论文部分内容阅读
物业行业是一个朝阳产业。随着房地产市场崛起，物业作为它的附带品应运而生。在发展过程中物业公司存在员工素质低、企业规模小、规模单一化等不足，但在30多年来为社会创造了非凡的价值。为了更好地发挥物业行业创造价值的能力，本文提出从单一的管理类型向延伸多种管理类型和多元化发展；从企业经营的竞争向“品牌”战略发展；从战略高度确立人才运行机制，广泛吸纳培养人才等策略。