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随着国内各商业银行经营理念由利润最大化向价值最大化转变，对其业绩管理也提出了价值管理的战略转型要求。通过分析新形势下我国商业银行绩效管理现状，指出在作为新型业绩管理工具之一的经济增加值（EVA）尽管存在很多优势，但也存在一定的缺陷。进而引入基于作业会计（AA）的内部价值评估体系（IVM），并提出了该体系下的关键业绩指标（KPI）的设计原则和绩效管理模型的构建方法。