]刘妍.企业人力资源管理存在问题分析及策略[J].新商务周刊，2017（15）.
作者简介：孙景浩，辽东学院。